小班第一學期工作計劃第一學期小學后勤工作計劃第一學期小學后勤工作計劃一、指導思想：以深入貫徹落實黨的“十九大”精神為指導，緊緊圍繞區(qū)教育局20*年度下半年工作補充意見，學校“十三五”發(fā)展規(guī)劃中期回頭看評估報告和*市*第一小學20*學年第一學期工作計劃要求，堅持“讓每一個學生健康、快樂、自由成長”的辦學目標，為實踐“本真教育”理念，推進“*書院 以文化人”的學校品牌，營造書香特色校園，深入推進課程改革，提供強有力的物質(zhì)保障和技術支撐。二、工作目標：（一）深化落實“總務不伍（落伍），后勤不后（滯后）”的服務理念；（二）智慧設計“生態(tài)+科技”具有校區(qū)特色的校園物質(zhì)文化建設；（三）積極探索“質(zhì)量、效率、成本”三位一體的管理目標；三、具體工作：（一）加強后勤隊伍建設，提升管理效能。繼續(xù)完善服務周例會、管理月例會、期末總結會等三級會議制度，立足后勤管理和后勤服務兩支隊伍，著力開展“作風、制度、技術”三位一體建設。結合后勤管理項目制積極推進后勤服務人員校區(qū)流動、月考核、期末考核等管理機制，統(tǒng)籌優(yōu)化后勤管理人員“一人多崗、交叉用崗、線面兼顧”的管理模式，進一步增強三種意識（質(zhì)量意識、效率意識、成本意識），樹立三種精神（求實精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神），實現(xiàn)三種特性（服務主動性、管理規(guī)范性、反饋經(jīng)常性），提升管理效能。（二）規(guī)范學校資產(chǎn)管理，強化績效評估。在完善固定資產(chǎn)三級管理體制（分管領導、總務主任、管理員）的基礎上，規(guī)范對學校各教研組低值易耗品的管理，完善低值易耗品的清查、核對、報廢和銷賬等相關制度。完成年度采購預算*%以上，及時做好20*年度各類固定資產(chǎn)新增入庫和報廢報損等常規(guī)工作，實現(xiàn)學校財務賬冊、財務管理軟件、固定資產(chǎn)實物和教育裝備平臺數(shù)據(jù)的高度一致。完善各類設施設備采購資料的歸檔工作，實現(xiàn)歸檔率*%。加強校產(chǎn)日常使用、管理與檢查維護力度，積極推行釘釘報修，不斷強化資產(chǎn)使用的績效評估。（三）優(yōu)化財務管理制度，保障資金安全。根據(jù)學校辦學體制的調(diào)整，及時新增行政和食堂賬戶，積極做好分校區(qū)財務核算的工作。嚴格按照下?lián)芙?jīng)費指標和各項財經(jīng)紀律，合理、規(guī)范、均衡地使用好各項經(jīng)費。優(yōu)化經(jīng)費支出結構，提高資金使用效度，全力保障拓展性課程改革的實施。進一步完善社團經(jīng)費、維修經(jīng)費、教師培訓經(jīng)費、設備經(jīng)費等項目支出預算和使用績效評估。進一步提高每月用款計劃申報的精準度和執(zhí)行率，力爭每月用款執(zhí)行率不低于*%，年度預算執(zhí)行率達*.*%以上。規(guī)范食堂財務管理，調(diào)整菜品結構，合理支出各項費用，落實好食堂財務收支“月公示”制度，確保食堂盈余率控制在正負4%以內(nèi)。規(guī)范教育收費管理，調(diào)整收費方式，進一步推進浙江政務網(wǎng)統(tǒng)一公共支付平臺應用工作。（四）加強食堂食品管理，確保安全優(yōu)質(zhì)。進一步完善食堂“五常法”管理機制，嚴格落實*第一小學食堂物資驗收工作實施細則和*第一小學膳食管理小組與職責等制度。積極發(fā)揮膳管會的職能，及時做好與新供貨商的無縫對接，確保兩個安全（師生飲食衛(wèi)生安全和食堂管理人員廉政安全），努力做到食堂廉政承諾書和食品安全目標責任書簽訂率達*%。