電力公司(企業)職代會行政工作報告范文各位代表、同志們： 200X年是我國第十一個五年規劃的開局之年，是xx電網公司站在新的起點上，加快推進改革和發展，進一步增強xx電網全面協調可持續發展能力的第一年，也是我公司進一步理清發展思路，堅持通過改革創新，不斷提高市場競爭力的關鍵年。這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和南方電網公司200X年工作會議、xx電網公司200X年工作會議精神，堅持以南方電網公司大政方針統攬全局，全面總結公司近幾年尤其是200Y年的工作，深入分析公司當前和“十一五”期面臨的形勢，研究部署200X年的工作和公司的長期發展規劃，不斷開創公司各項工作新局面。 下面，根據會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。 六年來的工作回顧 過去的六年，公司在西部大開發、西電東送、黔電送粵的大好形勢下，在xx電網公司和公司上屆領導班子的正確領導下，緊密團結廣大職工，勵精圖治、奮力拼搏、迎難而上，取得了豐碩的成果，公司的實力得到了進一步提高，公司在全國電建行業已建立起了良好的聲譽。 六年來，公司承建了習水電廠（4135MW）、安順電廠二期（2300MW）、黔北電廠（4300MW）、鴨溪電廠（4300MW）、黔西電廠（4300MW）、盤南電廠（4600MW）、大方電廠（4300MW）等工程（其中盤南電廠與一公司共同承建），共完成裝機容量3240MW。六年中，公司完成的建安產值和利潤水平得到了快速的提高：2000年完成產值3.38億元，實現利潤380萬元；2001年完成產值6.86億元，實現利潤2400萬元；2002年完成產值8.5億元，實現利潤4039萬元；2003年完成產值15億元，實現利潤6076萬元；2004年完成產值16億元,實現利潤5219萬元。承建工程的質量得到了上級部門和業主的肯定：習水電廠工程被省電力公司譽為“精品工程”，安順電廠4號機以10天15小時獲全國同類機組試運時間最短紀錄，安順電廠二期（2300MW）工程被建設部建筑業協會授予200Y年度中國建筑工程最高榮譽魯班獎。2001年和2003年，公司兩度被中國電力企業協會評為“全國優秀施工企業”。2004年4月，公司榮獲全國“五一勞動”獎狀。 200Y年工作完成情況 200Y年，我公司在南方電網公司大政方針的指引和xx電網公司的正確領導下，堅持對xx電網公司負責，為業主用戶服務的宗旨，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，按照xx電網公司年初工作會議的部署，以保持共產黨員先進性教育活動全面促進生產為主線，真抓實干、開拓進取，全面完成了公司年初制定的工作任務，取得了豐碩的成果。 全年安全生產形勢總體上保持平衡，實現了xx電網公司安全生產目標責任書中確定的總體目標，同時也實現了公司年初制定的重大人身傷亡和重大機械設備事故為零的目標。 實現裝機容量900MW。其中：鴨溪電廠1號、2號機共600MW；黔西電廠1號機300MW。移交機組的安裝質量和試運情況都得到了業主的高度評價。 公司承建的安順電廠二期（2300MW）工程被建設部建筑業協會授予中國建筑工程最高榮譽魯班獎。 實現建安產值13.69億元，利潤3282萬元；資產負債率77.60%。資產經營考核指標達到或超額完成xx電網公司資產經營考核目標的要求。 沒有發生影響政治穩定、員工隊伍穩定和企業形象的事件，沒有發生受到紀檢監察部門或司法部門查處的重大違紀違規事件和違法案件。 一年來，我們重點抓了以下五個方面的工作，并取得了比較好的成績。 