1、中國企業(yè)集團轉型升級的一體化途徑2009年，中國經濟面臨著嚴峻的考驗。繼2008年底推出4萬億元的經濟刺激計劃后，中央政府又密集出臺針對十大重要行業(yè)的振興計劃。保增長、保就業(yè)、保民生成為2009年經濟發(fā)展的主旋律。在三保中，保增長位居首位，這說明保增長直接關系到保就業(yè)和保民生目標的實現(xiàn)。在改革開放30年中，在中國經濟持續(xù)、高速的發(fā)展推動下，中國經濟中的重要行業(yè)，例如能源、冶金、機械、通信等領域，已經具有了較高的集中度，并催生出一批具有一定競爭能力的企業(yè)集團。企業(yè)集團在經濟快速發(fā)展期是社會發(fā)展的驅動力，在經濟波動期是社會發(fā)展的穩(wěn)定器。企業(yè)集團如何才能有效應對經濟波動，在危機中抓住機遇，促動發(fā)展，

2、是關系到國計民生，甚至社會穩(wěn)定的重要事情。然而，雖然中國企業(yè)集團在規(guī)模上取得了迅速擴大，競爭能力也有了明顯提升，但是與西方工業(yè)國家的企業(yè)集團競爭力相比還有很大差距。在科學發(fā)展觀的指導下，高耗能、高污染、低效率經濟增長模式已經不能持續(xù)，這意味著對中國企業(yè)集團而言，粗放式管理方式也即將走到盡頭。中國企業(yè)集團必須要在經濟結構調整和經濟劇烈波動雙重壓力下尋找到一條有效的轉型升級的途徑。2009年3月，用友軟件公司中國集團管理研究小組發(fā)布題為中國企業(yè)轉型升級得途徑-百位ceo調查報告的白皮書提出在全球化、信息化的背景之下，在協(xié)同經濟的平臺之上，構建協(xié)同-集成-管控一體化發(fā)展模式，已經成為中國企業(yè)集團在金

3、融危機驅動下實施轉型升級的首選路徑。白皮書還首次創(chuàng)新性地將協(xié)同-集成-管控的一體化發(fā)展模式以地球儀模型的方式生動地表現(xiàn)出來。面臨挑戰(zhàn)-經濟調整中的企業(yè)集團管理新命題國際金融危機導致的全球經濟劇烈波動，加劇了市場的不確定性，增加了企業(yè)集團的盈利壓力，并加大了其在經營管理上的風險敞口，使得企業(yè)集團面臨著幾個方面的挑戰(zhàn)：資源整合面臨的挑戰(zhàn)。無論是收購兼并，還是跨地域運營，擁有眾多分支機構以及多管理層次的企業(yè)集團都需要面對資源整合的挑戰(zhàn)，即保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、及時性和準確性的基礎上，尋求資源整合的協(xié)同效應，即通過降低運營成本、提高運營效率的方式來提高盈利水平。資金配置面臨的挑戰(zhàn)。由于跨地域運營，組織結構

4、分布廣泛，資金作為貫穿于企業(yè)集團每個組織細節(jié)的血液，必須應能得到最有效率的利用，通過提高資金周轉率來最大程度地產生經濟效益；同時，資金的應用狀況又是組織運營是否健康的重要指標，準確的資金配置又能夠幫助企業(yè)集團建立資金配置的風險控制指標體系。風險管控面臨的挑戰(zhàn)。俗話說，管理不出辦公室。跨地域運營，多機構運營增加了組織運營的不確定性，加大了企業(yè)集團的運營風險。管理控制風險，則需要轉換思路，從針對人的風險控制，轉向流程控制。企業(yè)集團必須建立持續(xù)量化的指標體系以進行評估，并確定應對策略。由此，企業(yè)集團不得不對相關的業(yè)務模塊重新進行設計、調整和執(zhí)行。績效評價面臨挑戰(zhàn)：企業(yè)集團要求得長期可持續(xù)發(fā)展，必須擁

