施工組織設計目 錄第一章 總體概述61.1編制依據與工程概況61.1.1編制依據61.1.2工程概況81.1.2.1總體簡介81.2工程施工目標91.2.1工期目標91.2.2質量目標91.2.3安全生產目標91.2.4文明施工目標91.2.5管理目標91.2.6職業安全健康與環境目標101.3總體施工部署101.3.1施工階段劃分103.1.2施工區段劃分111.4總體施工順序111.4.1總體施工順序111.4.2各階段施工順序111.5 施工組織機構121.5.1項目經理部組成121.5.2項目組織機構（人員見配備表）131.5.3主要崗位及職能部門的責任范圍13第二章 進度計劃、各階段工期的保證措施202.1進度計劃安排202.1.1施工期限及依據202.1.2施工進度總控計劃202.1.3勞動力工種、數量圖202.2工期保證措施212.2.1前期準備212.2.2組織措施212.2.3技術措施222.2.4管理措施232.2.5及時支付勞務費、分包工程款、材料設備款242.2.6材料保證措施242.2.7機械設備保證措施242.2.8外圍保障保證措施252.2.9現場醫療保證措施252.2.10特殊時段的保證措施25第三章 施工總平面布置263.1施工總平面布置原則263.2臨時設施布置273.3臨時用電規定293.4施工供水管線布置313.5施工平面布置圖（見附圖）31第四章 勞動力、材料投入計劃及其保證措施314.1勞動力投入計劃314.1.1勞動力組織314.1.2人員進場計劃314.1.3勞動力資源計劃表324.2 材料投入計劃及其保證措施334.2.1主要材料及周轉材料進場計劃334.2.2采購的材料、設備的供應計劃334.2.3 主要周轉材料的供應334.2.4 配置原則344.2.5 主要材料供應保證措施34第五章 機械設備（含測量檢測設備）投入計劃及其保證措施405.1機械設備投入計劃405.2主要檢測設備42第六章 關鍵技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案436.1本工程重點、難點及解決方案436.2本工程施工通病重點及解決方案456.2.1地下室底板砼抗裂措施456.2.2地下室墻板砼抗裂措施466.2.3施工縫施工措施506.2.4建筑裂縫防治措施516.2.5門框與墻面結合處防裂縫措施536.2.6內墻抹灰防空鼓措施546.2.7孔洞加固質量保證技術措施556.3土建工程施工方法6.3.1測量工程6.3.2基礎工程626.3.3主體結構工程696.3.4砌體工程796.3.5屋面工程856.3.6裝飾工程876.3.7腳手架工程936.3.8防水工程94第七章 質量保證體系、質量控制與監測987.1質量管理體系987.2施工過程質量控制1007.3質量控制保證措施104第八章 安全、文明施工保證措施1068.1安全生產保證措施1068.2安全審核1128.3各分部分項工程安全技術措施1128.3.1鋼筋工程安全技術措施1128.3.2模板施工安全技術措施1148.3.3混凝土施工安全技術措施1158.3.4腳手架的搭設、使用和拆除的安全技術措施1168.3.5防水施工安全技術措施1208.3.6砌筑施工安全技術措施1218.3.7裝修施工安全技術措施1228.3.8鋼結構施工安全技術措施1238.3.9 預應力鋼筋施工安全技術措施1258.3.10 幕墻施工安全技術措施1268.4 文明施工保證措施1268.4.1現場圍欄設計1278.4.2工地大門1278.4.3工地入口標牌、布置1278.4.4現場人員著裝1288.4.5作業場地和施工道路1288.4.6成品、半成品及原材料的堆放1298.4.7辦公生活設施1308.4.8施工現場生活衛生設施管理1318.4.9粉塵控制1328.4.10噪音控制1328.4.11文明施工教育132第九章 與其他專業分包施工單位配合措施132第十章 環境保護及管線保護措施13310.1 環境保護措施13310.2 噪音控制措施13410.3 夜間施工措施13410.4 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施135第十一章 季節性施工保證措施13711.1雨季施工措施13711.2夏季施工措施13811.3防臺風措施139第十二章 協調與管理14012.1 總承包管理職責14012.2 與業主的配合協調措施14012.3 與設計院、監理單位的配合協調措施14112.4 施工資料及竣工資料的管理142第一章 總體概述1.1編制依據與工程概況1.1.1編制依據1、根據XX廣場施工圖紙；2、現場調查資料;3、國家、地方現行相關建筑工程、建筑業的相關法規、施工技術規范及有關規定；4、本工程特點、現場實際條件及自然環境；5、我公司現有的人員、技術、設備能力和類似工程施工管理經驗；6、本公司質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系有關文件及技術資料。