|生物 （擬建） 健康物聯網智慧醫療服務 商業計劃 編制：吳昊審核：沈重耳、朱國力 出版時間： 2011 年 2 月 保密須知 本商業計劃書屬商業機密，所有權屬 于 | |發展有限公司 。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定： 1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回； 2）在沒有取得 |發展有限公司 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和 /或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人； 3）應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。 本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。 商業計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期： |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 1 頁 目錄 第一章：摘要 . 4 第二章：公司介紹 . 7 一、宗旨（任務） . 7 二、公司簡介 . 7 三、公司戰略 . 7 四、技術 . 8 無線健康物聯網技術 ： . 8 無線健 康物聯網技術標準 ： . 9 專利 、 技術： . 10 五、公司管理 . 11 1管理隊伍狀況 . 11 2外部支持： . 12 3董事會： . 12 六、知識產權策略 . 13 七、場地與設施 . 13 八、風險 . 13 第三章：市場分析 . 15 一、市場介紹 . 15 二、目標市場 . 16 三、顧客的購買 服務的 準則 . 17 四、銷售策略 . 17 五、市場滲透和銷售量 . 18 第四章，競爭性分析 . 18 一、競爭者 . 18 二、競爭策略或消除壁壘 . 19 第五章；產品與服務 . 19 一、產品品種規劃 . 20 二、研究與開發 . 21 三、未來產品和服務規劃 . 21 四、物流，資金流，信息流 . 22 五、服務與支持 . 22 第六章 市場與銷售 . 23 一、市場計劃 . 23 二、銷售策略 . 23 1、 體驗 . 23 2、產品定位 . 24 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 2 頁 三，銷售方法 . 24 四、定價策略 . 24 第七章 財務計劃 . 25 一、資金需求 . 25 二、資金使用計劃 . 25 三、 盈虧平衡模式 . 26 第八章 附錄 . 32 |市醫保相關法規文件 . 32 物聯網業界新聞 . 42 . |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 3 頁 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 4 頁 第一章：摘要 前言 健康物聯網智慧醫療服務，是針對個人提供的健康服 務，無論是在醫院，還是在家庭，甚至在旅途，都能將個人的健康信息通過無線網絡匯集到醫生專家面前，醫生通過病歷資料和監測的個人健康信息，為個人提供健康服務。 中國的醫療服務是公共衛生服務，我們提供的健康物聯網智慧醫療服務平臺將醫生和個人隨時隨地聯接，讓個人無論在何處同樣也能享受醫生的看護，讓醫院的康復治療延伸到家庭和戶外，這是最后一個沒有被指定由某個國企提供的大規模公共服務領域，就像電信、電力、自來水供應一樣是由國有公共服務供應商提供，他們的共同特點是客戶龐大，收費月結。把握了對健康公共服務平臺的建立和運營就 等于把握了該服務行業先進技術的話語權。產品技術盤旋上升更新換代是由多家企業競爭實現的，甚至大部分生產企業會在競爭中消亡，企業的發展可謂九死一生。