1、編號：TFH-CG-LC001 流程手冊文件 版本：A/1 采購計劃編制流程 北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂號 修改內容 修改人 審核人 批準人 2009-5-15 A/1 對表單明細中的表單做出相應 調整 郭廷澤 陳少華 孟強 1. 目的 為及時采購施工過程中所需的資源，及時、高效推進施工進度提供而制定的材料設備 采購計劃。 2. 適用范圍 適用于公司材料設備采購計劃的編制和實施。 3. 術語和定義 : 4. 部門職責 4.1 工程技術部： 負責編制材料設備采購計劃； 協助造價合約部進行主要建筑材料設備的市場詢價和調研； 負責材料設備選型定板； 負責根據月度采

2、購申請單完成采購計劃； 4.2 開發配套部 負責市政配套類工程采購計劃的編制； 協助造價合約部進行市政配套類材料設備的市場詢價和調研； 負責市政配套類材料設備的市場詢價和調研； 負責根據月度采購申請單完成采購計劃； 4.3 造價合約部 協助采購計劃的編制； 負責編制材料設備清單； 負責組織材料設備詢價工作； 4.4 領導層： 審批材料設備采購計劃； 審批材料設備選型定板； 審批材料設備采購清單； 審批月度材料設備采購申請單。 5. 作業流程 A、總體采購計劃的編制 活動 步驟及說明 負責部門 輸出 1.材料設 備采購 計劃 1.1造價合約部根據方案設計，提供主要建筑材料清 單；并根據主要建筑材

3、料清單進仃市場調研，并 進行數據整理，工程技術部、開發配套部配合市 場調研，報領導審批； 1.2造價合約部依據擴初設計，提供主要設備材料清 單；并根據主要設備材料清單進仃市場價格調研 和品質調研，工程技術部、開發配套部配合市場 調研。與設計相關的設備需提前進行選型定版并 確定供應商； 1.3造價合約部依據施工圖設計，出具材料設備清單 之后，工程技術部展開主要材料、設備的選型定 版工作，造價合約部、品質管理部、營銷管理部 配合； 1.4根據材料設備清單和施工進度計劃，工程技術部 修訂原材料設備采購計劃，確定不同材料設備的 采購時間，報領導層審批 工程技術 部 造價合約 部 材料設備 項目總表 材

4、料設備 采購計劃 B采購計劃執行 活動 步驟及說明 負責部門 輸出 1.月度材 料設備 采購計 劃 1.1工程技術部根據整個施工進度情況，編制項目 月度施工進度計劃； 1.2根據項目月度施工進度計劃，工程技術部編制 并遞交下一月度材料設備采購計劃。工程技術部經 理審核后，報造價合約部經理審核，領導層審批； 編制月度材料設備采購申請單應該遵循“盡量提前” 的原則，以便使工程技術部有足夠的時間進行采購， 提咼采購的效率和效果； 工程技術 部 月度材料 設備采購 計劃 2.月度采 購計劃 的執行 1.1工程技術部根據審批結果，負責執行下一月度 的材料設備采購計劃； 工程技術 部 6. 權限與標準 事

5、項 標準 責任部 門 協助部 門 區域公司 總部 總經 理 項目招 標米購 計劃和 資金使 用計劃 的編制 工程技 術部 開發配 套部、造 價合約 部 工程技術主管副 總主持督導審 核； 開發配套主管副 總協辦； 區域公司總經理 督導審核（區域 公司辦公會批準） 總會計師會 審； 總部行政管理 部主管副總 備 案； 投資運營部經 理備案； 會審 甲供材 料設備 清單的 編制 工程技 術部 造價合 約部 工程技術主管副 總主持督導審 核； 區域公司總經理 督導批準 品質管理部主 管副總備案； 備案 組織相 關部門 進行材 料設備 選型定 版 工程技 術部 品質管 理部、營 銷管理 部、造價 合約部 工程技術主管副 總主持督導審 核； 營銷總監會審； 區域公司總經理 督導審核（區域 公司辦公會批 準）； 品質管理部主 管副總會審； 投資運營部經 理會審； 會審 月度采 購計劃 工程技 術部 造價合 約部 工程技術主管副 總主持批準； 7. 主要文檔 8. 主要表單 8.1 TFH-CG-LC001-BD001 工程承包計劃 8.2 TFH