1、目 錄 第一章 概述2第二章 項目管理機(jī)構(gòu)及組織安排.3第一節(jié) 施工布署原則.3第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置.4第三節(jié) 施工管理體系.4第四節(jié) 公司對項目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo).5第三章 外墻外保溫技術(shù)施工工藝.7第四章 工程管理.16第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施.16第二節(jié) 項目成本管理措施.16第五章 工程及進(jìn)度計劃.18第六章 質(zhì)量控制措施.19第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo).19第二節(jié) 工程質(zhì)量控制體系.20第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施.21第七章 勞動力安排與計劃.22第一節(jié) 勞動力投入計劃. 22第二節(jié) 勞動力調(diào)配原則. 22第八章 施工機(jī)械的設(shè)備23第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置.23第二節(jié) 機(jī)械設(shè)

2、備和器具管理.23第九章 安全與文明施工24第一節(jié) 安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo).24第二節(jié) 安全工作重點及保證措施.24第三節(jié) 文明生產(chǎn)管理措施.25第四節(jié) 施工現(xiàn)場消防及治安保衛(wèi)工作.26第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合措施.26第六節(jié) 施工成品保護(hù)措施.26第七節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施.27第十章 質(zhì)量保修回訪措施27第一章 概 述一、工程簡介項目名稱：屏山縣新縣城遷建項目及縣城新市安置分流區(qū)建設(shè)項目施工總承包c標(biāo)段工程b5地塊工程地址：宜賓市屏山縣新發(fā)鄉(xiāng)建筑面積：約1.5萬平方米本工程位于宜賓屏山新縣城，結(jié)構(gòu)有：1框架結(jié)構(gòu)、2磚混結(jié)構(gòu)、3框架結(jié)構(gòu)（底框），保溫層設(shè)計為膨脹玻化微珠及膠粉聚苯顆粒，外墻內(nèi)保

3、溫。二、編制依據(jù)1、按國家現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)程、有關(guān)設(shè)計規(guī)范：1）水泥基復(fù)合膨脹玻化微珠建筑保溫系統(tǒng)（db51/t506108）2）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50411-2007）3）設(shè)計圖集03j122、川02j106、jb50189-20054）其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等2、按國家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度；3、公司質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對項目施工管理制定的制度和規(guī)定。三、工程施工目標(biāo)嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的施工技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保溫工程。質(zhì)量目標(biāo)：合格。工期目標(biāo)：與各參建單位密切配合、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、確保甲方規(guī)定的總工期。安全目

4、標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕重大安全事故，事故頻率控制為零。文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。第二章 項目管理機(jī)構(gòu)及組織安排第一節(jié) 施工布署原則依據(jù)本工程的特點，我公司擬按照以下原則組織該工程施工。1.1堅持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。我公司決定將該工程列為公司當(dāng)前的重點工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和一次驗收合格。1.2 堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，

5、開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)。1.3針對該工程外貌與特點，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定，對施工過程各質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。1.4促進(jìn)施工管理、施工技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，大量采用運輸、吊裝機(jī)械等現(xiàn)代化工具，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，以確保工程質(zhì)量和工期。1.5公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“保溫施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程

6、施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為工程順利施工提供保證，并負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、檢查、督促的指導(dǎo)。1.6 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部設(shè)備材料部經(jīng)營預(yù)算部財務(wù)勞資部項 目 經(jīng) 理 部第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置公司對該工程實施項目法施工，實行項目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗的同志任該工程項目經(jīng)理。從整個公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗及各專業(yè)管理人員組建“屏山縣新縣城遷建c標(biāo)段保溫工程項目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作。第三節(jié) 施工管理體系公司擬在該工程項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理：李旭初現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：劉

7、遠(yuǎn)慮 負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展qc小組活動，及時認(rèn)真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。第四節(jié) 公司對項目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo)4.1 該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工控制難點多，施工工期短的特點，為優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設(shè)立兩級作業(yè)管理層，分

