1、施工組織設計目錄第一章編制說明及編制依據.3第一節編制說明.3第二節編制依據.3第二章工程概述.4第一節工程概況.4一、工程概況、規模.4二、招標工期要求及我司的工期目標.4三、工程要求.4第三章施工管理機構.5第一節組織機構形式.5第二節管理架構系統.5第三節主要管理人員名單、職務及職稱.6第四章施工管理配合服務實施方案.7第一節聯絡協調系統.7第二節與總承包單位及其他施工單位的協調管理.7第二節與總承包單位及其他施工單位的協調管理.8第三節與甲方駐工地工程師的配合協調.8第三節與設計單位之間的配合協凋.9第五章施工總平面布置圖.10一、臨時設施的布置.10二、施工現場臨時用水、用電.10第

2、六章擬投入的主要物資計劃.11一、材料供應的保證措施.11二、主要材料的質量控制.11第七章確保工期的技術組織措施.12一、施工總進度計劃.12二、總體工期保證措施.12第八章勞動力安排計劃和擬投入主要施工機械、設備計劃.14第一節勞動力安排計劃.14一、勞動力計劃表：.14二、勞動力保證措施.14第二節擬投入主要施工機械、設備計劃.15第九章工程施工的重點和難點及保證措施.16第一分部:重點、難點分析.16第二分部：園林建筑工程施工方案.17（一）測量放線.17（二）土方工程施工方案.17（三）現場排水方案.18（四）模板工程施工方案.18（五）鋼筋工程施工方案.19（六）混凝土工程施工方案

3、.20（七）樹池、花基、地面鋪裝施工方案.21（八）車行道通道、人行道施工方案.24第1頁共55頁第三分部:綠化噴灌給水、景觀照明工程施工方案.29一、給水噴淋工程.29二、景觀電氣照明工程.31第十章確保工程質量的技術組織措施.36第一節質量管理體系及組織機構.36一、組織機構.36二、檢驗程序.37第二節質量保證措施.38一、質量保證措施.38二、建立健全管理制度.38三、質量檢查制度.39四、分部分項工程質量保證措施：.39第三節主要工序質量控制流程框圖.42第四節總公司與項目經理部質量獎罰制度.45第十一章確保安全生產的技術組織措施.46一、安全保證體系.46二、安全施工措施.46第十

4、二章確保文明施工的技術組織措施.49第一節文明施工及環保措施.49一、加強領導，落實文明施工檢查制度.49二、施工現場布置.49三、施工圍蔽.49四、噪音控制及震動控制.49五、空氣污染控制.49六、水質污染.50七、泥漿、余泥污染.50八、路面衛生.50九、路況維護.50十、工地環境衛生管理.50十一、綜合治理方面.50十二、文物保護.51十三、文明施工方面的承諾：.51十五、管線保護措施.51第十三章施工節約與成品保護的措施.52第一節工程施工節約措施.53第二節工程成品保護措施.53第十四章工程的驗收方案.54一、工程資料的管理.54二、竣工交付.54三、竣工資料整理并移交.54四、工程

5、驗收執行的施工及驗收規范與評定標準.54五、組織綜合驗收.56第2頁共55頁第一章編制說明及編制依據第一節編制說明本施工組織設計是由我司投標部門組織具有豐富施工經驗和管理經驗的工程技術人員，在透徹理解招標文件、熟悉設計圖紙、細致踏勘施工現場的基礎上，充分結合我司實際編制而成。本施工組織方案編寫的內容是根據招標文件要求，設計圖紙，有關工程的技術規范、規程、標準及定額手冊，并根據我公司的實際情況和以往類似工程的施工經驗，積極響應招標文件中的各項要求，進行科學、合理的安排和組織。本施工組織及設計方案主要內容包括：工程概述，施工總平面圖布置及臨時工程，施工進度計劃，施工技術措施，組織機構及質量、安全保

6、證體系，環保與文明施工措施，輔助資料，附件等。第二節編制依據本施工組織設計的編寫，主要是以下列文件資料作為依據。1、廣州怡景景觀設計有限公司設計施工圖紙,鷹潭恒大綠洲首期非展示區及二期園建景觀工程招標文件。2、參照有關標準：1）符合國家頒發的城市綠化工程施工及驗收規范（cjj/t82-99）標準。gb50300-2001建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準2）gbj301-2002建筑工程質量檢驗評定標準。3）gb50303-2002建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準4）2000-02物生長勢（樹木養護）觀感評定標準企業標準5）j2000-03綠化工程施工質量檢驗規定企業標準6）j2000-04外購

