1、 .工程施工管理流程圖1.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-1）簽定施工總承包合同、接受施工任務施工準備階段的工作：4 參與設計交底施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項分部工程采購并確認進場材料、構配件、設備10建立、完善、落實 技術管理 及質量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準備條件，報驗工程開工記錄、整理、匯總工程質量報表參加工程質量事故的調查處理制定工程總進度計劃施 工現場的 安全防護、消防、環保衛生設施、文明施工按照施工圖紙、規范、管理程序及施工組織設計等施工制定工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態控制對年季月度進度計劃進行修改確定完成的工程量

2、項目經理組織項目工程、通風與空調工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、管理人員對竣工工程進行預驗核定、會簽工程變更文件收集與施工業務有關的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理1 項目部對預 驗結果需 要整 改處進行 整改，再由監理人員進行驗收施工例會，各種專業會議、專題會議利用施工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設各方之間的關系項目部解散2.1 工程施工（質量、進度、成本、安全）控制動態圖. .3.1 工程質量保證體系工作流程圖設計單位業主監理單位公司總部項 目 部相 關 部門專 業施 工班組供 應商施 工隊. .4.1 工程質量控制體系流程圖：公司總部質量處項目經理質量經理項目質量部專業施

3、工隊專業施工班組指導班組工作開展 iso9001 小組執行內控標準現狀分析數據統計檢查實物質量現狀分析實行崗位掛牌執行三檢制總結經驗計劃下一步工作信息反饋數據統計情況反應獎罰與收入掛鉤產品一次成優總結工作. .5.1 工程質量控制程序1）單位工程質量控制基本程序（圖 51）2）開工基本程序（圖 52）1 熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設計交底2 編制施工組織設計（施工方案），并認真執行3 建立并完善項目組織機構及技術、質量保證體系并確定其有效運行4 選擇施工分包商及供應商第一次工地會議已開過，已經過施工管理交底，項目經理部認為已具備開工條件，填報工程開工復工報審表（）針對本工程的內容，根據

4、本工程的施工組織設計及施工方案，編制本工程的質量計劃作為質量控制的依據5 現場檢查，核查工程隱檢、預檢，實行三檢制6 施工并確認檢驗批、分項、分部工程驗收工程部、物資部7 采購并確定進場的材料、構配件、設備的質量，對影響工程質量、使用功能及觀感的材料設備進行預控8 記錄、整理、匯總工程歸檔資料質量部檢查施工準備情況：項目經理部1 各項開工報批手續已落實2 施工組織設計及施工方案已批準3 現場測量控制樁已經查驗合格4 現場“四通一平”已經滿足施工需要5 項目經理部的施工、管理、技術人員已到位經有關質檢、監理人員檢查簽認后可進入下一道工序質量部7 主要建筑材料及施工設備已到場，并滿足開工需要8 其

5、它開工需要的條件已具備工程部項目經理部項目監理部組織的竣工預驗收總監理工程師項目監理部技術部原表（1）報項目監理部項目經理部進行工程移交項目經理部工程技術質量資料歸檔質量部總監理工程師. .3）分包單位資格審查基本和序（圖 53）4）施工組織設計（施工方案）審批基本程序（圖54）編制工程項目的施工組織設計（施工方案），分包商評價：選定分包商1 營業執照2 資質證明3 專業許可證4 境內承包工程許可證5 技術能力6 人員配備7 機械設備8 實際業績9 領導層狀況10 財務狀況11 信譽狀況12 其它必要文件商務部直接選定分包商不同意修改后再報技術部業主審核以下重點內容：1 承包單位的報批手續和申

6、報程序是否符合要求業主項目經理部2 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠3 工期安排是否符合施工合同規定的開工、竣工日期對有關情況進行4 進度計劃能否保證施工的連續性和均衡性不同意，清退分包單位項目監理部5 承包單位的技術、質量保證體系是否健全同意6 安全施工防止事故，消防、場區衛生環保、文明施工的保證措施是否安排齊備7 季節施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性8 其它必要的內容項目監理部工程部. .5）工程測量放線簽認基本程序（圖 55）6）工程材料、構配件和設備質量控制基本程序（圖56）物資供應計劃審批制定測量方案，經批準后進行測量技術部工程部、商

7、務部項目經理采購文件供方評價現場施工測量：1 建筑紅線標準樁復測2 水準基點樁引測及高程控制網施測3 座標控制網（控制導線）的施測4 建筑軸線樁施測物資部、商務部供 方 生 產 供 方 業 績 運 輸規工程部譽進行內業審核及外業復測或校核質量部審核、復測、校核結果項目總工不合格4 物資部選定工程用材料后，報送產品合格證、材質化驗單、復試合格證等有關規定的資料，5 物資部選定建筑構配件廠后，報送廠家資質、 不合格產品合格證等有關規定的文件資料，選定設備制造廠后，報送廠家資質、產品合格證、產品說明書等有關規定的文件資料報項目監理部主管監理工程師進行下一道工序工程部合格6 對到場的建筑材料、構配件進

8、行檢查核對，并按有關規定進行法定檢驗，監理見證取樣送檢7 對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位）記錄工程物資質量臺帳質量部出 庫 物 資 質 量 檢查、物資質量臺帳質量部物資用于工程實體工程部. .7）工程預檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖57）8）工程質量問題及工程質量事故處理基本程序 （圖 58）施工任務單、專業班組作業工程部檢驗批、分項工程預檢、隱檢項目1 班組自檢、互檢合格，質檢員專檢合格2 填報預檢隱檢報驗申請表3 監理工程師檢驗合格，發生一般輕微的質量問題可口頭通知技術工程師，發生質量事故后應盡速通知項目總工監理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報

