1、0 目目 錄錄 第一章第一章 編制依據編制依據.2 1.1、 施工組織設計的指導思想.2 1.2、 編制范圍及內容.2 1.3、 施工組織設計編制技術依據.2 第二章第二章 工程概況工程概況.4 2.1、 工程內容.4 2.2、 總工期要求.4 第三章第三章 工程實施組織計劃工程實施組織計劃.5 3.1、 工程進度安排.5 3.2、 項目管理機構的組建.6 3.3、 施工組織計劃.6 3.4、 項目管理機制.8 3.5、 保證施工項目高效運作的措施.9 3.6、 施工項目質量控制措施.9 3.7、 施工項目質量控制具體內容.10 3.8、 安裝工程質量達優的保證措施.11 3.9、 工程施工準

2、備.12 3.10、 材料組織與管理.14 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理.15 4.1、 組織工作管理.15 4.2、 進度控制管理.15 4.3、 項目實施管理.15 4.4、 質量控制管理.16 4.5、 項目文檔管理.16 第五章第五章 施工部署及組織管理施工部署及組織管理.17 5.1、 工程總體布置.17 5.2、 施工技術準備.17 5.3、 施工準備.18 5.4、 施工項目做好與校方的配合措施.18 第六章第六章 系統安裝及施工方案系統安裝及施工方案.19 6.1、 一般要求.19 6.2、 電纜敷設.19 6.3、 前端設備的安裝.20 第第 1 1 頁頁 6.4、

3、 供電與接地.20 6.5、 系統的調試.21 第七章第七章 工期保證措施工期保證措施.23 7.1、 施工工期控制方法.23 7.2、 施工工期安排及保障措施.23 第八章第八章 安全文明施工措施安全文明施工措施 .24 8.1、 安全生產組織管理體系及職責.24 8.2、 安全防范重點.24 8.3、 安全措施.25 8.4、 堅持安全管理六項原則.25 8.5、 安全管理措施.26 8.6、 文明施工措施.27 第第 2 2 頁頁 第一章第一章 編制依據編制依據 1.1、 施工組織設計的指導思想施工組織設計的指導思想 施工組織設計是按本項目招標文件及校方需求，按現行的國家施工驗收規程規范

4、、 工程質量評定標準、施工操作規程、智能化工程的有關規定，再結合我公司的施工能 力、技術準備力量及多年安防系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制 的。 施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成 本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、 保證施工現場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經校方審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施 工組織設計執行。 1.2、 編制范圍及內容編制范圍及內容 1、本工程施工組織設計是嚴格按照的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、 材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排

5、等方面統一進行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，組織技術專家、有關負責人詳細 分析本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、 針對性和可操作性。 3、本著對校方負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設 計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、 操作性強” 。同時保證周邊和施工現場有良好環境。 1.3、 施工組織設計編制技術依據施工組織設計編制技術依據 智能建筑設計標準GBT503142000 全國住宅小區智能化系統示范工程技術導則 第第 3 3 頁頁 住宅小區安全技術防范綜合報警服務系統設

6、計導則 民用閉路監視系統工程技術規范 GB50198-94 安全防范工程技術規范 GB503482004 視頻安防監控系統工程設計規范 50395-2007 安全防范工程程序與要求 BAT75-94 入侵探測器通用技術條件 （GB110408.1-89） 樓宇對講電控防盜門通用技術條件(GAT72-94) 建筑智能化系統工程實施與驗收規范 DB32366-1999 建筑智能化系統工程評估標準 DB32T367-1999 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB50174-92 其他相關的國家規范及行規 第第 4 4 頁頁 第二章第二章 工程概況工程概況 工程內容工程內容 *位于：*的校園內

7、，本項目是在原有的監控系統下進行擴展，共在校區各區域增 加監控攝像點位*個。 本次工程范圍包括視頻監控系統設計、項目管理、供貨、運輸、倉儲、交付、施 工和安裝、調試、聯調、試運行、開通、培訓、技術文件和質保責任期等全部工作。 2.2、 總工期要求總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴校針對本項目工程的計劃、施工進度要求，制 定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。 本工程工期要求：本工程工期要求：60 日歷天。 要求質量標準：要求質量標準：合格。 第第 5 5 頁頁 第三章第三章 工程實施組織計劃工程實施組織計劃 工程進度安排工程進度安排 根據貴校對項目建設的總體要求，以及