1.1.1.1主要采用的施工規范主要規范如下表施工質量和安全有關規范、規定、標準序號名 稱標 準 編 號施工質量驗收規范1建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20093砌體結構工程施工質量驗收規范GB50203-20114混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002（2011版）6屋面工程質量驗收規范GB50207-20127建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-20108建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20029建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-200210建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-201111民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-201012外墻飾面磚工程施工及驗收規程JGJ126-200013建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范GB/T50312-2007技術規程14砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-201115建筑樁基技術規范JGJ94-200816屋面工程技術規范GB50345-201217建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程CJJ/T29-9818建筑給水鋁塑復合管管道工程技術規程CECS105-2000管理規范19建設工程項目管理規范GB/T50326-200620建設工程施工現場供電安全規范GB50194-200221建筑施工安全檢查標準JGJ59-201122施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-200523建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-9124建筑機械使用安全技術規程JGJ33-20121.1.1.2編制原則1）認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行工程建設程序。2）嚴格遵守投標承諾的工期目標。3）遵循建筑施工工藝及其技術規范，合理安排的施工程序和施工順序。4）采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現代管理方法，組織有節奏、均衡和連續地施工。5）科學地安排雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續性。6）貫徹多層次技術結構的技術政策，因時、因地制宜地促進技術進步和建筑工業化的發展。7）從實際出發，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。8）盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規劃布置，節約施工用地，做到文明施工。9）采用先進施工技術，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產率。10）實施目標管理；使目標分解得當，決策科學，實施有法。11）與施工項目管理相結合，使施工組織設計從僅服務于施工和施工準備，發展為服務于經營管理和施工管理。1.1.2工程概況1.1.2.1總體簡介XX廣場簡介如下表：工程名稱 建設地點 招標單位 承包方式采用合同總價包干的總承包方式質量標準工程質量應達到國家合格標準，并達到甲方、乙方、工程師、設計單位組織工程驗收自評為優良登記。安全文明施工要求符合國家及地方關于文明工地的相關規定 工期要求暫定2013年8月20日至2015年9月8日，共750日歷天。1.1.2.2項目概況本工程總用地面積為54909.11平方米，總建筑面積為182439.55平方米。本工程由117幢組成。其中，1幢為一層地下室（人防）；2、3、5、6幢為兩層商業樓；4幢為三層商業樓；714幢為高層住宅樓；15、16、17幢為高層商業、住宅樓。1.2工程施工目標1.2.1工期目標根據工程特點，我司將優化施工組織設計，合理安排工序作業，嚴格、科學地利用網路技術動態地控制工期。我司對工期承諾如下：確保XX廣場項目按期完成。1.2.2質量目標嚴格按照國家建筑安裝工程施工質量驗收檢驗與評定標準要求施工，貫徹ISO9001-2008質量管理體系標準，確保工程質量符合中華人民共和國規范“合格”要求。1.2.3安全生產目標安全目標：堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%以下，確保達到東莞市安全生產合格工地，爭創廣東省建筑工程安全生產優良工地。1.2.4文明施工目標該方案將充分發揚我司在文明施工方面的良好傳統，并結合我司文明施工形象策劃方面的社會優勢，本工程文明施工目標為：確保達到東莞市文明施工工地，爭創廣東省建筑工程文明施工優良工地。1.2.5管理目標建立完善的組織機構及各種管理運行體系，做到規范化、標準化管理，使各項工程有條不紊。1.2.6職業安全健康與環境目標根據本工程實際情況，我司將充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結合ISO14001文件環境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。本工程目標為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工。以人為本，預防為主，提高安全管理水平，對內樹立良好的企業形象，對外創造新的社會形象。