8、別是：4.1.1 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。負(fù)責(zé)對該項目所需的人、財、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。4.1.2 項目管理層：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。4.1.3 施工作業(yè)層：由項目管理人員和班組作業(yè)人員組成，完成管理層下達(dá)的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。4.1.4 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在該項目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項目保溫工程的實施。a貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方

9、針，制訂各項目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在該項目部的有效運行。b 組織該項目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。c 負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計劃，搞好對外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。d充分調(diào)動激勵機(jī)制，對項目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎罰，確保施工過程得到有效的控制。（2）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理任命，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是該項目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。a負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理在該項目具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。b 組織項目部質(zhì)量體系統(tǒng)運行，組織制訂公司質(zhì)量體系文件在該項目的實施細(xì)則，確保實現(xiàn)公司和項目

10、工程的雙重質(zhì)量目標(biāo)。c 負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。d組織編制工程施工組織設(shè)計（方案）。e 組織分部、分項工程質(zhì)量評定。f 加強(qiáng)項目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。g 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。h 組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。i 組織項目開展qc小組活動。第三章 施工工藝一、工程材料1、 cjk界面砂漿主要技術(shù)指標(biāo)表項 目單位指 標(biāo)壓剪膠接強(qiáng)度原強(qiáng)度mpa0.70耐水mpa0.50耐凍融mpa0.502、 cjk聚苯顆粒輕骨料主要技術(shù)性能表項 目單位指 標(biāo)堆積密度kg/m38.021.0粒度（5篩余

11、）%53、cjk膠粉料主要技術(shù)性能指標(biāo)表項目單位標(biāo) 準(zhǔn) 要 求初凝時間h4終凝時間h12安定性/合格拉伸粘結(jié)強(qiáng)度mpa0.6浸水拉伸粘結(jié)強(qiáng)度mpa0.44、cjk抗裂砂漿性能指標(biāo)項 目單 位指 標(biāo)可操作時間h1.5拉伸粘結(jié)強(qiáng)度，28dmpa0.7浸水拉伸粘結(jié)強(qiáng)度，7dmpa0.55、耐堿玻纖網(wǎng)格布性能指標(biāo)項 目單 位指標(biāo)單位面積重量g/m2150斷裂強(qiáng)力經(jīng)向n/50mm750緯向n/50mm750耐堿強(qiáng)度保持率28d經(jīng)向%50緯向%50涂塑量g/m220二、材料配制1、界面砂漿的配制： 按本產(chǎn)品重量的30-40加水配料。機(jī)械攪拌3分鐘，使之均勻無結(jié)塊、無粉團(tuán)；靜置5-10分鐘后，再攪拌一次，即

12、可使用2、膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制 先開機(jī)，將20-25kg水倒入砂漿攪拌機(jī)內(nèi)，然后倒入一袋25kg膠粉料攪拌3-5分鐘，再倒入一袋200l聚苯顆粒繼續(xù)攪拌3分鐘，攪拌均勻后倒出。該漿料應(yīng)隨攪隨用，在3小時內(nèi)用完。3、抗裂水泥砂漿的配制 將適量的清水倒入攪拌器中，然后慢慢倒入抗裂砂漿，用砂漿攪拌機(jī)或手提攪拌器攪拌均勻出料。水灰比為1：2.5，抗裂砂漿不得任意加水，攪拌后的料應(yīng)在2h內(nèi)用完，不得另外加水。5、網(wǎng)格布根據(jù)施工需要用剪刀事先裁剪好。三、作業(yè)條件1、墻面應(yīng)清理干凈，清洗油漬、清掃浮灰等；舊墻面松動、風(fēng)化部分應(yīng)剔除干凈。2、基層墻體應(yīng)符合砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-200