8、在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步 驟實施的整體思路，提出安防系統工程項目建設的實施進度計劃。 本工程計劃*年*月*日開工，*年*月*號完工，工期為 60 日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現場進行現場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工 作 3 日內完成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 5 月 5 號內采購完畢， 并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和 工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與校方取得配

9、合，避免人員安排和 工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安 排工程進度。 施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質 量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基 礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 考慮到*項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進 度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照交叉分區域同時作業方式進行，以便控 制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴校的要求，在本實施

10、進度計劃的基礎上 調整。 第第 6 6 頁頁 我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、 技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管 理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項 目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。 3.2、 項目管理機構的組建項目管理機構的組建 我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部， 實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司 創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派 思想好、業務精

11、、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開 拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應校方管理的要求，充分發揮公司的經 濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各 專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定 目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構 由兩個層次組成。 3.2.1、 項目管理層項目管理層 按照建設工程項目管理規范 GBT50326-2001組成的項目經理負責制，對工程 進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目 標交付使用。 本工程項

12、目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。 下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目 部的職能。 3.2.2、 施工作業層施工作業層 精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業施工人員。 3.3、 施工組織計劃施工組織計劃 第第 7 7 頁頁 我公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的安防工程師， 還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個 類似工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。我公 司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有 7

13、年以上建筑智能化 行業工作經驗的熟練工人。這對*的實施增加了很高的質量保障。 3.3.1、 工程組織工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質要求、分工及職責： 項目經理 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目 的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型安防系統工程項目設計、實施經驗， 技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。 安防工長 具有大中型安防系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對 工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責 與校方及相關人員的協調

14、工作。 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型安防系統工程的實施， 對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目經理。 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理， 保證庫存設備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 3.3.2、 工作流程工作流程 第第 8 8 頁頁 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項 規章制度、工作流程開展工作。 實施由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完 成，安全員負責安全監督。設計組作為

15、支援。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以 執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗 收。 3.3.3、 規章制度規章制度 協調會議通知制度 凡是與本工程有關的，由校方、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行 會議（如每個星期一） ，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀 要送達校方及相關人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由項目經理負責收集、整理、歸檔、 管理，借閱必須經過授權和登記。 驗收制度 由校方、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，

16、 其他驗收人員在此報驗單上簽名。 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單， 并由項目經理和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管 理員統一管理。 3.3.4、 安全管理制度安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工 程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時 第第 9 9 頁頁 發現安全隱患，避免安全事故發生。 3.4、 項目管理機制項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。 公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負

17、責對工程各生產要素進行優化配置， 全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方 式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。 3.5、 保證施工項目高效運作的措施保證施工項目高效運作的措施 1、由項目經理部處理施工現場一切事務。 2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、 服務好的管理人員進入項目管理班子。 3、建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進 行考核。對項目經理、校方認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人 員會議，檢查工作

18、質量。 5、定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金 為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 6、每周召開由項目經理主持的班子會議，對本周工作進行總結，對下周的工作進 行協調安排。 7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹 立連續作戰的精神，確保工期按時完成。 8、在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎 懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。 9、工程資金由項目經理直接支配。 10、 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓 第第 101

19、0 頁頁 勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 11、 項目經理部加強同校方的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程 有條不紊地進行。 3.6、 施工項目質量控制措施施工項目質量控制措施 3.6.1、 施工項目質量控制階段施工項目質量控制階段 施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制） 、施工過程中的控制 和施工后的控制。 3.6.2、 施工準備階段施工準備階段 包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審 查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施 工圖預算和施工預算；編制項

20、目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工 準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構； 集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設 施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備 好各種施工記錄表格。 3.6.3、 施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制 施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措 施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙 會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復 查；成品保護有措施；

