1、在蛻變中騰飛財富故事前言：市場競爭，優勝劣汰；群雄逐鹿，王者誰是？這是一一 個商場如戰場、拼殺殘酷的現實時代；也是一個適者生存、 充滿機遇與活力的創新時代。大浪淘沙，披盡黃沙始到金。歷史總是在連綿的更替中，將一個個幕后英雄推向前臺， 從而創造一段段 財富故事會。滄海橫流，真英雄自本色。 從一家瀕臨倒閉、 人心渙散的老 國企到經營業績年年攀升，走在全國泵行業前茅的民營集團公 司，他用了八年時間。這八年，是他勵精圖治、苦心經營、創新 做強的八年。八年的時間，他承載著股東和廣大員工的殷切重托， 走訪調研忙學習、創新體制抓管理、走南闖北拓市場，風雨無阻，晝夜兼程，幾乎沒有休息日，他就是安徽三聯泵業股份

2、有限公司的領軍人物一一何祥炎。俗話說“是金子，總會發光的”。何祥炎在很早就展露出了 他過人的智慧與膽氣。自1980年參加工作開始，他就憑借聰明才智和敬業精神，曾先后擔任檢驗員、車間主任，經企業推薦在合肥管理干部學院學習后，擔任總公司企管科科長。1996年8月，公司派他前往上海三聯分廠擔任廠長，當時的上海三聯分廠危臨倒閉，銷售額幾乎為零，何祥炎到任后的幾年內，年銷售額 就上升到了 1000萬元。然而，三聯泵業是老國有企業，體制的落后越來越不適應市場經濟的需要，管理混亂，人心渙散，嚴重阻礙了公司的發展。2003年，為了明晰企業產權結構，引進現代企業管理制度， 增強企業發展后勁，和縣縣委、縣政府決定

3、對三聯泵業進行改制。 面對這樣一個體制僵硬、舉步維艱的創立于上個世紀60年代的老企業和幾百位職工的飯碗生計問題，何祥炎毅然決然從上海返回，以他為主的四十三位股東們，本著回報家鄉，振興和縣，發 展三聯的宗旨，出資1560萬元現金，承債式的收購了三聯泵業， 原企業員工在雙向選擇的前提下，愿意留下可繼續工作， 企業由國企平穩過度為民營體制。 這一歷史性的決策不僅扭轉了三聯泵 業入不敷出的局面，還消解了三聯人面臨失業的心理顧慮。企業改制后，在眾人的期盼目光中， 何祥炎擔任公司董事長 兼總經理。上任伊始，針對企業體制落后、管理混亂、入不敷出 的困境，何祥炎以一個企業家的睿智和膽識，依據股份制企業“自主經

4、營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特點，結合企 業實際，進行了大刀闊斧的改革。 他帶領董事會和公司經理班子， 立足長遠，充分發揮體制優勢，多措并舉，使企業得到了迅速發展。如今的三聯泵業已成為和縣工業企業的最大納稅戶之一。截止XX年底，公司總資產已達 3.3億元，擁有職工830人。XX年 全年實現銷售收入 1.75億元，入庫稅金1356萬元，為和縣的社 會穩定、經濟繁榮做出了很大貢獻。榮譽總是青睞辛勤耕耘者。正是何祥炎多年的不懈努力和杰 出貢獻，三聯泵業先后榮獲：“全國質量穩定信譽保證企業”、“安 徽省制造業信息化示范企業”、“安徽省質量獎”、連續16次被評 為“安徽省重合同、守信用企業”

5、等稱號；XX年，公司榮獲“安徽省非公企業創業獎”、“巢湖市民營企業 30強”、“巢湖市模范 勞動關系和諧企業”等榮譽。他本人也是捷報頻傳，收獲連連， 先后被評為“優秀中國特色社會主義建設者”、“巢湖市勞動模范”、“安徽十大杰出青年經濟人物”、“巢湖市首屆經濟杰出人 物”。大膽改革人才建設是根基有人說“投資實際上就是投人， 看中的是領導者的管理水平 和獨特魅力，團隊的創新精神和團結協作能力”，此言一語中的。 領導者是企業生存與發展的“靈魂”，決定企業的發展方向和格局。何祥炎董事長自上任開始， 就對老企業存在的落后體制進行 了大刀闊斧的改革，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，從人事 用工制度進行改革

6、，建立了層層選聘、競爭上崗、按崗定薪的激勵競爭制度，按照“多勞多得”“獎優罰劣”的原則，加大對各個層面的績效考核力度，此舉極大地促進了員工生產的積極性和 創造性。“欲成一流之功，必先塑一流之師”。何祥炎常說“企業發展的關鍵在于人，打造一支專業精湛、作風優良、素質過硬的人才隊伍是三聯泵業發展的根本”。為了引進人才、留住人才，該 公司通過各種途徑加大了人才的引進和培養力度，用高薪聘請人才，不僅提高工資待遇水平， 而且提高職工福利，在為職工購買 法定“五險“的基礎上，還給職工買了住房公積金。實行免費公 寓式住宿和伙食補貼， 對困難職工進行了救濟。 對一些急需的技 術人才，公司還請縣領導幫助解決技術骨

