1、房地產(chǎn)項(xiàng)目詳細(xì)流程及相關(guān)工作內(nèi)容主要程序主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地信息收集 現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況前期部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件，了解限制性條件前期部現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響前期部的因素詳細(xì)了解。前期部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況前期部了解該區(qū)域未來(lái)規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目前期部的影響和支撐。前期部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。前期部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況成本、效益估算前期部了解當(dāng)?shù)氐?/p>

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況產(chǎn)品形式、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)格局、發(fā)展趨勢(shì)及前景、前期部周期的安排前期部土地初判結(jié)果匯報(bào)將土地初判結(jié)果向決策層匯報(bào)宗地的詳細(xì)情況、項(xiàng)目初步分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)初步分析、初判結(jié)果前期部項(xiàng)目策劃由專業(yè)機(jī)構(gòu)做項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查、定位（見附件一）目標(biāo)明確、市場(chǎng)推廣策劃投資效益分析，綜合評(píng)價(jià)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部及專業(yè)機(jī)構(gòu)前期部、營(yíng)銷部詳規(guī)完成詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目策劃書及控規(guī)做詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案總師辦前期部、營(yíng)銷部項(xiàng)目深判由專業(yè)機(jī)構(gòu)做可行性研究報(bào)告區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、發(fā)展前景等的分析專業(yè)機(jī)構(gòu)該項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)中的位置、定位、發(fā)展。專業(yè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀圖（四至六份、電子文件）專業(yè)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)深度調(diào)研營(yíng)銷部：參與市

3、場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等總師辦：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研專業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷部、總師辦項(xiàng)目最終定位營(yíng)銷部、總師辦：根據(jù)以往及周邊項(xiàng)目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對(duì)項(xiàng)目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議專業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷部、總師辦成本測(cè)算：針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行初步成本測(cè)算、利潤(rùn)率分析及比選總師辦、成本部：協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和成本測(cè)算專業(yè)機(jī)構(gòu)總師辦、成本部前期部周期及付款計(jì)劃工程部、成本部、營(yíng)銷部：根據(jù)土地的開工條件、市場(chǎng)情況，共同制定前期部節(jié)奏。 專業(yè)機(jī)構(gòu)工程部、成本部、營(yíng)銷部項(xiàng)目方案確定專業(yè)機(jī)構(gòu)投資效益分析專業(yè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目確定決策層根據(jù)可行性研究報(bào)告做出判斷由前期部門負(fù)責(zé)

4、土地投標(biāo)及報(bào)批報(bào)建工作總師辦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及相應(yīng)管理前期部尋找合作資金（與戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究）研究并確定融資方式如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等財(cái)務(wù)部、法律顧問：給予技術(shù)及資源上的支持財(cái)務(wù)部法律顧問項(xiàng)目招商報(bào)告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究財(cái)務(wù)部法律顧問項(xiàng)目招商版盈利能力分析財(cái)務(wù)部法律顧問明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項(xiàng)目商業(yè)策劃書財(cái)務(wù)部：制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部法律顧問合作伙伴確定財(cái)務(wù)部、集團(tuán)風(fēng)投部、法律顧問：制定合作方式、投資回報(bào)財(cái)務(wù)部法律顧問合作方案確定財(cái)務(wù)部法律顧問合作細(xì)節(jié)確定財(cái)務(wù)部法律顧問引資（商業(yè)計(jì)劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議財(cái)務(wù)部、集團(tuán)風(fēng)投部：制定合作方式、投資回報(bào)綜合管理部：協(xié)

5、議蓋章，存檔財(cái)務(wù)部法律顧問合作實(shí)施（實(shí)施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財(cái)務(wù)部、集團(tuán)風(fēng)投部、法律顧問：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)部問題。綜合管理部：工商局辦理公司注冊(cè)財(cái)務(wù)部法律顧問土地招拍掛投標(biāo)、摘牌投方案標(biāo)項(xiàng)目方案確定總師辦、成本部：項(xiàng)目方案前期部總師辦投經(jīng)濟(jì)標(biāo)確定土地價(jià)格上限成本部、財(cái)務(wù)部：經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制前期部成本部拍賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地價(jià)格上限、價(jià)格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術(shù)前期部摘牌并簽訂土地拍賣成交確認(rèn)書競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、確定土地價(jià)格上限、價(jià)格敏感性分析、制定出價(jià)戰(zhàn)術(shù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資部及公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點(diǎn)坐標(biāo)、用地條件交納政府凈收益，契稅，交易費(fèi)法律顧問：合同條款的草擬

6、和完善財(cái)務(wù)部：提供資金前期部、成本部獲取土地證土地出讓合同獲取土地證法律顧問協(xié)同：提供土地出讓合同前期部法律顧問出讓金、交易費(fèi)交費(fèi)證明財(cái)務(wù)部：提供資金繳納出讓金、交易費(fèi)前期部法律顧問交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用前期部地籍圖4份（薄膜圖）前期部土地登記申請(qǐng)書前期部土地確權(quán)來(lái)源證明文件前期部申請(qǐng)人主體資格證明、法人代表證明或個(gè)人身份證明綜合辦：提供相關(guān)證明資料前期部土地抵押貸款積極與銀行聯(lián)系，尋找合作伙伴，進(jìn)行土地評(píng)估，選擇合適貸款承載公司前期部：提供但當(dāng)?shù)卣獾耐恋卦u(píng)估公司，協(xié)助辦理評(píng)估、抵押登記等手續(xù)提供土地證及出讓合同前期部確權(quán)企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦理房地產(chǎn)前期部資質(zhì)預(yù)審表前期部委托工程部咨詢資格機(jī)

