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文檔簡介

優衣庫的價值鏈分析 企業的價值創造是通過一系列活動構成的 這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類 基本活動包括內部后勤 生產作業 外部后勤 市場和銷售 服務等 而輔助活動則包括采購 技術開發 人力資源管理和企業基礎設施等 這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動 構成了一個創造價值的動態過程 即價值鏈 什么是價值鏈 199 產品說明 商品樣式 前中央紐扣設計紐扣 6 面料組成 棉100 基于價值鏈視角對優衣庫的一款開襟毛衫進行分析 原料采購費用 生產費用 面料 優衣庫的原料是中等偏下的 這件衣服是全棉材質的 一件衣服的面料成本在15塊錢左右 紐扣 一件衣服的紐扣成本在1塊錢左右 生產 生產過程耗費的人工成本 物資成本在20塊錢左右 銷售成本 以新街口店為例 銷售成本分攤到每件衣服的價格大概是85元 銷售成本 包裝費用1元 件 店面租金5元 件 商場扣點40元 件 運輸庫存費用5元 件 銷售人員工資35元 件 這件衣服的各項成本共120元左右 利潤率為66 7 2020 3 10 7 可編輯 價值鏈模型 1 原材料采購 從原材料供貨商那里收購2 設計 優衣庫虛擬經營為企業節省下的資金 大量的投入到了設計上 早在1998年就在上海成立了專門的設計中心 培育了一支具有國際水準的設計伍 調研流行的趨勢和消費的走向 每年設計服裝款式達3000多種 3 加工生產 外包給其他的企業生產 按一定的費用給與 4 銷售 優衣庫采用特許連鎖經營 在不同的地點開設不同的店面 從店面到人員的資金 5 市場開拓 優衣庫將市場開拓一直掌握在自己的手里 通過廣告 促銷等手段吸引客源 同時也花費了大量的資金 利潤率 優衣庫2009年的銷售額達到了6850 43億日元 與上年相比增長了16 8 而營業利潤達到了1086 39億日元 與上年相比增長了24 2 經常利潤達到了1013 8億日元 與上年相比增長了18 2 當期純利潤達到了497 97億日元 與上年相比增長了14 4 如果計算優衣庫的營業利潤率的話 那么我們可以發現優衣庫的營業利潤率已經超過了15 僅僅是在日本國內 優衣庫的營業利潤率就超過了20 在東京證券交易所上市公司的2009年的平均營業利潤率為2 這么看來的話 這些公司的營業利潤率與優衣庫相差懸殊 優衣庫可謂是獨占鰲頭 另外 優衣庫的經營內容主

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