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文檔簡介

1、儀器設備管理存在問題和今后打算儀器設備管理存在問題和今后打算技術部四科主要負責儀器設備管理層面事宜，經過近一年的運作，感觸到了許多好的經驗也有諸多制約前行的問題；現主要對存在問題和今后打算做一下匯報：一、 XX 年度主要暴露出的問題和管理上的脖頸有以下幾個方面：1、儀器采購（需求）的原因不明確，盲目的編制購置計劃，對其相應的標準要求不了解。2、儀器采購審核環節責任太大，無法體現一心為公。3、儀器驗收環節手段單一，人員不足。4、需要檢定校準的儀器設備，啟、停、維修、報廢環節把關不夠嚴格，協作單位過于隨意。5、儀器設備的周期維護、期間核查流于形式，沒有專用場地、標校設備，不能夠掌握真正的現狀情況。

2、6、儀器設備的原有檔案過于零亂，不利于動態管理。7、程序文件中的表格銜接不好；比如購置申請中儀器設備無計量單位，購置計劃中反而存在；供應商評價表沒有序號，名錄中反而有排序，不利于查找等等。二、 2018 年度的打算主要針對現有問題欲做出以下構想： 1 1、參與所需儀器標準要求的探討和學習；應從公司層面做出相應管理要求， 必須有儀器設備管理員參與儀器選、采環節并指明選采方向。2、采購審核責權利分開，由相對口部門組織人員進行審核；比如：涉及價格的有財務人員參加，合同有運營部參與等。3、儀器驗收環節相應增加人員，對相關的各自環節進行審核，并且確定性能驗收的手段；比如：利用儀器比對、 標物驗證、標準器核實等。4、對于需要停用、維修、報廢的設備根據流程組織相關人員進行核實， 有必要的就啟動相應追溯程序；涉及檢定或強制檢定的儀器設備由公司統一組織、使用部門配合進行送檢；校準、自校準類設備由公司指定機構進行；新增計量檢定機構必須先評價、后送檢。5、申請公司批準給與一定的獨立空間、并購置一定的標準器、配足相關技術人才，安裝監控裝置，嚴格執行并進行停用、維修、期間核查的監督、審核、管理工作。6、申請定制專用儀器設備管理軟件，形成類似 OA流程的電子軟件，初步完善儀器設備動態管理。7、在程序修訂時

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