7、、外協及顧客提供產品的質量檢驗規定企業標準3、國家有關施工及驗收規范1）gb50202-2002地基與工程施工及驗收規范2）gb50204-2002混凝土結構工程施工及驗收規范3）gb50203-2002砌體工程施工及驗收規范4）gb50209-2002建筑地面工種施工及驗收規范5）gb50259-2002電氣照明裝置施工及驗收規范6）gb50268-2002給水排水管道工程施工及驗收規范7）cjj/t34-99城市綠化工程施工及驗收規范第3頁共55頁第二章工程概述第一節工程概況一、工程概況*二期園建工程的地面鋪裝、休閑平臺、花池、亭、雕塑、噴泉等硬景的結構、裝飾及水電工程。建設單位：*建設地

8、點：*設計單位：*二、招標工期要求及我司的工期目標本標段工程招標工期要求為：自業主現場簽發開工令至合同總工期或合同總工期順延為準。我司將根據以往的施工經驗和公司實力，合理安排先后施工順序和集中資源投入本工程的施工。預計開工日期：*。合同工期120日歷天。三、工程要求項目施工質量安全生產文明施工環境保護基本目標一次性驗收合格責任事故死亡率為零受政府部門通報批評率為零受地方政府部門書面投訴率為零我司制定目標爭創優良樣板工程安全文明樣板工地安全文明樣板工地受地方政府部門書面投訴率為零工程質量標準：合格第4頁共55頁第三章施工管理機構第一節組織機構形式本工程將實行項目法管理，我司挑選一批有豐富施工經驗

9、、年富力強、責任心強的工程技術人員作為施工技術骨干，成立項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部將在公司經理的領導下，嚴格按iso9001：2000標準質量體系要求運作，代表我司直接對現場統一管理，實施本工程的施工。第二節管理架構系統項目經理部設項目經理一名、技術負責人一名，下設項目的職能部門主要含：工程技術部、質量安全部、機械設備部、工程材料部、試驗室、預算財務部、文明施工部。具體管理架構系統如下：項目經理技術負責人工程技術部質量安全部機械設備部工程材料部預算財務部園建施工隊安裝施工隊第5頁共55頁第三節主要管理人員名單、職務及職稱為能保質、保量、按時完成本工程，我司將組織管理經驗豐富、技

10、術全面的技術和現場管理人員，組成本工程項目經理部，項目部主要成員情況見下表：名稱項目經理技術負責人園建施工員水電施工員測量工程師造價主管安全主任質檢員資料員材料員姓名職稱及資格高級工程師高級工程師施工員水電工程師園林工程師造價員工程師工程師資料員助理工程師主要任務分工主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責。與總包單位協調。負責與監理單位、設計單位和業主技術工作的協調，分管全面技術、質量工作。負責本工程總體施工及分項工程計劃編制、落實及材料管理等工作。負責本工程園林建筑現場施工管理工作。負責本工程給排水、電氣現場施工管理工作。負責本工程的成本管理及預結算工作等。

11、負責本工程的安全管理工作。負責本工程的質量管理工作負現本工程資料整理負責本工程的材料采購、供應等工作。第6頁共55頁第四章施工管理配合服務實施方案第一節聯絡協調系統業主、監理、總包單位重要聯絡一般聯絡項目經理各專業項目主管技術負責人專職聯絡員工程技術部質量安全部機械設備部工程材料部試驗室預算財務部文明施工部第7頁共55頁第二節與總承包單位及其他施工單位的協調管理我司與總包單位聯系協調,專業測量工程負責接收好座標、室外標高。本公司充分認識到，要實現本公司對本工程的質量目標、工期目標，必須要與總包單位通力合作，共同努力。本公司一旦中標，將確立“急工程所急，想工程所想”的指導思想，主動做好與有關總包

12、單位的協調、配合工作，按照建設單位及監理公司的指令，為各有關施工單位的施工創造必要的施工條件，以確保達到預定的目標。其主要著重點是土建與安裝的配合與協調。1、監督檢查計劃及工程合同的執行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2、定期召開有業主、上級職能部門、設計單位、監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。3、定期組織召開各專業管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸到作業班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。4、指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿插作業，保證施工鐵條理化、程序化

13、。5、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工組織協調建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行，指揮調度必須準確、及時、果斷。7、安裝工程的施工進度必須服從于土建工程的施工部署。8、結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規定時間內予以完成。9、室內外上、下水管、暗線管、內配線，各類開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢。10、施

