1、2021年教育培訓計劃范文陽光精英（中國）企業家商學會，于xx年1月成立，商學會由一批學習型企業家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企業自發組織民營企業家的交流平臺，定期組織學習、交流以及游學等活動，整合多方資源為成員的企業及個人的成長創造條件，創造中國民營企業家的“幸福家庭”和“長青基業”。陽光精英（中國）企業家商學會以搭建付出平臺為目標，以“學習、分享、共同成長”為宗旨經過一年的發展成為頗具規模和實力的企業家團隊組織。在xx年經過全體成員的一致努力經過研究討論正式成立教育培訓部，旨在為廣大成員提供豐富的教育培訓內容使全國各個企業家成員及成員企業能夠得到高品質的教育培訓課程內容，努力全方面提

2、高商學會成員綜合能力并提升成員企業的綜合競爭力。為了能更好的將商學會總體戰略規劃落到實處，更加有計劃有步驟有效果的為商學會平臺成員提供有效地學習機會特制訂本計劃。1根據商學會總體發展規劃制定教育及發展目標2根據商學會發展現狀及發展態勢提出教育計劃3全面負責商學會教育培訓部各項工作總體規劃4根據教育培訓的發展計劃培養師資并進行量化5負責教育培訓部各項工作安排督導并審核進度6執行商學會提出的各項相關工作并協調各部門1 全面負責各類培訓課程的組織協調工作2 安排各類課程開展的時間地點師資內容3 進行培訓需求調研及課后效果評估考核4 根據商學會的實際動態及建議調整計劃5 組織商學會成員主持例會并進行分

3、享會6 定期向上級部長匯報計劃進度落實情況1開發和聯絡內外部培訓項目資源2培訓和選定內外部師資培訓資源3根據整合資源制定教育培訓計劃4提供師資項目資源落實培訓計劃5負責聯絡內部成員推動計劃進度6定期向部長匯報計劃的落實情況（1）收集會員可提供的相關培訓學習資料及會議資料（2）建立學習資料庫，為會員提供下載及分享等服務（3）協調資源及教育管理組進行材料整合推動及發布4輔助實施各個培訓項目開展授課及項目推進工作5定期組織部門例會并進行材料整合報呈部長審閱6聯絡商學會其他部門同步總體規劃調整計劃進度教育培訓部是商學會為會員達成共同學習，共同成長目的的組織部門，立足于為商學會成員及成員企業員工創造和提

4、供學習和成長的平臺。主要包括四個方面的職能定位1企業家mba旨在提升商學會成員領導能力管理水平2成員內部企業培訓提升成員企業中層及員工技能和素養3會員鍛煉和實踐平臺鍛煉培養會員講演策劃等方面技能4發展會員的影響力及感召能力的職能促進發展新會員入會教育培訓部會根據會員成分與特點，結合商學會各種培訓資源的配置情況，對xx年培訓目標、對象和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的來源、培訓費用預算等一系列工作進行統一安排。根據培訓計劃的層次劃分，包括：“企業家”級別培訓計劃（稱為“企業家mba”“）；中層管理干部培訓計劃（稱為“成員內部企業培訓”）、會員企業員工各項培訓

5、計劃（稱為“內部成員企業員工培訓”）；同時我們在xx年會重點培養企業家會員自己走上講臺，鍛煉與培養會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業家的影響力與感召力；同時借此也可以感召與促進新會員成為我們的xx，讓的企業家和企業受益于陽光精英商學會。根據培訓計劃的時間劃分，包括：月度計劃、季度計劃、年度計劃。根據按照層次及時間劃分的培訓計劃之間的關系，構成完整的年度培訓計劃結構：層次劃分時間跨度企業家mba內部企業培訓計劃講演與商談培訓年度計劃報表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度計劃報表年度計劃出具后年度計劃出具后年度計劃出具后月度計劃報表根據季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據每季度計劃

6、確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據每季度計劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交商學會自身是由一批學習型企業家組成的交流平臺，并且以“學習、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學會是以學習為第一核心。作為教育培訓部我們的計劃目標定位在，xx年為商學會平臺成員其企業提供有實效高品質全方面的綜合學習內容。全力打造中國最優秀的民營企業家交流學習資源平臺和教育平臺。1 全面整合資源，全力培訓師資力量，整合商學會學習優勢2 始終貫徹商學會總體規劃，分步實施教育培訓內容，抓落實