1.3總體施工部署1.3.1施工階段劃分XX廣場施工中將通過科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現既定的總體目標。施工方案將著眼于從全局，統籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線，分階段、突出重點，明確目標，進行控制管理。將本次招標的內容分為四大階段進行，各階段劃分和控制重點如下：第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。調集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續，開展技術、質量交底工作。目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎工程及地下室結構工程階段，該階段的重點是盡快完成土方工程、地下室結構混凝土澆筑并且按照圖紙和規范要求進行基坑四周土方回填，為上部結構施工在時間和空間上創造條件。第三階段：上部結構施工階段，在本階段內，適時插入室內裝飾、部分外裝飾、安裝工程等工作。主體墻體施工與粗抹灰以及大量裝飾工程全面展開的材料籌備工作。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，配合安裝和其它各專業跟進、展開，此為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方的協調工作。3.1.2施工區段劃分本工程具有“量大、專業復雜”的特點，施工占用的總工期比例相對大，要和大部分主體項目組織同時施工，這勢必需投入更多的勞動力和周轉材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住主要矛盾，本著加快工程進度，充分利用工作面的原則，我們采取二大主措：第一，整體工程分階段，明確分期目標；第二，在平面上施工區段劃分相對較多，實現“平面分區，立體交叉，多專業平行同步流水”的施工局面。1.4總體施工順序1.4.1總體施工順序 本著 “先地下、后地上，先結構、后裝飾，土建與安裝密切配合，外裝修自上而下，內外同時進行”的施工原則，確定總體施工順序.1.4.2各階段施工順序2.2.2.1基礎施工階段1、承臺、地梁施工順序放線土方開挖承臺、地梁及底板砼墊層鑿樁頭砌磚模磚模抹灰承臺、地梁、底板鋼筋綁扎墻、柱筋預插止水帶安裝水、電預埋砼澆筑砼養護。2.2.2.2上部結構施工階段采用一次性支模，兩次澆筑砼的方法施工，其施工程序為：放線 墻、柱扎筋墻、柱支模搭梁、板支模架梁、板支模墻柱砼澆注梁、板扎筋 梁、板澆砼 進入上層施工。2.2.2.3裝修施工階段1、室內裝修：砌筑圍護墻、隔墻安裝門、窗水電專業暗管敷設洞口修補墻面甩漿墻面抹灰樓地面找平驗收。2、室外裝修：定點、放線外墻抹灰外墻面磚外架拆除1.5 施工組織機構1.5.1項目經理部組成根據本工程的規模和特點，以及確保該工程的施工質量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領導，對本工程施工擬采用項目法施工，在現場成立項目經理部，即在施工現場建立以項目經理為首的項目經理部，項目經理部承擔整個施工全過程中的質量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協調和管理等工作。公司總部所有職能部門負責人、財、物的保障供應以及對本工程施工全方位履行“協調、服務、指導、監督、檢查”等職責。項目經理部設項目經理、項目副經理、項目總工程師，并配備相應的施工管理人員。項目經理部還設工程技術部、工程質安部、工程施工部、設備材料部、綜合辦公室和財務部等。工程施工由項目經理部制定決策，全面組織和部署施工任務，統一思想、統一指揮、統一計劃、統一調度，協調和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進行，確保工程質量、施工安全及工程進度。在工程的整個施工過程中，對工程進行統一技術管理、材料管理、資金管理，對外、對內進行統一成本核算，做到文件齊，手續清，數據準。在施工中，隨時與建設、監理、設計及質監部門（或單位、公司）等溝通信息，協調內外關系，確保工程進度及施工質量。建立嚴格的管理制度，因事設人，定崗位、定責任，因責任授權。1.5.2項目組織機構（人員見配備表） 項目組織機構圖1.5.3主要崗位及職能部門的責任范圍1、公司領導人職責及作用負責公司對承建工程項目的施工、技術、質量、環境、職業健康安全、文明施工、施工機械設備，工程材料等施工全過程進行管理和控制；督促和檢查項目管理人員履行崗位職責，對施工全過程實行有效的控制，確保工程項目施工過程均處于有效受控狀態，保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時傳遞給項目職能部門；管理和指揮項目人力、物資、設備等資源的投入，了解顧客對工程施工的滿意程度，不斷改進管理，提高服務質量。2、項目經理職責確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定項目規章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目管理人員開展工作。確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設成功。及時、適當的作出項目管理決策，對合同執行進行嚴格控制。