1,2011年上半年工作總結下半年工作計劃,匯報人：審核人：2011.06.30,夯實基礎 規范提升,2,一、上半年工作回顧,二、存在的問題分析與改進措施,三、下半年工作計劃,3,主要目標達成情況產量完成情況計劃完成率工時消耗情況員工休息情況質量管理情況設備維保情況部門預算情況,數字看工作主要目標達成情況,1,2011年指標、目標完成情況,上半年關鍵目標與重點工作均已完成。,數字看工作產量完成情況,2,普藥完成34365萬片，同比下降2.45%；新藥完成2925萬片（粒），同比增加86.90%；根據工時單耗比例，新藥折算普藥產量，總產量增加17456萬片，同比增加31.00%。,下降2.45%,上升86.90%,單耗比較： 普藥：新藥=1：13.47,基準線100%,數字看工作計劃完成率,3,1-6月份計劃完成率均在100%以上，較好地滿足市場需求。(奮乃靜未參與計算),數字看工作工時消耗情況,4,普藥平均工時消耗下降明顯,新藥平均工時消耗略有下降,普藥工時平均單耗為0.9146小時/萬片，同比下降13.18%。,新藥工時平均單耗為12.324小時/萬片，同比下降6.74%。,單位：小時/萬片,數字看工作員工休息情況,5,上半年生產合理調度安排，生產效率提高明顯，在總產量同比增加31.00%的條件下，員工休息時間同比增加33.33%。,數字看工作質量管理情況1/2,6,2011年上半年偏差發生5次2010年上半年偏差發生9次,召開32次生產準備會，16次生產總結會，數量同比均增加；鹽酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪堿片等七個“疑難”產品工藝趨于穩定；順利完成替米沙坦片、非索非那定膠囊與賴諾普利氫氯噻嗪片三個新品種的生產。,數字看工作質量管理情況2/2,6,上半年文件提升27個：管理類文件提升7個；實施驗證類文件15個；修訂操作類文件5個。,2011年上半年投訴1起2010年上半年投訴2起2009年上半年投訴12起,特別感謝制劑客服部在市場方面所做的大量工作！,數字看工作設備維保情況,7,下降23.08%,上半年提高了員工計劃性維保意識，使維修（包括計劃性與應急性）次數同比下降23.08%。,12,數字看工作部門預算情況,8,13,設備提升質量提升,資料收集：2011/02/012011/05/15數據收集人：孫健 復核人：薛小芹累計80個班次,75%,0%,小盒包裝,下料異常,中包異常,0.00,0.05,0.10,重點工作回顧設備提升（磨合鋁塑包裝線）1/3,1,關鍵詞收集數據,重點工作回顧設備提升（磨合鋁塑包裝線）2/3,1,關鍵詞改進措施,關鍵詞跟蹤結果,注：故障率由過去3個月43%降至17%，,資料收集：2011/05/162011/06/30數據收集人：孫健 復核人：薛小芹累計36個班次。,產量比較,重點工作回顧設備提升（磨合鋁塑包裝線）3/3,1,關鍵詞評估效果,關鍵詞收益成果,主要影響因素影響度得到控制,注：產量由單班7000板上升至單班14000板；下半年沖擊目標單班17000板,重點工作回顧質量提升（粒度檢測）,2,18,部門管理提升,3,“水準決定水平”，制劑車間利用GMP復認證與產業園新標準的契機，努力學習，嚴格要求自己，穩步提升管理水準。,基本藥物賦碼生產,3.1,維持優勢時的危機感，能得90分的工作，絕不滿足89分，會爭取超過90分，全情投入每一件事。,制劑車間GMP復認證,3.2,考察團隊成員能力后充分授權與信任，做適時建議。情勢結合，抓住關鍵問題做適時輔導、跟蹤與補位，避免單兵作戰，打造高效團隊。,在藥典升級，標準提升等背景下，產品工藝產生波動， 現已通過小試使消旋山莨菪堿片、卡托普利片、鹽酸氯丙嗪片等七個品種工藝趨于穩定。,穩定產品工藝,3.3,人才培養,3.4,針對不同的員工，搭建不同的平臺，實現28名員工的崗位互動，17名管理者得到提升，為產業園儲備人才。,24,一、上半年工作回顧,三、下半年工作計劃,二、存在的問題分析與改進措施,部分員工操作規范性有待提高,1,26,一、上半年工作回顧,二、存在的問題分析與改進措施,三、下半年工作計劃,核心價值觀,任 務,愿 景,總體思路,1,1、夯實基礎： 繼續以數據統計為工具，解析生產的每一個細節，夯實基礎。2、規范提升： 在上半年的基礎上，通過人員崗位互動、操作人員設備培訓、崗位SOP的執行、以及生產、設備雙向考核的完善，使團隊達到規范提升的目標,工作目標,2,生產計劃,3,2011年下半年計劃產量約為445