水利工程質量控制.doc_第1頁
水利工程質量控制.doc_第2頁
水利工程質量控制.doc_第3頁
水利工程質量控制.doc_第4頁
水利工程質量控制.doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩39頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除水利工程質量控制2016年4月29日星期五目 錄第1章 質量控制工作范圍2第2章 工程項目質量控制的基本內容32.1施工階段的質量控制32.2施工階段的投資控制32.3施工階段的進度控制42.4施工階段的合同管理42.5施工階段的信息管理42.6施工階段的組織與協調42.7施工階段的風險管理52.8施工階段的現場安全文明管理5第3章 質量控制目標64.1項目質量控制目標包括以下三方面:6第4章 項目監理部的組形式75.1項目監理機構的組織形式75.2項目監理機構的人員配備計劃7第5章 主要控制流程85.1監理工作總程序85.2 施工準備階段監理工作程序105.3 施工組織設計(施工方案)審核工作程序115.4 建筑材料審核工作程序125.5 分包單位資格審核監理工作程序135.6 材料、設備供應單位資質審核工作程序145.7 測量放線控制工作程序155.8 承包單位現場管理體系審核工作程序165.10 質量控制工作程序185.11 進度控制工作程序285.12 工程計量工作程序325.13 安全施工監管工作程序335.14 施工現場環境保護監管工作程序355.15 組織協調工作程序375.16 信息資料管理工作程序385.17 交工監理工作程序425.18 保修期監理工作程序43第6章 質量控制方法和措446.1 質量控制的方法446.2 質量控制措施:466.3 材料質量控制措施47第7章 質量控制主要工作制度497.1 工程開工報審制度:497.2 工地會議制度:497.3 施工組織設計和施工方案報審制度:507.4 工程材料、半成品質檢制度:507.5 隱蔽工程和分項工程驗收制度:517.6 工程變更簽證制度:527.7 工程款支付簽審制度:527.8 工程質量事故處理制度:537.9 工程竣工驗收制度54此文檔僅供學習與交流第1章 質量控制工作范圍根據該工程招標文件及委托監理合同中明確規定委托的監理工作范圍,在建設單位授權的范圍內,監理單位對本工程實施工程監理,具體范圍如下:1.對工程質量、進度、投資實施控制;2.對該工程施工、監理、采購合同進行管理;3.對工程施工過程中建設各方的組織協調以及外部協調;4.組織工程初驗,協助建設單位組織竣工驗收工作;5.審核竣工驗收資料,收集信息,按公司監理資料目錄整理及歸檔監理資料;6.組織工程竣工后的保修;7.完成建設單位委托的其它服務。第2章 工程項目質量控制的基本內容2.1施工階段的質量控制(1)熟悉施工圖,參加設計交底會議,提出相關建議或意見(2)審查和批準施工組織設計,核實并簽發施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規程規范等質量文件(3)審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分,并依據監理規劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工作流程和監理措施,制定質量控制的各項實施細則、規定及其它管理制度(4)檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系,并能切實發揮作用,督促承包人進行全面質量管理工作(5)協助委托人移交與項目施工有關的測量控制網點;審查承包人提交的測量實施報告,并依據監理規范要求檢查和復合有關測量成果(6)審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室;審查批準承包人按合同規定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數的試驗(7)審查進場工程材料的質量證明文件及承包人按有關規定進行的試驗檢測結果。