協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業法人進行有關簽證，并進行相互監督、檢查，確保質量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執行國家和政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃，協調程序等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統。組織好項目生產調度會、項目經濟活動分析會等會議。按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。3、項目技術負責人職責負責項目工程技術和技術管理工作。參加設計交底和圖紙會審，并做好會審紀錄。深入施工現場主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。主持項目特殊工序作業指導書的編制，并負責指導實施。負責工程的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。組織推廣應用“四新”科技成果，并負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術總結。負責本工程技術、質量安全、試驗、測量等管理工作。與公司技術部門聯系，做好工程技術信息的傳遞工作。安排進行技術文函的簽發、保管和日常處理。負責項目質量體系的建立及有效運行，完成項目經理交辦的其它工作。4、項目副經理職責在項目經理的領導下，協助項目經理全面展開項目施工管理工作，貫徹執行國家和政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行質量安全技術交底，并組織展開施工，發現問題及時解決或請示上級解決。嚴格把好材料進場關、技術交底關、質量評定關、中間檢查關，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。組織制定施工生產計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。協助項目經理制訂質量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴格監督執行，確保施工生產的安全、優質和文明施工。協調好與各協作單位的配合關系，及時發現問題，及時解決問題，確保施工生產計劃的落實。完成項目經理安排的其它工作。5、項目主要管理部門職責（1）工程技術部的權限與職責技術管理主持編制項目施工組織設計，負責關鍵部位及特殊項目施工方案的編制，負責施工方案的審批及監督。負責新技術、新工藝、新材料在施工中的應用和推廣。參加全部質量事故的評審、主辦事故處理方案。負責、參加本項目工程的施工圖紙的會審，技術交底工作。檢驗負責本項目檢驗設備的管理，負責指揮和管理材料試驗、檢驗和結構檢驗工作。負責本項目進場材料和施工過程檢驗、試驗項目進行有關檢驗、試驗管理。測量管理負責本項目的測量工作，對測量成果進行管理，做好各施工測量放線的指導服務工作。資料整理負責本項目全部圖紙、技術文件、技術洽商、設計變更文件的收集整理工作。指導、檢查工程管理資料的收集整理工作。歸類、整理所有項目的工程資料。（2）工程質安部的權限與職責質量管理貫徹執行國家及上級有關質量的方針、政策，貫徹執行國家現行的技術規范、規程、規定和標準。負責制定、修改和完善工程項目經理部的質量管理制度，并組織貫徹執行。對項目的質量工作實施組織、指揮、協調、控制，對質量組織、質檢員上崗資格進行審查，對質量進行業務領導。對工程項目的質量實施監控，對單位工程的隱檢、預檢，分項、分部工程及單位工程檢驗評定及月度檢查和隨機抽查的方式負責核驗核查。負責與甲方、設計、監理、質檢單位有關質量方面的業務聯系，并協調其工作。負責本項目的質量交底。負責本項目質量事故的報告、標識、記錄、隔離。參加質量事故的調查、分析和處置，并負責對處置的全過程進行記錄、驗證和報告。安全管理制定安全生產方針目標和工作計劃，檢查安全責任制是否健全落實，分部分項工程安全技術交底情況，編制安全生產責任狀。組織召開安全生產例會，對安全生產的重點工作進行部署。協助組織定期（月、季）或不定期的安全生產檢查及現場安全檢查。開展安全生產的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業的培訓、考核、持證上崗工作。參加施工組織設計、施工方案的會審和腳手架的驗收。參加傷亡事故的調查處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。組織交流安全生產經驗，加強安全生產管理。（3）工程施工部的權限與職責安排制定生產、進度計劃根據合同要求，制定工程總控制進度計劃，組織編制季、月度計劃。檢查生產、進度計劃的執行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。施工協調在計劃實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每周項目經理部召開的調度例會和現場協調會，加強生產調度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環節通過成立工作小組或委派專人具體指導。協助項目經理部領導、協調和處理業主與施工之間的矛盾，傳達協調業主對工程相應部位的指令文件，并督促落實。執行上級有關施工管理的文件及規定，加強施工管理及調配。