精心整理工期保障措施一、 資源保障措施（1）、勞動力的管理A、選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮只能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題B、保障進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。C、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工，所需人員的數量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿足工程進度的需要。D、勞務班進入項目后，歸項目經理全權管理。項目根據工程的計劃合理安排操作范圍內容和作息時間。在主控工程施工階段，項目要分節點排出網絡計劃，嚴格按計劃的要求安排工作。E、以本施工進度計劃表為依據，組織各工種及時進場。當某一環節發生變化時，項目應及時修改勞動力動態計劃，要做到每天一調整。及時報公司有關職能部門。F、如果出現某一工種勞動力缺乏，公司可以在內部各項目部間進行調動勞務力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉材料供應的保證措施A、以公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉材料的供應。項目應根據周轉進場總計劃編制每月的周轉材料進場計劃及時上報公司工程部，做好事先落實，按時進場。B、項目由材料員負責周轉計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據，項目經理全面負責工程周轉材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。C、如發生周轉供求矛盾，項目部有權向社會各周轉租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續和運輸工具。必須時，由公司生產經理直接調動公司其他項目的周轉以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應的保證措施A、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，組成一個完整的材料供應體系，項目應根據施工組要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃，并及時報公司工程部和材料部，做到事先計劃，計劃得落實。B、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據，項目經理負責對材料的計劃申請進場和使用工作進行管理。項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。C、本工程施工主要材料有公司材料部統一供應，零星小型材料有項目部自行采購，如發生材料供求矛盾時，由公司材料部配合項目部在公司范圍內進行調度，對自行采購的材料，工程部組織力量積極配合項目部以確保材料供應滿足施工進度要求。D、材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早710天，以便抽驗送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施A、為了確保施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養和檢修，機械進場安裝完畢以后，應由相關部門進行檢測和驗收。B、機械設備由專業人員持證上機操作，上機前有工程部和安全員對機械操作員進行安全教育和交底。機械操作員要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規程，做到專機專人負責。C、人員選用經過培訓的人員持證上崗，既要熟悉操作過程，又要具有一定的調度能力。嚴禁指揮、操作違章。D、項目部由工程部派駐專業的電工和機修工隨時對設備機械和電器進行保養維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專項抽查。E、對小型設備，由公司機械隊配備備用機械，一旦現場機械出現不易排除的故障時，可以立即補充，后由專業維修人員進行故障排除。（5）確保勞動力充足，高效根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用獎罰機制等項措施，提供勞動者技術素質和工作效率。二、 技術保障1、 工期總體目標本工程控制總體目標：招標文件要求工程為X月，我單位計劃在X月內完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。（1）、進度控制管理體系項目經理部設立計劃小組，主管工程進度，設專職進度控制工程師，明確職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，根據合同條款、施工圖、現場實際情況，編制有效的總進度控制計劃，上報業主及監理單位審批。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性；對進度目標進行風險分析，制訂預防對策。（2）、編寫施工進度計劃A、工序之間的合理銜接。B、施工方法的可靠性以及與施工經驗、施工實際水平的適應性。C、關鍵線路上勞力、設備安裝是否妥當。D、進場計劃是否留有余地，計劃調節的可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（3）、制定材料、設備的采購、供應計劃項目部制定詳細的材料需求量，特別是專用設備的質量狀況和數量、特殊材料的需求計劃等。2、 施工階段工期的確保措施A、 建立工程工期工作日記制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。B、 定期分析影響工程工期的關鍵環節，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學的對工期進行調整和優化，制定總工期不突破的對策措施。C、 檢查落實材料、物資的計劃供應情況D、 積極提出有利于工程進度的合理化建議，采用新技術、新材料和新工藝，縮短工期。E、 組織召開現場進度專門協調會，解決影響進度的問題。F、 檢查、督促工程進度計劃的落實。G、 建立工程進度控制信息檔案。H、 工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是一個綜合因素作用下的結果，因此在工程進度控制上，應同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，從新技術上著眼，從提高勞動生產率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現。I、 加強物質供應進