7、構(gòu)編制申請(qǐng)報(bào)告總師辦：協(xié)助提供相關(guān)項(xiàng)目資料前期部向項(xiàng)目備案機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)報(bào)告前期部前期部原地上物土地證登報(bào)聲明（原有土地證作廢）前期部土地補(bǔ)償費(fèi)（原戶主需交納的土地使用費(fèi)）前期部土地出讓合同提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期部核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖前期部交費(fèi)證明繳納土地費(fèi)用前期部1：500現(xiàn)狀地形圖3份前期部進(jìn)一步修正詳規(guī)總師辦：委托設(shè)計(jì)詳規(guī)總師辦工程部、營(yíng)銷部取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證完成項(xiàng)目登記、安全審查、地震安評(píng)、環(huán)保初審（環(huán)評(píng)報(bào)告）、交通評(píng)估、預(yù)備計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)建前期部報(bào)批規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)任務(wù)委托書、項(xiàng)目策劃書、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)營(yíng)銷部：根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)客戶需求狀況和在銷

8、樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對(duì)戶型設(shè)計(jì)、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計(jì)提出改善性意見總師辦明確設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn)總師辦制定設(shè)計(jì)組織計(jì)劃總師辦方案設(shè)計(jì)組織方案與設(shè)計(jì)院選擇與合同簽訂法律顧問：合同文義審核成本部：成本審核總師辦法律顧問、成本部制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計(jì)任務(wù)書、交付標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂成本部：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交付標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建議，配合總師辦完成相關(guān)設(shè)計(jì)工程部：參與制定交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場(chǎng)情況，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見總師辦成本部、工程部、營(yíng)銷部規(guī)劃方

9、案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利潤(rùn)率。銷售 、商業(yè)：結(jié)合項(xiàng)目地塊的基本素質(zhì)、成本測(cè)算情況和預(yù)期銷售情況，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供合理性意見工程部：從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見前期部：提供各項(xiàng)前期配套費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總師辦成本部、工程部、營(yíng)銷部、前期部彩色總平面圖（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）送規(guī)劃預(yù)審總師辦部：負(fù)責(zé)提供圖紙前期部修建性詳規(guī)成果前期部：提供參考意見總師辦詳細(xì)性規(guī)劃方案（配套場(chǎng)站點(diǎn)）報(bào)建及確定（規(guī)劃方案公示）總師辦：負(fù)責(zé)提供圖紙前期部建筑平、立面功能效果及成本測(cè)算的研討及確定各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步深化。銷售、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤、在

10、售項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑平、立面的工程部效果提供合理化建議工程部：從施工角度，對(duì)主要部位做法提出建設(shè)性意見總師辦、成本部彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報(bào)主管部門）總師辦：負(fù)責(zé)提供圖紙前期部建筑方案報(bào)建圖總師辦：提供報(bào)建圖紙前期部景觀概念方案設(shè)計(jì)及確定營(yíng)銷部：結(jié)合項(xiàng)目定位、客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性意見工程部：從施工角度，對(duì)主要部位做法、材料的選用等提出建設(shè)性意見成本部：成本核算及成本指標(biāo)控制景觀部、總師辦指標(biāo)確認(rèn)階段項(xiàng)目成本指標(biāo)確定營(yíng)銷部：對(duì)銷售費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行討論確定商業(yè)：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議工程部 總師辦 前期

11、部 財(cái)務(wù)部：項(xiàng)目前期、工程部、配套、費(fèi)用等指標(biāo)落實(shí)總師辦、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部前期部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目考核指標(biāo)確定營(yíng)銷部：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項(xiàng)目的考核指標(biāo)體系工程部：根據(jù)項(xiàng)目方案及銷售推盤方案制定工期總師辦、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部年度考核指標(biāo)調(diào)整營(yíng)銷部：根據(jù)集團(tuán)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫(kù)存、新增、新開資源的數(shù)量制定公司年度考核指標(biāo)體系工程部：制定工期總師辦、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部施工圖設(shè)計(jì)組織施工圖設(shè)計(jì)院的選擇與合同簽定成本部：配合總師辦進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程部管理：對(duì)結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進(jìn)行評(píng)估法律顧問：合同的審核總師辦 法律顧問制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖

12、設(shè)計(jì)任務(wù)書（交付標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，提供景觀限額設(shè)計(jì)指標(biāo)營(yíng)銷部：結(jié)合項(xiàng)目定位和客戶需求及經(jīng)驗(yàn)判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交付標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工程部：提供工程部技術(shù)專業(yè)建議總師辦、景觀部、成本部結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定成本部：針對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，方案優(yōu)選工程部：參與結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討，篩選最佳方案，反饋總師辦總師辦地質(zhì)勘察報(bào)告組織勘察招投標(biāo)、簽訂合同、組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，并通過(guò)總師辦向設(shè)計(jì)提供地質(zhì)勘察報(bào)告總師辦：負(fù)責(zé)提供規(guī)劃總平面圖工程部施工圖成果總平面圖總師辦放線圖總師辦樁位圖總師辦施工圖報(bào)建圖總師辦消防、人防報(bào)建圖總師辦施工圖審查全圖