改變增長方式是金融危機以來中國作為世界生產基地所面臨的巨大挑戰，黨和國家近年來多次強點改變增長生存模式，鼓勵轉向發展服務、三產，以積極應對后金融危機時代的挑戰。 健康物聯網智慧醫療服務平臺主要的服務病種是心腦血管疾病、糖尿病等慢性病，是需要每日服藥和健康看護觀察的人群。監護的項目為血壓、血糖、體溫、心率，所在位置、動作姿態，甚至包含呼吸、心電、血氧、 胰島素泵 等。患 者隨 時隨地得到醫囑，醫療咨詢，健康看護，及時搶救。 通過健康物聯網智慧醫療服務平臺的網絡商店提供對第三方開放家庭康復產品如醫療床、輔助移動車、外骨骼、康復器具、健康應用軟件、書籍、康復音樂，健康資訊等。 通過健康物聯網智慧醫療服務平臺提供免費的健康大眾資訊、最新醫學進展，開放廣告投放區域，為第三方產品或服務提供廣告服務平臺。 |及所屬醫院本身就是服務行業的優質資源， 健康物聯網智慧醫療服務平臺建設就是 國家和區域重大需求 ，可 進一步推進學校醫工、醫理交叉融合， 可 進一步組織凝練醫工、醫理 結合的大團隊、大平臺、大項目 、 新模式、新機制、新體制；促進學校搶先布局、主動推進并形成具有戰略意義的特色學科；促進學校醫工、醫理結合出亮點、留痕跡。 市場定位和 規模 健康物聯網智慧醫療服務平臺的規模 服務人群；中國有 3 億，全世界有 13 億。 中國有高血壓心腦血管疾病的患者 2 億多人 ，全世界有 10 多億。 中國 以 9240萬成人糖尿病患者趕超印度成為全球糖尿病的最大流行地區 ，全世界有 ， 15 年后全世界將有五億糖尿病患者 。 設備市場；中國 1000 億，全世界 4000 億（注釋：貨幣為人民幣， 5 年累計規模） 年服務費；中 國 22 億，全世界 100 億（注釋：貨幣為人民幣，按 2%中國 600 萬患者會員規模計） 提供的 產品和 服務 對患者提供包括監護設備，對口醫院科室醫生咨詢，健康看護、醫囑、位置服務、及時搶救。 對醫生降低了勞動強度，提高了工作效率，完善了收入，促進了醫患和諧， 對第三方產品供應商提供銷售，推廣平臺 為移動服務商提供巨大的信息流量，帶來了可觀的分成收入 為國家解決了優質公共醫療服務匱乏、擁堵，患者多次無效率的往返，真正實現節約型和諧社會目標 為基礎醫療的醫生提供了在線培訓和提高的機會，讓偏遠的衛生院也有了國家級醫療專 家的巡診服務。 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 5 頁 收入來源 患者支付服務費用可以按功能開通的方式，按月支付，由移動供應商收費分成，或自主收費 第三方產品供應商提供銷售分成，推廣的廣告費用。自主收費 需要的支持 等我們 搶先 進入后，國家批準服務提供商門檻高企，稀缺牌照數量 。 醫保核準報銷服務費用，降低個人支出比例，通過參照醫保收費報銷項目，推動大病醫保的家庭康復。 移動服務商的運營規則、協議收費和支付需要特別傾斜公共衛生服務。 衛生管理部門法規、行規支持 金融服務支持開發、建網、推廣、運營 內部支持 競爭對手 我們最直接的競爭對手，是 醫療上市公司，他們想通過資本、技術優勢構建平臺，如|轉投服務模式。國外公司目前還不是競爭對手，他們的政策優勢基本為零。民營企業規模小 ， 政策優勢基本為零 ，更沒有國家支助進入成本高 也不足掛齒。最大的競爭對手是國內的 |和所屬國內頂尖醫院，以及 |和所屬 |頂級醫院。根據我們走訪的情況看均停留在概念階段，有小額資本嘗試， 一旦獲得國家資助，進入成本低就更優勢明顯， 入手試點成功，將必 然 和地方政府形成獨占服務， 擔心他們也和 |的產業集團聯合， 把 頂尖 醫院 引導 到 他們 的陣營中 去 。 時機成熟 過去是沒有公共醫療服務 國家 政策定位，沒有成熟的無線智能終端智能手機開放平臺技術，沒有健康物聯網的國家政策支持，沒有 |資源合并的全面綜合效率的提升。 現在對我們都已經是成熟、確立的資源環境。 政府管理因為還未涉及此領域，但可以肯定的是延續已有的法規、政策，信息健康和信息安全是政府大力監管日常工作， 健康信息安全在國家互聯網的管理上實現了排他性，阻擊了國外的大公司的進入。同樣對私營企業是阻力。