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文檔簡介

1、項目經理責任書根據公司現行管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據：一、項目名稱： 二、合同要求的工期： 三、工程質量要求： 4、 合同簽定的工程造價: 五、經濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經濟指標。實現企業利潤最大化。項目部實現目標考核利潤指標，在其利潤中提取 做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取 作為獎勵。其核算辦法是公司現行管理辦法中規定的成本歸集和核算辦法。

2、此項工程的目標利潤指標確定為 。六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。考核指標達不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。七、現場文明施工考核指標：施工現場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業管理制度施工現場文明管理條例執行。八、材料消耗考核指標：施工現場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續，健全材料進出庫臺賬。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規范gb502102001標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低1%。二次驗收達不到者不再提取獎勵。此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現。此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現后終止。責任書簽字后保留在公司檔案

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