1、 110kv輸電工程建設的管理要點 【摘要】輸電工程不單單是社會發展變遷的主要標志，而且還是電力基礎設施改善的根本條件。隨著經濟的快速發展，電力工程建設的步伐也在逐步加快，輸電工程管理也顯得越來越重要。如何提升輸電工程管理水平，是當前以及今后一段時期內需要著重研究的課題。為了合理地處理輸電工程項目管理中所遇到的各種問題，迫切需要明確如今輸電工程管理流程中存在著的一些漏洞。鑒于此，本文對110kv輸電工程管理問題作了以下探討和分析。【關鍵字】110kv；輸電工程；管理要點1.加強110kv輸電工程建設管理的重要意義1.1提高施工質量與安全110kv輸電工程建設的質量直接關系著110kv輸電線路能

2、否安全、可靠以及穩定的運行。加強110kv輸電工程建設的質量控制，可以使得電力輸電工程的建設與施工能夠嚴格按照相關標準與要求來進行，不僅能夠使得電力輸電工程能夠在安全的前提下進行建設與施工，而且能夠使得輸電線路在質量上能夠達到設計要求，從而確保電力輸電線路能夠安全、可靠以及穩定的運行。1.2縮短施工周期在110kv輸電工程建設的過程中，受到眾多因素的影響，如地形地貌、城市建設規劃，會影響到輸電線路的路徑設計，影響到整個110kv輸電工程建設的進度。通過有效加強電力輸電工程的質量控制，可以有效保障電力輸電線路不同路徑的施工過程中能夠具有良好的連貫性，從而有效地縮短110kv輸電工程建設的周期。1

3、.3提升投資效益電力與輸電工程建設的質量以及投資效益是電力工程建設企業極為關注的。通過加強110kv輸電工程建設的質量控制，不僅能夠使得各種施工材料與設備都能夠得到合理的應用，而且能夠有效地縮短110kv輸電工程建設的周期，從而有效地減少110kv輸電工程建設的成本，以免不必要的浪費，這對于有效提升電力工程建設企業的投資效益有著十分重要的作用。2. 110kv輸電工程建設的管理要點2.1成本管理（1）深化輸電工程項目管理，提高項目成本管理意識企業應認識到建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，也項目成本管理的依據和基礎。在抓進度、保質量的同時，企業應嚴抓施工成本核算管理，對項目

4、施工成本管理員進行集中管理和統一調配，并保證進行施工項目成本核算的成本核算人員具有獨立性。（2）配備好輸電工程班子，加強施工隊伍管理施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工班組全體施工人員。成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要明確；同時要賦予相應的權利，使項目成本管理工作責任落實到個人，杜絕推諉扯皮現象，使項目的成本管理工作形成完整的成本管理體系，調動職工的積極性、主動性。（3）加強材料管理，降低材料消耗加強材料管理是項目成本控制的重要環節，由于施工行業主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此除業主供材料外，項

5、目所需全部材料設備，應統一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應。材料采購應實行公開招標和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。要嚴格按照預算中確定的材料消耗定額實行限額發料，領料必須嚴格手續，以明確責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。2.2安全管理110kv輸電工程施工特點是工期長、任務重、難度大，特別是起重吊裝對作業人員的要求非常高，作業風險大。整個施工過程中，基礎澆筑作業、隱蔽工程施工、接地網安裝等環節必須嚴格按照施工工藝要求進行，整個過程應實施嚴格的監理

6、、驗收制度。施工隊伍每個崗位、每個環節都需要有專業的人員進行監督，而且要對每個人，每個崗位的職責進行明確。在建設中，應嚴格安全管理與質量管理，監督、檢查并參與節點工程的驗收工作。對于不符合要求的施工項目，達不到驗收要求的，必須返工。監理單位應按照合同要求，認真開展監理工作，代表建設單位對施工質量進行監督檢查，承擔監理責任。施工單位、監理單位、建設單位三方共同努力，把好安全管、質量關，保證工程進度，落實各自安全責任，才能把輸電工程項目完成好。2.3質量管理（1）做好前期準備工作雖然前期的準備工作并不屬于現場施工階段的范疇，但卻會對現場施工帶來直接性的影響，因此若想進一步保障質量達到預期標準，則必

7、須保證設計圖紙和方案的可行性。若圖紙中存在問題，需要及時與技術人員進行反饋，及時做好補救措施，避免質量問題和工期問題的產生。所以，管理人員需要重點對圖紙進行檢查，不能盲目按照圖紙開展施工，并做好溝通協調工作，確保施工圖紙和施工操作的合理性。（2）加強現場質量管理力度第一，若還未規劃好輸變電工程的施工流程，施工單位需要根據施工工藝和條件與設計人員進行溝通，或設計部門委派專業的設計人員來參與工程現場進行指導，以及配合施工工作，結合現場施工狀況來及時調整圖紙中的內容，確保圖紙的靈活性與可行性，也保證圖紙中存在的問題可以得到有效解決；第二，當設計圖紙確定完畢后，還需要組織人員開展會議，對圖紙中的內容進

8、行詳解和收集意見改善，確保圖紙順利落實，也保證能夠提前發現其中的問題；第三，對工程材料進行監管，在材料的選購方面需要確定生產廠家的資質，并對材料進行質量檢驗，在材料的存放和進場上嚴格管理；第四，對施工人員的操作實施監督與管理，包括施工流程、技術、設備等方面，確保施工的合理性，避免人為操作失當導致的設備故障或質量問題；第五，優化質量管理組織結構，在上述項目管理組織結構的基礎上，建立并完善質量管理組織結構，確保管理工作的有效性，同時也保證質量管理工作本身權責分明。2.4進度管理（1）施工之前的進度控制。輸變電工程施工前對施工進度進行控制，首先要明確施工進度需要控制哪些內容，而且要制定好控制方法和具

9、體的控制措施。除此之外，還要對進度目標的實現進行風險分析，看還有多少尚待解決的問題等。其次，對施工組織總進度計劃進行編制，在時間上做好安排。最后，在進行工程進度計劃編制時，需要重點考慮以下幾個方面，比如人力、設備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設備配套問題，設備運輸通道問題，工人工作能力問題，分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。（2）施工過程中的進度控制. 首先，要定期收集施工數據，對施工進度的發展趨勢進行預測。進度控制周期要按照實際情況確定，如果工期較為緊張可以設定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續時間的相應變化以及施工設計變更等造成的影響，對施工內外部的條件變化進行分析

10、，并及時采取對應措施。最后，做好施工準備，加強進度管理和控制，尤其是施工之前應對施工設備的供應情況進行了解，確保其符合施工要求。（3）施工后的進度控制。輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的，主要包括工程竣工、驗收，對工程索賠進行處理，相關資料的整理、編目以及建檔工作等。近些年出現過某些工程為了搶進度而過早送電投產，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。3.結束語對于110kv輸電工程建設管理工作來說，加強管理力度，對各方面、各階段實施嚴格管理是保證工程綜合效益的有效手段。管理人員需要在不斷地實踐中完善管理機制，確保管理工作的針對性和有效性，而建設部門和施工部門則需要對人員開展相關的培訓工作，保證人員綜合素質得以提高，從而避免現場施工中各項問題的產生，為工程的順利開展做好鋪墊。參考文獻：1孫丹. 110kv輸變電工程施工管理過程分析j. 科技經濟導刊,2018,26(21):52-53.2莊翔華.