1、 施工日志記錄及管理制度根據(jù)公司要求，實行施工日志制度。所有涉及到質(zhì)量、安全、環(huán)境因素的崗位，每一個參與施工的人員都要記錄施工日志。施工日志要如實記錄當(dāng)天工作情況、技術(shù)交底情況、安全控制及質(zhì)量控制情況。一、 各主要崗位施工日志記錄的內(nèi)容要求：1項目經(jīng)理：(1) 時間、地點；(2) 對下屬各部門的工作安排；(3) 對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求；(4) 巡視、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；(5) 業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的指示要求和傳達(dá)情況。2項目總工：(1) 時間、地點；(2) 本人主要工作情況；(3) 技術(shù)交底情況（交底的部位、人員、主要要求）；(4) 技術(shù)問題的解決及質(zhì)量問題的處理情況（人員、解決處理

2、方法）；(5) 業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的指示要求和傳達(dá)情況；(6) 下屬部門及人員主要工作情況和安全情況。3項目副經(jīng)理（主管施工）：(1) 時間、地點； (2) 總體工作安排情況；(3) 工程進(jìn)度情況；(4) 問題的解決及處理情況（人員、解決處理方法）；(5) 業(yè)主、監(jiān)理的指示要求和傳達(dá)情況；(6) 安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求（人員、交底情況）。4. 工長、施工員、測量員(1) 時間、樁號、部位、參加人員、民工隊、施工機(jī)械；(2) 工程施工內(nèi)容、進(jìn)度、完成的主要工程量；(3) 民工隊人數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)（包括內(nèi)部和外租機(jī)械，與工票一致）；(4) 技術(shù)交底情況（交底的部位、人員、主要要求）；(5) 質(zhì)量控

3、制、檢查、驗收情況（參加人員、檢查驗收結(jié)果）；(6) 班前培訓(xùn)、施工過程的安全控制、安全技術(shù)交底；5. 質(zhì)檢員(1) 時間、樁號、部位、參加人員；(2) 工程質(zhì)量檢查、驗收的內(nèi)容及結(jié)果；(3) 存在的問題、注意事項，整改方案及結(jié)果、由誰負(fù)責(zé)；6. 試驗室主任、試驗員(1) 時間、樁號、部位；(2) 試驗檢測內(nèi)容及結(jié)果；(3) 存在的問題、注意事項、如何整改、由誰負(fù)責(zé)；7. 機(jī)械主管、拌和樓負(fù)責(zé)人、機(jī)手、維修人員 (1) 時間、地點（樁號、部位）；(2) 當(dāng)天工作情況（出料數(shù)量、臺班數(shù)量、維修內(nèi)容等）；(3) 技術(shù)交底情況（交底人、主要內(nèi)容）；(4) 安全學(xué)習(xí)內(nèi)容、班前培訓(xùn)、注意事項；8. 材料

4、主管、材料員、庫管員(1) 時間、樁號、部位；(2) 主要材料、物資的進(jìn)出及數(shù)量；(3) 其它工作內(nèi)容；9. 安全員(1) 時間、地點、部位；(2) 安全技術(shù)交底情況(接受人、交底主要內(nèi)容)；(3) 安全檢查情況（存在的問題、整改情況、由誰負(fù)責(zé)）；(4) 其它工作內(nèi)容。二、施工日志采用公司統(tǒng)一的記錄本，每記錄完一本后交由工程部存檔。三、施工日志是為分清責(zé)任、保護(hù)施工人員安全必須采取的措施。四、施工日志的記錄情況反映了記錄人的工作態(tài)度、責(zé)任心及工作成果，施工日志與年終考核及效益工資的發(fā)放掛鉤。項目部將定期檢查所有人員的施工日志并打分，打分情況作為效益工資發(fā)放的依據(jù)之一。五、施工日志每周由各部門主管檢查一遍，各部門主管把每周檢查記錄及打分情況書面上報項目經(jīng)理，未寫按未寫天數(shù)扣考勤。分值最高者獎勵每天 2 元。 六、施工日志有丟失等