必要時,監理人可按合同約定進行一定數量的抽樣檢測試驗(8)對施工質量進行全過程的監督管理,在加強現場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關鍵工序應采取旁站監理;對施工質量情況及時做好記錄和統計工作,對發現質量問題的施工現場及時進行拍照或錄相(9)組織或參與質量事故的調查,審批事故處理方案,并監督質量事故的處理(10)組織并主持定期或不定期的質量檢查會和分析會,分析、通報施工質量情況,協調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素(11)對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質量驗收和質量評定工作(12)審查竣工資料,組織竣工預驗收(13)參與委托人組織的竣工驗收,提交質量評估報告2.2施工階段的投資控制(1)審核招標文件和合同文件中有關投資的條款(2)審核、分析各投標單位的投標報價(3)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行(4)利用專業投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較,并提供各種報表(5)工程付款審核(6)審核其它付款申請單(7)審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜2.3施工階段的進度控制(1)熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款(2)審核、分析各投標單位的進度計劃(3)審核施工總進度計劃,并在項目施工過程中控制其執行,必要時,及時調整施工總進度(4)審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃,并控制其執行,必要時作調整(5)在項目實施過程中,用計算機進行進度計劃值與實際值的比較,每月、季、年提交各種進度控制報告2.4施工階段的合同管理(1)合理劃分子項目,明確各項目的范圍(2)確定項目的合同結構,繪制項目合同結構圖(3)協助委托方處理有關索賠事宜,并處理合同糾紛(4)進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告2.5施工階段的信息管理(1)進行各種工程信息的收集、整理、存檔(2)定期提供各類工程項目管理報表(3)建立工程會議制度(4)督促各施工單位整理工程技術資料2.6施工階段的組織與協調(1)檢查施工許可等手續的辦理情況,向委托人提交檢查報告(2)審查工程開工條件,檢查施工前的各項準備工作(3)復核和審查施工單位、分包單位以及材料、設備、構配件等供應單位的資格(4)組織、協調委托人與施工單位之間的關系2.7施工階段的風險管理(1)制訂風險管理策略(2)在合同中采取有利的反索賠方案(3)制訂合理的工程保險投保方案(4)工程變更管理(5)協助處理索賠及反索賠事宜(6)協助處理與保險有關的事宜2.8施工階段的現場安全文明管理(1)審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系(2)督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(3)組織工地安全檢查(4)制訂項目委托人方的應急措施(5)協助處理安全事故(6)組織工地衛生及文明施工檢查(7)協調處理工地的各種糾紛(8)組織落實工地的保衛及產品保護工作第3章 質量控制目標3.1項目質量控制目標包括以下三方面:3.1.1工作質量控制目標。工作質量是指參與項目建設全過程人員,為保證項目建設質量所表現的工作水平和完善程度。該項質量控制目標可分解為:管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等四項。 3.1.2工序質量控制目標。工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。每道工序的質量,必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準,工序質量必然決定產品質量。工程質量控制目標可分解為:人員、材料、機械、施工方法和施工環境等五項。3.1.3 產品質量控制目標。工程產品質量是指工程項目滿足相關標準規定或合同約定的要求,包括在使用功能、安全及其耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產品質量控制目標可分解為:適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境協調性等六項。第4章 主要控制流程簽訂委托監理合同(建設單位、監理單位)委派和確認總監理工程師(監理單位、建設單位)成立監理項目部(監理單位)收集有關工程項目資料(監理項目部)編制監理規劃(總監理工程師、專業監理工程師)第一次工地交底會(監理人員、建設單位、承包單位)施工準備階段監理控制(監理項目部)工地例會質量控制造價控制進度控制合同管理資料管理竣工驗收(建設單位、監理項目部)保修階段監理工作(監理項目部)責任期滿結束實施階段 監理控制4.1監理工作總程序工作要求:(1) 委派具有豐富超高層工程施工監理經驗的國家注冊監理工程師擔任項目總監,并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監理人員組成強有力的監理班子。