1、精品范文 權威資料工程部經理述職報告_個人述職報告_79教育范文大全網文 章 來源 優 度網 w w w. .cm免費范文大全工程部經理述職報告一、履職盡責情況眾所周知，賓館經歷了多次總經理輪換，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，保證自己所管轄的工程部工作符合要求，還輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。賓館在初創時期，到過賓館的每個地方，摸過賓館的每個部件，熟悉賓館的每條管線。工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 特別能吃苦、特別能忍耐、

2、特別能戰斗、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。在這一年當中基本能夠完成賓館領導交辦的各項任務。完成的主要工作任務有：1、四月初對中央空調兩臺主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。2、對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。進行除塵除垢清洗，對電機進行

3、加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。3、在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。4、改造綜合樓以及二十七間店面的電表，把原有的機械電表改為插卡式預付電表，減少財務工作量，從被動收費變主動收費，減少賓館損失，并把其中十間店面線路接到綜合樓，減少賓館支出（店面與綜合樓電費不同）。5、拆除綜合樓職工食堂舊廚房，消除安全隱患。6、改造餐廳廚房主下水道，使賓館排水更

4、加暢通。7、做好電梯維護保養工作，確保電梯安全無事故。8、每日巡視檢查高壓運行設備，定期啟動發動機，使其工作正常，確保賓館用電安全。9、每周檢查消防設施設備，確保賓館消防安全。10、做好保安、電工安全教育及培訓工作，確保賓館安全無事故發生。二、存在的問題1、部門內部管理比較松散，沒有推行獎懲激勵機制，不利于促進員工工作的積極性，部門協調不夠，造成有時處理維修任務不夠及時。2、隨著賓館設備使用年限的增長墻紙、踢腳線、油漆等裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情況較為嚴重。3、賓館的重要中央空調雖進行了計劃維修、清洗保養，但還是有一臺主機內部有故障，帶病運行。4、在設備管理方面還存在不

5、足，由于工程部一直以來未建立完整的設備資料，很多設備存在無設備臺賬、無管理責任人、無設備使用人的三無現象，無形中造成了資源浪費。5、在節能降耗工作方面取得了一定的成績，這是工程部和賓館各部門共同努力的結果，但賓館有些員工的節能意識仍有待進一步提高。三、下一步的工作打算1、進一步加強部門內部管理工作流程管理、資料管理，內強素質、外樹形象。2、定期召開設備管理、成本核算和費用控制會議，研究、改進和完善對設施設備的科學管理方法。3、掌握設備管理人員及維修人員的技術義務狀況，鼓勵部門員工提高和更新業務技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術培訓工作。4、充分調動員工的積極性，定期進行職業道德、賓館意識教育，培養員工企業責任感和榮辱感。5、加強部門日常管理，完成領導交辦的各項任務。6、充分發揮管理職能，提供工作效率，工