1、湖南某某網絡科技有限公司薪酬制度第一章 總則第一條按照國家勞動法、勞動合同法等相關政策、規定和公司管理制度的相關規定，為保障勞資雙方的權利和利益，特制定本辦法。第二條公司實行“按效益、按業績、按能力”取酬的原則。員工工資的確定主要依據其所在崗位，包括工作環境、勞動力成本、綜合適應能力、工作的難易程度、責任大小與后果的影響范圍，工作業績、能力、態度以及實際貢獻的大小來決定。第三條本辦法適用于公司實際在崗的全體員工。具體工資水平與行業市場薪酬接軌。第四條公司實行工資保密制度。員工不得將個人工資數額告知他人，也不得打探其他員工的工資數額。第五條原則1 、薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配，效率優

2、先，兼顧公平及可持續發展的原則2 、公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向3 、竟爭性原則：薪酬以提高市場竟爭力和對人才的吸引力為導向4、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等，激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性5 、經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致第六條 依據6 、薪酬主要分配依據是：貢獻、能力和責任，并參考長沙市社會平均工資水平和行業平均水平 .第七條薪酬體系:1、根據公司經營行業特點，公司人事行政部主要根據行政層級不同、部門不同來制定 不同的薪酬體系標準；2、業務部門的薪酬體系在職能部門的薪酬體系基礎上增加業務提

3、成模塊，詳見崗位 薪酬結構表。第八條公司崗位職系劃分和薪酬模式附表崗位系列劃分依據職位薪酬模式從事經營管理和決策工總經理決策作對集團或事業部整體層經營業績承擔直接責任從事職能管理工作，公各部門總監高層司各部門職能管理承擔管理直接貝任行政系列層從事管理服務工作，公各部門經理中層司部門承擔重要管理責崗位工資+提主管任成+補助制層基層從事基層管理服務工各部門主管管理作，承擔部門部分管理層責任從事管理服務工作，承一般職能崗位、管理輔執行層擔f管理責任的職位以及銷售業務人員助服務崗位（行政、財務、技術等專干及銷售業務人員）第二章薪酬結構第九條 公司本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬

4、組成，并支付員工薪酬。根據公司的行業特征和實際情況，各類人員的工資結構分別為三部分組成：個人工資收入=崗位工資（固定+績效）+提成（銷提+利提）+補助一、工資結構：按國家有關工資政策并結合公司實際及所在地工作崗位、職責、技能的不同，結合員工工作崗位性質、所需技能等級及工作經驗及長沙市最低基本生活保障而確定的固定勞動報酬。確定各崗位的薪資標準等級報總經理審批，人事行政部根據浮動績效工資、崗位工資具體情況分別套用不同標準執行。（一）崗位工資：公司實行三級工資制，參照長沙市最低生活費，并隨長沙市最低生活費調整而調整，基本生活費不低于 1160元/月。（二）浮動績效工資：按業務性能不同，分為上山型、平

5、路型、下山型三個等級，按此三個等級分為三種績效劃分方式： 上山型（以業務、業績為主）（固定工資40%,績效60%）,平路型（以職能、能力為主）（固定工資 60%,績效40%）,下山型（以 技術、技能為主）（固定工資 80% ,績效20% ）。二、福利性補貼：福利性補貼政策性福利補貼+公司福利性補貼（一）政策性福利補貼：參照國家規定實行的各種福利和補貼。（具體詳見員工福利管理辦法）（二）公司福利性補貼公司福利性的補貼主要由： 生日福利、假期福利及年終獎等。（具體參照員工福利管理辦法執行）三、 年度獎勵根據公司年度經營指標完成情況，經總經理辦公會議合議后計發。第三章 其它第十條 員工試用期為 1-

6、3 個月、見習（實習）期內無績效工資。對特殊人才實行公司總經理談話試用不試薪工資制。第十一條公司工資的支付日為每月的 15 日，如遇公休日或節假日則順延。第十二條員工工資在支付前，需做如下扣除：1 、 扣除個人所得稅及地方政府規定的其他個人需支付的經費；2 、 扣除法定必須代為扣繳的有關個人各項保險類費用；3 、 因私缺勤及病、事假則按照考勤管理等相關制度規定計算扣除。第十三條病事假工資發放標準：（具體參照考勤管理制度執行）第十四條確因工作需要經部門領導認可同意的可進行加班，加班原則上安排補休，確無法安排補休的，按照勞動法規定的標準，以小時基本工資為單位計發加班工資，法定節假日加班的計發加班工

7、資。 加班必須有考勤記錄或經過部門負責人及以上領導簽字同意的加班證明單。第十五條 崗位工資定級的原則4 、 新入職的員工薪資定級，根據應聘的崗位、職務，結合員工的專業、從業經驗、職業道德、 綜合素質， 由人事行政部經理按照三級工資制在錄用審批單上簽署定薪建議 , 報總經理審批后執行。5 、 試用期員工無績效工資。6 、 轉正后員工的薪資標準為員工所定崗位、級別的工資標準。第十六條基本工資的調整原則為 ：1 、崗級升降：2 ）、 凡員工發生職務升降或崗位調整，基本工資崗級隨之升降，且原則上均進入新崗級的第一檔（晉升時不低于現行工資待遇標準，降職時不高于現行工資待遇標準），并于其職務任免或崗位異動

8、通知下發的當月進行調整。3 、年度檔級：1 ）、員工在相應的崗位上做出成績，受到上級與同事的一至好評，經報批后，檔級工資升一級，2 ）、年度考核成績評為 “不合格”者， 檔級工資 退一檔。3 、薪資調整流程：由員工所在部門負責人提出建議，人事行政部根據員工個人工作表現，擬定方案報公司總經理批準后執行。第四章 附則第十七條本方案由人事行政部負責制定、修改、解釋。第十八條本辦法經總經理批準發行，發文以前的有關管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。附表 1：崗位工資級別標準人事行政部 2013-12-05附表 1層級部門崗位名稱工資等級年度現金 總收入月薪層級率層級差一級二級三級期望合格勝任決策層

9、總經辦總經理184000700012%800620070007800高級管理財務部財務總監272000600012%500550060006500技術部技術總監360000500012%500450050005500研發部研發部總監360000500012%500450050005500人事行政部人事行政總監272000600012%500550060006500營銷部營銷總監454000450012%500400045005000中級管理財務部財務部經理360000500012%400460050005400技術部技術部經理548000400012%400360040004400研發部研發部

10、經理548000400012%400360040004400人事行政部人事行政部經理360000500012%400460050005400營銷部營銷經理738400320012%400280032003600基層管理財務部財務主管642000350012%300320035003800技術部技術工程師736000300012%300270030003300研發部研發部工程師736000300012%300270030003300人事行政部人事行政主管642000350012%300320035003800基層執行財務部會計828800240012%250215024002650財務部出納926400220012%200200022002400技術部仔4上已 技小石貝926400220012%2002000