1、v管理組織設計的一般原理管理組織設計的一般原理vxxxx公司的法人治理結構公司的法人治理結構vxxxx公司組織設計的原則公司組織設計的原則vxxxx公司組織機構設置公司組織機構設置vxxxx公司組織機構的擴展公司組織機構的擴展v組織與組織形態組織與組織形態v組織的目的組織的目的v管理組織設計的基本原則管理組織設計的基本原則使組織產生績效！使組織產生績效！v直線制直線制v直線職能制直線職能制v事業部制事業部制v集團公司制集團公司制組織結構組織結構組織結構組織結構個人及部個人及部門的努力門的努力企業企業績效績效v目標一致原則目標一致原則 （個人、部門、組織）（個人、部門、組織）v協調原則協調原則

2、（部門之間，人、財、物、技術、信息、知識）（部門之間，人、財、物、技術、信息、知識）v效率原則效率原則 （以（以最低限度的失誤與支出實現企業目標最低限度的失誤與支出實現企業目標）v每位員工是否清楚他在做什么？何以對組織的績效會有貢獻？每位員工是否清楚他在做什么？何以對組織的績效會有貢獻？v是否確定每個員工都有一個報告的對象？是否確定每個員工都有一個報告的對象？v是否能有效的解決橫向協調配合的問題？是否能有效的解決橫向協調配合的問題？v組織是否是在控制中運作？組織是否是在控制中運作？v集權、分權是否適度？集權、分權是否適度？v信息和職權是否合而為一？信息和職權是否合而為一？v組織結構是否配合戰略

3、？組織結構是否配合戰略？v組織中是否存在嚴重的官僚習氣？組織中是否存在嚴重的官僚習氣？v任務目標原則任務目標原則v精干高效原則精干高效原則v分工協作原則分工協作原則v統一指揮原則統一指揮原則v有效幅度原則有效幅度原則v集分權原則集分權原則v責權利結合原則責權利結合原則v穩定與適應結合原則穩定與適應結合原則v執行與監督分設原則執行與監督分設原則v組織設計的目的是為了更好的實現企業組織設計的目的是為了更好的實現企業的經營任務和目標的經營任務和目標v企業經營任務和目標實現的好壞，是衡企業經營任務和目標實現的好壞，是衡量組織設計是否正確有效的最終標準量組織設計是否正確有效的最終標準v在保證完成企業任務

4、目標的前提下，力在保證完成企業任務目標的前提下，力求做到機構要精，用人要少，管理效率求做到機構要精，用人要少，管理效率要高要高v企業組織機構的設置要實行專業分工的企業組織機構的設置要實行專業分工的原則，以利于提高管理工作的質量和效原則，以利于提高管理工作的質量和效率率v保證行政命令和經營指揮的統一，避免保證行政命令和經營指揮的統一，避免指揮的分散和多頭指揮的分散和多頭v為了保證領導的有效性，領導幅度不能為了保證領導的有效性，領導幅度不能過大，應當在保證有效管理幅度的前提過大，應當在保證有效管理幅度的前提下來尋求減少管理層次的途徑下來尋求減少管理層次的途徑v把必要的權力集中于上級與把恰當的權把必

5、要的權力集中于上級與把恰當的權力分散到下層正確的結合起來，兩者不力分散到下層正確的結合起來，兩者不可偏廢可偏廢v保證每一管理層次、部門、崗位的責任保證每一管理層次、部門、崗位的責任和權力要相對應，避免權大責小或權小和權力要相對應，避免權大責小或權小責大責大v責任制度的貫徹必須同相應的經濟利益責任制度的貫徹必須同相應的經濟利益結合起來結合起來v企業組織體制和結構，要有相對穩定的組織結企業組織體制和結構，要有相對穩定的組織結構、權責關系和規章制度，以利經營活動的有構、權責關系和規章制度，以利經營活動的有序進行和提高效率序進行和提高效率v企業組織要有良好的適應能力，克服僵化狀態，企業組織要有良好的適

6、應能力，克服僵化狀態，以適應迅速發生的外部環境和內部條件的變化以適應迅速發生的外部環境和內部條件的變化v企業中的執行性機構同監督性機構應當企業中的執行性機構同監督性機構應當分開設置，不應合并成一個機構分開設置，不應合并成一個機構v監督機構既要執行監督職能，又要加強監督機構既要執行監督職能，又要加強對被監督部門的服務職能對被監督部門的服務職能v管理組織設計的一般原理管理組織設計的一般原理vxxxx公司的法人治理結構公司的法人治理結構vxxxx公司組織設計的原則公司組織設計的原則vxxxx公司組織機構設置公司組織機構設置vxxxx公司組織機構的擴展公司組織機構的擴展監 事 會總 經 理董 事 會股