13、2）和混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）的要求。3、門窗框及墻身上各種進(jìn)戶管線、水落管支架、預(yù)埋管件等按設(shè)計安裝完畢。對門框在小推車的高度內(nèi)，包裹鐵皮，防止門框破壞。4、施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5。5、保溫材料及其配套材料進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，包括材料的合格證、檢測報告是否齊全，是否與所送材料配套；檢查包裝有無破損；檢查材料是否在有效期內(nèi)；必要時抽檢材料單位的重量體積與合格證標(biāo)明是否在合理誤差范圍內(nèi)。6、搭設(shè)攪拌棚，所有材料必須在攪拌棚內(nèi)機(jī)械攪拌，防止聚苯顆粒飛散，影響現(xiàn)場文明施工。對在樓及攪拌棚周圍露天存放的砂石料和聚苯顆粒，應(yīng)用苫布覆蓋。7、吊籃或腳手架安裝完畢，經(jīng)調(diào)試運

14、作安全無誤、可靠，滿足施工作業(yè)要求，并配備專職安全檢查和維修人員；現(xiàn)場施工所需水、電等。四、施工操作工藝1 施工流程圖：墻體處理界面處理吊垂直、套方、彈控制線作灰餅，做口保溫層施工抗裂砂漿+網(wǎng)格布抗裂砂漿收邊補(bǔ)爛2 施工操作規(guī)程：2.1基層墻體初找平處理（由結(jié)構(gòu)隊負(fù)責(zé)完成）2.1.1 墻體孔洞、電線溝（槽）、架管洞等用細(xì)石混凝土填密實補(bǔ)平整，同時去除墻體表面附著物、油污和浮灰，加固松動處，處理模板拉片。2.1.2 混凝土與砌體聯(lián)接處應(yīng)先鋪設(shè)金屬網(wǎng)，并繃緊鋪平釘牢固，不得翹曲，金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度從縫邊起每邊不小于100mm，并用水泥砂漿壓實抹平。2.1.3 基層檢查后，基層平整度、垂直度偏

15、差不得大于5mm。否則用1：3水泥砂漿找平且需提前一天用水徹底濕潤墻體。2.1.4 門窗洞口由保溫單位負(fù)責(zé)用抗裂砂漿兩篇及加強(qiáng)型網(wǎng)格布進(jìn)行初步翻包（網(wǎng)格布需在兩道砂漿中間），然后再由專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行精找平處理。具體方法如下:a 在門窗洞口時網(wǎng)格布與洞口邊齊整,然后翻包至門窗洞口內(nèi)(翻包寬度大于150 mm).b 在陰陽角處時，網(wǎng)格布以達(dá)到與角縫齊整為度，再用網(wǎng)格布在兩面墻面分別搭接（搭接寬度大于200 mm），使之成為一個整體。22 界面處理2.2.1混凝土墻、梁、板、柱等墻面均勻甩界面砂漿(厚度約5/10 mm)。2.2.2 吊垂直、套方找規(guī)矩、彈控制線，拉垂直、水平通線，套方做口，按厚度線

16、用保溫砂漿做餅。2.3 保溫層施工：保溫層厚度根據(jù)設(shè)計要求確定。2.3.1 分次成活施工：因保溫層設(shè)計厚度均超過20mm，且不一致，因此需要根據(jù)每棟樓設(shè)計厚度分次施工成活。施工方法：用掌子使勁地將保溫材料沿基層墻面從下往上直推上墻、一定要找平壓實，用靠尺對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)塊找平即可；門窗洞口、陰陽角處應(yīng)保證方正及垂直度。當(dāng)抹好第一層保溫層后，初凝厚（以指壓不動為準(zhǔn)）后再抹第二次，以此類推而抹第三、四次，直至到達(dá)設(shè)計厚度，每次抹的厚度不得大于20mm厚。2.3.2 保溫抹至門窗洞口時，需按照設(shè)計厚度抹制，以達(dá)到與門窗框結(jié)為一體為準(zhǔn)。2.4 保溫層固化后（一般58天）方可進(jìn)行抗裂層施工。2.5抗裂層施工：2

