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文檔簡介
1、“走出去”學習心得甄選“走出去”學習心得甄選 9月13日、14日兩天,我有幸參加分公司組織的走出去學習活動,獲益良多。 此次走出去學習,分公司高度重視,結合運營管理現狀,精心選定學習目標,最終確定寧陜收費站、富平收費站、潼關收費站、兵馬俑收費站四個各具特點的收費站進行有針對性的交流學習。為確保此次走出去學習取得實效,我在學習前組織收費站管理人員召開了收費站難點工作分析會,結合江西營收費站收費管理實際,總結出本次走出去學習的五個重點:一是學習站務管理精細化;二是學習堵漏增收規范化;三是學習星級考核科學化;四是學習內業資料標準化;五是學習站品建設特色化。 以問題為導向,虛心向先進兄弟單位學習,通過
2、寧陜收費站的交流學習,我明晰了堵漏增收中最常見的一車多簽、現金卡ETC卡混用、ETC超時、闖站四種偷逃漏方式的追繳技巧,總結出了加強業務學習、注重現場政策解釋、落實后臺復核稽查、加強站警聯動、及時留存影像資料、規范出票流程等非常實用的堵漏增收工作措施。 通過富平站和兵馬俑站的交流學習,我對站品建設有了新的理解,站品建設必須結合站點駐地地域文化、特色,深挖內涵,品牌核心必須能反映收費站工作或者收費員工作、生活,引發收費員共鳴,凝聚人心,合力共建。同時,富平站提出的361管理理念和四級考核體系也讓我在站務管理精細化、星級考核科學化上有所啟發,站務管理要依托科學的制度和人性化的管理,既要發揮制度的約
3、束力,也要體現人性的關懷,要將制度的落實和與員工的溝通兩手抓。星級考核是為了激發員工勇于作為、精益求精的工匠精神,星級考核要有側重點,要讓員工知道我們在抓什么,我們的標準在哪里,同時,要充分體現公平、公正、公開,讓員工對考核結果心服口服,讓員工自己去尋找差距,取長補短。 通過潼關收費站交流學習,我了解到內業資料標準化,要注重兩大方面,一是從事內業資料整理工作的人員,要有三心,即細心、專心、用心;二是內業資料整理工作,要講求方法,做到一收二分三核四存, 一收,按件收集文字、圖片、聲像等材料。二分,逐項分類、分盒、分項存檔,電子檔案分文件夾存放方便查找。三核,按高速集團收費站內業資料索引手冊核對材料字體、字號、格式、標頭后再裝訂。四存,按年份存放,按編號歸檔。同時,要根據內業資料的特殊性,將資料分為固定資料和更新資料,便于收集、歸檔和管理。 此次走出去學習,讓我大開眼界,受益匪淺。在下一步工作中,我將認真總結、借鑒兄弟單位好的工作經驗,努力從站務管理精細化、堵漏增收規范化、星級考核科學化、內業資料標準化、站
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