1、印刷廠根據企業自身的情況，創造性地總結了一套限額領料、定額核算、過硬獎懲管理辦法”經過一年的試驗，取得了較好的效果。筆者現將具體措施總結出來，供各印刷廠家參 考。為什么要實行 限額領料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”第一，降低物耗必須從領料開始把 關，搞好核算，過硬獎懲才能大見成效，沒有整套的物耗管理和成本管理辦法，只是死后驗尸，效果不好。第二，過去廠部只考核了車間的物耗，沒有一個好的力、法指導車間考核到機臺。機臺人員的責、權、利沒有落實到位，降低物耗的工作就不能最大限度地落實。過去節約獎給車間，超耗按人頭扣車間，沒落實到機臺人員，責任、獎勵、懲罰都落實不到人頭，實際節約的得 不到獎，實際超耗的

2、罰不了，大家的積極性都調動不起來。第三，過去考核物耗是節約一項獎一項，超一項扣一項，結果是獎得多，扣得少，廠部還可能虧本。實行定額成本后進行綜合考核，以當年的計劃價（人民幣）來算，各項物資的綜合費用節約了才獎勵，這樣才能確保廠部只贏不虧，最大限度地與市場接軌。限額領料、定額核算，過硬獎懲管理辦法”的理論根據第一，根據全面質量管理進行全過程 管理的原理。從領料開始就加強全過程的管理，不要等造成損失后才來算總賬。第二，根據量、本、利分析法。在同樣的產量下，成本與利潤成反比。成本下降，禾U潤上升；成本上升，利潤則下降。限額領料，定額核算、過硬獎懲管理辦法”的目的在于最大限度地降低成本，增加利潤。第三

3、，根據責、權、利相結合的原理。職工完成生產任務，增加經濟效益的責任，必須有相應的參與現場管理、控制物耗、獨立操作的權力保證其履行職責，相應地應得到多創效益后的個人利益（物質的和精神的），以調動其長期的多創效益的積極性。這個禾主要體現在貨幣獎勵和為企業多創造財產的成就感及榮譽感，通過算賬”體現其自身價值。本辦法將物耗的責、權、利落實到機臺、個人，而不像過去那樣只落實到車間。沒有每個職工的真正參 與，這樣的管理還只是領導的管理，而不是全員管理，也不是真正意義的職工當家理財”什么叫 限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”所謂 限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”就是企業根據物耗標準限量發放材料，根

4、據單位物耗成本標準核算是否超標或節約，并嚴格進行獎懲的物資成本管理辦法。限額領料：即根據本廠生產任務和工作任務量的實際需要和物耗標準算出每次領料的數量， 庫管員按計劃算出的額定量發放物資。定額核算：根據生產任務量和工作任務量的多少，按物耗標準和物資計劃價算出該部門單位產量的物資綜合費用是否超標或節約。I |1|過硬考核：責、權、利相結合，落實到機臺和個人，嚴格執行經濟責任制，嚴格執行獎罰制 度，獎懲過硬。不講客觀，不講情面，不講下不為例。超耗的扣獎，節約的獎勵，加大獎罰 力度，采取獎懲對等的原則。除物資處外，全廠統一購買，發放某專項物資的部門，如廠部辦公室是管理發放信封、信箋的部門，均執行本辦

5、法。實行 限額領料， 定額核算，過硬獎懲管理辦法 ”勺操作方法1廠部的操作方法第一，制定 限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”標準。要全面、系統、有針對性地制定這個標準。首先要摸清本廠的廠情，包因質量事故等原因要超標領用，必須由車間登記、備案、落實責任，主任簽字后才可補領。五是其他物耗原則上按紙張發放辦法發放。六是確定以舊換新的生產物資和辦公用品。七是要求配備和維護各部門的計量器，如電表、水表等。八是PS版的交接辦法，轉賬辦法等。九是現在沒建立物耗指標的物資原始資料的積累。十 是物耗指標等級的分類， 本廠平均指標、本廠平均偏括物資發放、 核算、獎懲中存在的問題， 有針對性地提出有效的解決措施