17、.5.1根據(jù)墻面情況，將網(wǎng)格布裁剪好備用；2.5.2 將配制好的抗裂砂漿均勻涂抹在保溫層上，厚度約2mm左右，表面找平；2.5.3 將裁好的網(wǎng)格布貼在抗裂砂漿面上，用砂抹子將網(wǎng)格布砂入抗裂砂漿內(nèi)，再將抗裂砂漿均勻涂抹在網(wǎng)格布上，厚度約3mm左右，表面找平。2.5.4 網(wǎng)格布搭接：、網(wǎng)格布縱向搭接寬度不小于50mm，搭接上蓋下，且壓入砂漿、陰、陽角處兩側(cè)雙向繞角相互搭接，各側(cè)搭接寬度不小于200mm；、門窗洞口四角的網(wǎng)格布應(yīng)預(yù)先增貼300mm250mm的附加耐堿網(wǎng)格布。3、工程質(zhì)量控制：3.1施工中每完成一道工序，應(yīng)通知現(xiàn)場管理人員驗收質(zhì)量，并由現(xiàn)場管理人員做好驗收記錄（即隱蔽資料），合格后方能

18、進(jìn)行下一道工序施工，否則不準(zhǔn)施工。3.2面層應(yīng)達(dá)到“一般抹灰驗收標(biāo)準(zhǔn)”要求。3.3各構(gòu)造層之間及界面劑與基層墻體之間必須粘結(jié)牢固，無脫落、空鼓、開裂現(xiàn)象。3.4抗裂砂漿表面平整、潔凈、顏色均勻、無抹紋；陰陽角順直方正，達(dá)到初裝修要求。3.5孔洞、線槽、線盒、管道等需后處理部位應(yīng)做到尺寸準(zhǔn)確、邊緣整齊、平整。3.6保溫層允許偏差見表：項目允許偏差檢驗方法立面垂直4mm用2米托線板檢查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺檢查陰陽角垂直4mm用2米托線板檢查陰陽角方正4mm用20厘米方尺的楔尺3.7抗裂砂漿允許偏差見表： 項目允許偏差檢驗方法立面垂直4mm用2米托線板檢查表面平整4mm用2米靠尺和楔尺檢查

19、陰陽角垂直4mm用2米托線板檢查陰陽角方正4mm用20厘米方尺的楔尺4、注意事項4.1保溫漿料必須隨攪隨用，使用中禁止加水，應(yīng)在3小時內(nèi)用完。4.2抗裂砂漿嚴(yán)禁人工拌合，必須機(jī)器攪拌，應(yīng)在2小時內(nèi)用完。4.3面磚粘貼時應(yīng)選用相匹配的粘接劑和勾縫材料。5、 其他特殊部位節(jié)點圖結(jié)構(gòu)沉降縫節(jié)點做法保溫窗上、下口節(jié)點做法 保溫陽角做法節(jié)點圖 保溫陰角做法節(jié)點圖門窗洞口抗裂砂漿面層網(wǎng)格布加強(qiáng)做法第四章 工程管理第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施4.1.1施工現(xiàn)場技術(shù)工作的組織施工技術(shù)管理工作由公司總工程師總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項目工程師主持。現(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。4.1.2施工技術(shù)管理工作重點(

20、1)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。(2)工程施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準(zhǔn)備工作。針對本工程的施工特點，由項目工程師主持編制質(zhì)量策劃。(3)施工工長組織工程施工，必須認(rèn)真編制工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。（4）工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具，并及時認(rèn)真制定和實施推廣采用的技術(shù)措施。第二節(jié) 項目成本管理措施4.2.1加強(qiáng)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理是項目成本管理責(zé)任人，總經(jīng)濟(jì)師組織預(yù)算人員、項

21、目成本會計組成項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達(dá)的成本目標(biāo)與工程進(jìn)度計劃，制定項目總成本控制計劃和季度，月度成本預(yù)控計劃，并分解落實，責(zé)任到人。把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常組織成析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對問題改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。4.2.2加強(qiáng)合同管理公司總經(jīng)濟(jì)師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)寫施工合同，將合同履行責(zé)任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。4.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督、堅持、驗收，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，作到一次創(chuàng)優(yōu)成功，避免返工和修補(bǔ)損失。4.2.4加強(qiáng)進(jìn)度管理合理