9、告相關部門質量部、專業監理工程師工程部分項工程完成，自檢合格報送：1 已簽認的預檢、隱檢的表2 分項工程的質量驗評記錄3 質量保證資料質量問題質量事故重大工程事故1.在規定時限內向項目監理部提出書面報告2.根據事故性質與嚴重程度通知相關部門項目經理部4 分項工程報驗申請表工程部參加建設單位及所屬監理單位領導、設計單位及相關部門對事故現場進行調研，查明事故原因，人員及財產損失情況進行分項工程驗收，按規定進行現場獨立檢驗質量部合格質量工程師各方協商確定事故處理方案，經上級主管部門批準后各方執行3 分部工程報驗申請表質量部執行由設計單位同意的、各有關方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗

10、收不合格2.財產損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理4.涉及法律的處理項目總工合格5.其它進入下一道工序工程部工程部、技術部、質量部項目總工9）單位工程驗收基本程序（圖 59）10）工程項目保修階段驗收基本程序（圖 510）. .提出竣工驗收要求工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發現有質量問題或質量隱患，應及時報告監理單位（項目監理部）1 組織各專業（含分包商）現場進行竣工自檢合格2 各項施工技術資料根據有關規定整理齊全合格3 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求使用單位4 填報工程竣工報驗單工程部、技術部項目監理部應確認存在的質量問題質量隱患的責任歸屬，并下發監理

11、工程師通知單組織各專業質量工程師審核竣工資料并現場檢查工程完成情況及工程質量，進行內部驗收，發現問題要求工程部整改總監理工程師項目經理、總工存 在 的 問 題存在的問題是由使用單位的原因引起的責任：1 組織建設、設計、承包單位進行竣工預驗，對發現的工程質量缺陷通知承包單位整改2 對竣工資料審核中發現的問題通知承包單位修改，并簽批（10）表總監理工程師1.設計單位出具設計變更單2.承包單位按設計變更單進行整改，質量合格1.使用單位自己進行整改，質量合格1 承包單位整改后，填寫（10）表，再次要求驗收2 總監理工程師組織監理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監理工程師簽復（10）表2.上報監理

12、3.上報監理承包商使用單位設計、承包商項目經理部、項目監理部組織承包、設計、監理單位有關人監員督及承領包導單人位員按，期邀交請出各上級主管部門人員進行正式驗收，合驗格收的合竣格工，檔各案方人員在做好工程竣工移交工作竣工驗收證書上簽字。驗收中監出督現竣的工問結題算，工責作令承包項目監理部對整改的部位進行驗收，質量合格則予以簽認。同時對整改的情況上報建設單位單位限期整改合格承包單位項目經理部工程進入質量保修期項目監理部總監理工程師業主6.1 工程進度控制程序（圖 31）根據合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報監理工作聯系單（1）表技術部不同意編制年、季、月度進度計劃，并填報（1）表技術部審批年、

13、季、月度進度計劃不同意項目總工根據形象進度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報技術部項目總工7.1 工程成本控制程序. .1）工程款支付基本程序（圖 71）2）竣工結算控制的程序（圖 72）分項、分部工程質量已經簽認驗收質量部、監理部工程驗收業主、承包、設計、監理等相關單位項目經理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫 月工程進度款報審表（4）表商務經理商務部提交、審核竣工結算資料商務經理審核月工程量和月工程進度款組成并簽認項目經理總監理工程師審核，三方會審、協商同意后簽認，由總監理工程師簽發竣工結算工程款支付證書項目經理總監理工程師總監理工程師審核，三方會審、協商同意后，

14、三方簽認，由總監理工程師簽發工程款支付證書總監理工程師業主審核、批準業主業主審批業主業主向承包單位支付款項業主、項目經理部的財務部門業主向承包單位支付款項業主、項目經理部的財務部門8.1 合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖 81）2）工誤延期管理的基本程序（圖 82）業主或設計單位提出工程變更項目經理部提出工程變更項目總工審查簽認必要時必要時監理部、業主代表審查簽認項目商務部隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束，商務部提交工程臨時延期申請表（7）表承包商務部向項目監理部提交工程變更費用報審表三方會審、協商同意后簽認必要時監理工程師審核總監理工程師簽認業主審批項目商務部收到批準的工程

15、延期審批表（、）表. .3）工程洽商控制及簽認的基本程序（圖 83）4）費用索賠管理的基本程序（圖 84）費用索賠事件發生業主、項目經理部設計單位項目商務部向項目監理部提交書面費用索賠意向涉及設計問題，征求設計單位意見審核工程洽商要求主管設計工程師項目商務部不同意項目監理部審核與評估不同同意洽商，送 不同意洽商，監 理 部 征 求 批復（ 2）不一致三方會審、協商同意后簽認意見，同意表，返回重報項目商務部收到批準的費用索賠審批表不同意項目工程部項目商務部5）合同爭議調理的基本程序（圖 85）6）違約處理的基本程序（圖 86）合同爭議一方或雙方向項目監理部書面提交調解爭議的申請受損失一方向項目監理部提出申訴報告項目監理部調查、分析、確認違約性質，