行業管理到一定時期國家只會發牌給少數 國有 大企業。 增長模式的轉型， 自本次金融危機爆發以后，產業發展發生了巨大變化， 傳統產品生產銷售的增長方式 讓許多出口企業倒閉、癱瘓，全世界都會只有少數越來越集中的企業得以生存，傳統生產是一定要向服務領域轉型，特別是向有人口眾多、日常消費的領域轉型。 許多服務領域就是獨占的服務，如電信、供電、供水、供燃氣、供有線電視等，全是獨家或兩家提供，收費甚至采用預存、先收費再消費的方式，就因為稀缺牌照，同時稀缺資源或渠道。由于政府確立的醫療服務是以公共服務為主體的時間不到十年，基礎醫療建設還在大規模實施，細分的領域還 有待設立。我們看到 現在所剩下的唯一的領域就是公共 家庭 健康服務領域。誰 能提供 公共 家庭 健康服務誰就 控制了相關的市場、產品 和 最 新技術， 并 將 徹底顛覆傳統家庭健康產品市場 。 當這個發令槍響的時候早有 國內外 企業搶先上路了，但是他們的缺陷明顯，民營 和外企 不是沉醉在產品技術的完美上，就是缺乏對醫療服務核心內容提供有效的支持， 再由于 資源匱乏， 前期 成本高企， 項目遲遲得不到市場和政府認可，可謂 度日如年。 所以我們并不擔心這些早起的企業，因為它們會死在傳統產品市場的沙灘上。只有選對了服務的大方向才可能成功。 天時 國家基礎醫療服 務建設進入了新的時期 1、 確立醫療服務 是以 國家 為 主導的 公共醫療服務 原則 ； |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 6 頁 2、 到 2015 年布醫療網點基礎設施建設基本完成，設備正逐步配套，延伸到家庭的醫療服務空缺 ； 3、新建網點醫生的醫療技術 培訓 和提 高， 需要投入 的規模 比硬件設施更大 更 長期，遠程網絡化服 務是必然方向 。 政府號召建立節約型社會，后金融危機時代號召企業產業升級、轉變增長方式 1、發改委、工信部等大力支持物聯網的行業應用，期待構建更大的新產業； 2、金融危機后，鼓勵傳統產業集中，鼓勵發展服務業，讓即將被淘汰的企業向服務業轉型； 3、軟件 企業稅收優惠、實際電信的稅收就很優惠，公共服務單位稅收更優惠，醫院免稅。 地利 |擁有資本的優勢，運用國家資助降低前期研發成本，運用學校的產業融資便利，達到量產，運用上市機制實現市場的每年 跨越式 擴張。 整合優勢資源配置， |包含 |等直接面向患者提供醫療服務 的優質資源 。 相對醫工 、 醫理結合綜合發展而言這些資源目前正在嚴重的浪費和閑置中，需要建立特別機構來發掘這巨大的資 源 。 健康物聯網智慧醫療服務 將運作出大的平臺， 讓各部門發揮到最 佳，并從中獲益。 為全球的患者 院外健康 服務 ， 我們 要做 世界第一。 全球無線個人智能終端，正大規模普及，智能手機應用平臺開放且功能齊全，中國無線移動增值服務更是成熟。移動的手機醫療服務 2010 年的沒有合作伙伴（流量合作），也只有一些養生健康資訊短信業務。移動聯通期待著我們的到來。 人和 對患者可信度高 親人般的溫馨關懷，通過私人醫生般的醫患交流 、看護、治療 ，讓科學，健康、和諧、親善 極大的 改變醫患對立沖突 ， 讓所有的老年人不再被神醫術士所騙。 中國的公共 醫療 服務現在 是 由國有非盈利性醫院提供為主體 ，醫學服務領域民營企業沒有可信度， 健康物聯網項目對 一個民營企業 而言， 要和國有院校、醫院合作沒有上億的資金根本無法啟動，且綜合評估的信譽度底下。 患者就是 需要權威加國有的形式提供醫療服務 ，需要 降低收費門檻和設備購置門檻，提供醫保報銷的服務 。 同時阻擊了傳統的血糖儀、血壓計的等消費，開拓了以服務內容為主導的醫療器械市場 ，當然也會開罪傳統利益鏈條 。 人才隊伍 枕戈待旦 市場管理團隊是經過多年醫療行業磨礪的精英 融資人才是 |科技產業多年帶動的結晶 醫學、理工人才輩出是 |開 始就有的優勢 展望 健康物聯網智慧醫療服務，患者會員將在系統服務運營 3后形成爆炸式增長。 當我們提供公共醫療服務的公司像提供電力、水、有線電視、通信服務的公司一樣 每天有大批新的患者接受低廉或免費的健康監護設備，患者僅支付信息費用、或月結算的服務費。 