22、縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占用時間，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費用。4.2.5加強(qiáng)施工組織加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高工作效率；合理安排工程進(jìn)度，均衡生產(chǎn)，減少高峰期。加強(qiáng)對施工機(jī)械、工具、機(jī)具的合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，提高設(shè)備的利用率。4.2.6加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格限額領(lǐng)料，杜絕浪費。剩余材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。4.2.7加強(qiáng)水電使用管理制訂使用計劃，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。4.2.8加強(qiáng)安全管理，可以減少意外開支。4.2.9選擇科學(xué)、先進(jìn)、合理的技術(shù)措施，設(shè)置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工創(chuàng)造的積極性，努力提高生產(chǎn)效率。第五章 工程及

23、進(jìn)度計劃一、施工工期目標(biāo)：開工時間以總包單位的開工指令為準(zhǔn)；竣工時間按開工時間順延，總工期按單體工程進(jìn)度計劃，分部分項工程必須在每個工作面提供后10日內(nèi)完成。二、施工工期組織原則：1、施工工期組織原則11 堅持集中力量保重點的原則，集中公司優(yōu)勢力量，在技術(shù)、后勤、機(jī)具、資金上確保工程的順利進(jìn)行。1.2堅持與其它施工單位配合的原則,互創(chuàng)工作面,組織好流水交叉作業(yè)與多條平行施工作業(yè)，見縫插針安排安裝作業(yè)。1.3 以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo),確保圖中關(guān)鍵的工期。在施工中，隨實際情況，不斷調(diào)整施工時間，以確保工程總工期。2 施工進(jìn)度計劃的實施與管理2.1施工進(jìn)度計劃的管理 (1)施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場項目

24、經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實施,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo).項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作的管理與實施。項目經(jīng)理部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進(jìn)度實行人、財、物的保證，項目經(jīng)理部的計劃員負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度管理的日常工作。 (2)公司工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。2.2施工進(jìn)度計劃的實施 (1)層層分解落實總體進(jìn)度計劃,在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部按月編制施工進(jìn)度計劃,各施工工長按月施工進(jìn)度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃向班組下達(dá),使班組明確工作目標(biāo)。 (2)搞好計劃調(diào)整。按工程建設(shè)甲方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化項目經(jīng)理及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對進(jìn)度

25、計劃進(jìn)行充實和完善。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。(4)組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度、物資供應(yīng)、勞動力組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題第六章 質(zhì)量控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)1、工程施工目標(biāo) 我公司決心在上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織好保溫工程施工工作,高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，并以此進(jìn)一步樹立和提高我公司的企業(yè)形象和社會信譽。 我們承建該工程的方針是： 嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工

26、。2、我們的施工目標(biāo)是：質(zhì)量目標(biāo): 確保工程一次驗收合格。工期目標(biāo)：密切配合，嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，確保規(guī)定的工期。安全目標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率小于1。文明施工目標(biāo)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量管理1.1、質(zhì)量管理組織措施（1）質(zhì)量保證體系 在保溫工程中，我司將以項目工程師為首，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，此系統(tǒng)與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。 （2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,各責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師,對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)

27、,質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。1.2、落實質(zhì)量責(zé)任制 在施工過程中，落實公司的質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任人。2、質(zhì)量管理措施 為加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量手冊，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程合格目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強(qiáng)職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作

28、業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工、檢驗、驗收：1、每批次材料進(jìn)場必需進(jìn)行抽樣復(fù)檢（由監(jiān)理人員監(jiān)督）；2、兩個單元的每 3層樓作一個檢驗批，兩個單元以上每2層樓作一個檢驗批（含界面層、保溫層、加強(qiáng)層、抗裂層），并報相關(guān)部門、人員檢驗驗收；3、在加強(qiáng)層施工完畢后對錨固件進(jìn)行拉拔試驗（由有相關(guān)資質(zhì)的職能部門進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)按jg158-2004執(zhí)行）合格后方可進(jìn)行下道工序（抗裂層）；4、驗收程序：界面層（自檢報監(jiān)理驗

