施工現場的考察報告 大學城欄目：居民空間消息快播| 空間欄目：作業展示 收藏到我的學習空間 收藏到我的課堂魔方 全屏發表時間：2011-11-3 11:09:07瀏覽：815評論：0老師在課程的第一個星期就帶著我們對施工現場進行了考察和了解。在本次的報告中，我將會對現場施工材料，現場施工組織及現場施工管理，進行我的報告論述。（一）施工現場總平面圖的主要內容 A、總平面圖中應標明已建及擬建的永久性房屋、構筑物、道路及走向。 B、標明臨時設施搭設位置和水電管線、變壓器及配電間危險庫等位置。 C、標明砼、砂漿攪拌機、塔吊、卷揚機、木工和鋼筋機械、井架、人貨兩用電梯位置。 D、石灰膏、粉煤灰儲存池和構件鋼筋等成品、半成品場地平面位置。 E、標明大堆材料、設備材料、扣配件、水電材料、通風設備等的堆放位置。F、其他應標明的內容。比如鋼筋 分8 12 20 25號等砂石分 中粗砂 細沙 碎石等 都必須要分類掛牌對方整齊的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。（二）施工現場關鍵崗位人員包括：項目經理（含分工程項目經理），項目技術扶負責人，施工員，質量員，安全員，項目總監理員，專業監理工程師，監理員。（三）施工現場管理制度 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場倉庫管理制度 1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 三、施工現場文明施工理制度 1、施工作業時不準抽煙。 2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。 3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。 7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。根據對施工現場的考察和目前項目現狀及存在問題提出一些個人看法及思路：一：現場組織存在缺陷，工種之間交叉較多，機械資源浪費，進度滯后。建議：要求勞務承包單位依樓號劃分具體責任負責人報項目部備案及主管工長。二：現場管理：缺少有效機制，主管工長的指令不能有效執行。現場流水施工搭接不合理，資源及工期浪費嚴重。質量波動大，缺少樣板機制和檢驗批，分項，分部的內部驗收簽證與進度款支付掛鉤機制。建議1；項目部實施周例會職。參與給方通報本周進度，質量，安全，總工辦，文明施工情況， 2：凡周例會提出的質量，進度，安全等問題。要求勞務單位及時整改，并經主管工長初驗合格后報總工辦組織相關人員驗收簽證后進行下道工序。 3：凡存在問題拒絕整改或掩蓋問題的，再進度款支付中參照合同依據問題大小作相應的調整。 4：項目實施月考評制，對勞務單位現場負責人，項目部主管技術，進度，質量，安全實