1、.成本管理中的心得體會 -淺談材料成本管理中存在的問題及建議第四項目部 朱波摘要：本文主要結合當前在建的三星重工業造船工程項目介紹施工中材料成本管理出現的問題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉這一不利局面，材料惟有通過比價采購，從而降低材料采購的價格。加強材料進場計量、質量驗收、出入庫臺帳等管理，減少施工現場浪費及丟失，才能有效降低材料成本，提高經濟效益。關鍵詞：淺談 材料成本管理 問題 建議對于目前競爭日趨激烈的建筑市場，建設單位越來越趨向低價中標的方法，在合理范圍內，低價格中標的希望就大些。個人認為韓資企業中此現象猶為嚴重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現象給我的感觸很深，業主在選擇施工

2、單位時，基本都采用最低價中標的方法，把綜合單價壓的很低。面對這一日趨嚴重的現象，施工企業要想中標承攬工程，首先就是要想方設法降低本企業的項目施工成本，在投標過程中，才能以低價格取勝。就目前在建的三星造船工程道路包裝工程項目而言，給我的感觸很深。一般來說，工程造價主要由人工費、材料費、機械費及管理費、稅金等五部分組成，其中材料費一項就占整個工程造價的大半，可見，要降低工程造價，最重要的一個方面就是如何在保證工程質量的情況下降低占造價比重最大的材料費。本文結合目前在建的三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項目的施工中，材料成本管理存在的一些問題，并提出幾點不周全的建議：一、材料成本管理中存在的幾

3、點問題就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現象也反映了整個建筑市場的普遍現象。在材料成本管理中存在的問題有：計量不足、采購價格偏高、進場的材料質量把關不嚴、出入庫帳目不清、臺帳不全、現場使用浪費嚴重、看護不嚴、材料丟失現象嚴重等問題。這其中的任何一個因素都將會增加項目施工的成本。1.材料計量不足，由于商品競爭激烈，對于同一種商品的價格也各不相同，各供應商為了生存，相互壓價，只能低價競賣，這樣一來就無利可圖，供應商就只能在數量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門。而就目前而言，材料采購透明度不高，個別采購員或收料員的責任心不強、貪圖小便宜的心理，與供應商暗中操作，進場的材料質量差、價格高、憑空

4、增加數量。2.個別采購員受某種利益的驅使，故意與材料供應商串通，抬高材料的價格。3. 現場材料出入庫帳目不清，驗收把關不嚴，按照有關管理規定，材料入庫時必須登記有關帳目，所有材料必須驗收入庫，且材料出庫時帳目也必須登記清楚。尤其場區地面施工中堆料點比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠，驗收把關不嚴，導致材料數量不足，從而增加成本開支。材料出庫無具體規定，只是根據現場管理人員的要求，需要多少就領多少，領多少就用多少，節余部分也不退回。4.材料使用過程中浪費嚴重，對于能夠二次利用的材料也就一次性。5.現場看護不嚴，導致一些材料丟失，此現象在施工現場比比皆是。例如，電纜、

5、小型機具等。二、對于加強材料成本管理的建議在很多施工現場，由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導致施工成本增加，這樣一來，企業的經濟效益如何能夠得到提高。要想改變現狀，就必須要加強采購、現場計量、限額領料、余料回收、周轉性材料必須妥善保管，現場材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規章制度，節約材料費的開支，才能有效降低施工項目成本，從而進一步提高企業的經濟效益。1.實行市場詢價、比價采購，降低材料采購價格。俗話說“貨比三家”，對于建筑材料行業也應如此。這樣，在材料的采購中，不管對材料的質量，還是材料的價格，都有一定的益處。特別對于建筑主材,如砂子、碎石、鋼材、水泥、商品砼、砼排水管等,均

6、應實行比價采購制度，在較大范圍內，多考察幾家供應商，其中擇優選擇信譽好、質量優、供貨實力強、價格低廉的材料供應商，若采購的材料數量大時，還可以在原價的基礎上繼續壓低價格，可以有效降低采購價格。在與供應商簽定供應合同之前，要與供應商談好數量、質量要求、供貨時間、供貨地點、供貨方式、運輸工具等具體細節，并此些內容均應在供貨合同中寫明，避免以后產生供貨糾紛，增加采購成本。2.材料進場時，要對材料進行嚴格的驗收，特別是數量、質量、型號、規格等方面，并最好派兩位收料員在現場收料，以起到互相監督的作用。3.在材料驗收完后，收料員要與現場材料保管員進行交接，并與材料保管員一起對進場的材料再次進行清點、驗收。

7、這些工作完成后，材料保管員應建立材料入庫臺帳，此臺帳要與現場驗收的臺帳相一致，并建立現場材料出庫限額領料制度，施工人員按工程需要領用材料，使用后有剩余的材料要退回倉庫。4.對于一些周轉性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強管理，并制定懲罰制度，對于丟失、損壞的材料，要進行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至現場后，現場材料保管員要驗收簽字，并建立租賃材料的臺帳，登記周轉材料的名稱、數量、品種、規格、尺寸、是否損壞。施工人員在領料時，也要按上述內容登記清楚，并要求施工班組長簽字確認。在施工班組用后退料時，保管員要檢查數量、損壞情況、是否進行保養等，確認無誤后，交付給材料部門，由材料部門退還給租賃公

8、司。5.在施工中加強管理，減少材料浪費。主要措施有：（1）施工管理人員要勤看圖紙，加強對圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求，對于圖紙中有疑問的地方，要及時詢問監理或業主，并要求作出書面的解釋，從而避免因對圖紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。（2）在施工中，測量人員要勤復測，認真復核標高、軸線。減少無謂的返工或增加材料的工程量。（3）要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強溝通及配合，確定現場各施工點所需材料數量、規格，減少二次搬運及堆料損耗。(4)提高施工水平，加強質量意識，按施工規范及操作規程施工，避免出現質量事故，引起返工。(5)在砼施工中，一定要做好砼的養護工作，尤其在砼路面施工

9、中，要及時澆水養護并覆蓋薄膜，達到一定強度后，必須馬上鋸縫，以免出現龜裂或裂縫，對于薄膜一定要加強保護，以保證能多次利用。(6)加強成品及半成品的保護工作，避免被損壞，如砼路面等。6.材料發放到現場后，一定要加強現場看護工作，落實現場看護人員。在選擇現場看護人員時一定要選擇責任心強的人員，尤其在點多面廣的施工現場，由于到處都堆放著材料、小型機具等，這樣就會給看護工作帶來很大的難度。各施工點施工完畢后，周轉性材料、多余的材料及小型機具應及時退還給保管員，并有保管員清點入庫。7.每個項目應至少一個月組織一次專門的材料成本核算，重點分析一月來工程材料的使用情況，由生產經理組織材料采購員、倉庫保管員、施工員等人員參加，著重分析材料用量與現場已完工程項目的成品與半成品的材料消耗量是否相符，并檢查材料出入庫手續是否完備，并實行獎懲制度。綜上所述，通