13、及計(jì)算書總師辦編制典型樓座建安預(yù)算成本部施工圖會(huì)審成本部：參與施工圖會(huì)審，審核對(duì)成本影響較大的項(xiàng)目，提出優(yōu)化意見工程部：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)對(duì)施工圖的完整性、設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，及時(shí)反饋總師辦，進(jìn)行調(diào)整變更總師辦 成本部、工程部施工圖全圖結(jié)合以往物業(yè)客服反饋經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)便于使用維修總師辦編制典型樓座建安預(yù)算，建安成本綜合測(cè)算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化營(yíng)銷部：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期銷售均價(jià)和利潤(rùn)率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化總師辦：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程部：對(duì)設(shè)計(jì)選材、選型的合理性、經(jīng)濟(jì)性及施工的可行性進(jìn)行審核，使方案優(yōu)化成本部工程部綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)前期部

14、：提供各專業(yè)局設(shè)計(jì)條件總師辦景觀擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)成本部：成本核算及費(fèi)用控制景觀部、總師辦景觀施工圖成本測(cè)算、分析、反饋并進(jìn)行圖紙優(yōu)化營(yíng)銷部：結(jié)合宗地狀況、項(xiàng)目定位和成本測(cè)算情況，參與景觀施工的討論制定景觀部：負(fù)責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程部：對(duì)選材、工藝做法提出專業(yè)性意見成本部工程部建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃方案及市政方案送審設(shè)計(jì)方案（含總平面方案）申報(bào)表總師辦：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)前期部土地出讓合同發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期部修建性詳細(xì)規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，電子文件1份）總師辦：提供所需圖紙前期部申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委

15、托書前期部建筑方案送審建筑設(shè)計(jì)方案申報(bào)表總師辦：配合提供設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)前期部1/500現(xiàn)勢(shì)地形圖1份前期部土地出讓合同發(fā)展中心：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期部投資計(jì)劃前期部建筑設(shè)計(jì)方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項(xiàng)目需提交模型前期部申報(bào)單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書前期部取得許可證投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)前期部大配套財(cái)務(wù)部：提供資金保障前期部小配套財(cái)務(wù)部：提供資金保障前期部消防證明總師辦：負(fù)責(zé)提供消防報(bào)建圖前期部綠化證明景觀部、總師辦：負(fù)責(zé)提供綠化報(bào)建圖前期部人防證明總師辦：負(fù)責(zé)提供人防報(bào)建圖前期部地名證明營(yíng)銷部：確定樓、棟號(hào)排布和地名意義前期部施

16、工總、分包，監(jiān)理及各專業(yè)分包等單位的聯(lián)系、考察、選擇協(xié)助工程部提供隊(duì)伍信息工程部規(guī)劃局批復(fù)的項(xiàng)目總平圖及電子文件前期部首層平面圖總師辦：出圖及圖紙問題解決工程部：現(xiàn)場(chǎng)配合前期部按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告按照施工總平圖進(jìn)行樓座點(diǎn)放置，出放線報(bào)告工程部：配合勘測(cè)、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙前期部施工單位配合做記錄、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)施工單位配合做記錄、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)前期部移交施工單位移交施工單位總師辦：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決工程部：組織施工單位交接，做好交接記錄前期部施工許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期部建設(shè)工程規(guī)劃許可證前期部竣工檔案責(zé)任書、散裝水泥商品混凝土審查完成前期部施工招標(biāo)備案

17、、合同備案、鑒證前期部建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工中標(biāo)價(jià)的1/3以上）財(cái)務(wù)部建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃（當(dāng)年計(jì)劃）前期部施工圖審查總師辦：負(fù)責(zé)提供施工圖及計(jì)算書前期部質(zhì)量監(jiān)督登記表工程部：配合辦理，與相關(guān)部門接觸，搞好關(guān)系前期部安全措施工程部：制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全施工標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍墻及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全措施。前期部安全施工措施登記表工程部：配合現(xiàn)場(chǎng)安全，進(jìn)行安全措施實(shí)施的監(jiān)督及安全管理前期部交費(fèi)各專業(yè)會(huì)簽單住建局各內(nèi)部相關(guān)部門及配套各專業(yè)局確認(rèn)前期部銷售許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照前期部 資質(zhì)證書前期部國(guó)有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期部年度投資計(jì)劃(項(xiàng)目備案)前期部建設(shè)工程規(guī)

18、劃許可證總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙前期部建設(shè)工程施工許可證前期部公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明前期部獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同、業(yè)主公約、普通住宅小區(qū)提供物價(jià)局核定的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)等級(jí)和中準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（5萬(wàn)平米以上的要通過(guò)招投標(biāo)手續(xù)完成）總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙前期部主體工程部形象部位達(dá)到地上二層及圖象文件工程部：主體工程部達(dá)到地上二層，遞交報(bào)驗(yàn)材料，組織五方驗(yàn)收，提供基礎(chǔ)驗(yàn)收證明前期部獲取預(yù)測(cè)面積計(jì)算成果表前期部：提供地名批復(fù)及附圖、圖審證等證件總師辦部：提供全套施工圖營(yíng)銷部項(xiàng)目總平面圖總師辦：出圖前期部獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明營(yíng)銷部：配合網(wǎng)上錄入前期部企業(yè)投資項(xiàng)目備