(2) 派駐現場的監理人員應持證上崗、專業配套、人員按合同規定及時到位。(3) 配備必要的檢測設備和工具,滿足現場檢驗工作需要。(4) 按照建設工程監理規范GB50319-2000要求開展各項監理工作,控制工程質量,管理建設工程合同,協調建設單位與工程建設有關各方關系。(5) 在監理項目部建立完善質量管理體系,保證我公司質量方針和質量目標實現。(6) 按照本工程特點和要求編制監理實施規劃,并分階段編制監理實施細則。加大主動控制、事前控制力度,保障項目目標的實現。(7) 根據竣工備案制要求,嚴格執行質量檢查和驗收制度,分階段及時對工程進行總結和評估。4.2 施工準備階段監理工作程序工作要求:(1) 施工準備階段監理工作以預控為主,各項工作根據工程特點、工程承發包模式、業主管理方式。(2) 審查開工準備情況要注意以下事項:施工許可已獲政府主管部門批準,征地拆遷符合進度需要,施工組織設計已獲總監批準,承包單位人員、機具已到位,主要建筑材料已落實,進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(3)總監理工程師應組織監理人員參加第一次工地會議,并介紹監理項目部的組織機構、人員及其分工,監理規劃主要內容,并對施工準備情況提出意見和要求。(4) 第一次工地會議紀要應由監理項目部起草,并經與會各方代表會簽。(5)工程開工報審表必須由總監理工程師審批,不得授權其他人員執行。4.3 施工組織設計(施工方案)審核工作程序施工組織設計(方案)申報(承包單位)監理項目部會審(專業監理工程師、總監)將批件返回承包方并送建設單位(資料管理人員)施工組織設計付諸實施(承包單位)施工組織設計審批(總監理工程師)提出修改意見初審(專業監理工程師)向施工方詢問和落實主要問題(專業監理工程師)重大問題與建設單位、設計協商(總監理工程師)修改補充對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監理共同參加的方案專題會共同審定(總監理工程師)通過工作要求:(1) 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。(2) 施工方案是否切實可行(結合工程特點和工地環境)。(3) 主要的技術措施是否符合規范的要求,是否齊全。(4) 上述審核由總監組織,專業監理工程師參加,要求在一周內完成。4.6 材料、設備供應單位資質審核工作程序提供供貨商資質(分包方)提出審核報告(承包方)確認供貨商(建設單位方)審核(專業監理工程師)重新選擇供貨商(承包方)不同意上報建設單位(監理方)同意簽訂供貨合同(供、需雙方)同意不同意工作要求:(1) 供應商除資質、營業范圍符合政府有關規定外,還應符合當地建筑材料市場準入制度。(2) 專業監理工程師負責對供應單位的資質審核,提出審核意見。(3) 總監理工程師負責審批,并向建設單位報告。4.7 測量放線控制工作程序熟悉圖紙、規范(專業監理工程師)審核測量方案(專業監理工程師)檢查專職測量人員崗位證書(專業監理工程師)檢查測量設備檢定證書(專業監理工程師)測量放線成果報審(承包單位)現場復核成果及保護措施(專業監理工程師)通知承包單位整改專業監理發生質量事故工程師)施工進入下一工序(承包單位)合格不合格工作要求:(1) 測量設備檢定證書應定期檢查,杜絕超過檢定期限設備用于工程,測量成果出現系統誤差時,應督促承包單位對設備重新檢定。(2) 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。(3) 不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核。4.8 承包單位現場管理體系審核工作程序現場質量管理體系報審(承包單位)質量管理組織機構審核(專業監理工程師)技術管理組織機構審核(專業監理工程師)質量管理制度審核(專業監理工程師)技術管理制度審核(專業監理工程師)質量保證組織機構審核(專業監理工程師)管理人員、特種作業人員資格審核(專業監理工程師)會總專業監理工程師審批意見(總監理工程師代表)簽發承包單位管理體系審批表(總監理工程師)工作要求:(1) 現場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。(2) 現場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。(3) 管理人員、特種作業人員數量應符合工程進度計劃安排要求。4.9 圖紙會審工作程序布置圖紙會審工作(總監理工程師)監理內部會審(總監理工程師)提出書面意見和建議(總監理工程師代表)熟悉施工圖紙并提出初審意見(專業監理工程師)參加建設單位主持設計交底會(總監及專業監理工程師)簽認設計技術交底會議紀要(總監理工程師)工作要求:(1) 總監理工程師應組織專業監理工程師認真學習設計圖紙,領會設計意圖。