面試即管理 高效實用面試技巧,面試“談”什么？-我們需要什么樣的人才面試怎么談-我們推薦的半結構化面試流程面試官常見的誤區應聘者關注的常見問題,我們需要什么樣的人？什么是人崗匹配都從哪些角度去全面考察衡量應聘者崗位描述和任職資歷的設定原則明面兒上的和放在兜兒里的從簡歷中發現線索,面試“談”什么？,我們需要什么樣的人？什么是人崗匹配,面試“談”什么？,面試“談”什么？,我們需要什么樣的人？都從哪些角度去全面考察衡量應聘者,面試“談”什么？,我們需要什么樣的人？崗位描述和任職資歷的設定原則招聘技巧補充2-信通職位說明書.doc,我們需要什么樣的人？明面兒上的和放在兜兒里的職位說明書以外的重要內容招聘啟示不能與勞動政策法規沖突招聘啟示不能出現歧視性條款,面試“談”什么？,公司需要什么樣的人才？團隊需要什么樣成員？公司、職位能給員工創造什么？,我們需要什么樣的人？從簡歷中發現線索,面試“談”什么？,專業課程資質和證書自我評價興趣愛好科研成果家庭成員薪酬期望,基本信息求職意向教育背景工作經歷社會實踐所獲獎項,簡歷信息中的問題,基本信息：這部分通常不用太多關注，可以看一下住址離公司遠近，信箱是否比較怪異等。求職意向：在應聘者同時申請多個職位的情況下，會代表了其求職的偏好。如果應聘者所敘述的求職動機與求職意向不符，需要再次驗證。教育背景：主要看其持續學習的情況，詢問學習動機和欲望。工作經歷：了解工作轉換的原因，驗證其職業目標與求職動機，判斷信息真偽，了解其與人相處的能力，等等。是面試中需要重點審查的環節。社會實踐：主要對應屆畢業生適用。類似于工作經歷。所獲獎項：了解專業能力，判斷信息真偽。專業課程：主要對應屆畢業生適用。資質和證書：面試中主要核實真偽。自我評價：發現其中與常理不太一致的評價內容，可以直接提問：為什么這么說？興趣愛好：關注是否有特殊的愛好；投入在愛好上的時間分配科研成果：與所獲獎項類似家庭成員：關注與任職職位是否有沖突，或是能帶來額外資源薪酬期望：了解自我評價和定位的客觀性,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程結構化面試的前提基礎標準面試流程關鍵行為事例及追問技巧針對研發類的職位設定考察維度真實行為動機與假設性的問題比例面試官的現場把控,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程結構化面試的前提基礎,絕大多數人的行為表現, 職業能力, 性格傾向, 興趣動機等任職要素具有相對穩定性. 在一定程度上會不斷地繼承發展, 但不會在短期內突然變化.一個人過去的行為和業績是對其未來行為業績的最好預測.正常人應聘工作的任職要素和過去的行為業績通過面談和測試是能夠被了解的.,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程標準面試流程,典型的面試程序相互介紹、融洽的氣氛介紹面試步驟流程。3-5分鐘自我介紹限定對方就某典型事件進行詳細講述。再按照STAR原則跟進追問。其他關注的問題回答應聘者的提問（介紹公司和招聘職位的情況）結束面談，告知下一步大致的時間安排，向應聘者表示感謝,表達能力、綜合概括能力、自省能力等，同時引出后面的問題對過去真實的事件的講述，可以讓我們全面了解應聘人的動機、態度、行為模式以及今后的潛能。請對方提問。不僅僅是禮貌，更是考察對方思路和價值取向的過程。,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程關鍵行為事例及追問技巧,從一個典型的行為事件描述想獲知答案，主要有4方面的問題S- Situation，形式/背景 項目概況、環境和在事件中的角色T- Task（or Target），任務/目標A- Action，行動 計劃能力、組織能力及執行能力R- Result，結果 由此產生的結果、是否分析結果出現的原因,STAR面試技巧舉例-銷售經理,例：企業需要招聘一名銷售經理，應聘者資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年的銷售業績是XX萬元。S：首先要了解該應聘者取得上述業績是在一個什么樣的背景（情形）之下，包括他所銷售的產品行業特點，市場需求、銷售方式渠道，利潤率等問題，通過不斷發問，可以全面了解該應聘者取得優秀業績的前提，從而獲知取得業績的多少與應聘者個人有關，多少是和市場的狀況、行業的特點有關。T：進而我們要了解該應聘者為了完成業務，都做了哪些工作，每項工作的具體內容是什么？通過這些可以了解他的工作經歷和經驗，以確定他所從事的工作與獲得的經驗是否適合現在所招聘的職位，更好使工作與人配合起來。A：繼續了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動，即了解他是如何完成工作的，這些行動對完成任務的幫助是什么？以進一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。R：最后，我們再來關注結果。每項任務在采取了行動之后的結果是什么？是好還是不好？自己如何評價？原因何在？,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程針對研發類的職位設定考察維度,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程針對研發類的職位設定考察維度,能不能做,能不能做好愿不愿意,億陽文化,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程針對研發類的職位設定考察維度,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程真實行為及動機與假設性的問題老師給的補充材料：常用問題；原有資料推薦：面試常用問題及評價,最真實，相對可靠可考察技能、經驗以及學習能力、溝通能力以及學習能力等,主要考察思路、傾向性、價值觀等對事情的看法。無法驗證,與行為有關的問法舉一個當你的例子。講述一下你的具體例子。你有過的經歷？講述一下這樣的經歷。,與行為無關的問法你對有何看法？如果你會怎樣做？。如果是你，你也許會怎樣做？”,假設：一個人的過去行為最能預示其未來的行為提出的問題應該讓應聘者必須用其言行實例來回答,避免提出引導性的問題,與過去行為有關的問題,與行為有關的回答一定要包括背景、行動以及行動的結果,理論性問題、引導型問題和行為性問題,面試怎么談？,我們推薦半結構化面試流程面試官的現場把控,避免離題太遠不能判斷的能力素質，換一個問題繼續追問，直到得出結論對應聘者的回答不做當場評判80/20原則,面試官遇到的問題,面試時間以及環境簡歷都太爛怎么辦簡歷都一樣怎么辦如何評價簡歷的真偽及水份面談過程中常見的誤區關于面試的周期電話篩查、背景調查與簡歷篩選試用期間的幫助與考核面試未通過者如何回復,面試官遇到的問題,面談過程中常見的誤區,開無軌電車暈輪效應 空氣過于緊張或漫不經心程式化思想 忽視非語言行為 第一印象與我相似 雇傭的壓力,備注：初試和復試可以人事部與用人部門共同進行也可分別進行。根據需要了解的內容和主管領導情況，可分幾次進行。但建議最多不