1、精品文檔你我共享腹有詩書氣自華橫向組織型管控模式、模式定義和特征橫向組織型管控模式是指，母公司通過頂層橫向組織，運用主導型資本組合、業務型服務、功能型管理、由內而外型系統創新，實現對子公司間橫向關聯、平 臺運作、價值最大化架構的個性化設計，推動子公司基層首創。橫向昨隼園四蚯管徑模式菅控差異代設計於值最大化架構子細?S（事業部） 、針對性子公司間橫向關聯圖：橫向組織型管控模式創平自打造，平臺應用, 平色支t? 平臺價値播軌和補償管控（延伸 曽控,子公司內部規范體慕ifi計,能力設計， 組項推進*卄服務型之業務型JB勞管理型之能力型瓷本繪合之圭導型宦內 部 交 易體慕設計.法理flit, 運行干f

2、?多維彭響交 易功 能 型總 部 服 務行 政 調 度在該模式下，管控要圍繞著組織大平臺構建，用大平臺去推動企業發展，基 于總部的橫向組織能力，強化子公司的平臺化運作，使平臺本身得到增值，打造 平臺化能力，形成平臺化競爭力。平臺往往是服務于多個子公司，也就不可能照 顧到各個子公司的個性情況，需要把各個子公司之間的合并同類項找出來，以大 公約數的形式進行服務。此外，集團公司還會進行富余平臺打造， 注入平臺強大 的能力，即超能力、超平臺的打造，但是富余平臺的打造對集團的社會地位和資 源要求就很高。集團組織橫向平臺的構建，一方面平臺本身能夠帶來集團增值，另一方面平臺能夠實現子公司自身做不到的職能的實

3、現，促進子公司的增值。總部想要推進所有子公司發展，組織橫向的子公司、子公司之間、產品與產 品之間、供應鏈與供應鏈之間以及生態鏈與生態鏈之間的橫向整合，而在解決所有子公司的問題過程當中，總部特別注重用一個或多個平臺驅動， 不僅僅通過解 決子公司的投資、戰略或者人員調度來解決子公司的發展問題， 而是通過打造各 個子公司都能共享的資源平臺。比如對外情報分析平臺、商業模式發現平臺來促 進子公司擁有更好的戰略；人力資源平臺促進子公司打造更好的人力資源規劃、 人力資源流動體系；資本運營平臺和資金流動平臺促使各個子公司獲取較好的總 部資金服務、資本運營服務，最終實現總部通過組織平臺為子公司服務的目的。橫向組

4、織型管控模式的特征是大平臺構建、大平臺推動、平臺增值、平臺 能力化、平臺競爭力。二、模式設計橫向組織型的集團運作模式主要從主導型資本組合、 業務型服務、功能型管 理、由內而外型系統創新四個維度進行構建， 以集團頂層的組織設計，引領子公 司基層首創，實現資源的有效整合和價值創造。1、資本結構一資本組合之主導型主導型資本組合主要解決平臺權利歸出資人， 平臺以下權利歸子公司，實現 集團對資本的主導地位。通過把需要打造的若干平臺抽到母公司層面，提前在章 程、議事規則當中規定出來，以體現集團在投資決策中的主導地位。同時，集團 通過派出的董監高參與到到子公司的治理運作， 子公司本級董事會的運作，子公 司治

5、理能力的提升和治理績效的提升，都是在集團的引導下、圍繞著子公司平臺 以下能力需要建設起來的此處的資本結構主要強化集團公司在投資組合、集團公司對子公司投資決策 的主導性，針對集團公司構建的平臺進行體系設計、 制度預埋、平臺運行干預和 對平臺的多維影響，主要分為深度型、激進型、把控型三類主導型資本組合的導 向。深度型，是指為了保障集團的組織有效、平臺運行平穩、子公司的控制穩定， 集團公司通過相關法律法規、制度體系的完善和制定，深度干預子公司的戰略選 擇和投資決策，實現投資組合的效用產生和放大，從法理高度推動平臺價值的最 大化。激進型，是指集團公司在組織大平臺搭建的過程中進行完整的制度體系設計， 強