19、案規(guī)劃成果前期部大配套前期部開工準(zhǔn)備移苗，組織清除地面上下障礙物，為施工提供現(xiàn)場(chǎng)工程部臨水、臨電工程部：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定臨水、臨電的位置、數(shù)量，協(xié)助臨時(shí)電送電、接入水接入，做好保護(hù)財(cái)務(wù)部：提供資金，成本部：審核工程部平整場(chǎng)地工程部施工組織方案總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部資料成本部：共同確定甲供分包項(xiàng)目及各種特殊材料的檔次價(jià)格。工程部招投標(biāo)、簽訂合同勘察（拿下土地后即定隊(duì)伍，進(jìn)行勘查，向設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)）總師辦：負(fù)責(zé)提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料成本部：招標(biāo)法律顧問：合同的審核工程部樁基施工單位成本部招標(biāo)、測(cè)算成本工程部監(jiān)理成本部招標(biāo)法律顧問：合同的審核工程部土建施工單位成本部招標(biāo)、測(cè)算成本法律顧問

20、：招投標(biāo)文件的法律顧問審核、合同的審核工程部甲供材、分包商成本部招標(biāo)、測(cè)算成本法律顧問：合同的審核工程部沉降觀測(cè)工程部土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案工程部：確定備選施工單位、考察篩選隊(duì)伍、提供招標(biāo)資料、組織招投標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)行合同備案成本部：共同確定合同約定的各項(xiàng)條款前期部施工圖會(huì)審組織監(jiān)理、施工單位一起對(duì)圖紙會(huì)審總師辦、景觀部：配合會(huì)審工程部會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審，簽定會(huì)審記錄總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙,并配合會(huì)審工程部設(shè)計(jì)交底會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，簽定交底記錄總師辦：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位交底和變更工程部質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理質(zhì)檢委托前期部辦理安全檢查委托前期部環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)申辦項(xiàng)目臨時(shí)、

21、永久路口的報(bào)建手續(xù)前期部申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用水、臨時(shí)用電、排污手續(xù)前期部辦理施工人員暫住手續(xù)前期部開工施工放線組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置，組織施工單位進(jìn)行有效保護(hù)并接管總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程部規(guī)劃驗(yàn)線前期部組織工程部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)配合規(guī)劃局驗(yàn)線總師辦、前期部：配合驗(yàn)線前期部樁基施工試樁施工，根據(jù)施工圖及有關(guān)施工規(guī)范制定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)，審核樁基單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工人員資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)材料是否合格等總師辦：配合確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)工程部樁基全面施工總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程部樁基檢測(cè)委托樁基檢測(cè)單

22、位、簽訂合同工程部進(jìn)行樁基施工質(zhì)量檢測(cè)，并提供樁基檢測(cè)報(bào)告工程部開槽（辦理各種手續(xù)，組織協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、市容等政府部門）土方 工程部前期部支護(hù) 工程部前期部降水 工程部前期部地基備案、材料報(bào)送監(jiān)督站、聯(lián)系組織驗(yàn)收人員準(zhǔn)時(shí)參加總師辦：配合參與驗(yàn)收工程部基礎(chǔ)施工地基處理工程部混凝土墊層工程部地下防水工程部混凝土基礎(chǔ)總師辦：負(fù)責(zé)提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題工程部基礎(chǔ)驗(yàn)收備案承建單位自評(píng)工程部監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查工程部材料報(bào)送監(jiān)督站，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織相關(guān)部門驗(yàn)收總師辦：配合參與驗(yàn)收工程部簽定建筑工程部分部工程部（基礎(chǔ)）驗(yàn)收表工程部基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對(duì)全部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及各項(xiàng)

23、扣款的增減項(xiàng)造價(jià)。工程部：申請(qǐng)結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場(chǎng)簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料成本部項(xiàng)目亮相前準(zhǔn)備推盤策略確定產(chǎn)品策略營(yíng)銷部：根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目推廣策略，對(duì)產(chǎn)品推廣排期和階段性重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品提出合理化建議總師辦：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點(diǎn)綜述、專業(yè)設(shè)計(jì)人員支持、負(fù)責(zé)講解產(chǎn)品等營(yíng)銷部?jī)r(jià)格策略營(yíng)銷部：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)具體組團(tuán)、樓座、樓層、朝向等因素制定價(jià)格體系及制作銷控成本部：提供成本測(cè)算，確定銷售基本均價(jià)營(yíng)銷部推廣策略營(yíng)銷部：參與項(xiàng)目推廣策略的討論，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)推廣效果的最大化總師辦部：提供設(shè)計(jì)院背景、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品賣點(diǎn)及專業(yè)設(shè)計(jì)人

