1、 公司重點工作督辦管理實施細則 第一章總則 第一條為進一步明確公司工作重點,強化重點工作貫 徹落實，加強系統執行力建設，助推公司經營決策落地，特 制走本制度。 第二條 本制度所稱重點工作,是指公司各級機構經營 層安排部署的年度重點工作,以及在日常工作中安排布置的 重點工作。 第三條 重點工作督辦，主要通過OA督辦管理系統， 對重點工作實行全流程、自動化、閉環式管理”實現執行 有工具、過程能跟蹤、結果有反饋、質量有評價。 第四條 重點工作督辦管理實行責任分工、協同推進, 由督辦部門、承辦部門、協辦部門分兵把守、協作完成。 第五條本制度適用于公司及各分支機構。各分公司應 當加強本級機構督辦管理及下

2、級機構工作指導,切實加強執 行力建設。 第二章督辦事項 第六條督辦事項主要是指各級機構經營層安排部署 的重點工作。根據內容來源及輕重緩急,重點工作督辦實行 分類分級管理。 第七條 按照重點工作內容來源，督辦事項分為會議類 和非會議類督辦。 會議類督辦事項，主要包括公司和本級機構各類綜合性 會議，以及黨委會、總經理辦公會、生產調度會、周例會、 專題會、司務會等各類辦公會議安排部署的重點工作。 非會議類督辦事項，主要包括上級機構安排部署的重點 工作;本級機構經營層班子成員在簽報、專報等各類文件上 批示部署的工作,以及在日常工作中隨時布置的各項工作。 第八條 根據重點工作重要性程度,對督辦事項實行分

3、 級管理。 I級督辦,主要包括上級機構安排部署的重點工作”本 機機構經營層安排部署的年度重點工作,本級機構綜合性會 議安排部署的重點工作。 II級督辦,主要包括本級機構黨委會、總經理辦公會、 生產調度會、周例會等各類辦公會議安排部署的重點工作。 m級督辦,主要包括本級機構專題會、司務會等安排部 署的具體工作以及本級機構經營層班子成員在日常工作中 隨時布置的各項工作。 第三章責任分工 第九條公司各級機構辦公室或相應部門為重點工作 督辦部門,負責根據經營管理層安排部署,組織開展督辦工 作。 第十條 公司各級機構重點工作對口職能部門為督辦工作承辦部門，負責推動落實督辦工作。 第十一條公司各級機構重點

4、工作相關部門為督辦工 作協辦部門,負責配合辦理督辦工作。 第四章督辦流程 第十二條 重點工作督辦總體上采取簽報式流轉” 共分為事項確認、立項交辦、布置承辦、反 饋審核、匯總通報、質詢評價等六個主要流程環 節。 第十三條 事項確認。由各級機構辦公室或相應部門根 據上級以及本級機構經營層安排部署,進行任務分解和事項 梳理，并報經營層班子成員審走確認后，形成督辦事項單。 第十四條 立項交辦。由辦公室通過OA督辦管理系統, 將督辦事項單發送至承辦部門。 第十五條布置承辦。由承辦部門根據督辦事項單 內容和時間等相關要求，及時進行任務分工，落實相關工作。 第十六條反饋審核。由承辦部門根據督辦事項時限要 求

5、,在督辦事項單中反饋事項推進和完成情況,并由相 應經營層班子成員審核。 (-)對期限內正在辦理的工作,由承辦部門負責，每 月說明反饋一次推進落實情況。 (二) 對期限內已完成的工作，由承辦部門就完成情況 進行簡要說明,并提交辦結申請。 （三）對期限內未能完成的工作,承辦部門應就未按時 完成原因進行簡要說明，確有需要的，可提交延期申請。（承 辦部門應于完成期限5個工作日前，提交辦結或延期申請。） （四）督辦事項辦結或延期的審核,根據相應的分級分 類情況,由承辦部門提交對應的經營層班子成員審核。 會議類督辦事項”級督辦的辦結或延期由各級機構經 營層主要負責人審核,n級和m級督辦由經營層分管班子成 員審核。 非會議類督辦事項,由上級機構安排部署的重點工作的 辦結或延期,由經營層主要負責人審核；其他督辦事項的辦 結或延期,由安排部署該項工作的經營層班子成員審核。 第十七條匯總通報。辦公室定期匯總各督辦事項推進 和完成情況,呈報本級機構經營層閱知。 第十八條質詢評價。各級機構要通過季度質詢會等形 式,對督辦事項承辦部門工作推進和完成情況進行質詢評 價；并結合相關考核辦法,進行考核評