1、建設工程項目管理1請舉例說明管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。答：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括哪些 ？答：建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：（1）項目實施的環境和條件的調查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃； （5）項目實施的合同策劃； （6）項目實施的經濟策劃；（7

2、）項目實施的技術策劃； （8）項目實施的風險策劃等。3施工總承包模式在合同管理方面有哪些特點 ？答：合同管理方面的主要特點是：（1）業主只需要進行一次招標，與一個承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減?。唬?）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招”?！百M率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。4.建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008）有關工程價款調整做了哪些規定？答：（1） 招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規、規章和政策發生變化影響工程造價的，應按省級或行業建

3、設主管部門或其授權的工程造價管理機構發布的規定調整合同價款。（2）若施工中出現施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不符的，發、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。（3） 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發包人確認后執行。（4） 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，引起措施項目發生變化，造成施工組織設計或施工方案變更，

4、原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據措施項目變更情況，提出適當的措施費變更，經發包人確認后調整。（5）因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應予以調整。在合同履行過程中，因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量可能有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價將產生影響，是否調整綜合單價以及如何調整應在合同中約定。若合同未作約定，本條條文說明指出，按以下原則辦理：1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價

5、不作調整，執行原有綜合單價。2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價以及對應的措施費（如有）均應作調整。調整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包人確認后調整。（6）若施工期內市場價格波動超出一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規定調整。（7）因不可抗力事件導致的費用，發、承包雙方應按以下原則分別承擔并調整工程價款。1） 工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和

6、待安裝的設備的損害，由發包人承擔；2） 發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；3） 承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；4） 停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用，由發包人承擔；5） 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。（8） 工程價款調整報告應由受益方在合同約定時間內向合同的另一方提出，經對方確認后調整合同價款。受益方未在合同約定時間內提出工程價款調整報告的，視為不涉及合同價款的調整。收到工程價款調整報告的一方應在合同約定時間內確認或提出協商意見，否則，視為工程價款調整報告已經確認。（9）經發、承包雙方確定調整的工程價款，

7、作為追加（減）合同價款與工程進度款同期支付。5建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008）有關工程計量與價款支付做了哪些規定？ 答：（1）發包人支付工程進度款，應按照合同約定計量和支付，支付周期同計量周期。（2）工程計量時，若發現工程量清單中出現漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務過程中實際完成的工程量計算。 （3）承包人應按照合同約定，向發包人遞交已完工程量報告。發包人應在接到報告后按合同約定進行核對。（4）承包人應在每個付款周期末，向發包人遞交進度款支付申請，并附相應的證明文件。（5）發包人在收到承包人遞交的工程進度款支付申請及相應的證明文

8、件后，發包人應在合同約定時間內核對和支付工程進度款。發包人應扣回的工程預付款，與工程進度款同期結算抵扣。（6）發包人未在合同約定時間內支付工程進度款，承包人應及時向發包人發出要求付款的通知，發包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后延期支付。協議應明確延期支付的時間和從付款申請生效后按同期銀行貸款利率計算應付款的利息。7）發包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行時，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。6建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008）有關竣工結算做了哪些規定？答：（1）工程完工后，發、承包雙

9、方應在合同約定時間內辦理工程竣工結算。（2）工程竣工結算由承包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制，由發包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人核對。（3） 工程竣工結算應依據：建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008）；施工合同；工程竣工圖紙及資料；雙方確認的工程量；雙方確認追加（減）的工程價款；雙方確認的索賠、現場簽證事項及價款；投標文件；招標文件；其他依據。（4）分部分項工程費應依據雙方確認的工程量、合同約定的綜合單價計算；如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的綜合單價計算。（5） 措施項目費應依據合同約定的項目和金額計算；如發生調整的，以發、承包雙方確認調整的金額

10、計算，其中安全文明施工費應按規范的規定計算。（6）其他項目費用應按相關規定計算。7建設工程項目總進度目標論證的第一步是調查研究和收集資料，這一步主要包含哪些工作？答：調查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；（3）收集類似項目的進度資料；（4）了解和調查該項目的總體部署；（5）了解和調查該項目實施的主客觀條件等。8請說明建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。答：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統的結構分析；（4）項目