24、員的支持 營(yíng)銷部招商策略：整合外部資源，根據(jù)項(xiàng)目銷售需要，制定項(xiàng)目全程招商策略配合制定全程招商策略商業(yè)營(yíng)銷部門成本部組及策略公司確定外部資源廣告公司尋找及確定營(yíng)銷部：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通營(yíng)銷部制作公司尋找及確定營(yíng)銷部策略公司尋找及確定營(yíng)銷部：策略公司的溝通，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)營(yíng)銷部媒介公司尋找及確定營(yíng)銷部：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實(shí)施的效果營(yíng)銷部活動(dòng)公司尋找及確定營(yíng)銷部：活動(dòng)公司的溝通，各個(gè)階段活動(dòng)組織的配合協(xié)調(diào)，活動(dòng)過(guò)程的實(shí)時(shí)關(guān)注，反饋調(diào)整后期活動(dòng)營(yíng)銷的內(nèi)容營(yíng)銷部項(xiàng)目推廣定位確定項(xiàng)目名稱、組團(tuán)名稱總師辦：根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的理解提出合

25、理建議。營(yíng)銷部：根據(jù)對(duì)市場(chǎng)客戶的理解提出合理建議。營(yíng)銷部項(xiàng)目核心推廣理念確定營(yíng)銷部slogon確定營(yíng)銷部項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)確定logo確定營(yíng)銷部：參與項(xiàng)目核心識(shí)別系統(tǒng)的討論和確定營(yíng)銷部vi系統(tǒng)及延展方案確定營(yíng)銷部亮相前項(xiàng)目知識(shí)培訓(xùn)建筑知識(shí)，樓盤背景，項(xiàng)目賣點(diǎn)綜述，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。營(yíng)銷部：提供相關(guān)政策培訓(xùn)法律顧問：提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查總師辦：提供建筑設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)公司、建筑風(fēng)格、各項(xiàng)控規(guī)指標(biāo)、交付標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣點(diǎn)資料、全部圖紙等 工程部：提供施工材料、施工工藝、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、工程部進(jìn)度、入住時(shí)間、交付標(biāo)準(zhǔn)等資料營(yíng)銷部分賣場(chǎng)設(shè)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

26、宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心營(yíng)銷部：提供外賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場(chǎng)相關(guān)銷售道具制作銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)（亮相版）總師辦：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等營(yíng)銷部售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）營(yíng)銷部：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議工程部：組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助營(yíng)銷部部進(jìn)行售樓處內(nèi)部裝修和項(xiàng)目指引系統(tǒng)的施工成本部：核算售樓處裝修成本，進(jìn)行合同審批和付款工作財(cái)務(wù)部：提供裝修及包裝所需資金支持營(yíng)銷部樣板間及樣板環(huán)境指示說(shuō)明系統(tǒng)營(yíng)銷部：與總師辦協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型總師辦：提供樣板間

27、戶型的詳細(xì)房型圖和尺寸工程部：組織招標(biāo)確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點(diǎn)支持成本部：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財(cái)務(wù)部：提供裝修及包裝所需資金支持營(yíng)銷部沙盤（概念）、戶型單體模型（外形、景觀、綠化、車棚、能源站點(diǎn)等位置應(yīng)明確）總師辦：提供項(xiàng)目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持營(yíng)銷部部制作概念沙盤和單體沙盤營(yíng)銷部：與成本部協(xié)商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇營(yíng)銷部入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作（概念樓書、房型圖、dm單、宣傳海報(bào)等）營(yíng)銷部：各種印刷類銷售道具制作的確定總師辦：項(xiàng)目總師辦設(shè)計(jì)方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等工程部：提供工程部進(jìn)度及交付標(biāo)

28、準(zhǔn)，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料法律顧問：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核營(yíng)銷部項(xiàng)目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)營(yíng)銷部（意向）派籌卡及紀(jì)念禮品營(yíng)銷部聯(lián)動(dòng)工作的準(zhǔn)備配備看房車及看房車的包裝綜合辦：提供看房車及司機(jī)營(yíng)銷部進(jìn)行聯(lián)動(dòng)單位的培訓(xùn)和包裝營(yíng)銷部：提供重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)單位的包裝，相關(guān)銷售道具的制作營(yíng)銷部意向商家簽約進(jìn)駐意向書法律顧問：合同的談判以及審核營(yíng)銷部、成本部組確定項(xiàng)目亮相方案項(xiàng)目形象表情、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定營(yíng)銷部：參與討論，提出建設(shè)性意見營(yíng)銷部項(xiàng)目亮相細(xì)化方案確定營(yíng)銷部項(xiàng)目亮相媒體確定營(yíng)銷部項(xiàng)目亮相項(xiàng)目亮相項(xiàng)目形象出街，媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車體、電梯）法律顧問：相關(guān)

29、印刷文件的法律審核以及合同的審核營(yíng)銷部新聞媒體新聞信息亮相品牌傳播中心：通過(guò)媒體擴(kuò)大宣傳信息營(yíng)銷部亮相慶典活動(dòng)及產(chǎn)品推介會(huì)的宣傳和安排總師辦：項(xiàng)目總師辦設(shè)計(jì)資料、總師辦設(shè)計(jì)專業(yè)人士的支持營(yíng)銷部：項(xiàng)目亮相各項(xiàng)工作的配合開展，電話接聽解答，現(xiàn)場(chǎng)客戶接待，活動(dòng)的協(xié)同組織等營(yíng)銷部項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備銷售內(nèi)部資料房型、房號(hào)及面積對(duì)照表總師辦：提供房型本冊(cè)、技術(shù)支持營(yíng)銷部：提供房號(hào)及面積表營(yíng)銷部前期部銷控成本部：由成本部與營(yíng)銷部門共同進(jìn)行調(diào)研，確定考核均價(jià)； 營(yíng)銷部：根據(jù)銷售現(xiàn)場(chǎng)推盤節(jié)奏確定銷控營(yíng)銷部客戶接待、客戶問題匯總及反饋總師辦、工程部：配合解釋、解決客戶提出的工程方面相關(guān)問題營(yíng)銷部客戶積累意向卡銷售，客

