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文檔簡介

戰略性人力資源規劃與管理課程特色： 二十一世紀什么最貴人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。優秀的企業家會讓庸才變人才，劣等企業家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰略與人力資源規劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。課程收益： 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念； 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法； 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法 課程大綱： 一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰略 綜合人力資源戰略的組成部分 人力資源管理流程 直線經理的角色與行為 三、組織結構與崗位設計 組織設計的原則 人力規劃 崗位設計的原則 業務流程導向的工作設計四、工作分析在部門管理中的應用 何謂工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事歷 工作說明書的格式及制作 工作說明書在部門管理中的應用五、人才招聘與任用 人才與人手 如何向人事部門提出招聘需求 人員甄選的步驟六、員工培訓 企業培訓體系 培訓的四個步驟 如何發現員工的培訓需求 企業年度培訓計劃外的部門培訓計劃 如何實施OJT七、績效管理 績效管理的定義 績效管理的程序與步驟 直線經理在績效考核中扮演的角色 直線經理在績產考核中應承擔的責任 績效管理與PDCA管理循環 目標分解與績效考核的標準的制定 如何確定下屬的工作目標 如何執行關鍵業績指標（KPI）管理體系 如何考核下屬的績效 如何進行績效面談 如何協助規劃下屬績效改善計劃 績效考核結果處理系統 八、如何激勵員工 何謂激勵 激勵的具體方法九、員工職業生涯規劃十、企業文化建設 十一、世界級優良企業人力資源管理的典范案例分析 課程對象： 企

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