一、抓好在建工程管理 200Y年，公司同時承建了鴨溪電廠（4300MW）、黔西電廠（4300MW）、盤南電廠（4600MW）和大方電廠（4300MW）工程。其中盤南電廠與xx電建一公司共同承建。9月底，公司還承接了發耳電廠兩臺600MW機組的安裝任務。除鴨溪電廠的1#、2#機組和黔西電廠1#機組已移交電廠外，其他機組的安裝正按網絡計劃有序向前推進。公司在建工程的施工可控、在控。 鴨溪電廠工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，為此，鴨溪項目部制定了詳細的網點工期計劃，對施工進度、質量管理、安全管理和設備管理等都進行了嚴密的系統控制，加強了對各機組階段試運及整套啟動的組織指揮工作，確保機組安全穩定的試運行。在項目部全體參戰干部職工的奮力拼搏和密切配合下，1#機組比指令工期提前162天，于200Y年1月19日移交試生產。2#機組比指令工期提前90天，于200Y年6月25日移交試生產。3#機組也于200X年1月22日移交試生產。鴨溪電廠4#機組的凝結器、高低壓缸、附屬設備已基本就位，水冷壁已完成50%，4#機組將于200X年6月投產發電。項目部在抓好鴨溪電廠工程建設的同時，還根據公司的安排，于200Y年9月28日派出首批施工人員進駐發耳電廠工地，為發耳電廠的建設作好施工準備。 黔西電廠工程是xx省第二批“西電東送”重點建設項目之一。按照首臺機組200Y年9月發電，10月移交的網絡計劃，黔西項目部以“依托管理創新，強化體系運行，創建優質工程，實現顧客期望”為工程目標，以“樹鐵軍形象，建標志工程”為核心，堅持“產品即人品”的管理理念，克服了施工圖紙交付晚、大件運輸和設備缺陷多等困難，及時調整了網絡工期，充分發揮主觀能動性。在全體員工的共同努力下，1#機組比計劃工期提前70天，于200Y年10月22日移交試生產。至年底，黔西電廠2#、3#、4#機組土建主要結構工程全部完成；2#鍋爐水壓試驗完成，3#爐大件開始吊裝；2#、3#、4#水塔到頂；2#煙囪外筒到頂；灰場達到投用條件。 盤南電廠為xx省目前單機容量和總容量最大的發電廠，計劃200X年3月首臺機組投產移交。盤南項目部堅持“精誠團結、精打細算、精雕細琢、精益求精”的宗旨，以實現廠用帶電和分部試運目標為主線，以把盤南電廠工程建成xx乃至全國電建新的樣板工程為奮斗目標，全體職工心往一處想、勁往一處使，以勇于挑戰的精神，克服了設備到貨晚、設備缺陷多和大機組、新技術等困難，實現了項目部200Y年初制訂的網絡目標。至200Y年底，盤南電廠1#機組已實現廠用帶電，1#鍋爐水壓試驗及酸洗、1#汽輪機汽缸扣蓋均已按期完成；2#鍋爐汽機就位，2#冷卻塔到頂。 大方電廠是我公司通過投標獲得的市場工程，該工程地處xx高寒地區，施工條件艱苦，氣候非常惡劣。大方項目部在公司的領導下，精心組織、精心施工，取得了良好的工程形象進度：至年底，1#機主廠房已基本完成，1#煙囪到頂；2#機主廠房汽機房斷水；化水系統、取水樞紐安裝已全部完成；其他土建安裝工作正按照網絡進度緊張進行。二、抓好質量管理，確保投產機組安裝水平再上新臺階 公司要求各項目部緊緊依托QEOMS管理體系，嚴格按照工程監理制、驗評標準及施工規程的要求進行質量管理，以“高質量達標投產、實現省優部優、爭創國優”為工程質量目標，樹立“只有更好，沒有最好”的質量管理理念，堅持質量標準，狠抓施工過程控制，細化各項管理制度，加大質量攻關和獎優罰劣的力度。從已投產移交的機組來看，各項目工程的質量控制已達到全國先進水平。