21、質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。 3.6.4、 施工后的質量控制施工后的質量控制 施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組 織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦 第第 1111 頁頁 法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。 3.7、 施工項目質量控制具體內容施工項目質量控制具體內容 審核有關技術證明文件； 審核開工報告，并經現場核實； 審核施工方案、施工組織設計和技術措施； 審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； 審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表； 審核設計變更、修改圖紙的技術核定

22、書； 審核有關質量問題的處理報告； 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告； 審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。 現場質量檢查 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。 工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互 檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。 成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。 充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測

23、法可歸納為看、摸。 嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備 材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試 驗和鑒定。 認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，并 按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請校方工地專業代表到工地檢查工程質 第第 1212 頁頁 量，發現問題及時處理、糾正。 建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢 員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量 隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。 3.8、 安裝工程質量達優的保證措施安

24、裝工程質量達優的保證措施 嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。 建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心 的崗位責任制 原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使 用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使 用。 堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。 做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和校方代表、監理工程 師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。 設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護制度，

25、責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。 堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識， 建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭 創優良工程而共同奮斗。 安裝工程施工記錄、資料保證措施。 建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員； 專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄 包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書等。 設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢 驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。 施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據

26、每天的工作內容，及時、準確、認 第第 1313 頁頁 真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。 3.9、 工程施工準備工程施工準備 3.9.1、 施工技術準備施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系 統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會， 學習有關安全知識，增強質量意識。 3.9.2、 主要施工工具準備主要施工工具準備 序號主要工具名稱規格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等) 3 手槍鉆 4 電工用數字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、

27、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 筆記本電腦 11 網絡測試儀、通斷測試儀 3.9.3、 勞動力計劃安排勞動力計劃安排 根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設 工程項目經理、項目經理、項目副經理、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程 師、項目管理人員、安全員等。 設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備 2 名設計工程師，負責本工 第第 1414 頁頁 程設計工作。 工程技術組：配備 3 名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。 質量管理組：配備 1 名質檢員，從質量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員，由項目經理、副經理

28、帶隊。 材料設備管理組：配備 1 材料管理人員。 安全員 1 名負責監督安全生產。 3.9.4、 施工的臨時設施施工的臨時設施 根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人 換衣、休息房等。 倉庫 需要 15用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 現場辦公用房、休息房 大約需要 15左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 現場臨時設施 現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由校方負責解決，安裝施工用水量 很少，主要在校方施工用水管取。 3.10、 材料組織與管理材料組織與管理 本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程 前

29、期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管 理。 3.10.1、 倉庫設置倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求校方協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用， 位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結合倉庫物品管理制度 ，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。 第第 1515 頁頁 3.10.2、 設備采購、生產與入庫設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并 配合區域分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將

30、根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、 驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。 第第 1616 頁頁 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理 的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、 組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保 量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作： 組織工作管理組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包 括：工程組、技術組、

31、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、 合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 4.2、 進度控制管理進度控制管理 主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材 料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實 施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較， 并及時調整計劃等。 4.3、 項目實施管理項目實施管理 1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。 2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；

32、4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯 簽、發放及存檔工作； 6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣 第第 1717 頁頁 二期安防工程領導討論。 4.4、 質量控制管理質量控制管理 質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質 量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括： 1、隱蔽工程施工。管道初裝階段預留預埋時，由我司工程人員對預留預埋管進行 穿線施工。 2、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確

33、保工程 進度和質量。 3、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說 明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有 權拒領并及時向上反映。 4、階段驗收、檢查。分階段按校方要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問 題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。 4.5、 項目文檔管理項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求)對 工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目 進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工

34、、驗收的標準、依據和規范、項目工程 記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。 第第 1818 頁頁 第五章第五章 施工部署及組織管理施工部署及組織管理 工程總體布置工程總體布置 5.1.1、 本工程的施工指導方針本工程的施工指導方針 公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經 驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創用戶滿意工程，使質 量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。 對項目管理人員采取優化組合。 項目所需資金實行專

35、款專用。 強化工程質量的過程控制和監督管理。 積極推廣新技術、新工藝。 合理有效地降低工程造價和校方投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質量體系運行。 強化文明施工管理，創“文明安全工地” 。 5.1.2、 施工組織安排施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協調和解決各施工中存在的問題，為施工順利進行創造良 好的條件； 做好設備單機和總調試。 5.2、 施工技術準備施工技術準備 1、本工程開工前將組織好工程資料會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決， 以利加工訂貨和組織施工。 第第 1919 頁頁 2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時