(2) 圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。(3) 專業監理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求,施工圖要符合規范及有關標準的要求。(4) 圖紙會審過程中各專業監理工程師應注意各專業圖紙之間是否存在矛盾,布置是否合理。(5) 圖紙中所需材料來源有無標保證,能否代換,圖中所要求條件能否滿足,新材料、新技術的應用有無問題,施工安全、環境衛生有無保證。4.10 質量控制工作程序1.質量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證(專業監理工程師)簽認施工工藝、施工措施(專業監理工程師)復核測量放線成果(專業監理工程師)檢查承包單位計量設備(專業監理工程師)材料、構配件、設備質量控制(專業監理工程師)考核承包單位試驗室(專業監理工程師)審查施工組織設計(方案)變更文件(專業監理工程師)審核重點部位、關鍵工序施工措施(專業監理工程師)簽認施工組織設計(方案)變更文件(總監理工程師)抽查、巡視檢查、旁站監督(專業監理工程師、監理員)簽認隱蔽工程報驗申請(專業監理工程師)審核、簽認分項工程質量驗評資料(專業監理工程師)工作要求:(1) 部分程序細化部分詳見施工準備階段監理工作程序以及本節。(2) 處理質量問題涉及到進度及費用問題時,必須考慮項目全局利益,經與其他專業監理工程師充分協商后,再確定最終處理意見。(3) 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中,質量工程是應充分發表意見,保證所有支付項目質量均符合合同規定。2.旁站檢查工作程序合格工序施工質量檢查(專業監理工程師)進入下一道工序施工(承包單位)工序質量自檢合格(承包單位)分項工程各工序施工(承包單位)落實整改措施(承包單位)不合格涉及表格:(1)旁站監理表格(詳本部分第二章內容)工作要求:(1) 專業監理工程師必須按監理細則要求對施工現場進行旁站監理,總監理工程師根據監理規劃要求對現場進行巡視檢查。(2) 旁站監理的主要內容:1) 承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。2) 關鍵部位的操作是否符合規范的要求,質量是否合格。3) 是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。(3) 專業監理工程師在巡視檢查中,要對工程實物質量進行抽查,并留下記錄。(4) 總監應對夜間施工、節假日值班作出安排,確保施工現場有監理人員到位。3.隱蔽工程驗收監理工作程序整改(承包單位)合格不合格審核承包方自檢結果(專業監理工程師)隱蔽工程驗收(專業監理工程師)隱蔽工程自檢合格(承包單位)隱蔽工程施工(承包單位)隱蔽工程驗收(專業監理工程師)工作要求:(1) 施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范圍。(2) 專業監理工程師應在承包人的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見,并備份存檔。7.工程質量事故處理方案審核工作程序符合要求發生質量事故發監理工程師通知單(總監理工程師)事故調查(承包單位)事故原因分析(承包單位)研究、制訂處理方案(承包單位)提交質量缺陷調查報告(承包單位)組織審查調查報告(總監理工程師)研究確定處理方案(參建各方)實施處理方案(承包單位)完成處理,自檢申請驗收(承包單位)檢查、驗收(專業監理工程師)上報主管部門(建設單位)發出停工令(總監理工程師)暫停施工(承包單位)發出復工令(總監理工程師)恢復施工(承包單位)補充調查(承包單位)提出新方案(承包單位)不處理原因不清必要時(倒塌事故12小時內上報)(重大事故5日內上報)(一般事故每月匯總集中上報)提交質量缺陷調查報告(承包單位)向建設單位、監理單位技術主管部門提交書面報告(總監理工程師) 工作要求:(1) 工程質量事故處理方案凡涉及改變結構,改變使用功能,必須經設計單位及建設單位同意,并簽署意見。(2) 總監理工程師應對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。(3) 總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先后建設單位報告。4.11 進度控制工作程序簽訂承發包合同建設單位與施工單位編制施工總進度計劃施工單位審查施工總進度計劃監理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監理單位組織實施進度計劃施工單位檢查計劃實施情況監理單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據總進度控制計劃,編制下期實施性進度計劃施工單位1.