6、 （管理辦法）。其次，是針對交接不清，漏洞大，管理不善的 大宗物資提出重點解決的措施。再次，是 限額領料，定額核算，過硬獎懲管理辦法”的內容。限額領料的內容：一是限額領料的范圍，即原材料、主要材料、輔助材料、其他材料。二是生產經營處開的施工單（領紙單聯）要按紙耗標準注明額定用紙量（紙張是印刷廠用量最大的 原材料）。三是物資處按施工單發放紙張，不得多發。四是因質量事故等原因要超標領用， 必須由車間登記、備案、 落實責任，主任簽字后才可補領。五是其他物耗原則上按紙張發放 辦法發放。六是確定以舊換新的生產物資和辦公用品。七是要求配備和維護各部門的計量器，如電表、水表等。八是 PS版的交接辦法，轉賬辦

7、法等。九是現在沒建立物耗指標的物資原 始資料的積累。十是物耗指標等級的分類，本廠平均指標、本廠平均偏上指標、本廠歷史最 好指標、省級先進企業指標、國家二級企業指標、國家一級企業指標、國家特級企業指標、 國際標準、國際先進標準。十一是廠內指標的測算方法： 平均指標以近三年加權平均數求得， 平均偏上指標以平均指標和歷史最好指標相加除以2求得。十二是指標審批下達程序。十三是每月25日軋賬，需一次領，又用不完的材料必須辦理假退料，物資處對大宗物資進行物 賬平衡，檢查是否有大的出入。定額考核的內容：一是確定考核時間；二是確定考核部門及人員；三是考核程序。過硬獎懲的內容：一是廠部對部門實行總體考核 （對多

8、項指標進行盈虧平衡 ），節約的給獎。 二是節約物資上交物資處入庫后才給獎。 三是修改紙張節約獎勵辦法。四是凡超耗者簽訂了 （處室）目標管理責任書、（車問）承包合同書的按合同書過硬獎懲。 五是降低成本與評先掛鉤。第二，出臺配套文件（標準）。如承包協議書（規定對車間物耗、成本的考核指標和獎懲辦法 ），I II II I III 統一物耗單位名稱，紙張發放、調換辦法，廢舊物資管理辦法，紙耗標準，紙張節約獎勵標 準等。第三，對車間主任進行統計培訓。由廠領導親自講課。第四，選好試點車問，重點指導試驗，以點帶面。第五，轉發試點車間的辦法、經驗，以利于全廠推廣。第六，及時總結，發現問題，以便改進。2.車間的

9、操作方法第一，制定車間的獎勵辦法。 如我廠二車間1997年每令材料消耗限價為： 單、雙色膠輪2 .86 元，雙色膠印輪轉機 4. 8元，鉛印輪轉機改膠印輪轉機 2. 9元，膠印平臺機1 3元。首批 限額考核的主輔料 22種。獎罰按材料總價格的 14%獎罰機臺（初期）。機臺對個人按產量的 比例進行獎罰。第二，制定 限額領料、降低成本”機臺的計算辦法。 一個機臺兩個班的主輔料計算辦法有 油墨、橡皮布、PS版的計算辦法。如單班（油墨、橡皮布）金額：月機臺總用量+兩班合計產 量X單班產量 油墨（橡皮布）單價。第三，測算出各機臺物耗標準和每年定額成本標準。第四，制定車間限額領料，定額核算考核表。第五，利

10、用各種形式進行宣傳教育，動員發動工作。第六，確定紙張和主輔料庫管員、材料核算員、統計員、監督員的職責。第七，車間限額領料”的辦法：規定只能由車間庫房一個渠道向廠物資處等部門領料，小組、機臺只能向車間庫房領料。領料渠道多了不利于限額發放和核算。 每天每班下班時由材料員 對機臺未用的紙過秤、軋賬。由車間向各機臺發領料票，憑票領取物資。第八，車問 定額核算”的辦法：月底（25 13）軋賬，收回剩余的領料票，核對計算每個臺班 是節約或超過物資成本定額，確定出獎懲基數。第九，車間 過硬獎懲”辦法：節約或超額金額的 14% （初期）獎勵或扣獎，先扣獎金，獎金 不夠扣崗位工資或計件工資。并與評先進臺掛鉤考核。第十，車問總結填報月、半年、全年限額領料，定額核算匯總表”進行階段性的量、本、I II II I III利”分析。通過 限額領料、定額核算，過硬考核情況匯報”，“1997年車間主要經濟指標完成情況分析報告”等，對該管理辦法的實施情況進行分析，總結成績，定出下一步的改進措 施。第一，取得了較好的經濟效益。如二車間在重慶成為直轄市后，在教材教輔任務（產量）減少的不利情況下，1997iF與1996年相比，被考核物資單位成本在物價上升的情況下反而下降了 10 %（從19