如鴨溪電廠的1#、2#機組的各項運行技術指標均達到了優良標準：1#機組瓦振小于2絲、軸振小于6絲，2#機組最大瓦振為1.5絲、軸振5.8絲；1#、2#機組的熱控和電氣儀表投入及保護率均達到100%；特別是1#機組在試生產期間滿負荷連續穩定運行8個多月，后因線路系統接，應網調要求才停止運行，試生產至正式移交半年時間，總發電量為12.53億度，為緩解xx用電緊張局面作出了貢獻。黔西電廠1#機組從鍋爐點火到移交生產，歷時17天5小時42分，這在國內也屬領先水平。1#機組168小時滿負荷運行連續穩定，電氣保護及各項自動裝置投入率、準確率均為100%，滿負荷瓦振為2.6絲，軸振為7.5絲，黔西電廠1#機組的移交實現了公司在黔西項目部提出的“8120”目標（廠用帶電等8個階段目標一次成功，零尾工、零缺陷移交）。1#機組的各項技術經濟指標均優于規范標準，達到國家級優良標準，得到了上級領導和業主的高度評價。 三、認真貫徹落實南方電網公司1號令和xx電網公司有關安全管理的規定，不斷強化安全生產管理 針對2004年安全文明施工有所滑坡的情況，公司在200Y年加大了安全文明施工管理力度，提出了“以人為本、全員參與、全過程控制、全方位管理”的指導思想，要求廣大職工做到“認識到位、標準到位、實施到位、責任到位”，各項目部嚴格執行安全第一責任人的管理制度，加強了職工安全知識的培訓，加大獎罰力度，充分發揮了各級管理人員的責任感和主觀能動性，并結合本工程的實際情況，制定了適合本項目部施工要求的安全管理實施細則。公司以省網公司開展的“安全生產月”為契機，狠抓安全管理，取得很好的效果，徹底扭轉了安全文明施工的被動局面。公司全年未發生重大人身傷亡事故和重大機械事故，實現了年初制定的“重大事故為零”的目標。 四、加大了成本控制力度 公司在抓好工程的安全施工、質量保證和工期進度的同時，還加大了工程成本控制力度。各項目部確定了工程成本控制的重點，如鴨溪項目部以抓好機組的安裝和試運過程中的成本控制作為加強經營管理工作的重點。通過優化施工方案，提高安裝質量來減少蒸汽吹管次數和縮短試運時間（2#機組蒸汽吹管61次、3#機組蒸汽吹管56次，2#機組整套試運僅用20天14小時），從而達到降低成本的目的。黔西項目部以工程完工后庫存物資控制在采購物資總量的5以下為管理目標，制定和完善了增量采購管理辦法和詢價采購管理辦法。各項目部根據公司的規定對物資采購實行了嚴格的招（議）標制度，大大降低了物資采購成本，公司的成本控制得到了加強，經濟效益也明顯提高。 五、加強黨的建設和精神文明建設，黨建工作取得了顯著的成績 200Y年，公司黨委緊緊圍繞公司中心工作，充分發揮黨組織在企業的政治核心作用，主要開展了如下工作： 1、認真開展好保持共產黨員先進性教育活動 在xx省委和省電網公司黨組的統一安排下，從200Y年1月開始，二公司作為第一批單位，開展了先進性教育活動，各項目部政工科和黨支部在黨委的領導下認真開展工作，達到了支部動員率100%，參與活動的在職黨員覆蓋面100%的要求。公司黨委認真貫徹胡錦濤總書記提出的“關鍵是要取得實效”和“真正成為群眾滿意工程”的指示精神，在省電網公司黨組的領導下，順利地完成了各項任務，取得了很好的效果。活動中，公司黨委在完成好“規定動作”的基礎上，結合公司中心工作，推出一系列“自選動作”，使保先活動真正落到實處。公司在建工程任務重、工期緊，為把保持共產黨員先進性教育活動落在抓實效、促發展的實處，黨委以“五講五比爭先鋒”和“十個一”活動為載體，深入開展“兩強兩好”的主題實踐活動。圍繞工程建設，組建了“黨員突擊隊”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”、“黨員示范項目”等，促進廣大黨員立足崗位，充分發揮在各項工作中的先鋒模范作用，團結和帶領廣大職工完成了各項工程建設任務。 