1、any miracle in this world is the result of untold hard work. first, admit your own ordinaryness, and then use thousands of times more effort to make up for the ordinary.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）倉庫工作總結范文集錦6篇 倉庫工作總結 篇1回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現就本年度相關工作作出如下總結：一、虛心學習在最短時間內熟

2、悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。三、加強檢查倉庫內部的安全設施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

3、2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。2、加強倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。4、系統內存在一個物料多

4、種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6、財務應加大對倉庫數據的監控。六、個人認為給予改善的相關方面1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產退料不寫生產任務訂單號建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知

5、單。4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。6、調撥單的含義的誤解。調

6、撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。7、責任制度不到位生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬

7、于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。8、業務樣機領取頻繁樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。10、相關整體流程材料入庫流程：供應商/快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料檢驗完畢（合格和特采系統會自

8、動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。生產領料流程：1、生產任務單領料：pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。2、非正常領料：領料人打出領料單部門主管、pmc簽字倉庫備料（備料時間至少5分鐘）領料員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。3、生產超領：生產打出超領單pmc、成本會計簽字倉庫備料領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。生產退料流程：生產整理出需退倉物料在品質模塊填寫送檢登記品質確認狀態品質開出檢驗報告（

9、檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商）pmc和部門主管簽字倉庫確認簽字。產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表品質檢驗開出出貨報告并簽字pmc和部門主管簽字倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全確認無誤簽字。產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單財務審核并簽字倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員發貨員確認產品型號以及數量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業務文員確認退貨型號以及數量開具銷售退貨單財務審核并簽字業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號和數量簽字。11、呆滯料處理方法（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。（2）對于市場上存在價值

10、且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。12、注意事項：個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。倉庫工作總結 篇2時間過得真快，轉眼200x年即將結束，迎來的是200x年新的開始，在這期間回顧20_年110月份的工作，主要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作1、負責

11、倉庫大庫（原輔料區。陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。二、配合車間生產1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。三、配合gmp的認證1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作；2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，

12、做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；3、配合化驗中心做好現場核準工作。四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作1、做好潔凈區空調機組的維護工作；2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、配合其他的工作1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；4、配合化驗中心的取樣工作；5、每月協助財務做好盤點工作；6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工

13、作，輔助包材保管員做好日常工作。以上為本人工作總結，請領導批評指正。倉庫工作總結 篇3作總結時光飛逝,彈指之間,20_ 年已經過去，我們迎來了 20_ 年新的一年，回顧 20_ 年，對于資材部來說也是較為特殊的一年，在這一年 7 月份，我們的硅膠 倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫， 倉管員也是新招聘進來的， 新面對大量的材料、 產品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對 有多大的挑戰，但是，在公司領導的關懷以及在公司各部門特別是生產部的大力 協助下順利的得到了完成，回首過去，是為了更好地面向未來。現將我們資財部 的工作也做個年終總結如下1.能有較強的時間觀念，保證了及時

14、發料不影響正常生產，不管外面刮風還 是下雨都能按時及時備貨和出貨不耽誤銷售。2.能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發差錯出現。入庫及時 系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發料，成品未檢驗合格不出貨；以及出 庫時手續不全不發貨。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。同時 發現問題及時提出整改，杜絕出現漏洞。3 合理安排原材料和產品在倉庫內的存放次序， 按產品種類、 規格分區存放， 明確標識，不混和亂堆，原材料發料后以及成品出貨后及時重新整理，保持庫區 的整潔。4.及時對庫存呆滯物品以及退貨的產品進行反饋處理，盡量避免了原材物料 和產品的損失浪費。5.每天向公司交原材料及成品

15、的進出報表，定期對倉庫產品盤點，做到帳目 與實物相符合， 發現問題及時更正。積極配合財務部門做好庫存盤盈盤虧的處理 及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。在工作中我們也出現了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的 流動更新使得業務熟悉及經驗方面比較欠缺， 盤點時也出現個別的賬目與實物 數不相符等等。但是，我們能夠積極改進，有問題馬上檢查糾正，同時虛心努力 學習，一步一個腳印，不斷提升自身的業務能力。20_ 年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉 式的全新的成品倉，我們有信心，通過合理的規劃和布置，我們的成品管理將會 邁上一個新的臺階，將會更合

16、理、更規范和更嚴密。20_ 年， 我們會努力改正過去一年工作中的不足， 把新一年的工作做的更好， 為公司的發展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。倉庫工作總結 篇4回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。現就本年度相關工作作出如下總結：一、虛心學習在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出現類似失職事件的發生。三、加強檢查

17、倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：1、倉庫收發料區大門，時常處于敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置于材料倉不太妥當。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實

18、物與系統賬目的準確率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。2、加強倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。4、系統內存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6、財務應加大對倉庫數據的監控。六、個人認為給予改善的相關方面1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生

19、產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產退料不寫生產任務訂單號建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致建議生產任務訂單領料必須由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區；業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包含發貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知

20、倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。6、調撥單的含義的誤解。調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和pmc以及財務簽字方可

21、生效，品質領料采取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。7、責任制度不到位生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。8、業務樣機領取頻繁樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于

22、客戶參觀。9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程正規系統都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。10、相關整體流程材料入庫流程：供應商/快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料檢驗完畢（合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。生產領料流程：1、生產任務單領料：pmc提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量確認無

23、誤后簽字并領走。2、非正常領料：領料人打出領料單部門主管、pmc簽字倉庫備料（備料時間至少5分鐘）領料員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。3、生產超領：生產打出超領單pmc、成本會計簽字倉庫備料領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。生產退料流程：生產整理出需退倉物料在品質模塊填寫送檢登記品質確認狀態品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商）pmc和部門主管簽字倉庫確認簽字。產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表品質檢驗開出出貨報告并簽字pmc和部門主管簽字倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全確認

24、無誤簽字。產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單財務審核并簽字倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員發貨員確認產品型號以及數量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業務文員確認退貨型號以及數量開具銷售退貨單財務審核并簽字業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號和數量簽字。11、呆滯料處理方法（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生

25、意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。12、注意事項：個人系統賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔。倉庫工作總結 篇5回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結，主要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。發現問題及時

26、匯報，改正。5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。6、倉庫現場工作必須嚴格按照5s要求1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。4、物料進倉后，應及時下轉。三、sap系統操作1、學習倉庫migo收貨及退貨。2、學習sap常用的事務代碼四、配合其他的工作1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄；2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄；3、協助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。倉庫工作總結 篇6一、配合車間生產1、生產工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；