施工組織組織施工，對其進行指導和監督，確保施工質量、進度達到設計要求。統計工作對施工工程量及工程形象進行統計，作出相應的月、季、年度報表，做好統計工作。預算合同編制本工程的預結算，同甲方辦理結算。做好工程造價的控制管理工作。建立健全合同檔案、文件資料檔案。（4）設備材料部的權限與職責材料采購做好本項目的材料計劃，組織重要物質供應工作，合理選擇分供方，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調度會，疏通供應渠道，確保進場材料的質量和時間要求。材料管理制定本項目各物質供應和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實。檢查、監督物質供應和使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。核算對使用材料、成本進行核算，以達到降低成本的目的。設備管理負責本項目設備管理，編制大型機械設備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機械設備的安裝、拆卸方案，監督機械設備的使用，定期組織施工機械設備的檢查。（5）綜合辦公室的權限與職責消防負責本項目的現場消防工作，制定切實可行的現場消防管理制度，并給予認真貫徹。做好現場的消防宣傳工作，使全體施工人員樹立消防意識。組織進行現場消防大檢查，檢查出來的消防隱患派專人改正。保衛負責本項目的保衛防盜工作。制定現場保衛制度，定期組織檢查。后勤負責本項目的所有后勤工作。文明施工管理貫徹執行施工現場文明施工管理規定，對施工現場文明施工進行有效管理。組織人員對文明施工進行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項措施的落實情況。制定文明施工獎罰制度，并認真貫徹執行。協調協調本項目與公安、消防、交管及街道等有關部門的關系。（6）財務部的權限與職責財務職責貫徹執行上級的各項財務方針、政策、法令和規章制度。制定財務、會計管理制度、辦法和實施細則，并督促具體貫徹落實。組織完成資金、成本、會計管理及核算工作。及時收取工程備料款、進度款以及辦理甲方供料結算手續。按時編報年、季、月財務收支計劃，編制各項財務報表。正確計提國家各種稅、費并及時上繳國庫。負責人員的工資、獎金發放及各種費用報銷工作。組織有關部門對各項經濟活動進行分析。第二章 進度計劃、各階段工期的保證措施2.1進度計劃安排2.1.1施工期限及依據我司根據業主的要求，暫定開工時間為2013年8月1日開始施工，總工期750日歷天，具體工期安排按合同工期。2.1.2施工進度總控計劃詳見附表一：施工進度計劃表。2.1.3勞動力工種、數量圖根據本工程的特點及擬采用的施工工藝，所需的主要工種為：起重工、砼工、鋼筋工、電工、電焊工、管道工、機操工、機修工、司機、雜工等工種。2.2工期保證措施本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證。各種資源實行合理調配，確保本工程在工期內順利完成。2.2.1前期準備我司有完善的材料供應商服務網絡，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。我司與有同類工程施工經驗的勞務隊伍長期合作，已簽訂了本工程的合作意向書，保證勞務隊伍及時進場。在施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數，確保人員的數量和高素質及特殊時段的施工人員的保證措施（如農忙、春節等）。在工程開工前，我司技術部會同擬參與本工程建設的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現場，作好技術準備。2.2.2組織措施1、在我司選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富、具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇外管處推薦的長期與我司合作的優秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率，從人員上保證工期目標的實現。2、本工程實行項目法施工，項目經理根據法人代表授權，可以確保指令暢通、令行禁止。3、加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4、項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協調和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協調與合作，根據工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創造良好條件。2.2.3技術措施1、項目技術部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應機制，對施工過程中出現的問題迅速與業主、設計院及現場監理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創造條件。2、項目制定二、三級工期網絡和節點控制，并進行動態管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，進行流水施工。