30、戶梳理，意向銷控制定，客戶關(guān)系維護(hù)營(yíng)銷部：意向卡銷售的組織工作 外賣場(chǎng)：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護(hù)營(yíng)銷部交付標(biāo)準(zhǔn)確定總師辦、營(yíng)銷部、工程部、前期部、成本部：討論并確定項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)法律顧問：法律風(fēng)險(xiǎn)提示。總師辦部?jī)r(jià)格體系確定成本部：牽頭制定項(xiàng)目考核指標(biāo)體系，提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求營(yíng)銷部：對(duì)不同組團(tuán)、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價(jià)格體系。營(yíng)銷部合同準(zhǔn)備房型附圖總師辦：提供所有房型的房型附圖營(yíng)銷部交付標(biāo)準(zhǔn)總師辦：提供已確定的交付標(biāo)準(zhǔn)法律顧問：交付標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險(xiǎn)的提示和規(guī)避。工程部：審核合同中的交樓時(shí)間及交付標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部小區(qū)擺位總師辦：負(fù)責(zé)提供最終版的總平面圖營(yíng)銷部合同、附加協(xié)議等文本審查確定法律顧

31、問：商品房合同、附加協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等文本的審查確定營(yíng)銷部開盤前銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)房型手冊(cè)深化版及最終版總師辦：提供深化版房型圖手冊(cè)及逐步落實(shí)形成最終房型圖手冊(cè)營(yíng)銷部樓書，宣傳海報(bào)、折頁(yè)，物業(yè)管理公約總師辦：協(xié)助制作樓書、折頁(yè)等，提供技術(shù)支持 物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約營(yíng)銷部購(gòu)房須知，房型圖，詳細(xì)價(jià)格表總師辦：提供項(xiàng)目詳細(xì)的房型圖，提供技術(shù)支持 營(yíng)銷部：制定項(xiàng)目樓房的價(jià)格體系工程部：提供工程部進(jìn)度及交付標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷部售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）營(yíng)銷部沙盤（細(xì)化景觀及外檐）總師辦：提供項(xiàng)目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助營(yíng)銷部制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持營(yíng)銷部樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新

32、總師辦：負(fù)責(zé)提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持營(yíng)銷部銷控表及銷控貼，認(rèn)購(gòu)書，合同袋營(yíng)銷部：制作銷控表、認(rèn)購(gòu)書、合同袋等相關(guān)銷售用具營(yíng)銷部項(xiàng)目形象的提升及深化戶外媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）營(yíng)銷部報(bào)紙媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）營(yíng)銷部小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項(xiàng)目形象及核心理念鍛造與深化）營(yíng)銷部開盤信息告知媒介組合應(yīng)用（戶外、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、車體、電梯）營(yíng)銷部銀行大協(xié)議的簽訂財(cái)務(wù)部：提供銀行營(yíng)銷部開盤開盤慶典活動(dòng)活動(dòng)形式（演出 說(shuō)明會(huì) 發(fā)布會(huì)） 與會(huì)人員（演藝名人 專家學(xué)者） 告知途徑（報(bào)廣 海報(bào) 門票 dm單） 營(yíng)銷部：開盤慶典活動(dòng)的組織配合，最大化接待、積累客戶物業(yè)：積極為開

33、盤慶典活動(dòng)提供人力物力支持營(yíng)銷部客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作財(cái)務(wù)部：收取定金、購(gòu)房款 營(yíng)銷部：簽訂購(gòu)房協(xié)議，進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，協(xié)助合同、文件的簽署營(yíng)銷部回款落實(shí)營(yíng)銷部：按照每月考核指標(biāo)定時(shí)定額完成銷售量，為回款落實(shí)提供支撐營(yíng)銷部日常銷售月度指標(biāo)分解根據(jù)公司資金情況與項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)行月度指標(biāo)分解與調(diào)整營(yíng)銷部產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn)來(lái)電客戶分析、來(lái)訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產(chǎn)品分析、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目所處銷售階段進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷部：階段性項(xiàng)目推廣總結(jié)，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向；根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標(biāo)要

34、求，調(diào)整價(jià)格體系，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售項(xiàng)目銷售中心：協(xié)助項(xiàng)目銷售進(jìn)行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦銷售重點(diǎn)推薦可成交客戶營(yíng)銷部月度操作手冊(cè)制定根據(jù)財(cái)務(wù)部指標(biāo)，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷部：與板塊主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同確定推廣策略， 同時(shí)制定價(jià)格策略營(yíng)銷部?jī)r(jià)格監(jiān)控及調(diào)整定期進(jìn)行價(jià)格測(cè)算，與銷售溝通，根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點(diǎn)及市場(chǎng)形勢(shì)變化，調(diào)整項(xiàng)目?jī)r(jià)格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化成本部：階段性考核指標(biāo)調(diào)整；動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目售價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化營(yíng)銷部：根據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫(kù)存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)成本部調(diào)整價(jià)格體系營(yíng)銷部月度推廣計(jì)劃執(zhí)行報(bào)紙媒體：樹立項(xiàng)目形象，宣泄產(chǎn)品賣點(diǎn)

