技術部年度工作計劃范本通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：1、開發人員少且個人能力參差不齊；2、部門管理制度的監管力度不夠；3、缺少激勵團隊持續學習的機制。二、部門建設部門建設分為兩個主要部分：擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發、實施能力的軟件開發團隊。1、擴大部門規模擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。2、部門結構由于行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對項目及行業的了解，部門結構如下三、部門管理方向1、崗位職責、任務的細分和明確。2、計劃的監管和督辦。3、上游資源整合的合理利用。4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護。一、技術管理完善技術管理工作，建立一套規范的體系。1.制訂技術管理規范制訂企業級的技術資料管理規范、取樣操作規范、建筑儀器設備使用、保養及檢定規范等操作規范。2.制訂技術管理制度制訂施組和專項方案編制審批管理制度，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。制定質量檢查制度樣板引路制度等3.規范相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。二、新產品新技術的推廣運用新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環保”。2.清水混凝土模板技術的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現場的遠程網絡管理等三、組織技術培訓根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執行情況。四、加強工程質量控制工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。三、繼續加強學習1.學習專業技術，學習iso/ts949體系思想，按照iso/ts949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。四.201x年度計劃要點：1.樣品合格率必須達到95%以上。2.樣品計劃完成率必須達到70%。3.年度改進項目必