14、工安裝時，由于業主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。11、由于各工種之間的交叉較多，應加強相互之間成品保護工作。第三節與甲方駐工地工程師的配合協調在施工全過程中，嚴格執照業主批準的“施工大綱”，施工組織設計，進行對施工單位的質量管理。在各個分項上接受監理工程師的驗收和檢查，積極落實整改內容。貫徹我司已建立的質量管理體系，嚴格執行質量控制措施，確保產品達到優良等級，我司作為承包商，因而對整個工作產品的質量負有最終責任，任何工作上的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕分包方不服從監理方的不正常現象發生，確保監理指令得以全面執行。所有進入現場使用的成品、半成

15、品、設備、材料、器具均主動及早向駐場代表提交產品合格證和質量保證書，或試驗檢測報告，確保材料的合格使用。按部位或分項檢驗的質第8頁共55頁量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使駐場代表能順利開展工作，對可能出現的工作意見不統一情況，遵循先執行甲方駐工地代表的指令后予以磋商統一的原則，在現場質管工作中，維護其權威性。對于駐場代表的指令，應以書面形式為準，確有必要，也可接受駐場代表的口頭指令，但必須符合招標文件的要求，事后48小時內補辦手續。合同簽定后，開始施工前，應盡早將施工方案送甲方代表、監理審定。第三節與設計單位之間的配合協凋如果我司中標，即與設計方聯系，進一步了解設計意圖

16、及工程要求，根據設計意圖提出我方的施工實施方案。向設計院提交施工總進度計劃，以利于設計院的出圖計劃和設計修改的可行性實施，積極參與設計的深化工作。由監理主持，我們認真閱讀施工圖紙，協助業主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。第9頁共55頁第五章施工總平面布置圖一、臨時設施的布置本工程施工臨設辦公區主要布置現場，辦公室、值班室在附近租賃。生活區根據現場實地考查，所有施工人員住宿、生活區在附近租賃。施工現場臨時設施一覽表序號12345名稱辦公室會議室衛生間制作場機械停置場面積50202050120單位m2m2m2m2m2備注二、施工現場臨時用水、用電1、施工臨時供電通

17、過現場電網接入。施工前將在施工范圍內架設三相五線動力線路，裝設統一的配電箱，保證工程用電暢通安全。2、臨時供水施工用水主要是生活、生產用水，經計算，采用50主管可滿足供水要求，并將用電、用水引向施工營地、制作場和施工現場。3、臨時通訊項目經理部設程控電話及傳真機各一臺，管理人員均配備對講機。4、施工便道總的原則是充分利用既有道路進場，按現有道路系統，并新修部分局部引入便道，注意在施工過程中加以維護。第10頁共55頁第六章擬投入的主要物資計劃一、材料供應的保證措施我司在材料采購過程中，嚴格按質量規定進行把關，杜絕不合格材料進入本工程內，確保工程材料質量達到國家規定要求和施工安全。1、材料進場的檢

18、驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規范的質量要求。（1）、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的鋼材、水泥、管材、預制件等除須具有相應的質量證明書外，還須按規范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料作退貨處理。（2）、原材料、半成品的堆放應符合現場要求，分類分規格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。（3）、公司工程管理部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統計分析，對一些容易出現質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區別對待并提出和采取預防措施。涉及甲供材料部分的

19、，我司項目部在甲方規定的上報截止日期前5個工作日內完成上報。二、主要材料的質量控制一)、鋼筋鋼筋和焊條的采購，必須要有出廠質量保證書，沒有出廠質量保證書的鋼筋，不能采購，對新用的鋼筋，嚴格按規范規定取樣試驗合格后才能使用。二）、砼1、本工程所需砼采用商品砼。2、根據砼的強度要求準確計算出砼的配合比，并報監理工程師審批，監理同意后方能使用，使用過程中，要嚴格按該配合比執行。3、嚴格控制砼的運輸時間，運輸時間應由當時的氣溫決定。三）、石材、排水管材、預制構件、線管、燈具我司在中標后，即派員與上述各材料成品供應商取得聯系，提供所需材料、零件的時間和清單，以便供應商作好有關的供料準備工作。此外，對于在施工階段各工作區段要安裝的石材、排水管材、預制構件、線管、燈具，我們將于安裝前的10天從供應商處提取，并做好質量檢驗工作，確保安裝順利。第11頁共55頁第七章確保工期的技術組織措施一、施工總進度計劃本工程業主招標工期為12