2、認真開展創建“四好”領導班子活動 200Y年是南網公司“四好”領導班子創建年，創建活動開始后，公司黨委把此項活動納入重要議事日程，為使工作落到實處，公司黨委先后制定出臺了xx電建二公司關于開展創建“四好”領導班子活動的實施方案、關于轉發xx電網公司“四好”領導班子建設考核辦法（試用）、xx電網公司“四好”領導班子建設考核標準（試用）的通知的通知等2個文件，對創建活動的指導思想、目標、基本要求、方法步驟等進行了全面部署。黨委書記作為創建活動的主要負責人，認真落實創建活動的各項要求，結合公司實際，在實效上下功夫，努力把二公司領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體。 3、認真搞好黨風廉政建設 一是開展多種形式的教育工作，使廣大黨員、干部、家屬在受教育中提高認識，不斷增強拒腐防變的“免疫力”。黨委把黨風廉政建設教育延伸到領導干部的“后方陣地”，在公司開展“家庭助廉”活動，引導領導干部及其家屬樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。分別在總部、盤南、鴨溪、黔西、大方工程項目部和興中元公司召開6場動員大會，中層以上領導干部和家屬共300多人參加了會議。二是根據省電網公司要求，在各黨支部、項目部開展了“廉潔自律教育月”活動，組織廣大黨員干部學習相關黨紀黨規、觀看電教片，并征集到廉政勤政警言警句60多條。三是發揮紀檢監察工作在公司執法監察和效能監察中的作用，制定了一系列拒腐防變的辦法和措施。 4、加強對工會、共青團組織的領導 工會工作是黨委工作的重要組成部分。一年來，公司工會在黨委的領導下，認真貫徹執行上級工會及公司黨委的指示，緊密結合工程，開展了班組建設工作和安全“五個一”活動。認真開好職代會，讓職工議廠情、知廠情，認真搞好本職工作。注重職工文化生活，根據公司特點，開展了一系列健康向上的文娛體育活動，推動了公司的精神文明建設。 共青團組織注重加強自身建設，團支部、青工組達標率為95%以上。注重發揮團組織生力軍的作用，圍繞工程建設繼續開展好“號、手、隊、崗”活動，積極開展技術革新和技術比武等活動。另外，開展了豐富多彩的文體活動，促進了公司的精神文明建設。 5、認真解決公司發展穩定中的問題，在公司構筑和諧氛圍 200Y年，公司面臨企業分離社會職能等系列問題，根據國務院有關文件精神，公司子校將移交地方政府，教師思想波動大，很多人產生了抵觸情緒。為搞好分離工作，公司成立以黨委書記為組長，行政、工會領導共同參與的領導小組。領導小組緊緊依靠子校黨政班子，充分發揮黨組織和黨員在穩定工作中的作用。通過召開座談會、個別談心、派教師代表參與公司分離工作等方式，積極地宣傳國家有關政策，及時了解教師思想動態，耐心細致地做好教師的思想工作。5月份，電力系統幾家單位的子校教師因分離問題相繼出現了罷課等過激行為。我公司因思想工作到位，教師都能以大局為重，不受外界干擾，始終堅守在教學崗位上，維護了正常的教學秩序，保持了公司內部的穩定。目前，公司的分離工作正朝著健康、有序的方向穩步推進。 過去的一年，公司在兩個文明建設方面做了大量富有成效的工作，公司的各項工作水平得到了有效提高，承建的工程和移交的機組得到了xx電網公司和業主的高度評價，承建機組的提前投產發電，為xx在“十五”期向廣東送電400萬千瓦作出了重大貢獻，這些成績的取得，是xx電網公司正確領導和公司全體干部職工團結一致，共同努力的結果。在此，我代表公司向全體職工代表并通過你們向全體干部職工、離退休職工及家屬們表示衷心的感謝！ 公司當前和”十一五”期面臨的形勢 200Y年，公司在安全生產、質量管理、成本控制和黨建工作方面取得了一些的成績。