36、提出加工訂貨數量，指派專人落 實貨源和供貨日期。 3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、 貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通 過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 5.3、 施工準備施工準備 1、按施工平面圖做好現場臨設。 2、按平面圖位置布置好材料、設備。 5.4、 施工項目做好與校方的配合措施施工項目做好與校方的配合措施 1、校方在工程上起主導作用，為校方服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在 整個工程施工過程中，全面了解校方的需求，掌握為校方服務的內容，達到為校方服 務的

37、交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。 2、有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向校方提交產品合 格證或質保書。 3、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給校方 方，以便校方方及時進行審查。 4、在施工全過程中，嚴格按照經校方批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。 5、對圖紙中未有明確的部位和作法，與校方取得一致意見，征得同意后，及時通 知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。 第第 2020 頁頁 第六章第六章 系統安裝及施工系統安裝及施工方案方案 一般要求一般要求 1、施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協同校方做好隱蔽工程

38、的 檢測與驗收。 2、監控系統工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：工程竣工圖、設計更改文 件。 6.2、 電纜敷設電纜敷設 系統的線纜主要為其提供各類信號（包括電信號和光信號） 、電源、地（包括工作 地保護地）的內部與外部連接。各種連接由于自身的特殊性具有不同的連接接口和安 裝方法。外部電纜分兩部分：外部信號電纜和外部電源電纜。 外部信號電纜主要用于設備的數字信號（包括業務和控制網管信號）與其它設備的外 連，外部信號電纜使用雙絞線、RS-485 等與外部設備互連，或采用同軸電纜和同軸接 插件與外部設備互連。其中報警最好采用多芯電纜，RS-485 采用雙絞線。視頻同軸電 纜為 75 歐姆，采用

39、 BNC 接頭與設備連接。 外部電源電纜基本功能是從外界引入 220V 電源系統或-48V 電源。由于作為供電連 接電纜，線徑一般較粗，接插件為線鼻，固定在接線柱上，用螺母緊固。 電纜敷設可上過吊頂、下走線溝或預埋等方式。電纜敷設遵循下列要求： 必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合電力工程電纜設計規范的要求。施 工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清 除。 根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接 方式或采用專用接插件。 電源電纜與信號電纜應分開敷設。 敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。 第第 2121 頁頁

40、遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。 電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入 管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐 等處理。管線兩固定點之間距離不得超過 1.5m。 電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。 在電纜端作好標志和編號。 6.3、 前端設備的安裝前端設備的安裝 6.3.1、 一般要求一般要求 按安裝圖紙進行安裝。 安裝前應對所裝設備通電檢查。 安裝質量應符合電氣裝置安裝工程及驗收規范的要求。 6.3.2、 支架、云臺的安裝支架、云臺的安裝 檢查云臺轉動是否平穩、剎車是否有回程等現象，確認無誤后

41、，根據設計要求 鎖定云臺轉動的起點和終點。 支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定， 且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。 6.3.3、 攝像機的安裝攝像機的安裝 安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態。 攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜， 尾線須加保護措施。 攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。 室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。 在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。 安裝固定攝像機時，可參考以上要求。 第第 2222 頁頁 6.4、 供電與接地供

42、電與接地 攝像機接地網設計在建筑物周圍，地網上端深度為 800，寬不少于 500，接地電阻 為1 歐母，垂直接地體采用 5502500 熱鍍鋅角鋼，水平接地體采用 440 熱鍍 鋅扁鋼，垂直接地體與水平接地體的連接采用雙面焊接，水平接地體與水平接地體的 搭接采用雙面焊接，焊接長度不小于 10cm，焊接處刷紅丹或瀝青油做防腐處理。接地 線用 440 的熱鍍鋅扁鋼，預留接地測試點。配備相應規格的不銹鋼螺絲或銅螺絲。 6.5、 系統的調試系統的調試 6.5.1、 一般要求一般要求 電視監控系統調試應在系統施工結束后進行。 電視監控系統調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的 檢測與驗

