xxxx公司工作說明書崗位名稱工段長(zhǎng)（維修）崗位編碼所在部門工務(wù)部保全科現(xiàn)任者任職人數(shù)薪資等級(jí)薪酬水平批準(zhǔn)人填寫人制表日期批準(zhǔn)日期填寫日期企業(yè)中的位置直接上級(jí)直接下級(jí)內(nèi)部關(guān)系制造部各生產(chǎn)車間外部關(guān)系工作概要1、設(shè)備維修管理崗位職責(zé)、工作清單1、驗(yàn)貨、收貨與安裝(1)、安排設(shè)備卸貨(2)、安排設(shè)備開箱(3)、安排維修人員進(jìn)行設(shè)備安裝(4)、組織維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)2、設(shè)備檢修(1)、收集設(shè)備運(yùn)行信息，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)(2)、分解處設(shè)備年度檢修計(jì)劃到季、月(3)、組織設(shè)備檢修(4)、解決設(shè)備臨時(shí)故障(5)、故障解決后設(shè)備驗(yàn)收(6)、編制臨時(shí)檢修計(jì)劃(7)、對(duì)檢修情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)3、工時(shí)定額管理(1)、統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修、安裝工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)處主管(2)、按技術(shù)人員確定的施工方法、要求、進(jìn)度進(jìn)行(3)、向班組下達(dá)設(shè)備安裝工時(shí)單和材料消耗計(jì)劃(4)、向班組下達(dá)設(shè)備維修工時(shí)單和材料消耗計(jì)劃(5)、向班組下達(dá)電工安裝、維修工時(shí)單和材料消耗(6)、對(duì)設(shè)備工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督(7)、收集匯總班組工時(shí)單交處主管人員4、N-PMS推進(jìn)(1)、指導(dǎo)組長(zhǎng)制定安裝、維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(2)、審定設(shè)備故障報(bào)告書(3)、審定各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、報(bào)告書(4)、編制技能評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃(5)、制定技能評(píng)價(jià)與培訓(xùn)管理辦法(6)、編制技能培訓(xùn)計(jì)劃(7)、組織技能培訓(xùn)(8)、推行標(biāo)準(zhǔn)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、報(bào)告書(9)、推行MP活動(dòng)。(10)、推行改善維修活動(dòng)(11)、指導(dǎo)自主保全活動(dòng)5、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新改造及QC活動(dòng)(1)、對(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新課題進(jìn)行調(diào)研(2)、確立技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新課題項(xiàng)目(3)、對(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新課題進(jìn)行可行性分析(4)、成立QC小組，并上報(bào)處登記注冊(cè)(5)、組織人員對(duì)方案進(jìn)行會(huì)審(6)、修訂課題實(shí)施方案(7)、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施所需要材料，報(bào)備件技術(shù)員(8)、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、課題實(shí)施(9)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、指導(dǎo)(10)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)(11)、組織項(xiàng)目的驗(yàn)收(12)、總結(jié)QC成果并在公司及處內(nèi)發(fā)表6、四新技術(shù)和現(xiàn)代化方法的應(yīng)用于設(shè)備維修(1)、收集新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和現(xiàn)代化管理方法的相關(guān)資料(2)、組織四新技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用試驗(yàn)(3)、對(duì)四新技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用進(jìn)行跟蹤(4)、作出應(yīng)用效果分析、評(píng)價(jià)(5)、四新技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用7、各班組所轄設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)分析(1)、設(shè)備故障強(qiáng)度率統(tǒng)計(jì)與分析(2)、設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)與分析(3)、設(shè)備故障件數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析(4)、計(jì)劃維修完成率統(tǒng)計(jì)與分析(5)、改善維修件數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析(6)、設(shè)備點(diǎn)檢匯總及分析(7)、設(shè)備重大故障停機(jī)時(shí)間不超過24小時(shí)/次的統(tǒng)計(jì)(8)、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施率的統(tǒng)計(jì)(9)、30分鐘以上停線故障件數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析8、完成上級(jí)委派的臨時(shí)任務(wù)9、設(shè)備事故管理(1)、設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)查看(2)、對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析(3)、對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行教育(4)、根據(jù)事故防范措施，制定整改方案(5)、監(jiān)督落實(shí)設(shè)備事故處理意見10、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理(1)、設(shè)備日常巡回檢查(2)、對(duì)各部門整改情況進(jìn)行檢查11、設(shè)備檢查管理(1)、設(shè)備點(diǎn)檢抽查管理(2)、設(shè)備周保養(yǎng)檢查(3)、設(shè)備安裝精度檢查(4)、設(shè)備精度普查(5)、設(shè)備完好狀態(tài)檢查(6)、維修工安全作業(yè)檢查(7)、起重設(shè)備安全檢查(8)、酸洗等環(huán)保設(shè)備維護(hù)、檢查(9)、屋面通風(fēng)設(shè)備檢查與維護(hù)(10)、設(shè)備安全設(shè)施檢查(11)、配電柜、線路安全檢查(12)、各種電機(jī)、焊機(jī)絕緣、接地安全檢查任職資格和條件（招聘要素）項(xiàng) 目必備要求學(xué) 歷特定知識(shí)專業(yè)教育機(jī)械制造工藝及設(shè)備資格考試特定能力個(gè)性因素合作性、獨(dú)立性、責(zé)任感、自制力、果斷力、自信、誠實(shí)、主動(dòng)性、踏實(shí)、勤奮、熱情運(yùn)動(dòng)能力管理能力溝通能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、分析判斷力、口頭表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力其他能力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求1、設(shè)備管理 2年以上到4年，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、設(shè)備維修 1年以上到2年，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 主要考核要項(xiàng)（考核要素）關(guān)鍵工作職責(zé)、工作清單考核要項(xiàng)1、設(shè)備維修(1)、組織設(shè)備檢修(2）、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，采用再發(fā)防止對(duì)策(3)、實(shí)施設(shè)備安裝方案(4)、實(shí)施設(shè)備調(diào)試、改造方案(5)、建立設(shè)備保全快速反應(yīng)體系(6)、設(shè)備備件的修舊利廢2、N-PMS推進(jìn)(1)、指導(dǎo)組長(zhǎng)制定安裝、維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(2)、審定設(shè)備故障報(bào)告書(3)、編制技能評(píng)價(jià)實(shí)施計(jì)劃(4)、推行改善維修活動(dòng)3、各班組所轄設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)分析(1)、設(shè)備故障強(qiáng)度率統(tǒng)計(jì)與分析(2)、計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施率的統(tǒng)計(jì)4、設(shè)備檢查管理(1)、維修工安全作業(yè)檢查(2)、設(shè)備安全設(shè)施檢查素質(zhì)考核要項(xiàng)項(xiàng) 目必備要求特定知識(shí)專業(yè)教育機(jī)械制造工藝及設(shè)備資格考試特定能力個(gè)性因素合作性、獨(dú)立性、責(zé)任感、自制力、果斷力、自信、誠實(shí)、主動(dòng)性、踏實(shí)、勤奮、熱情運(yùn)動(dòng)能力管理能力溝通能力、計(jì)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、分析判斷力、口頭表達(dá)能力、協(xié)調(diào)能力其他能力特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求1、設(shè)備管理 2年以上到