但我們也應清醒地認識到工作中存在的問題和困難。隨著電力發展形勢的變化和電力體制改革的不斷深化，公司當前及今后一個時期將面臨新的機遇和挑戰。 一、 面臨的挑戰和問題 （一）電源點的建設步伐明顯放緩，電力投資多元化。由于全國在建火電項目較多，國家在電力建設的宏觀調控總體趨緊，電源點建設的高峰期已過去。同時，在電源投資多元化的今天，僅僅依靠良好的施工聲譽和上級指派獲得新建工程的局面已不復存在，公司即將面臨競爭異常激烈的電建市場。 （二）安全生產形勢不容樂觀。公司的安全管理還存在薄弱環節，施工現場的安全設施有待完善。有的部門反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人的要求沒有真正落到實處。部分一線職工安全責任意識有待增強，技能素質有待提高。（三）管理較為粗放，技經管理還有待加強。由于以前公司承建的項目多，部分干部職工滋生了家大業大，浪費點沒啥的錯誤思想，并因此養成隨意浪費的壞習慣。公司的經營管理基礎也比較薄弱，管理標準不高，要求不嚴，監督不到位，考核機制不健全的問題較為突出。總體上看，公司的經營管理還顯粗放，總部的控制力度較差。 （四）部分干部職工的素質不能適應公司發展的需要。公司現有的人力資源與公司發展對人才隊伍的需要相比，還存在較大差距。公司專業技術人才數量不足，高技能人才缺乏，輔助崗位偏多，經營管理者隊伍知識結構和決策水平有待改善和提高。 二、“十一五”期公司面臨的形勢 “十一五”期國家將繼續實施西部大開發戰略，西電東送的規模將進一步擴大，2010年xx向省外送電規模將達到1000萬千瓦以上。省委、省政府進一步做強做大能源支柱產業，把xx建設成為南方重要能源基地戰略目標的決心更加堅定，但我們也應看到，在這1000萬千瓦中，水電將占相當大的比例。同時，電力投資多元化的發展，以及全面推行工程招投標制度，工程建設的利潤水平將大幅下降。可以說，公司面臨的形勢將是希望與困難同在，機遇與挑戰同行。 200X年工作安排 一、 總體工作思路 200X年公司的工作思路是：以南方電網公司大政方針統攬全局，落實xx電網公司的總體工作部署，努力踐行“五個概念”，堅持“對xx電網公司負責，為業主用戶服務”的宗旨，以安全生產為基礎，以確保在建工程項目按計劃投產移交為目標，以加快公司的改革和發展為重點，提高公司的經營管理水平，加強干部職工隊伍建設及教育培訓，加強和改進黨的建設，全面完成xx電網公司年度考核目標，努力開創公司各項工作的新局面，繼續迎接市場競爭的挑戰，為實現xx電網快速發展做出新的貢獻。 二、 主要工作目標 在建工程：確保完成裝機容量2100MW，力爭2700MW。其中：除鴨溪電廠3號機組已于200X年1月22日移交生產外，確保鴨溪4號機組，黔西電廠2號、3號機組，盤南電廠1號、2號機組，大方電廠1號機組投產發電。力爭黔西電廠4號機組、大方電廠2號機組年內移交電廠。 安全生產：杜絕人身死亡事故，杜絕重大施工機械設備損壞事故和重大火災事故，杜絕負同等責任及以上的生產性重大交通事故。 資產經營：全年完成建安產值10億元，實現利潤1000萬元，資產負債率75.5%。 黨的建設：全面落實黨風廉政建設、“四好”班子建設、精神文明建設、黨建工作責任目標。 三、 重點抓好以下八個方面的工作 （一）抓好南方電網公司大政方針和1號令的貫徹落實。確保公司安全生產目標的實現。我們要繼續把大政方針作為統一思想、統領全局、協調步伐的指南，不斷增強貫徹落實的自覺性和堅定性。要認真貫徹南方電網公司、xx省委省政府、xx電網公司關于安全生產的一系列指示和要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“一切事故都是可以預防”的理念和安全是公司生存發展生命線的意識。