薪酬福利是企業每一位員工都關注的問題 因為它關系到企業每一位員工的切身利益 不僅如此 完備的薪酬福利體系也是對企業的發展起到舉足輕重的作用 近年來 企業為了不斷提高自身的競爭能力 提升員工的工作滿意度 而不斷進行薪酬福利體系的改革 此時創新型的薪酬福利體系設計也被越來越多的提及 以期使得企業的薪酬方案更具內部公平性和外部競爭性 那么何謂創新型薪酬福利體系 經過多年的企業咨詢實踐與研究 人力資源高級顧問趙磊老師認為 企 業的創新型薪酬福利體系的本質并非是企業的薪酬該如何創新 其核心本質應該體現在薪酬福利的發放方式 發放手段及發放程序等方面的靈活性 其中薪酬福 利發放方式的靈活性是創新型薪酬福利體系設計的核心解決問題 對于創新型薪酬福利體系來說 其發放方式可以是現金 代金券 打卡等形式 也可以是公開 私下等其他方式 最重要的是能夠考慮到因地制宜的進行設計 滿足不同員工的多樣化需求 企業進行創新型薪酬福利體系的目的主要有以下三個方面 1 吸引和留住人才創新型薪酬福利體系的建立 在期望建立企業穩定的員工隊伍時 更加注重其靈活性的薪酬設計能夠吸引廣大的高素質人才 來為企業創 造未來的高績效 2 提高員工的工作滿意度創新而靈活的薪酬設計 能夠滿足員工福利需求的多樣化 打破單板 機械 單一的薪酬模式 更進一步的 激發員工的工作熱情 創造高績效 3 實現組織目標和員工個人發展目標的統一比起傳統的薪酬模式 創新型的薪酬模式將更有利于協調組織的目標 和員工個人發展目標 實現互利共贏的局面 通常來說企業的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟 首先要明白企業實施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍 的薪酬福利概念 其次要了解市場情況 最后要做好四個方面的平衡工作 即要做好長期激勵和短期激勵的平衡 固定因素和非固定因素的平衡 處理好共同需 要與特別需要的關系以及內部和外部的平衡 在此基礎上 對于創新型薪酬福利體系的建設 結合多年的企業咨詢實踐與研究 趙磊老師給出了自己的建議 要 重點結合不同的崗位特征進行企業在創新性薪酬體系的建設 對于創新型薪酬福利體系來說 企業不同的崗位應該有自身相對固化的薪酬福利發放方式 下面將 以三類不同職能的崗位進行說明 1 技術類崗位的創新型薪酬福利體系對于技術類的崗位來說 企業創新型薪酬福利體系設計可以突出對其自由時間 空間 的獎勵 因為技術類崗位的人員是以腦力性工作為主 對其激勵重點應該是激發員工創造性 例如思科公司的創新薪酬在這方面的設計就值得借鑒 思科的員工 在滿足滿足工作年限后 就可以獲得每周工作4天的機會 對于剩余的時間可以由員工自由支配進行創新 2 質量類崗位的創新型薪酬福利體系對于質量類 的崗位來說 企業創新型薪酬福利體系設計應該突出其生產的表揚 更多的培訓機會 更好的職業空間或者更多機會的出游計劃 對于質量類崗位的職員來說 對于職業生涯的規劃可能更加注重 長時間基礎崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計劃 以實現短時間的能量恢復 促進績效的改進 3 職能 管理類崗位的創新型薪酬福利體系對于從事職能 管理類崗位的人員來說 自身擁有一定的管理能力 因此對于此類職位的薪酬福利體系設計則可以 突出更多的授權空間 更多的上級參與 工作的多樣性 下放決策權等方面 由此可以鼓勵職能 管理類崗位的職員更加積極地參與企業建設 滿足其激勵需求 更好地實現此類員工的發展 實現職能 管理類崗位的職員的有效激勵 由此可以看出 創新型薪酬福利體系設計的核心是通過企業不同崗位的差異性來找到 共同的需求點 并靈活配置在企業的組織中 最后通過以制作成菜單的方式呈現在企業員工的面前 來提供給員工進行選擇 總之 對企業管理者來說 企業建 立創新型薪酬體系的設計 在堅持對外具有競爭力 對內具備公平性以及個體具備激勵性原則的基礎上 要注重因地制宜 因人而異的與全面薪酬體系進行有機 結合 建立有效的內在評價標準 如此才能實現企業吸