35、營(yíng)銷部：對(duì)于項(xiàng)目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點(diǎn)進(jìn)行溝通，確定報(bào)廣內(nèi)容營(yíng)銷部戶外媒體：強(qiáng)化項(xiàng)目形象，聚焦重大節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷部：結(jié)合階段性考核指標(biāo)和項(xiàng)目銷售情況，確定階段性節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和媒體宣傳營(yíng)銷部營(yíng)銷活動(dòng)：維系老客戶促進(jìn)老帶新，制造新聞熱點(diǎn)烘托項(xiàng)目人氣營(yíng)銷部：進(jìn)行主題營(yíng)銷活動(dòng)的組織和配合工作營(yíng)銷部客戶中心：通過(guò)公益性活動(dòng)強(qiáng)化客戶品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)項(xiàng)目口碑傳播效應(yīng)營(yíng)銷部：創(chuàng)新性的組織公益性活動(dòng)，強(qiáng)化客戶忠誠(chéng)和樹立順馳品牌美譽(yù)度，逐漸形成項(xiàng)目的獨(dú)特賣點(diǎn)營(yíng)銷部銷售道具支持：樓書、客戶通訊、生活手冊(cè)折頁(yè)、道旗、吊旗營(yíng)銷部：制作各種銷售道具營(yíng)銷部客戶到訪及接待成交付作客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動(dòng)，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作

36、帶來(lái)大批意向客戶營(yíng)銷部：提供dm單，海報(bào)、樓書、單體沙盤等銷售道具支持營(yíng)銷部外賣場(chǎng)客戶到訪營(yíng)銷部：外賣場(chǎng)銷售道具的及時(shí)制作和補(bǔ)充，路演活動(dòng)的組織開展?fàn)I銷部項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)利用電話回訪老客戶，并進(jìn)行客戶接待成交付作營(yíng)銷部：提供沙盤、單體戶型、樣板間等銷售道具并提供銷控營(yíng)銷部通過(guò)日常培訓(xùn)，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)電話回訪，邀約客戶到訪促成成交綜合辦：組織一些專業(yè)化的培訓(xùn)，提高銷售員的整體制度執(zhí)行水平。營(yíng)銷部月度付款計(jì)劃及支付成本部：根據(jù)銷售費(fèi)用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計(jì)劃并上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部：審核價(jià)款單及發(fā)票，按資金情況付款營(yíng)銷部合作方合同簽訂成本部：合同簽訂及審批工

37、作法律顧問：商品房合同、附加協(xié)議等文本抽查，風(fēng)險(xiǎn)提示銷售本部，確認(rèn)物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動(dòng)，送各部門存檔營(yíng)銷部、營(yíng)銷部回款制定回款節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款財(cái)務(wù)部：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款營(yíng)銷部月度指標(biāo)考核公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整營(yíng)銷部：按當(dāng)月完成情況，逐步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。成本部 項(xiàng)目考核指標(biāo)完成及調(diào)整營(yíng)銷部：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標(biāo)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)。前期部：提供下月指標(biāo)落實(shí)的政府相關(guān)證件支持工程部：提供下月指標(biāo)落實(shí)的工程部節(jié)點(diǎn)支持，統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程部指標(biāo)完成情況及指標(biāo)調(diào)整，提供月度工程部款

38、計(jì)劃成本部 清盤清盤后項(xiàng)目各種資料移交綜合辦：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔營(yíng)銷部項(xiàng)目銷售、招商工作問題總結(jié)、匯報(bào)并存檔項(xiàng)目營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估、修正，通過(guò)銷售體系例會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、部門例會(huì)、各種主題總結(jié)會(huì)等形式進(jìn)行工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作。營(yíng)銷部：利用夾報(bào)、dm單、電視字幕、路牌等形式宣傳清盤信息，予以清盤支持營(yíng)銷部 主體施工審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)工程部材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收施工單位填報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單工程部檢驗(yàn)三證（材料出廠合格證、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的取樣檢驗(yàn)證明、住建局產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試工程部鋼筋混凝土工程部（過(guò)程監(jiān)控）模板分項(xiàng)工程部工程部鋼筋分項(xiàng)工程部工程部預(yù)應(yīng)力分項(xiàng)工程部工程部混凝

39、土分項(xiàng)工程部工程部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程部工程部裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程部工程部混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程部工程部配套管線預(yù)埋工程部重要分項(xiàng)工程部及隱蔽工程部質(zhì)量驗(yàn)收核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋工程部地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程部、避難層管線預(yù)埋。工程部圖紙問題解決圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析總師辦：配合分析問題工程部設(shè)計(jì)變更總師辦：配合完成設(shè)計(jì)變更成本部：核定變更成本影響工程部施工質(zhì)量問題、事故處理施工質(zhì)量問題、事故的分析及調(diào)查總師辦：配合分析問題工程部處理方案的制定、審核、審批總師辦：配合制定方案成本部：核定成本影響工程部處理方案的實(shí)施工程部變更