7、干的家屬調動問題，決他們的后顧之憂，安心工作，樂業在三聯。為了培養人才，該公司更是費盡苦心，加大投入力度，制定了人才培養計劃。提供深造機會培養人才，對一些技術骨干提供在職學習的機會，學習費用由公司出。實行96小時培訓計劃，并采取送出去學習、 聘請專家講座、帶崗進修等途徑提升中高級技術人才的本領。同時，公司還依據企業的戰略目標和人力資源 現狀，科學地預測未來企業發展中人力資源的供求狀況，制定了長短期相應的人力資源規劃， 確保組織戰略目標和員工個人價值 得以統一與實現。企業文化為有源頭活水來“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業文化便是企業保持蓬勃生機和活力的“源頭活水”。建立良好的企業文化，通

8、過陶冶職工的思想情操和行為， 自覺把個人價值與公司價值統起來，把個人成就與公司榮譽相結合，增強他們對公司的歸屬感和認同感，從而樹立以企為家的意識。 為了用深厚的企業文化吸 引人才，三聯泵業創辦了自己的刊物，組建了籃球隊、乒乓球隊和文藝表演隊，不僅豐富了職工業余文體生活，也增強了他們歸屬感和集體榮譽感。同時，該公司還建立了科學、完善的企業管理文化，“用制度管理人，實行精細化管理”，培養每位員工的法紀意識，自覺 遵守公司的各項規章制度， 確保各項工作有條不紊進行。 新上了 ERP管理系統，對生產、銷售、財務等主要業務流程實行了智能 化管理。在行政管理上全面實行無紙化辦公，提高了公司指令下達和執行的

9、速度和力度。建立了規范的招聘管理制度、構建了績 效目標與計劃、績效輔導與監控，企業經營管理者的薪酬與其職 責、貢獻和企業效益掛鉤，構建與實施科學的人力資源培訓體系， 使得公司各項工作運行有章可循。為了打造“三聯泵業”的品牌，該公司正在積極申報“三聯 商標”為中國馳名商標，實現和縣中國馳名商標零的突破。何祥炎一直十分重視品牌建設，他說“在市場經濟，品牌就是競爭力的標志，是公司的無形資產”，必須把企業的品牌建設放在重中 之重。2009年是三聯泵業品牌建設年，該公司已形成了以質量 為依托的品牌建設路線，以“三聯”品牌占領水泵市場。現在“三 聯”系列產品已經被授予“安徽名牌產品”，“安徽省著名商標”。

10、科技創新發展不忘報社會“科技就是第一生產力”，對于水泵制造類企業來說，技術 就是根本，何祥炎十分注重企業產品技術創新。2006年11月，該公司創建了省級技術中心， 為企業科技進步與創新插上了騰飛 的翅膀。同時，積極引進新技術、新工藝，對現有的產品和裝備 進行技術改造，并通過開展學術交流會、成果轉讓、科技攻關、 聯合開發等多種形式的“產學研”活動，建立了以企業為主體， 以重點高校、科研院所為依托的高科技產品開發平臺，公司產品先后被授予“安徽省高新技術產品”，“國家重點新產品”，公司 還承擔了“安徽省科技攻關項目”、“國家火炬計劃項目”。研發 了多項具有自主知識產權的產品，2008年，投資建設年產

11、 500臺套大規格挖泥泵生產線建設項目，這一項目的建成將填補我國大規格與特種泥泵技術試驗裝備的空白。公司與合肥通用研究院、合工大、安工大等科研院所有著良好的合作關系，通過資本合作、人才培養、實習基地、合作開發新項目等多種途徑學習、 吸收最新的科研成果，提高企業的新技術、新工藝水平。XX年，公司煙氣脫硫泵獲安徽省科技進步獎三等獎，2個新開發產品被評為安徽省高新技術產品。企業發展了，要回報社會， 這一直是何祥炎的辦企方針。他說“企業要履行自己的企業公民責任，取之于民，用之于民”，公司不但增加就業崗位， 解決下崗職工再就業的問題，而且積極投身公益事業，奉獻一片愛心。2008年5月12日，汶川大地震后，何祥炎立即倡導全公司籌集資金和物品，并代表公司向災區捐送了 8萬元現金。多年來，他一直以個人名義資助困難大學生。 在公司內，他還以助學金形式資助職工子女，并多次參加縣里開展的“送溫暖、獻愛心”活動。作為企業家，何祥炎不忘肩上的 社會責任，他經常跟員工講“企業成功與否不是看你有多少資產， 而是看你創造的財富用在什么地方”。誠哉斯言，這是一名創業企業家的仁愛深情，在他的內心，有著一名當代優秀企業家的高 貴品質和崇高情懷。勵精圖治謀發展，雄心壯志繪新景。在過去的幾年里