7、抓具體抓品質。3 通過各類報表建立完善的教育體系，通過商學會成員提出的需求結合商學會總體目標設計課程，動態調整內容以求xx。4 吸引吸納的企業家成員，成為商學會會員，提供全面的商學會咨詢支持和企業診斷內容，讓每一個企業家成員獲得超值的回報。5 結合商學會發展，展開心靈課程培訓體系，全面提高精神境界，為商學會“付出”的理念夯實基礎，為人類公益事業做出貢獻，支持需要支持的企業單位組織，為和諧國家和諧社會努力。6 通過每周的例會提升所有成員的意識層面，透徹了解我們商學會的宗旨及目標，深入明了我們在做著的這項偉大的公益事業的未來前景，使我們的商學會平臺及成員真正成為領袖級的團隊及企業家。7 結合商學會

8、“游學”活動的開展提前進行可行性分析，并提前提供“游學”目的地及文化背景的相關課程，使“游學”無論從形式上還是意義上拔升一個境界。8 通過穩步落實計劃，不斷提升團隊水平和格局讓商學會快速成長發展，成為真正意義上的全國最大最專業最優秀的企業家團隊。9 積極提供建設性意見和建議，有效分析商學會每一個階段的實際情況，而有效發揮教育培訓部的宣傳導向性的作用。為了完善教育培訓部所述四項職能，xx年在管理體系的建設上將重點建立和完善以下五個方面的管理流程體系1 建立內部講師的開發、培訓、選拔及課程實施體系開發內部會員的課程，并進行評審和選擇，結合會員需求，推廣和實施相應的課程。是我們部門xx年教育培訓方面

9、的主導方向，重點旨在提升商學會成員綜合能力并在商學會的平臺上進行各方面學習并落實到實際企業工作當中；2 建立外部講師的資源整合體系整合具有一定知名度的外部師資為成員提供適合的各類培訓課程；3建立培訓需求的調研、培訓實施的管控及培訓效果評估的培訓管理體系；4建立會議主持人鍛煉平臺調動會員主持的積極性，建立培訓會議標準流程，并形成會員鍛煉主持和演講能力的機制以及會議分享的語言組織及各方面能力；5 建立學習資料庫收集學習資料，并建立學習資料共享平臺；針對一些資深會員，特別貢獻的會員等進行深度開放等。1、周一例會小型培訓課（12次，每月一次）目前已經完成元月份的內容目標管理；之后的月度培訓計劃于12、

10、22日前完成部門內部討論并初步確定方向并遞交秘書長并視實際情況急需要進行課程內容及次數添加；該工作由王雍華全面負責，部門其他成員協助并配合完成；2、視頻影像課程觀看及分享（8-12次，每月一次，非周一時間）目前還未開展此項工作。此項工作由調研、搜集資料；整理、匯總資料；分析、確定題材；上報秘書長審核；上報靳會長決策通過等環節。該工作于xx年1月底前完成；同時每月持續進行。3、商學會公開課為會員提供的公開課，時間為1-3天不等，包括領袖心法、商業模式、營銷管理、全息思維、北大大講堂、國學課程等多種內容及形式。4、商學會成員企業中層及員工公開課為會員企業員工提供的公開課，時間為1-3天，根據課程時

11、間不等，包括“卓越人生”課程、感覺營銷、挑戰心魔訓練營等。培訓形式課程方向次數時間備注周一例會根據需求而定12次2小時/次內外部講師視頻分享根據需求而定8-12次2小時/次內部主持會員公開課北大大講堂12次2天/次星耀五洲領導力系列4次2天/次內/外部講師企業經營系列4次1-2天/次內/外部講師高階心魔訓練營3次2天/次內/外部講師其他課程2-3次1-2天內部講師員工公開課卓越人生6-10次3天/次內部講師感覺營銷3-5次1-2天內部講師挑戰心魔3-5次1-2天內部講師其他課程3-5次1-2天內部講師我們計劃每次活動后進行分析和總結，并為下一次培訓活動開展進行做好鋪墊，貫徹商學會總體規劃，詳盡并量化目標及運作方式，通過不斷完善部門工作，累積經驗并努力建立商學會培訓管理運作的科學模式，達成商學會近期目標，支持商學會圓滿達成中期