利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過關鍵線路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。3、根據總工期進度計劃的要求，強化節點控制，明確影響工期的材料、設備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保總體的計劃管理體系。4、項目深化設計部在項目總工的領導下，對結構、鋼結構、機電安裝、裝飾各個專業進行輔助深化設計。5、精心規劃和部署，優化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產活動井然有序、有條不紊，后續工序能提前穿插。確保總體工程的順利施工。6、積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。2.2.4管理措施1、作好施工現場協調、配合，確保后勤保障工作的優質高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環境因素影響、保證工期的重要措施。2、除參加現場監理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期召開1-2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協調等內容檢查上一次例會以來的計劃執行情況。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關問題。3、加強現場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優，既為下一工序的插入創造條件，又節省其自身的驗收時間。4、控制工期節點，制定節點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務作業隊伍，實行勞動競賽，對保質保量達到工期節點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。我司將提取一定數額的工期獎，獎勵給勞務隊伍和管理人員。5、對機電安裝分包工程的管理措施專業分包工程施工進度的快慢，將影響整個機電工程的綜合調試及整體交付，甚至影響整個工期。確保各機電分包工程按時完成是總包進度管理的關鍵。根據進度安排，合理確定專業分包單位的進場時間，配合業主作好考察及選取工作，為專業分包單位進場及施工創造條件。實行節點控制，從前期準備及深化設計階段，就將專業分包工程納入到總包控制范圍內。制定節點控制計劃，進行現場綜合協調。2.2.5及時支付勞務費、分包工程款、材料設備款確保本工程資金專款專用，同時在勞務合同、分包合同、材料設備采購合同中明確約定支付勞務費、分包工程款、材料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保及時兌現各施工隊伍的勞務費用和分包單位工程款、材料設備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調動作業隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業隊伍，尤其是冬季、春節期間施工人員的充足配備提供保證。2.2.6材料保證措施1、我司有完善的材料供應商服務網絡，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。4、及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料供應商資質證明等。2.2.7機械設備保證措施1、投標期間，已對工程所需機械設備進行了充足準備。能根據工程需要隨時進入現場。現場設置3臺附壁施工電梯；2臺塔吊；2臺施工井架。2、配置高效、環保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影響。3、為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態良好。2.2.8外圍保障保證措施由項目綜合部牽頭，設專人專職負責，加強消防、文明施工、環保與擾民、治安保衛、交通協調、安全監督以及與政府有關部門聯系。提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，特別是施工擾民和民擾的問題，在院方的支持下，加強與周邊居委會的聯系，取得他們的理解與支持，提前走訪居民，創造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。2.2.9現場醫療保證措施1、在醫療保證方面，與附近的相關部門建立聯系，取得醫療專業系統的支持；2、現場在辦公區設有醫療保健室，備有醫療人員和急救措施，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規和政府規章；3、制定嚴格的衛生管理條例，對施工現場臨時設施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛生現象的發生，同時，對施工人員進行衛生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發季節的防護措施，避免出現突發性事件；2.2.10特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內將經歷元旦、春節、五一、國慶等特殊時段，在這些特殊時段內我司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。