40、簽證設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)溝通，協(xié)調(diào)，收發(fā)相關(guān)變更文件總師辦：配合完成設(shè)計(jì)變更成本部：核定變更成本影響工程部工程部變更工程部變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總師辦：配合技術(shù)分析成本部：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工程部工程部變更申請(qǐng)總師辦：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行變更簽證成本部：測(cè)算變更簽證對(duì)成本的影響，對(duì)其可行性進(jìn)行判斷。工程部設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)總師辦：配合完成設(shè)計(jì)變更成本部：核定變更成本影響工程部工程部款支付工程部進(jìn)度的確認(rèn)工程部工程部款申請(qǐng)表審批建立完整，準(zhǔn)確的資金合同臺(tái)帳成本部：按合同約定審核付款比例財(cái)務(wù)部：審核工程部款的支付工程部工程部款支付財(cái)務(wù)部：審核工程部?jī)r(jià)款單及發(fā)票，按資金情況付款工程部主體驗(yàn)收備案施工單位自評(píng)工程部監(jiān)理對(duì)驗(yàn)評(píng)資

41、料審查、現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量量測(cè)和檢查工程部工程部組織相關(guān)部門驗(yàn)收參與單位：工程部、（總師辦）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，監(jiān)督部門總師辦：配合參與驗(yàn)收工程部簽定建筑工程部分部工程部（主體）驗(yàn)收表工程部外檐裝修材料確定設(shè)計(jì)、總師辦定板考察相關(guān)單位及實(shí)際工程部總師辦、成本部：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合工程部施工樣板制作工程部材料確定總師辦、成本部：分別從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面配合選用材料工程部甲供、甲分包材料招標(biāo)（工作應(yīng)有針對(duì)性的提前展開）制定招標(biāo)計(jì)劃工程部編制招標(biāo)文件擬定投標(biāo)單位成本部：審核招標(biāo)方案工程部確定材料招標(biāo)技術(shù)要求成本部：參與招標(biāo)、測(cè)算成本工程部確定定標(biāo)原則成本部：參與確定定標(biāo)原則工程部考察投標(biāo)單位成本部：參與

42、考察并提出考察意見工程部招標(biāo)、定標(biāo)成本部：參與招標(biāo)、定標(biāo)工程部?jī)?nèi)外檐裝修地面基層處理從業(yè)主的裝修使用方面提出建議工程部找平層工程部面層工程部防水基層處理施工工藝、施工順序、交叉作業(yè)時(shí)的成品保護(hù)工程部防水層施工工程部面層砂漿工程部抹灰基層處理施工工藝、順序、外保溫施工操作、伸縮縫處理工程部抹灰工程部飾面板（磚）排磚工程部面磚安裝總師辦：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程部勾縫成品保護(hù)工程部門窗型材加工工程部安裝窗框從業(yè)主使用方面檢查安裝效果工程部安裝窗扇工程部封膠工程部輕質(zhì)隔墻放線定位工程部隔墻砌筑及安裝物業(yè)客服：從避免裂縫角度提出關(guān)于隔墻砌筑材料和施工工藝的建議工程部幕墻幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)總師辦：審核幕墻專業(yè)

43、設(shè)計(jì)圖工程部預(yù)埋件安裝工程部龍骨加工及安裝工程部幕墻面材安裝工程部封膠物業(yè)客服：考慮外墻防水工程部涂飾基層處理工程部底料施工工程部面料施工總師辦：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程部各分部分項(xiàng)工程部的方案審核，過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)收，成品保護(hù)，工種及工序的協(xié)調(diào)工程部水、暖、電安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)工程部室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程部給水設(shè)備安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)工程部管道防腐，絕熱工程部室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品保護(hù)工程部雨水管道及配件安裝安裝完成后的打壓試驗(yàn)、管線的標(biāo)識(shí)、管線的成品

44、保護(hù)工程部室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝工程部輔助設(shè)備安裝工程部防腐，絕熱工程部衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝總師辦：參與施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收工程部衛(wèi)生器具給水配件安裝工程部衛(wèi)生器具排水管道安裝工程部室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝工程部輔助設(shè)備及散熱器安裝工程部系統(tǒng)水壓試驗(yàn)及調(diào)試工程部防腐，絕熱工程部變配電室變壓器、箱式變電所安裝工程部成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝工程部裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程部電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)工程部電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程部接地裝置安裝工程部避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程部供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程部橋

45、架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程部電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)工程部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程部電線、電纜穿管和線槽敷線工程部電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程部電氣動(dòng)力成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝工程部低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線工程部低壓氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空載試運(yùn)行工程部橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程部電線、電纜穿管和線槽敷線工程部電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)工程部插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝工程部電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程部

46、電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線工程部鋼索配線，電纜頭制作工程部導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)工程部燈具、插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝工程部建筑照明通電試運(yùn)行工程部備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝工程部柴油發(fā)電機(jī)安裝工程部不間斷電源的其他功能單元安裝工程部裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線工程部電纜頭制作工程部導(dǎo)線連接和線路氣試驗(yàn)工程部接地裝置安裝工程部防雷及接地安裝接地裝置安裝工程部避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程部建筑物等電位連接，接閃器安裝總師辦：配合驗(yàn)收工程部智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)工程部