進度控制工作總程序 工作要求:(1) 審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節后序內容。(2) 工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監理工程師組織編制,并以專題報告形式向建設單位報告。(3) 編制進度控制方案后要及時向施工單位交底,并明確和統一進度節點控制計劃。2.進度計劃審批工作程序明確進度計劃編制原則、依據、劃分及內容(專業監理工程師)(總監理工程師)進度計劃實施(承包單位)合格不合格或提出調整意見批件返回承包單位(資料管理人員)進度計劃審批(總監理工程師)編制進度計劃(承包單位)提交進度計劃(承包單位)進度計劃初審(專業監理工程師)工作要求:(1) 承包單位應根據工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃,關鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃,并分別報監理審批。(2) 承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網絡圖電子文件。(3) 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規范要求。(4) 專業監理工程師審查進度計劃時應注意:1) 工期和時間安排的合理性2) 施工準備的可靠性3) 計劃目標與施工能力適應性(5) 監理單位應在合同規定期限內完成對進度計劃審批工作。日進度檢查(專業監理工程師)月進度檢查 (專業監理工程師)檢查結果匯總分析(專業監理工程師)是否符合計劃按原計劃實施(承包單位)調整進度計劃(承包單位)按新計劃實施(承包單位)不合格進度計劃審批總監理工程師否是合格3.進度計劃檢查與控制程序工作要求:(1) 每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統計表等書面記錄,每月工程進度報告應包括:工程進度概況 工程進度曲線 工程圖片 影響工程進度特殊事項的處理。(2) 實際進度與計劃進度基本相符(尤其是關鍵線路上)時,監理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執行。(3) 調整進度計劃審批詳見進度計劃審批工作程序。4.12 工程計量工作程序否是分部分項工程完成(承包單位)填報計量報驗申請(承包單位)審查文件資料(專業監理工程師)是否存在異議(承包單位)進一步檢查計量記錄(專業監理工程師)進入支付程序現場計量(專業監理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量(專業監理工程師)存在問題無問題工作要求:(1) 計量原則1)不符合合同文件要求的工程不得計量。2)按合同文件所規定方法、范圍、內容、單位計量。3)按監理工程師同意的計量方法計量。(2) 承包單位填報計量通知、監理工程師進行現場計量以及填報中間計量表的期限應符合合同規定。(3) 監理工程師可根據工程特殊情況增加計量次數,但應提前向承包單位發出通知,承包單位要求增加計量次數,應書面申請。413 安全施工監管工作程序編制安全和文明施工監理計劃和監理規則安全專業監理工程師安全事故處理程序/監理參加定期安全檢查有無不安全因素?不文明因素?監理發全整改通知單承包商整改監理復查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故,制定整改措施,消除事故原因監理檢查事故處理結果符合要求審查承包商安全計劃和安全措施繼續施工無是是否工作要求:(1) 監理項目部應安排有安全資質監理工程師開展安全施工監理工作。(2) 安全專業監理工程師日常檢查結果應留有記錄。(3) 重大安全事故應按有關規定向政府部門及時匯報。4.14 施工現場環境保護監管工作程序組織有關各方處理環境污染事故(專業監理工程師)落實整改措施(承包單位)編制施工環境保護方案(承包單位)方案審核并提出書面意見(專業監理工程師)不同意編制施工環境保護監理規劃(總監理工程師)編制施工環境保護監理細則(專業監理工程師)同意開工前施工環境保護交底工作(專業監理工程師、承包單位)落實施工環境保護措施、作業準備工作,并報審(承包單位)實 施(承包單位)檢查執行情況(專業監理工程師)發現環境污染隱患及時發出整改通知(專業監理工程師)發生環境污染事故提出書面報告(承包單位、專業監理工程師)建設單位代表建設單位代表上報上報落實整改(承包單位)簽署審核報告(專業監理工程)不同意同意 工作要求:(1) 監理項目部應配備有專門負責施工環境保護、文明施工監理工程師開展施工環境保護監理工作。