29、收）、保溫層（自檢報監(jiān)理甲方驗收報質(zhì)檢站驗收）、加強(qiáng)層（自檢報監(jiān)理甲方驗收）、抗裂層（自檢報總包單位驗收報監(jiān)理甲方驗收報質(zhì)檢站驗收）、保溫工程整體驗收（由分包單位、總包單位、甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位共同參加）。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項目工程部每半月對工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除質(zhì)量通病措施的交底。施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工中各項管理提出合理化建議。項目工程師按月組

30、織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。第七章 勞動力安排與計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃根據(jù)本工程的特點和要求，為確保重點工程施工,我公司將抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過硬的施工人員和班組人員，參加工程建設(shè)。第二節(jié) 勞動力調(diào)配原則我公司在工程施工中將堅持“專業(yè)骨干自配，普工就地勞務(wù)市場招聘的原則”。結(jié)合本工程的特點，擬組織技術(shù)工人240人；普工110人，他們具有豐富的施工經(jīng)驗，在項目部管理人員的指揮下，能獨立完成單項工程，作為項目部在本工程中對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安

31、全承諾的重要保證。第八章 施工機(jī)械的設(shè)備第一節(jié)、機(jī)械設(shè)備的配置施工機(jī)具需用計劃：由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師編制“施工機(jī)具需用計劃”，計劃中應(yīng)包括機(jī)械品種型號規(guī)格、數(shù)量、新舊程度和進(jìn)場時間，項目經(jīng)理審批后報公司機(jī)械科配置，配置不足的部分委托項目經(jīng)理部就近自行購置。主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份備注1砂漿攪拌機(jī)350l3中國20112斗車若干中國20113抹灰工具若干中國20114測量工具6套中國2010自檢第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備和器具管理1、機(jī)具進(jìn)場 根據(jù)“施工機(jī)具需用計劃”，做好設(shè)備的配套和進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)，必須經(jīng)技術(shù)檢測合格后才能運至施工現(xiàn)場，并辦理相應(yīng)的移交工作。2、機(jī)械人員配

32、置 配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機(jī)操人員（包括機(jī)修、電氣維修人員）的水平和素質(zhì)，必須符合機(jī)械設(shè)備技術(shù)的要求并持證上崗。3、施工過程機(jī)械日常管理（1）專人負(fù)責(zé)制 凡在用的機(jī)械設(shè)備，由公司機(jī)械科指定專人保管使用；班組公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的設(shè)備，由所在的班組長負(fù)責(zé)。（2）定期保修制 施工生產(chǎn)計劃編制的同時，要根據(jù)設(shè)備的運行時間和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時間，機(jī)械在使用中發(fā)生保障，應(yīng)及時排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。4、機(jī)械設(shè)備的維修辦法（1）貫徹養(yǎng)修并中預(yù)防為主的修理辦法，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)納入公司“機(jī)械設(shè)備修理計劃”中，對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機(jī)械采取

33、事后修理的方式。（2）項目部必須配備相應(yīng)的專、兼職機(jī)修人員，公司部定期派出專門的機(jī)修人員對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，并對現(xiàn)場的機(jī)修作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。第九章 安全與文明施工第一節(jié) 安全文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目執(zhí)行經(jīng)理具體組織領(lǐng)導(dǎo)的安全文明生產(chǎn)保證體系。實行安全工作分工負(fù)責(zé)制，落實安全責(zé)任第二節(jié) 安全工作重點及保證措施1、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國家上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策、規(guī)定及本項目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，并結(jié)合工程實際對現(xiàn)場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預(yù)防為主，安全第一“的思想，職工受教育面達(dá)到100%（包括外用工）。2、健全項目工程安全生產(chǎn)制度，按公司

34、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和管理,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求，針對工程實際制定并實施有關(guān)安全施工的補(bǔ)充規(guī)定。3、由各專業(yè)工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全獎罰辦法采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法強(qiáng)化安全管理，使各項安全規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。5、 安全設(shè)施應(yīng)齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應(yīng)齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。第三節(jié) 文明生產(chǎn)管理措施1、 項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。2、 施工現(xiàn)場必須規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按指定地點整齊堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通。3、抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)