6、勢完成制度的預埋。同時，積極推進集團內部的投資組合、 集團和子公司對外 投資組合的有效落實，用制度和規矩干預、指導平臺及子公司的運營活動及投資 決策，進行集團對子公司的激進管控。靶控型，是指隨著平臺運作的成熟、子公司經營的深入，部分平臺與子公司 的自主性被放大，會導致一些子公司信心膨脹、甚至出現脫離平臺、背離集團的 現狀。在這種情況下，集團公司發揮組織者的強大功能， 靶向性控制上述子公司 的制度、戰略的制定與實施，積極植入對集團公司有利的相關制度規定， 在利益 的博弈中占據主動地位，以保障股東利益的最大化。2、權力結構一一服務型之業務型服務對平臺的服務和控制和其他制度權利型控制的最大不同在于，

7、母公司平臺越大，對子公司的服務支持越大，母公司獲取的權利也就越大。第一，母公司的平 臺服務會解決若干子公司對外獲取不了的資源和優勢； 第二，母公司打造的平臺 能夠較好的突破子公司種種瓶頸， 使子公司運營全面呈現較好效益； 第三，如果 子公司與母公司對抗，就會失去這個服務平臺。所以子公司對接平臺，能夠趨于 母公司平臺的高敏感區、高支撐區來發展，能夠獲取更高收益。業務型服務主要通過集團為子公司提供服務提升集團公司對平臺的控制能力，從平臺組織、平臺應用、平臺支撐、平臺價值等方面為子公司提供資源整合 和要素交易的服務中心，主要分為哺育型、管理型、變革型三種業務型平臺導向。哺育型，是指平臺運作的初級階段

8、，各子公司尚未掌握橫向聯營的業務體系， 且各子公司處于從分散經營向參與平臺運作轉變的過渡期。集團公司子公司的協 同提供制度輸出服務、戰略管理服務、風險防范服務、宏觀調控服務，深入對子 公司業務層面的控制和指導，哺育平臺運行的平穩、弓I領平臺運作的開展。管理型，是指隨著運作水平的不斷成熟、 平臺規模的不斷壯大，集團公司對 集團的控制難度也在增加。需要集團公司根據平臺業務的實際情況調整對平臺的 管理，深入到平臺的具體運營、子公司的實際管理中，通過具體的管理提升對平 臺業務的服務水平。變革型，是指不同時期的平臺與外部環境、 集團資源、子公司規模的咬合情 況不同，集團公司要綜合分析相關因素的變化， 適

9、時對平臺進行戰略性調整，甚 至顛覆性變革，以實現出資人利益的最大化。3、子系統規則一一管理型之能力型業務型平臺服務作為一種權利結構， 一經成立，子公司需要配套搭建子系統 規則，服務于平臺、配合于平臺。橫向組織型管控模式的子系統規則的特性就是 促進橫向結合的，使得各個子公司的橫向交易、橫向聯合、跨公司配合、跨公司 的項目、跨公司的整合、跨公司的聯系、公司的各種資源配置、得以較順暢實現。 所以這時候的子系統規則不僅是提升子公司的和規劃運作，更是強調子公司的能 力化提升，把子公司之間各種配合的接口部位也要涵蓋在子系統規則之內。存有雙重身份，第一是把子公司內部運營擺平，以滿足子公司自身運作；第 二是把

10、子公司之間的運營擺平，實現子公司間橫向協同。當然子系統規則不免會 延伸到子公司對外的供應鏈、產業鏈、生態鏈等層面，形成一個較好的促進結合、 管好接口、做好界面、促進融合的超級平臺格局，在一定程度上打破了子公司的 邊界，但又沒有失去對邊界的控制。基于主導型資本組合和業務型服務的不足，子系統規則以橫向結合為主承接、 補償和延伸邊界內和邊界外的管控空間，進一步規范平臺內各個子公司的運作、 提升子公司運作的能力，發揮平臺的最大價值。分為功能型、定價型、交易型三 種能力型管理。功能型，是指各子公司按照集團價值驅動在平臺內分工明確、 各司其職以放 大子公司之間的協同效應。集團公司通過資源分配對各子公司功能

