第 1 頁 共 4 頁 月度會總經理講話稿月度會總經理講話稿 同志們 一 堅定信心 咬定目標 全力以赴 堅決打好 開門紅 戰役 各級領導干部要做到 一是認真學習 20XX 年企 業戰略 圍繞企業戰略制定部門年度策略及實施細則 結合每月工作計劃嚴格貫徹落實 二是高度重視 開 門紅 工作 抓住年終銷售時機 加強貨品分析和審 核力度 重點關注容易造成積壓商品庫存風險 積極 回籠資金 同時要嚴格按照董事長提出的二十四節氣 表進行運作 保證商品的及時跟進 不斷檔 提升銷 售業績 三是將目標任務層層分解 落實到每個品牌 每個員工 激發員工銷售積極性 從自身經營 管理 業務上認真找原因 發揮數據分析作用 找出影響業 績提升的因素 把工作全面落到實處 四是對年后經 營思路要有長遠規劃 綜合考慮 在穩定現有品牌的 基礎上 挖掘天富特色優勢 開展特色服務和優質服 務 增加毛利潤 穩定顧客群 五是三個實體分管領 導小組要積極深入基層 每月拿出具體可行的幫扶措 施和建議 幫助實體改進和解決問題 第 2 頁 共 4 頁 二 樹立過苦日子的思想 減少費用開支 發揮 企業優良傳統 成由勤儉敗由奢 家大了 業大了 但勤儉持 家 艱苦奮斗 身體力行 率先垂范的企業優良傳統 不能丟 20XX 年企業戰略中強調的 一減 就是要減 少費用開支 做好人力成本控制 采購成本控制 裝 修費用控制 日常費用控制和資金占用成本控制 節 能降耗 精打細算 規范管理 將控制措施落到實處 各級領導干部要樹立過苦日子的思想 把艱苦創業時 期的優良傳統發揚光大 學會勤儉持家 該省的省 該減的減 彎得下腰 管得住嘴 站得住場 看得清 事 聽得進話 能干成事 起到帶頭作用 各級領導干部要做到 一是彎得下腰 該動手時 就得動手 工作干在先 走在前 起到表率和模范帶 頭作用 給員工做出榜樣 二是管得住嘴 講話要分 清時間 地點 場合 對象 言行舉止得體 工作作 風嚴謹 不要想說什么就說什么 給工作帶來負面影 響 三是站得住場 遇事不慌 穩得住 再心急也不 能表現在臉上 要付諸于實際行動 有解決問題的方 式方法和處理急難事情的工作思路 四是看得清事 善于溝通和發現問題 統籌全局 有預見性和前瞻性 能夠解決實質問題 避免主觀臆斷 五是聽得進話 第 3 頁 共 4 頁 善于聽取不同意見 調整改進工作 在命令下達后堅 決服從 貫徹執行 杜絕我行我素 三 立足本職工作 履行崗位職責 完成崗位使 命 做任何工作都要抱著負責任的心態去完成 不管 在哪一個崗位 都有相應的崗位職責和崗位責任 只 有做好本職工作 履行崗位職責 才能體現出所在崗 位存在的意義 各級領導干部要做到 一是牢記本崗工作職責 認真履行 對所分管的工作成竹在胸 對所涉及的規 章制度了如指掌 勇于擔當起自己應負的責任 嚴字 當頭 嚴于律己 二是在履行工作職責時 要善于從 自身上發現問題 查找原因 解決問題 凡在職責范 圍內的問題 能自行解決的必須自行解決 不能自行 解決的 要及時以書面形式上報 找相關部門解決 不推脫 不延誤 三是靠責字來立根 執行限期答復 制度 對事情結果負責 對事情結果負責才是真正的 負責 而不是對辦事過程中某個程序 某個流程負責 任 什么時候向誰報告必須清楚 正常反映問題必須 逐級請示報告 對反映問題要限期答復 沒有限期答 復的可越級上報 直至問題解決 四是嚴格按照工作 流程 工作標準開展工作 從自身做起 嚴格按照規 第 4 頁 共 4 頁 矩辦事 不做沒規矩的事 不說沒規矩的話 通過橋 西收銀組長違紀事件引發深思 各部門要加強管理 尤其是對基層管理干部的管理和教育 要強化制度的 理解和執行 四 預防為主 加強監督 確保各項安全措施落 實到位 安全工作絕不容忽視 要常抓不懈 各級領導干 部要高度重視安全工作 預防為主 加強監督 做到 常 細 長 不單單是加強對員工的安全教育和培 訓 做到人人熟知 四懂四會 和 四個能力 等基本安 全知識 更要加大定期巡查和日常自查的管理力度 對采暖 供電 供水等設施設備進行安全隱患排查 把工作重心從預防事故前移到預防隱患 賣場發生的 火災 多數是煙頭和電線著火引發 賣場一定要主動 阻止顧客吸煙現象 加大對用