但春節是中國人的傳統節日,現場除值班人員輪休外,其他人員放假7天。其它節假日不再停工放假。2、施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。3、安全管理部加強現場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4、物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。5、節假日期間現場監理工程師可能會放假休息，項目部提前與監理工程師預約，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。6、特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容環境整潔。第三章 施工總平面布置3.1施工總平面布置原則施工總平面布置主要依據施工工藝流程以及業主所提供的施工現場進行，同時滿足東莞市文明施工標準和我公司的CI標準，布置時遵循以下幾條原則：1、充分利用設計文件規劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工用地、減少污染，文明實用的原則布置施工場地。在保證施工順利進行的前提下，布置盡量緊湊，合理利用施工用地。2、以滿足施工生產需要為前提，盡可能地減少對周圍市民正常生活及城市交通的影響，符合環保、安全和防火要求。3、盡量減少或避免材料二次搬運，降低損耗和費用。4、合理減少臨時設施的數量，降低臨時設施費用。5、對既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護。3.2臨時設施布置一、現場圍墻及出入口現場設置圍墻及出入口。二、現場機械、設備的布置1、現場配備6臺塔吊滿足垂直運輸的需要。2、施工電梯：配置12臺，安裝時間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運輸，具體位置詳見施工平面布置圖。3、施工井架：配置7臺，安裝時間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運輸，具體位置詳見施工平面布置圖。4、砼輸送泵：因建筑物較低，砼澆筑采用汽車泵輸送，根據現場實際情況及時和攪拌站聯系，配備相應的臺數。三、臨時設施布置現場只做部分臨時辦公室、倉庫、保安崗亭、衛生間、洗車池等少量設施，管理人員及工人宿舍、生活區全部在場外租房。四、現場消防設施布置1、按有關消防規定和現場的實際情況在生活區、現場各加工制作場地和每個施工樓層均設消火栓箱，配備相當數量的水槍、水帶。2、按消防規定在宿舍、辦公室、食堂、倉庫、工棚、配電室等處配泡沫滅火器或干粉滅火器，工棚附近還應增設消防水桶、水池、砂箱等消防工具。3、按照消防規定在施工現場設6m寬的安全消防通道（可以施工通道代替），施工期間必須保證消防通道的通暢。五、施工總平面管理總平面管理的主要目的是合理利用空間和場地資源，確保平面及立體交叉作業按計劃有序地進行；施工平面管理應有專人負責，劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。具體需作好以下幾個方面：1、成立以項目經理為首的領導小組，項目經理為第一責任人，下設平面管理專職工程師。將現場劃分為數個文明責任區，指定專人負責，每個片區的使用責任人即是文明施工責任人。2、特殊情況下，各施工單位確需開挖施工路面，阻礙正常交通，或臨時停水、停電時要提前寫書面申請報告，并在規定的有效期內完成，不得拖延，并及時按規定做好善后工作，負責恢復原狀。3、施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置；各種大型設備和運輸車輛要在規定時間進場，并按指定的道路進出和停放，避免堵塞交通和造成場地混亂。4、施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。5、切實執行我公司制定的現場文明施工管理細則，以項目經理為首的領導小組每星期檢查一次。發現問題及時糾正，保證現場總平面布置始終井然有序。6、項目經理部要根據工程進度的需要，不斷調整、補充、修定平面布置，以滿足不同施工階段的需要。7、以施工總平面圖為依據，隨時掌握現場動態，經常進行檢查、監督管理。進入施工現場的各分包施工單位應又由總包單位管理。未經批準，不得任意敷設、改移或拆除任何動力設備及管線；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得向臨近區域任意排泄積水或廢水。施工臨時設施修建計劃表名 稱規 格建筑面積（m2）用途備注臨時倉庫7.218129.6倉庫、宿舍活動板房保安亭3412門衛活動板房鋼筋堆場及加工場3035838堆場現場鋼筋堆場及加工場3035838堆場現場模板堆場及加工場3035838堆場現場模板堆場及加工場3035838堆場現場模板堆場及加工場3035838堆場現場砂堆6530堆場現場砂堆6530堆場現場3.3臨時用電規定1、工地配電線路執行“三相五線制、三級配電、兩級保護”的規定，配電總箱現場開關箱均需安裝與負荷相區配的漏電開關，所有配電開關的各種繼電保護設施要正確整定，并保證其靈敏可靠。2、保護接地系統實行TN-S制，為確保接地系統的可靠性在線路PE線的首末端，二級配電箱的出線處，線路長度超過50m處，以及所有配電線及用電設備的金屬外殼均需做好重復接地，接地電阻不大于4。