(2) 文明施工監理工程師日常檢查結果應留有記錄。(3) 重大環境污染事故應按有關規定向政府部門及時匯報。4.15 組織協調工作程序成功提交交工申請報告(承包單位)成功成功現場調解(專業監理工程師)協調事宜發生專項調解(總監理工程師)工地例會(總監理工程師)現場協調會(總監理工程師)確認協調結果(專業監理工程師)協調事宜結束合同爭議調解(總監理工程師)仲裁或訴訟(政府機關)成功工作要求:(1)工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。(2)工地例會和現場協調會不限于解決協調事宜,同時處理工程質量、費用、進度、安全和文明施工等事項。(3)協調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠,詳見有關工作程序。(4)總監理工程師應在合同規定期限內完成協調事宜調查和取證工作,并將處理決定書面通知建設單位和承包單位。(5)在協調期間內,合同只要未放棄或結束,監理工程師應要求承包單位繼續施工。4.16 信息資料管理工作程序1.信息管理總程序形成動工審批工程開工報審表形成監理中標中標通知書、監理合同編制監理規劃監理規劃形成形成施工準備階段圖紙會審記錄施工組織設計報審表 測量放線 報驗申請表第一次工地會議紀要施工監理交底會議紀要形成工程進度控制形成施工合同及其他事項形成工程進度控制形成工程質量控制形成組織竣工預驗收工程竣工報告工程竣工驗收報驗單工程質量評估報告參加竣工驗收單位工程質量驗收記錄形成形成竣工備案上海市建設工程竣工驗收備案表竣工移交相關文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成3.監理資料管理流程收集工程信息業主、承包商、設計及其它相關單位根據指令實施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監理文件 信息收文、保存 審查、處理收文信息監理文件審核重要監理文件審定監理資料歸檔 收文處理審核 重大方案處理意見審定收文處理發文處理發文 收文報審重大方案報審工程竣工后重要文件 工作要求:(1) 工程開工前應根據當地建設行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統和資料存檔方案。(2) 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查,對于不齊全的檔案要及時補全,系統運行有問題是要及時整改。(3) 所有工程往來函件都應使用書面格式。第5章 質量控制方法和措5.1 質量控制的方法5.1.1事前控制(1)對原材料、構配件、試件等,嚴格執行事前現場見證取樣和見證送檢制度。 (2)對關鍵工序、重點難點部位的施工過程進行旁站監理,及時糾正違規操作,預先消除質量隱患,跟蹤可能出現的質量問題,預防質量問題發生。 (3)檢查承包商的質量管理體系和質量保證體系及各級專職質量檢查人員配備的落實,對不稱職的質量管理人員建議予以撤換。 (4)檢驗承包商質量管理制度是否健全,主要管理人員、重要專業操作人員持證上崗的資質情況,不合格的建議撤換。 (5)檢驗施工機械設備調試運轉情況及主要常用設備的備用情況,保證不因設備而影響工程質量。 (6)檢查分包單位的資質條件是否符合工程要求,不符合的分包單位要求承包商予以撤換。5.1.2事中控制 (1)協助承包單位完善工序控制,建立質量控制點,及時檢查和審核承包單位提交的質量統計分析資料和控制圖表。 (2)監理工程師或監理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進行重點旁站,及時發現問題、解決問題。 (3)嚴格工序間檢查,根據承包單位報送的隱蔽工程報驗表(含模板預檢等)和自檢結果進行現場檢查,對符合工序質量要求的予以簽認,不符合要求的,要求承包單位整改,在再次檢查合格前,不允許進行下道工序施工。 (4)專業監理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核,符合要求后予以簽認。 (5)總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查,符合要求后予以簽認。 (6)對施工過程中出現的質量缺陷,專業監理工程師將及時下達監理通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。如發現施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或者已經造成質量事故時,由總監及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢經監理人員復查,符合規定要求后,由總監及時簽署復工報審表。下令停工和下令復工均將事先向建設單位報告。 (7)定期召開監理例會或質量專題會,分析、通報工程質量情況,研究和改進工程質量。5.1.3事后控制 (1)由總監理工程師組織各專業監理工程師,依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質量進行預驗收,對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總監簽署工程竣工報驗單,并在此基礎上提出工程質量評估報告,由總監和監理單位技術負責人審核簽字。 (2)項目監理機構參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關的監理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監理機構及時要求承包單位整改,工程質量符合要求后,由總監會同參加驗收的各方簽署四方驗收單。 (3)對需返工處理或加固補強的質量事故,總監將責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,項目機構將對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。由總監及時向建設單位和本監理單位提交有關質量事故的書面報告,并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 (4)在保修期內,由監理單位安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,對承包單位進行修復的工程質量進行驗收,合格后予以簽認。5.1.4工序控制 從源頭抓起,把好質量控制點的檢驗關和重點部位的旁站監理,每道工序的質量是分項、分部工程質量的基礎,首先把分部、單位工程有多少工序分清楚,那些重要工序需要旁站,再把每道工序、工藝的質量檢驗點的質量檢驗責任分工明確,實施承包商專職質量檢查人員和監理人員檢查把關或雙層抽檢把關,發現問題,及時糾正,不合格的返工重做,合格的簽證驗收。本監理部將工程項目劃分的工序控制點和重點部位的旁站點主要內容見下表,待施工圖文件交付后,結合圖紙要求對此工序控制點和監理旁站點補充修改,并確定分級管理方案,與承包商商議分工后實施。5.1.5重點部位旁站控制 重點部分劃分如下,設定為旁站監理項目清單,由監理人員實行旁站監督,確保重點部位質量。:5.2 質量控制措施:(1)組織措施:落實監理組織中負責質量控制的專業監理人員,完善職責分工及質量監督制度,落實質量控制的責任。(2)技術措施:設計階段略,材料設備供應:通過質量價格比選,正確選擇生產供應廠家,并協助其完善質量保證體系;施工階段:嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。(3)經濟及合同措施:嚴格實施過程中的質量檢查制度和中間驗收簽證制度,不符合合同規定質量要求的拒付工程款,達到優良的,支付質量補償或資金(按合同)。(4)動態信息管理:及時收集有關工程建設方面資料,進行動態分析,糾正偏差,以實現工程項目建設質量總目標,項目組將應用統計技術(表格形式)進行操作。5.3 材料質量控制措施(1)具體質量目標工程交驗合格率100%,分部工程優良率95%合同履約率100%,顧客滿意度95%(2)質量保證措施 實行質量責任制和經濟措施 實行質量責任制。制定各崗位具體質量職責,層層簽訂質量責任書,實行質量目標管理,并逐級分解質量創優目標,明確各級人員的質量責、權、利,且與各級人員的經濟收入直接掛鉤,獎優罰劣。 實行“質量工資制”。制定具體獎懲辦法,對相關質量責任人精心獎勵和處罰。管理人員獎金與工程質量緊密掛鉤,具體措施獎金為基數乘當月工程質量優良率(指一次成優),實行明確的獎罰制度,執行優質優價。 實行“質量動態考核制”。由項目部每旬一次,公司每月一次,對管理人員和作業班組實行嚴格的質量動態考核,真正做到使管理人員到作業工人均有質量創優目標和質量創優實施計劃,通過嚴格的各級考核,并與獎金、工資及其他措施掛鉤,使質量責任制得以認真落實,并鼓勵各自均創出優質精品分項工程,從而確保整個工程質量創優目標的實現。(3)準備工作的質量控制措施 仔細閱讀施工工藝,了解施工流程,編制科學合理的作業指導書,在確保安全、質量前提下,合理制定施工進度階段性控制計劃,“四新”技術應用計劃及優化施工方案。 加強原材料的采購和取樣、檢驗工作,保證進場原材料的各項技術性能指標滿足規范要求。 加強計量器具與機械設備的管理,確保其正常的工作狀態。(4)階段性施工質量控制措施 事前控制階段 建立完善的質量保證體系、質量管理體系,編制質量保證計劃,制定現場的各種管理制度,完善計量檢測技術和手段。 認真進行設計交底、圖紙會審等工作,并根據工程特點確定施工流程、工藝和方法。 對工程施工所需的原材料、半成品、構配件等進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。 