43、收資料等。 調試負責人必須有中級以上專業技術職稱，由熟悉該系統的工程技術人員擔任。 具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。 檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。 6.5.2、 調試前的準備工作調試前的準備工作 電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩壓電源上電壓 表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每 一回路通電。 線路檢查。檢查各種接線是否正確。用 250V 兆歐表對控制電纜進行測量，線芯 與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于 05M；用 500V 兆歐表對電源電纜進行測量，其 線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于 05M。 接地電阻測

44、量。監控系統中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各 種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。 第第 2323 頁頁 6.5.3、 攝像機的調試攝像機的調試 閉合控制臺、監視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監視 器屏幕上便會顯示圖像。 調節光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。 改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。 遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工 作正常。 6.5.4、 云臺的調試云臺的調試 遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于 50dB)、 無抖動現象、電機不發熱，則視為正常。 在

45、云臺大幅度轉動時，應分析情況應并及時處理。 6.5.5、 系統總體調試系統總體調試 系統調試在單機設備調試完后進行。 按設計圖紙對每臺攝像機編號。 用綜合測試卡測量系統水平清晰度和灰度。 檢查系統的聯動性能。 檢查系統的錄像質量。 在現場情況允許、校方同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高 圖像質量。 在系統各項指標均達到設計要求后，可將系統連續開機 24 小時，若無異常，則 調試結束。 第第 2424 頁頁 工期保證措施工期保證措施 我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成類似工程量的經 驗， “*監控工程”工期為 60 日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采

46、取如下控制方法和保證措施。 7.1、 施工工期控制方法施工工期控制方法 確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。 在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差； 同時，協調與影響施工進度有關的部門和工種的關系。 7.2、 施工施工工期安排及保障措施工期安排及保障措施 本工程開工及完工時間根據校方的安排以及施工進度而定。工程一旦開工，須按 以下步驟開展工作： 材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 2011 年 4 月 23 日內采購 完 畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購 計劃。 項目組做好一切工程準備工作（

47、如搭建臨時設施，備齊機具） 。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與校方取得配合，避免人員安排 和工序安排的不合理情況出現。 施工過程中定期召開工程現場會，由項目經理和安防工長參加，及時調整人員 安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時 對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好 基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 第第 2525 頁頁 第八章第八章 安全安全文明施工文明施工措施措施 安全生產是施工項目重要的控制目標（質

48、量、成本、工期、安全）之一，也是衡 量施工項目管理水平的重要標志。施工現場安全管理的重點是控制人的不安全行為和 物的不安全狀態，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主 的措施，消除一些潛在的不安全因素。 安全生產組織管理體系及職責安全生產組織管理體系及職責 1、成立安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長，安防工長擔任副組長： 2、組員：工程技術人員，質檢人員。 3、項目經理和工長負責工程整體安全管理和協調工作，負責施工人員、設備，施 工過程等安全； 4、安全員負責施工技術安全。 8.2、 安全防范重點安全防范重點 1、 資料記錄保存安全性 2、 事故控制點： 3、 米

49、以上的高處墜落事故； 4、 觸電事故； 5、 物體打擊事故； 6、 設備機具傷害事故。 7、 控制點的管理： 8、 制度健全無漏洞； 9、 檢查無差錯； 10、 設備無故障； 11、 人員無違章。 第第 2626 頁頁 8.3、 安全措施安全措施 1、保證系統運行安全 2、在系統調試交接時，幫助校方建立系統的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計 文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。 3、保證在系統使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發生異常事故時備查。 4、保證施工實施安全 5、施工人員進入施工現場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全 生產放到議事日程上，做到處處不

50、忘安全生產，時刻注意安全生產。 6、施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現 場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。 7、施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必 須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。 8、施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發的施工 臨時用電安全技術防范 （JGJ46-88）規定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業。 9、使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于 順手穩妥的地方，防發生事故傷人。 10、 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。 梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監護或設圍欄。 11、 在豎井內作業，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業，要有充分照明。 12、 安全生產領導小組負責現場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好