11、的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。9請解釋雙代號網絡計劃中節點的概念。答：節點是網絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節點表示指向某節點的工作全部完成后該節點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網絡圖中有三個類型的節點。（1）起點節點即網絡圖的第一個節點，它只有外向箭線（由節點向外指的箭線），一般表示一項任務或一個項目的開始。（2）終點節點即網絡圖的最后一個節點，它只有內向箭線（指向節點的箭線），一般表示一項任務或一個項

12、目的完成。（3）中間節點即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節點。雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節點，且要求箭尾節點的編號小于其箭頭節點的編號，即ij。網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。10什么是建設工程項目質量的影響因素？ 答：建設工程項目質量的影響因素主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。11請闡述項目質量控制系統的結構。答：建設工程項目質量控制系統，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態，這是由其實施任務的

13、委托方式和合同結構所決定的。（1）多層次結構多層次結構是相對于建設工程項目工程系統縱向垂直分解的單項、單位工程項目質量控制子系統。在大中型建設工程項目，尤其是群體工程的建設工程項目，第一層面的質量控制系統應由建設單位的建設工程項目管理機構負責建立，在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業項目管理機構負責建立。第二層面的質量控制系統，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內的質量控制系統。第三層面及其以下是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現場質量自控系統，或稱各自

14、的施工質量保證體系。系統縱向層次機構的合理性是建設工程項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。（2）多單元結構多單元結構是指在建設工程項目質量控制總體系統下，第二層面的質量控制系統及其以下的質量自控或保證體系可能有多個。這是項目質量目標、責任和措施分解的必然結果。12建設工程項目質量控制系統建立的程序是什么？答：工程項目質量控制系統的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作。（1）確立系統質量控制網絡明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。（2）制定系統質量控制制度形成建設工程項目質量控制系統的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。（3）分析系統質量控制

15、界面建設工程項目質量控制系統的質量責任界面，包括靜態界面和動態界面。一般說靜態界面根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態界面是指項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。（4）編制系統質量控制計劃。13特種作業人員的范圍有哪些？答：特種作業人員的范圍有11類：（1）電工作業；（2）鍋爐司爐；（3）壓力容器操作；（4）起重機械操作；（5）爆破作業；（6）金屬焊接（氣割）作業；（7）煤礦井下瓦斯檢驗；（8）機動車輛駕駛；（9）機動船舶駕駛和輪機操作；（10）建筑登高架設作業；（11）其他符合特種作業

16、基本定義的作業。14編制安全技術措施計劃的一般步驟是什么？答：編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行：（1）工作活動分類；（2）危險源識別；（3）風險確定；（4）風險評價；（5）制定安全技術措施計劃；（6）評價安全技術措施計劃的充分性。15對哪些工程應當編制專項工程施工安全技術措施和專項安全施工技術方案？答：對于大中型工程項目、結構復雜的重點工程，除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外，還應編制專項工程施工安全技術措施，詳細說明有關安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業，必須

17、編制專項安全施工技術方案。16按照施工承包合同的一般規定，施工過程中發生的暫停施工應如何處理？答：（1）工程師要求的暫停施工工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按照工程師的要求停止施工，并妥善保護已完工程。因為發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。因工程師不及時做出答復，導致承包人無法復工，由發包人承擔違約責任。（2）因發包人違約導致承包人主動暫停施工當發包人出現某些違約情況時，承包人可以暫停施工

18、，這時發包人應當承擔相應的違約責任。（3）意外事件導致的暫停施工在施工過程中出現一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應該暫停施工，此時工期是否給予順延，應視風險責任應由誰承擔而確定。17建設項目總承包單位的義務和責任有哪些？答：項目總承包單位可能具有與一般施工承包單位不同的以下義務和責任。（1）承包商進行并負責工程的設計。設計應由合格的設計人員進行。對于工程的每一部分，設計人員或設計分包者如屬未在本合同條件中指定者，則必須事先征得業主代表的同意。合同中的任何規定均不應導致任何設計人員或設計分包者與業主之間產生任何合同關系或專業義務。（2）承包商應使自己、其設計人員和設計分包者具備從事設計所必須的經驗與能力。承包商應保證其設計人員在合同期限內的所有合理時間，能隨時參與同業主代表的討論。（3）承包商應在業主每次確認設計文件后若干時間內向業主免費提供若干套修改后的設計文