7、 東 大 會v嚴格按照嚴格按照公司法公司法和其他相關法律以及和其他相關法律以及xxxx公司公司章程的有關規定，明確出資者與經營者的關系。作為章程的有關規定，明確出資者與經營者的關系。作為大股東的朝陽區供銷社同大股東的朝陽區供銷社同xxxx公司是以資產為紐帶公司是以資產為紐帶的投資方同經營方的關系，是兩個獨立的企業法人，的投資方同經營方的關系，是兩個獨立的企業法人，不存在著上下級關系或者管理者與被管理者的關系，不存在著上下級關系或者管理者與被管理者的關系，作為大股東的供銷社的意志可以通過其在股東大會和作為大股東的供銷社的意志可以通過其在股東大會和董事會中的表決權來實現，供銷社同董事會中的表決權來

8、實現，供銷社同xxxx公司之間公司之間的經濟往來應按照的企業間交易方式進行的經濟往來應按照的企業間交易方式進行v管理組織設計的一般原理管理組織設計的一般原理vxxxx公司的法人治理結構公司的法人治理結構vxxxx公司組織設計的原則公司組織設計的原則vxxxx公司組織機構設置公司組織機構設置vxxxx公司組織機構的擴展公司組織機構的擴展v以企業戰略為導向以企業戰略為導向v充分考慮充分考慮xxxx的發展階段的發展階段v兼顧規范性與適應性兼顧規范性與適應性v重視企業組織的柔性重視企業組織的柔性v管理組織的目的就是實現企業的戰略目管理組織的目的就是實現企業的戰略目標，企業戰略的實現程度是衡量組織有標，

9、企業戰略的實現程度是衡量組織有效性的最重要的標志效性的最重要的標志vxxxx公司作為一個新成立的企業，既公司作為一個新成立的企業，既要減少組織運營成本，又要積極開拓業要減少組織運營成本，又要積極開拓業務務v盡可能的采用現代企業制度中的規范的盡可能的采用現代企業制度中的規范的管理組織模式管理組織模式v要同要同xxxx公司的發展階段、人員素質公司的發展階段、人員素質和業務特點相適應和業務特點相適應v要同要同xxxx公司未來發展方向相適應公司未來發展方向相適應v充分考慮到充分考慮到xxxx公司將來的發展，增公司將來的發展，增強企業的柔性，使企業具備較強的適應強企業的柔性，使企業具備較強的適應內部條件

10、和外部環境變化的能力，達到內部條件和外部環境變化的能力，達到環境條件戰略組織的動態平衡環境條件戰略組織的動態平衡v管理組織設計的一般原理管理組織設計的一般原理vxxxx公司的法人治理結構公司的法人治理結構vxxxx公司組織設計的原則公司組織設計的原則vxxxx公司組織機構設置公司組織機構設置vxxxx公司組織機構的擴展公司組織機構的擴展vxxxx公司的組織機構設置公司的組織機構設置vxxxx公司的部門職責公司的部門職責vxxxx公司的崗位設置公司的崗位設置財務部開發部經營部副總經理文秘發展計劃人力資源公共關系行政總經理辦公室總經理助理總經理v總經理辦公室總經理辦公室v財務部財務部v開發部開發部

11、v經營部經營部文秘發展計劃人力資源公共關系行政總經理辦公室v承擔公司領導的秘書工作承擔公司領導的秘書工作v起草、編制、下發和上達所有以公司名義發布的公文起草、編制、下發和上達所有以公司名義發布的公文 v公司文件及重要資料的登記、整理、存檔公司文件及重要資料的登記、整理、存檔 v負責公司的對外聯絡，接待公司來客負責公司的對外聯絡，接待公司來客v公司的公關活動公司的公關活動v組織公司會議及重大活動組織公司會議及重大活動v處理公司法律事務處理公司法律事務v實施對公司的戰略管理實施對公司的戰略管理 v制訂公司規劃制訂公司規劃 v制訂經營計劃制訂經營計劃 v進行經濟統計分析進行經濟統計分析 v公司經濟考