醫院臨床科室和專家獲得大量院外患者的健康信息，患者接受私人專家醫生的指導起居調理用藥及康復。 一個節約型的健康和諧社會將得到極大的保障。 時間急迫，時不我待 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 7 頁 宗旨及商業模式 |生物 的宗旨是為 患者、醫生、第三方支持提供一個 健康物聯 網智慧醫療服務 平臺 。 最近 10 年 大部分時間 2000 2010，我們在生物醫療 方面 特別是健康監護方面作了大量的調查研究和嘗試，并結論出此項目將會是一個潛在 的全球 13 億消費人群健康服務市場。 商業模式：建設專家級健康服務平臺，提供健康移動監護設備給千萬級數量消費者 過收取其比住院更廉價的服務費，讓患者獲得醫院的健康監護和專家資訊。 附生的商業模式 ;在 健康物聯網智慧醫療服務 平臺上有健康商店，提供第三方產品，收入 3:7 分成，收取 健康物聯網智慧醫療服務 平臺廣告投放費用，為第三方服務。 核心是醫 學專家團隊是國內或全球最專業權威的 ，個人或患者支付是輕松的、有報銷渠道的，服務是高效的。 資金需求： 開發服務平臺系統和前端硬件（需要的時間半年，費用 500 萬，自籌和國家資助） 運營示范醫院 2 個（需要的時間 1 年， 4000 客戶費用 1000 萬，地方政府資助或風投） |省全省推廣運營（需要的時間 1 年，費用 3000 萬， |省信貸） 全國布局按省推廣（需要的時間 2 年或更長時間，費用 20 億各省的信貸） 全球推廣運營，針對人口眾多的發展中國家（印度、墨西哥、巴西、埃及等需要的時間 2 年，國家 信貸） 起步 萬事開頭難 通過發起人集資建立小公司，通過大學生創業基金申請開始小規模系統開發，建立雛形系統。 或通過國家項目資助和整合學校的集團資源，組建 |生物，讓學校占 51%，讓骨干和發起人占 49%，但以后的融資仍然要求是國有資本為控股大股東（公共服務領域的要求）。之后的發展戰略有 |的董事會掌控。 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 8 頁 第二章：公司介紹 |生物是一家擬建的，正在籌備的股份制公司，是為中國個人消費者提供健康服務的國有大型企業 。 他的總部設在武漢，以后將在每個省份都設有分公司。 |生物集合了 |等部門的優秀專家人才，及管理資源，更集合了 |產業資本現實運作經驗和能力。完全具備作為一個公共醫療服務公司的條件和能力。 |生物董事會下設首席科學家的方向控制團隊、投融資管理、企業運營管理、技術和質量管理四大類管理部門 。投融資管理是為企業超常規發展提供資金保障，同時也是為了規范上市前的行為。企業運營管理表現為對企業全面的控制，特別是控制那些為企業主營業務創造現金流的部門，市場部是為市 場推廣策劃和行動的部門，銷售部負責簽約收款的部門，商務部為客戶提供服務的部門特別是為我們的專家醫生提供服務。更具體得架構因現實和發展需要而定。技術和質量管理，特別表現為，產品開發，運營在線保障服務，產品不斷完善和升級，質量穩定，醫用產品質量體系 體系建立與完善，專利獲得與維護，技術保密融入產品和服務。 一、宗旨（任務） 我們目前的宗旨就是為 3 億中國高血壓、心腦血管疾病、糖尿病等慢性病提供健康服務，患者在家里和外出都能得到醫生看護和提醒 。 通過越來越廉價且權威醫學服務，為患者提供長期，細致，及時的 健康保障 。 為人民服務是我們最大的理想和抱負，能虔誠的為千萬數量以上的患者提供服務，是我們一生的榮幸，能做好更不容易。 二、公司簡介 |生物（擬建）， 總部 設 在 中國物流和服務的中心點 |，高鐵四通八達。 有著優秀的國家技術和人才背景資源，擁有集團科技產業的資本優勢，擁有政府支持的巨大推舉。 |生物的產品鏈包括醫療服務，監護終端產品，醫療器械，生物制劑，藥品等（發展的構想） 市場渠道是圍繞著醫院的相關專業科室為節點建設擴展的。 技術是世界最先進的，服務質量最可靠，服務周到。 