完善直飲水供水系統(tǒng)的常規(guī)管理，實行由專業(yè)單位定期維保消毒和校內(nèi)專人清洗管理“雙保險”，保障師生用水便捷、衛(wèi)生和安全，繼續(xù)保持檢測合格率*%。積極引進第三方服務機構，落實好校園環(huán)境物業(yè)化管理，確保校園干凈、整潔、美化。（五）制度技術多措并舉，增強安防能力。根據(jù)學校實際情況，進一步推行安全隱患排查整治閉環(huán)管理制度，分部門分項目分要求落實好校園安全隱患的排查與整改工作，規(guī)范各項安全檢查與整改的檔案建設。進一步規(guī)范門衛(wèi)室的管理，嚴格落實夜間值班制度。出臺并完善校內(nèi)安全管理工作職責和責任追究制，層層簽訂安全目標責任書，簽訂率*%。開展好“開學安全教育第一課”和每月一次的安全演練活動，建立健全各類安全演練電子臺賬并及時上傳教育局云盤。加強與轄區(qū)各職能部門的共建共管，凈化校園及周邊安全秩序。不斷引入高科技手段和專業(yè)維保單位，提高校園安全管理水平，在已有食堂油煙、管道煤氣、飲用水、特種設備等專業(yè)安全維保服務的基礎上，積極引入智慧用電報警裝置、煤氣泄漏自動報警裝置、智能充電裝置等安全管理設備并及時接入屬地安全管理平臺。改造校園全景式數(shù)字化安全管理系統(tǒng)，及時與街道“雪亮工程”對接，提升學校安全管理自動化、專業(yè)化、區(qū)域化水平。進一步完善校園安全宣傳教育體系，利用國旗下講話、品質(zhì)生活俱樂部等平臺，大力開展用火、用電、用氣等居家安全教育。繼續(xù)推行“513”工程（即每天放學前5分鐘，每周放學前10分鐘，每月或假日前30分鐘的安全主題教育），增強師生員工安全意識和自護自救能力。（六）推進物質(zhì)文化建設，彰顯校區(qū)特色。圍繞美麗西湖建設總目標，大力推進校園物質(zhì)文化建設。按照*區(qū)校園物質(zhì)文化建設標準，重點對墻面、走廊、衛(wèi)生間、食堂、教室、辦公室等進行美化與優(yōu)化，充分體現(xiàn)教育意義。結合原有校舍結構，依據(jù)校本品牌不斷優(yōu)化功能布局。啟動兩校區(qū)辦公室、會議室、階梯教室、圖書室、專用教室、大廳以及走廊等公共區(qū)域的整體裝修工程，逐步實現(xiàn)具有“生態(tài)文明+現(xiàn)代科技”的校區(qū)物質(zhì)文化特色。*校區(qū)爭取列入20*年改建項目。（七）整合信息技術資源，爭創(chuàng)智慧校園。在現(xiàn)有校園網(wǎng)絡、公眾號、QQ群、微信群以及釘釘?shù)然A上，積極開展“*教育”app的應用研究，結合各類管理軟件優(yōu)勢和學校實際情況，有針對性的進行優(yōu)化與整合。明確校內(nèi)（教師）與校外（學生、家長）采用不同的管理平臺，校內(nèi)信息發(fā)布、通知通告、數(shù)據(jù)采集、工資管理、教務管理、各類申請（維修、采購、文印、用車、請假等）一律采用釘釘；校外的家校聯(lián)系、溝通等一切與學生、家長有關的采用杭州教育app；保留學校對外信息發(fā)布的校園微信公眾號和校園網(wǎng)站的教務管理系統(tǒng)，逐步清除QQ群、微信群等非官方的交流平臺。大力推行手機終端的運用與研究，嘗試手機終端插播語音；手機終端對鈴聲的控制；手機終端對安全視頻監(jiān)控的查看、調(diào)閱和控制；手機終端對班級多媒體設備的關閉和開啟；手機終端對公共區(qū)域燈具設施的開啟與關閉等。文華校區(qū)結合智慧校園改造項目的實施，積極推行智慧班牌系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)班級教學管理、德育