對要采用的“四新”技術均要認真審核其技術審定書及運用范圍。檢驗現場的測量標準,建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制階段 完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵因素進行處理和解決。 嚴格工序間檢查,做好各項隱蔽驗收工作,加強三檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。認真審核設計變更和圖紙修改,同時施工中出現特殊情況,如隱蔽工程未經驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料,以及擅自變更工程材料等,技術負責人有權向項目經理建議下達停工令。 對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。 事后控制階段 按規定的質量驗評標準對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料,并編目、建檔。 及時進行分部、分項工程質量評定工作,確保質量信息及時反饋,并采取相應糾偏措施。在質量保修的階段,按規定對所屬工程實施保修。第6章 質量控制主要工作制度6.1 工程開工報審制度:施工單位填寫開工報告并附上施工組織設計等到有關材料報驗單監理工程師審查總監理工程師審核下達開工令6.2 工地會議制度:每周總監理工程師召開項目監理部會議,總結上周監理工作,布置下周監理要求,討論和解決監理中有關問題。監理工程每周召開一次工地工程例會,由業主、總承包、監理方三方參加。例會的主要內容:檢查上周例會和完成情況,解決一周以來出現的問題,安排本周的工作并形成紀要作為技術資料保存。 施工圖紙會審及設計交底制度:圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段,也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前,施工單位組織有關技術人員預審。監理工程師應參加施工單位的“內部審查”,以便從技術經濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性,開成統一意見,正式圖紙會審由總監理工程師主持,會審紀要由監理記錄、整理,并經與會各方簽認蓋章。會審的具體內容有:1)工程結構是否符合經濟合理的原則;2)圖紙是否存在方案性問題,各專業、各分項之間的配合有無不協調的問題;3)圖紙各部分尺寸、標高是否統一、準確;4)建筑、結構、公用管線安裝之間有無矛盾;5)有無難以實現的結構、難以提供的材料和設備。設計交底由監理工程師主持,設計單位主講,施工單位的項目負責人、各專業技術負責人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹,便于施工單位做到心中有數,從而科學地組織和合理安排工序,避免發生技術指導錯誤和操作錯誤。5.3 施工組織設計和施工方案報審制度:單位工程施工組織設計時由工程單位根據施工圖紙及實際施工條件負責編制,它直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。施工方案是施工組織設計的核心,分為施工部署和方案兩方面,著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法,包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。監理工程師重點應在以下方面進行審查:1)施工方案是否經濟合理、技術可行,是否有利于降低工程工程造價。2)工程進度計劃是否符合合同進度的要求、各工序之間的邏輯關系是否準確、各節點的完工時間是否與業主的要求一致。3)施工順序、方法和保證工程質量的技術措施是否科學合理并切實可行。4)所采用的工程量標準是否符合工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規范、規定和操作規程的要求。5)所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害。6)開工前的各項準備工作計劃是否切實可行。7)有無相應的安全保證措施。5.4 工程材料、半成品質檢制度:審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前,施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價,經監理工程師會同設計、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論