繼續健全完善質量、環境和職業健康安全管理體系，嚴格執行安全第一責任人的管理制度，加強職工安全知識的培訓，做到事事都有安全策劃、風險評估和風險對策，提高風險對策的落實力度。繼續深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭的活動。公司全年要杜絕人身死亡及重傷事故、重大機械事故、重大火災事故、負主要責任的重大交通事故、環境污染事故以及重大垮塌事故的發生。 （二）抓好在建工程管理，確保200X年投產裝機2100MW，力爭2700MW。今年，公司承擔著五大工程的施工任務，盤南電廠1號機和黔西電廠2號機都將于3月移交生產；鴨溪電廠4號機、大方電廠1號機將于6月移交生產；黔西電廠3號機8月移交生產；盤南電廠2號機11月底移交生產。黔西電廠4號機大方電廠2號機力爭12月移交生產，發耳電廠工程已全面展開，時間緊，工作量大。為此，各項目部必須以加強管理為龍頭，確實落實安全、環境、質量、計量四大體系的有效運行，正確處理好安全、質量、工期的關系，精心策劃、精心組織、精心施工，認真做好過程控制，確保公司投產裝機2100MW，力爭2700MW。 （三）公司的改革和管理創新。今年，公司將加大改革管理創新力度，對一些不適應公司改革和發展需要的體制和管理模式進行整改，一是對機構進行整合和重組。按照提高管理效率和水平的要求來構建公司組織機構，優化人力資源配置。二是健全完善各項規章制度以及安全、環境、質量、計量四大體系的程序文件，加強制度化、規范化管理，逐步從粗放型管理向精細化管理過渡。三是提高管理信息化水平。PMS系統物資管理系統、P3進度控制系統（企業版）的推廣與應用在200X年必須取得實質性的突破。四是建立科學的考核體系，以績效管理推動目標。五是實施集約化管理，優化配置公司資源，全面提高預算管理水平，加強成本和資金使用的過程管理，進一步規范設備、物資的集中招標采購以及工程承發包的招投標管理制度。通過改革和管理創新，增強公司的核心競爭力。 （四）依法經營，規范經營，降低工程建設成本，提高競爭力。貫徹南方電網公司2號令，依法經營。公司將加強財務預決算管理、物資管理和工程承發包管理，優化施工方案和施工措施，降低建設成本。進一步量化總部對各項目部的管理考核目標，主要在安全、質量、工期和建設成本方面進行考核，各項目部也要正確處理好安全、質量、工期和建設成本之間的關系，項目部要正確樹立企業是以經濟效益為中心的思想意識。同時，公司將深化對專業工程處的管理，建立起適應二級核算的管理模式，最終在項目部和專業工程處實行二級核算。在經營管理方面，各項目部和專業工程處對總部決策的執行力必須得到加強。 （五）積極開拓市場，繼續主動參與市場競爭。隨著電力發展形勢的變化，電源點建設的步伐將明顯放緩。同時，電源投資的多元化也將會給公司承接新項目帶來更多的困難。公司要迅速調整心態和提高競爭意識，要主動地參與競爭，積極地去開拓市場，利用自身的優勢，不僅要在處于低潮的電源點建設市場爭取份額，還要探索其他領域并開拓出我們的市場。 （六）進一步加強對多種經營的領導。優化整合現有資源，適當調整有能力的管理人員到多經，充實多經的經營管理工作。強化內部管理，建立總部領導下的民主決策機制，深入細致的研究，分析市場，開拓新的經營點，確保多經公司資產的保值升值和職工的投資收益。 （七）深入開展“四好”領導班子創建活動，實施“人才強企”戰略。開展創建“四好”領導班子活動，必須堅持三個“貫徹始終”。一是要把實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實南方電