三、公司戰 略 內部戰略 |生物建立 健康物聯網智慧醫療服務 平臺，收取專業服務費，是為了實現以省為單位的全中國服務平臺的建設、維護、升級，實現公司持續發展戰略，最終讓醫療市場里充滿我們分成的產品，制劑、藥品 |生物對全球發展中國家的發展戰略，為人口眾多的發展中國家，提供 健康物聯網智慧醫療服務 ，同時把中國的醫療產品，藥品提供給當地國家醫療機構。 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 9 頁 外部戰略 除了實現企業內的戰略目標外，還要實現企業外發展戰略。 擁有千萬以上級的醫學服務平臺，就擁有了醫療市場的話語權。世界 500 強會爭相與我們合作， |生物將引導國內外著名企業和 |項目合作，臨床研究，互換交流，使得各種最先進醫學、無線通信、下一代網絡等技術都將在 |生根開花結果，實現 |高端技術的發展戰略。 報效國家，把國家對 |生物海外戰略發展的政府金融支持，回饋給國家，通過海外經營盈利，除 |生物海外機構留用發展比例外，全部交付國家駐當地機構，支持海外的中國戰略。 四、技術 無線健康物聯網技術 人體健康參數創新研究是重大的世界課題 血壓、心電、血糖、血氧 、體溫、呼吸、心率等均是在人體相對靜止的理想環境下測量的，人體移動的干擾直接影響血壓準確性，運動使得心電漂移甚至飽和，干擾巨大，就連心率脈搏的獲取都有運動干擾的影響。 需要采用新的參數獲取技術，讓干擾下降， 體表人體參數獲取，以及其它新的傳感獲取方式都是世界先進急迫的研究課題，由于需求數量巨大，哪怕是細微的提高，都將獲得極大的收益。 血糖儀一直是歐美大公司把持標準的高門檻，歐洲 國 要求血糖監測精度，使得其它獲取血糖的方式，如體液、皮下血管光探測，等必需要微創取血樣的方法均無法獲得市場 準入許可。甚至中國的血糖儀標準的起草人就是強生公司。所以打破壟斷要從標準開始，要適當放松無創檢查血糖的精度要求，當然研究者也應當提高新產品的技術水平。 這些新方向研究成果，并不能取代傳統的健康參數獲取方式，在傳統方式下增加無線功能，完成向移動個人終端的鏈接，通過藍牙、 得健康數據得以向醫學健康專家匯集，也向親屬報告，讓你的健康真正有專業和親友的關心和看護。 醫院外的 健康監護是電子消費品應用 個人應用的電子消費品，特點是量大、應用人口超過千萬級，必須廉價、時尚、非專業操作穩定、可靠、便攜、可充電 低功耗等。 上系統也是電子消費品特點，主控芯片功能全集成放大濾波采樣、 示于一個芯片上，外圍加少量器件就是完整的系統。 應用技術原理參見附件 |醫學應用指南，但現實是消費級產品中，其它產品制造公司沒有采用高價的 芯片和方案，原因是在產品同質化的今天，各個企業產能飽和，價格競爭激烈，不能上量 100K 的消費電子，芯片方案均不具備市場競爭能力。選擇國內的加工廠（如富士康、新干線等電子消費品加工、物流服務、結構設計，不包括軟件），以及便宜的臺灣應用方案和芯片，將是市場競 爭必然選擇。 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 10 頁 2010 年 4 月， 布其血糖儀可以通過藍牙和 下 50 多款手機互聯。這意味著血糖測試結果可以手機為中轉站上傳相關醫療網站，實時獲得診斷分析結果發送到手機。不難想象，未來遠程醫療、遠程血壓值監控并提醒、通知醫生、家人等應用觸手可及，家用醫療電子產品加載傳輸模塊的模式將打破傳統去醫院排隊就醫的模式。如今，無線網絡傳輸技術業已成熟， 牙、 以開拓出移動式醫療儀器更為廣闊的前景。目前，飛思卡爾已針對血糖儀推出集成模擬組件及 專用無線解決方案的微控制器，支持血糖儀功能并可擴展與有線或無線設備之間的通信，如手機、胰島素計量器或熱量計，從而適用于遠程醫療應用和遠程患者監控。 線頻段的硝煙 所有的機構都看好 段，成立了各種協議組織， 牙、 定義協議四大金剛。這些組織都有一個目的，就是先來的商量好游戲規則，讓新來的向老的標準制定者繳費。 速率，低功耗，已經應用傳感器網絡，如胎壓、溫度，應用規模較小。 