11、定位，以行政 手段推進子公司之間的交易，最終形成集團的整體利潤。定價型，是指集團公司并不完全掌控資源的支配權，而是以定價的方式推進 平臺內部的半市場、半行政交易方式，即發揮市場的調配作用，提升子公司的積 極性，也可以借助行政手段發揮子公司之間的協同作用， 進而保障出資人的利益。交易型，是指完全放開對大平臺的行政管控，推行子公司之間的市場化交易， 充分發揮子公司的專業性、積極性和創造性。集團公司指導構建完善的內控制度， 保障平臺內部交易的安全、合規，既保障子公司的個性化利益，又保障集團的整 理利益。4、超邊界經營一由內而外型的系統創新在該模式下橫向平臺要得以實現，由內而外的系統創新不可或缺。由內

12、而外精品文檔你我共享的系統創新要敏銳的服務于平臺，同時又要發現之前建設的平臺與子公司需求之 間的不對稱，來彌補平臺，以及發現平臺失效了以后，要打造新平臺，變革新平 臺。同時，還要做到以零碎的、迭代的、小步快跑式的一些次平臺的打造，來支 撐主平臺，使之發揮更好的效應。在主平臺尚未形成更好的職能的時候，由內而外的系統創新會以新鮮思維構 建小步快跑的、反復的、快速的微平臺和次平臺的動帶服務使得各種平臺起作用。 最后內而外的系統創新還要做到促進平臺去服務子公司、子公司之間的融合部位、子公司之間的連接部位、子公司之間的配合部位，在缺平臺、少平臺的時候，還 能夠進行平臺的補位，不至于平臺會出現大量的落差或

13、空白此處的內而外的系統創新主要是指， 構建集團公司的強勢總部定位，以體系 設計、能力設計、平臺建設、組織事項推進為重要抓手，分為三類構建導向：內 部交易、行政調度、總部服務。內部交易，是指平臺構建的主要功能是滿足集團 內部子公司之間交易的需要，集團公司需要制定傾向于戰略性產業、 回報率較高 公司的交易規則，并主導子公司間的交易順利進行。行政調度，是指集團公司制定了有利于戰略性子公司、高回報率子公司的交 易規則，導致平臺內資源分配的不均衡，也容易造成其他子公司的不配合、不作 為，需要集團公司強化行政調度能力，完成集團整體拼圖。總部服務，是指平臺 內部交易是一個復雜的系統，更是牽涉到子公司之間的利

14、益關系， 需要總部提供 產業監控、運營協調、政策營銷、人力資源等方面的服務，為大平臺運作營造良 好的環境。三、重大管控節點針對平臺的規范運營、高效運作、價值創造，發揮平臺在集團公司內部交易 的主體平臺地位，集團公司需要提升對關鍵管控節點的管理， 包括子公司間橫向腹有詩書氣自華精品文檔你我共享聯營、平臺運作、價值最大化框架。子公司間橫向聯營，是指平臺化運作主要是為子公司之間提供產業協同、內部交易的空間，存在多個利益主體，需要集團公司從全局推進子公司之間的橫向 聯營網絡的編織，提取協同價值。平臺運作，是指以平臺為抓手，提升平臺的運營價值。集團公司通過制度的 輸出、運營的干預，協助子公司發揮專業優勢

15、，再進行子公司之間的協同，將集 團利潤集中到平臺上。價值最大化框架，是指集團公司構建子公司之間的橫向聯 營網絡，以內部交易為主要手段提煉網絡的價值框架，上升為集團價值。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以

16、遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也丄臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來