12、核的實施公司經濟考核的實施 v指導各部門的計劃、統計和經濟考核工作指導各部門的計劃、統計和經濟考核工作v根據公司的發展規劃及各部門的實際要求制訂公司的人力資源長根據公司的發展規劃及各部門的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，并根據需求計劃配備人力資源期、中期、短期需求計劃，并根據需求計劃配備人力資源 v負責員工的人事考核、招聘、處罰、獎勵、辭退事務，管理員工負責員工的人事考核、招聘、處罰、獎勵、辭退事務，管理員工的人事檔案的人事檔案 v勞動紀律、工資、勞動保護、福利和保險事務的管理勞動紀律、工資、勞動保護、福利和保險事務的管理 v根據公司員工的實際狀況和企業發展的需要，制訂并實

13、施公司的根據公司員工的實際狀況和企業發展的需要，制訂并實施公司的人員培訓計劃，提高公司員工的整體素質人員培訓計劃，提高公司員工的整體素質v公司后勤管理公司后勤管理v公司的辦公設備、設施的維護與保養公司的辦公設備、設施的維護與保養v公司人員及財產安全管理公司人員及財產安全管理 秘書公文管理檔案管理會議組織文秘發展研究公司規劃經營計劃經濟考核統計分析發展計劃人事管理薪酬管理勞動紀律管理人員培訓人力資源對外聯系公司形象管理公共關系辦公用品管理后勤管理安全管理行政v制訂公司財務核算制度及財務管理制度制訂公司財務核算制度及財務管理制度 v編制公司年度財務預算、決算、資金計劃，監編制公司年度財務預算、決算

14、、資金計劃，監督各部門財務預算的執行，控制各部門的費用督各部門財務預算的執行，控制各部門的費用支出支出 v組織公司的資產清查、評估和財務審計工作組織公司的資產清查、評估和財務審計工作 v組織公司籌資、融資工作組織公司籌資、融資工作 v參與公司對外投資、項目投資的管理，完成其中的財參與公司對外投資、項目投資的管理，完成其中的財務分析工作務分析工作v按照有關財務法規、制度規定，審核原始憑證，編制按照有關財務法規、制度規定，審核原始憑證，編制會計憑證，編制公司財務報表會計憑證，編制公司財務報表 v依照有關規定辦理納稅、財務證照年檢、對外財務報依照有關規定辦理納稅、財務證照年檢、對外財務報表的報送工作

15、表的報送工作 v加強對應收帳款管理，協助經營部控制應收帳款的發加強對應收帳款管理，協助經營部控制應收帳款的發生，追繳應收帳款生，追繳應收帳款 會計核算會計監督預算決算財務管理資本運作審計財務部v根據公司的資源狀況和外部環境的變化，依照公司的根據公司的資源狀況和外部環境的變化，依照公司的發展戰略，制定開發計劃發展戰略，制定開發計劃v市場信息、開發商信息的收集、整理和分析市場信息、開發商信息的收集、整理和分析v開發合作伙伴的評估與選擇開發合作伙伴的評估與選擇v開發項目的可行性分析開發項目的可行性分析v開發項目的過程控制與管理開發項目的過程控制與管理v開發項目的評價與信息反饋開發項目的評價與信息反饋

16、開發計劃信息調研立項管理開發項目管理項目評價開發部v公司經營項目的管理公司經營項目的管理v為客戶提供服務，收取租金為客戶提供服務，收取租金v在財務部的協助下，控制應收款的發生在財務部的協助下，控制應收款的發生v對托管項目進行管理對托管項目進行管理v公司對外投資項目的管理公司對外投資項目的管理托管物業管理投資項目管理經營部v總經理辦公室總經理辦公室v財務部財務部v開發部開發部v經營部經營部v主任主任v秘書秘書v發展計劃主管發展計劃主管v人力資源主管人力資源主管v公共關系主管公共關系主管v行政主管行政主管v經理經理v會計會計v出納出納v經理經理v業務員業務員v經理經理v業務員業務員v管理組織設計的一般原理管理組織設計的一般原理vxxxx公司的法人治理結構公司的法人治理結構vxxxx公司組織設計的原則公司組織設計的原則vxxxx公司組織機構設置公司組織機構設置vxxxx公司組織機構的擴展公司組織機構的擴展v管理部門的擴展管理部門的擴展v業務部門的擴展業務部門的擴展v業務發展后的業務發展后的xxxx公司組織機構圖公司組織機構圖v隨著隨著xxxx公司業務和規模的不斷發展，公司業務和規模的不斷發展，原屬公司總經理辦公室的發展計劃和人原屬公司總經理辦公室的發展計劃和人力資源職能，甚至行政職能都將分離出力資源職能，