5、有高效的人力資源。人力資源要發(fā)揮出高效，則必須要以有效的績效考核為基礎。而企業(yè)集團在績效管理上仍然有極大的提升空間。地球儀模型-企業(yè)集團管控的新模式信息化是中國企業(yè)集團實現(xiàn)轉型升級的加速器，只有借助信息化平臺構建出企業(yè)集團的管控模型，才能高效驅動企業(yè)的轉型升級。而協(xié)同、集成、管控是構成企業(yè)集團管理模型的三大要素，在信息管理平臺的支持下，形成轉型升級中的企業(yè)集團管控模式。在協(xié)同、集成、管控的一體化模式中，協(xié)同是基礎。所謂協(xié)同，即企業(yè)集團投入的資源通過優(yōu)化業(yè)務結構、資源結構和組織結構，其管理收益的增長大于管理成本的擴大。近30年來，成功的跨國企業(yè)集團已經將協(xié)同效應作為一種核心競爭力。在企業(yè)集團的管

6、理模式中，在技術進步的支持下，組織的信息集成能力大大加強。這種集成能力超越了地理邊界的限制，使得所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)一、及時、完整，這不僅可以縮短或者消除企業(yè)決策層和執(zhí)行層的距離，極大提高企業(yè)集團的快速反應能力，還可以提高集團應對危機的能力。信息集成主要是通過信息化技術和信息化平臺來實現(xiàn)。例如，erp就是集信息技術與先進管理思想為一體的管理信息化平臺。同時，它還縱向整合了戰(zhàn)略決策層、業(yè)務管理層和操作執(zhí)行層的信息資源，橫向整合了顧客需求、企業(yè)生產運作和銷售信息，以及物料供應等企業(yè)內外部信息資源。在這種管理模式中，管控的內涵發(fā)生了轉變，將以往重點管控人，變成管控流程、信息、資金等，從而使得決策支持信息更

7、科學、更全面、更實時。如果用一個地球儀來表示，則地球儀的主體可以是企業(yè)集團所擁有的財務、戰(zhàn)略、運營等資源組成的體系，也可以是組成企業(yè)集團的成員單位整體，甚至可以是企業(yè)集團所擁有的信息這種特定戰(zhàn)略性資源。在這個模型中，緯線則是將企業(yè)集團的各類資源進行整合的協(xié)同功能，經線則是基于流程、信息、資金等進行的管控功能。而經線和緯線交織形成的各區(qū)域是集成式的各類管理平臺，在平臺之上企業(yè)集團可以進行it戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎上，針對各類企業(yè)資源，通過實施it管理應用解決方案，達到對集團企業(yè)的資源體系和戰(zhàn)略性信息資源實施協(xié)同、集成、管控一體化應用的it戰(zhàn)略規(guī)劃。用友nc-全球化、一體化集團管控協(xié)同、集成、管控的企

8、業(yè)集團一體化管理模式，是用友所倡導的企業(yè)集團進行轉型升級的方向。像地球儀模型所展示的那樣，用友nc erp解決方案通過提供集成的管理平臺，將組織資源體系進行協(xié)同式整合，并對流程、資金、信息等關鍵要素進行管控；基于協(xié)同和管控，集成的管理平臺能夠使得企業(yè)集團全面實施it戰(zhàn)略規(guī)劃。通過實施全球化集團管控、行業(yè)化解決方案、平臺化應用集成的三大業(yè)務策略，用友nc已經為十大行業(yè)提供了眾多的解決方案，十年來在中國有3500多家企業(yè)集團運行著用友nc。2009年初，新推出用友nc 5.5新版本，實現(xiàn)了4個第一：第一個支持企業(yè)級云計算和安全企業(yè)搜索，第一個全面支持中國薩班斯法案，第一個全面支持國家實施增值稅轉型。信息化是當今社會發(fā)展的基本趨勢和基礎架構之一。用友公司董事長和總裁王文京在2009年的兩會上提出了信息化強企的提案，認為大規(guī)模推進企業(yè)信息化能夠達到上水平、擴內需、調結構、促就業(yè)的四重效應。企業(yè)集團在國民經濟的發(fā)展中占據(jù)戰(zhàn)略性的重要地位，通過信息化管理提高資源整合能力和風險控制能力，