3、保護零線不小于相線一半，其顏色為黃綠雙色，嚴禁零、地線混用。4、施工井架作防雷接地，其頂部裝設金屬避雷針，利用金屬塔身防雷引下線并做好電氣連接，防雷接地電阻不大于10。5、現場總配電箱設置在配電室內，二級配電箱設置在用電負荷相對集中的施工層面，現場開關箱符合“一機、一閘、一漏電”的規定，不得使用一個開關控制兩臺以上的用電設備。6、各配電箱體極限內元件均須符合國家有關規范標準，現場開關箱安裝在相對固定的場所其底邊距地高度為1.3m，移動工作的開關箱底距地高度0.6m。7、各級配電箱內必須設置隔離開關，保證線路上由一個明顯的斷開點，配電箱內進出線均應設在箱體下部并加套管保護。8、工地配電干線采用電纜穿管埋地敷設，埋地深度不小于0.6m，引入各塔樓的電纜沿井敷設，固定點每層樓面不得少于一處，水平敷設時，其最大弧垂離地不得小于1.8m。9、電纜接頭牢固可靠，不得承受機械張力，埋在地下的電纜接頭密閉防水，明設的電纜線盒應有防機械損傷和防雨措施。10、室外使用的電焊機設置在干燥的場所，并有防雨措施，電焊機外殼接地可靠，一、二次側絕緣電阻不得小于0.5，其一次線長度不得超過5m，二次側焊把線長度不得超過30m 。11、工地照明用電和動力用電分箱敷設，照明供電電纜應為三芯電纜，一個回路控制的照明燈具不得超過25個，在特別潮濕的場所和金屬容器內工作應采用1236V安全電壓，燈具應可靠接地，高壓氙燈、碘鎢燈等高溫型燈具安裝高度不小于5m，燈線不得靠近燈具外殼。12、現場主線路、分支線路（含照明）和用電設備裝設后必須履行驗收，符合規范要求后才可供電、投入運行。建立健全有關安全工作規章制度、停送電聯系制度、檢查制度；對工地臨電系統定期巡視檢查，并將檢查情況填入檢查日志，發現隱患及時排除。3.4施工供水管線布置根據現場水源，施工用水可直接接業主的供水管口，采用DN100管徑接至各生產用水水表處，然后用DN50、DN32管徑的水管接至各用水。3.5施工平面布置圖（見附圖）第四章 勞動力、材料投入計劃及其保證措施4.1勞動力投入計劃4.1.1勞動力組織根據本工程特點，進度計劃安排，各作業段施工順序，結合我司類似工程的施工經驗，根據項目施工法對工程全過程進行全面統一的施工組織管理，統籌安排了施工進度及施工順序，在勞動力組織上力求做到技術工種和鋪助工種合理搭配。本工程勞動力計劃由九個專業班組成，分別是木工班、鋼筋班、砼班、泥工班、裝修班、給排水班、電工班電班、架工班、雜工班。確定的施工班組根據工程的進度及時配置各專業班組的合理人數，做好勞動力的動態控制，既保證有充足的勞動力資源又要達到不窩工的目的。4.1.2人員進場計劃1、為了保證參加本工程施工人員素質，特殊工種來源于本公司內的合同制技術工人，其他工種工人、普工、輔助用工來源于本市從事施工的熟練的民建隊工人，除特殊工種外，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動效率，項目部對本工程的勞動實行動態管理，即保持一定數量的各專業工種人數，高峰期根據需要從公司內部調配。2、施工人員按計劃每個階段需要量，分期分批由項目部上報公司人事科，由人事科從各施工現場進行抽調，按時進場。3、每組30-40人，由項目經理部統一安排按進度需要進場，而個別特殊作業組由公司調配安排進場，特種工作人員必須執特種作業上崗許可證，方可上崗施工。4、根據本項目工程施工的特點，組成一個強有力的現場總承包施工管理機構，在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業隊伍，挑選懂技術、善管理、工作認真、吃苦耐勞的施工管理人員來實施本項目的相關管理內容，確保本項目優質、高速地按期投入使用。合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據施工現場需要，隨時進行勞動力調整。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。對各主要施工階段勞動力安排如下： 4.1.3勞動力資源計劃表勞動力資源計劃表工種按工程工期及施工階段投入勞動力情況基礎階段主體結構階段初裝修階段收尾階段驗收階段土方工5010木工20026050105砼工406030105鐵工1001801555泥工50180220155裝飾工1603010架子工120401510防水工1520105油漆工40門窗工20電工25521水工25521焊工415421機械工312321塔吊司機555司索工555保安員88844雜工1530301510其他工種3060603010合計529945720162734.2 材料投入計劃及其保證措施4.2.1主要材料及周轉材料進場計劃（1）主要材料進場計劃主要材料計劃是施工圖紙工程量及我公司的施工用料定額為依據編制的，材料的進場日期是根據施工橫道圖中各分部分項工程施工進度計劃組織，分類、分批按期進場。（2）主要周轉材料計劃本工程主體施工階段，工期較緊，為保證工期，周轉材料暫考慮四套。4.2.2采購的材料、設備的供應計劃因招標文件的圖紙為初步設計圖紙，有關做法及工程量尚無法計量，所采用的工程材料用量暫不明確，因此在詳細設計圖出來后，由經營部及時計算出工程用料，再根據施工總進度計劃提出供應計劃。4.2.3 主要周轉材料的供應周轉材料主要是用于主體結構施工時的模板、木枋及腳手架。方柱模采用大模板，梁板柱模采用夾板。模板支撐采用門式腳手架。各種非周轉材料由項目統一購買，集中堆放，按需調配。各種設備實行統一規劃，統一調度管理，根據各施工區的實際要求進行調配，或調