藍牙，當手機現在還處于藍牙 用時，實際上多數手機藍牙處于 沉睡狀態，藍牙組織被 氣勢所迫，不得不推出時尚的低功耗、高速、點對點等向下兼容的 準，同時在 2010 年第四季度，博通、德州儀器、 片。但藍牙好的應用只有耳機和鍵盤、鼠標，新的應用待開發。藍牙是手機標準配置，藍牙 機還沒有應用。 泛應用無線高速網絡連接，引領時尚潮流，有待解決的問題是低功耗、點對點。 智能手機和筆記本、 配。 自定義協議，就是為了躲避前面的協議，不交協議費，自定義協議應用上量的還是鍵盤、鼠標和無繩電話。 眼紅 炸式的增長，藍牙、 狂追趕，但越趕越像 動、聯通看到 巨量應用，也在人口密集區建立 線，把自由免費的民用資源變成收費的國有資源。這對我們的 健康物聯網是利好。 了擁擠得 亂成一鍋粥的頻段，但在小區域內 還是 干凈的應用，也可通過制定健康物聯網標準，要求政府劃撥 新的頻段如 為了最多的選擇 。 無線健康物聯網技術 標準 組建行業協會，制定行業技術標準，在工信部、衛生部指引下，同移動通訊、網絡服務商制定 無線健康物聯網技術標準 ，將達標產品貼標，準 入產品制度讓后來企業門檻提高，企業專利與行業標準同步，保護自己，防范競爭。當然產業沒有規模發展，專利也是空話。 2011 年，物聯網技術和標準將取得新突破。 2011 年， 工信部 將著重支持和推動三個領域的研究，分別是：物聯網總體課題、物聯網測試驗證平臺和物聯網終端。其中，物聯網終端主要是指物聯網移動終端的研發 (包括多模終端 )，總體課題的研究則將會梳理物聯網的內涵和外延。 值得注意的是，在原有的幾個物聯網標準制定組織之外，國標委與發改委聯合成立了一個物聯網基礎標準工作組，未來，這一組織將推進整個物聯網標準體系的建設。 到 2011 年為止，經過四年的連續不斷的技術課題立項，諸多組織都參與到了物聯網技術的研發工作當中，一年又一年密集的課題立項使得參與組織承受了很大的壓力。 2012 年后，立項的技術課題將會逐步減少，物聯網科研領域將開始新一輪的醞釀和思考，物聯網和泛在網技術的大規模研究，將在 2013 年正式啟動。 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 11 頁 專利 、 技術 我們的團隊在醫療行業有著 25 年以上的從業經驗，對醫療行業的未來發展具有客觀的洞察力；曾開發過大型醫療系統，如伽馬刀、超聲刀、系列監護儀等產品，以及運用熟練的 制 相關產品的網絡醫療控 制和醫院病員管理軟件，更有開發過大型移動話單結算后臺系統軟件、銀行結算后臺系統軟件；對醫療營銷渠道建設、市場策劃、銷售有著 10 年以上的從業經驗；精通國家和省食品藥品監督管理局對醫療器械公司的管理通道，多次成功獲得醫療器械市場準入 。 鑒于我們多年的醫療行業經驗，總結出相關的移動監護設備獨特于一般監護儀、監護傳感器等專有技術，經過我們團隊的提煉就能實現如下專利。 正在申請的和擬申請的專利； 產品技術 類 移動多參數監護儀專利 新型血壓傳感器專利 新型脈搏傳感器專利 新型 氧傳感器專利 新型 流傳感器專利 新型血糖儀專利 軟件類 健康物聯網系統軟件專利 客戶端軟件專利 健康行業標準 健康物聯網編碼標準專利 健康物聯網網絡協議專利 外觀 移動多參數監護儀外觀專利 移動連續監測血壓計外觀專利 移動血糖儀外觀專利 移動溫度計外觀專利 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 12 頁 五、公司管理 1 管理隊伍狀況 |生物為能在新興行業中得以生存和發展，必須降低前期風險，在有限的資金環境下，高效達成階段戰略目標，為此建立四個團 隊，由 |統轄， 首席科學家的方向控制團 隊 讓企業各團隊分批次梯隊前進。首席科學家的方向控制團隊引領企業方向。 | | 投融資管理隊伍 |生物 健康物聯網智慧醫療服務平臺 商業計劃機密 011 | 生物 第 13 頁 投融資管理是為企業超常規發展提供資金保障。 負責企業的融資，獲取基金資助，國家重大技術裝備項目資助，地方配套項目資助。 融資擴股實現 |生物階段發展的要求，籌劃上市，規范上市前后的行為。 投融資上新的項目，如糖尿病試紙、糖尿病治療藥物，高血壓藥