此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除 北部新區人和場鎮片區人行道改造工程（一標段）施工方案貴州第八建筑工程（集團）有限公司二一一年六月目 錄第一章 編制依據、原則和范圍第二章 工程概況第三章 施工部署第四章 施工準備第五章 施工總平面布置第六章 主要施工方法第七章 工程施工計劃第八章 工程質量保障措施第九章 安全施工保障措施質量通病防治措施第十章 文明施工保障措施冬、雨期施工措施第十一章 環境保護及環衛管理的保證措施第十二章 季節施工措施 第十三章 信息數據的管理第十四章 降低造價的主要措施第十五章 工期的保證及趕工措施第一章 編制依據、原則和范圍第一節 編制依據1、北部新區人和場鎮片區人行道改造工程（一標段）招標文件及有關資料。2、北部新區人和場鎮片區人行道改造工程（一標段）設計施工圖。3、現場踏勘調查所獲得的有關資料。4、國家、行業和重慶市頒發的有關現行規范、標準、驗收標準及規定。城市道路設計規范（CJJ37-90）建筑設計防火規范（GB500162006）公路瀝青路面設計規范（JTG D50 -2006）公路瀝青路面施工技術規范（JTG F40 -2004）公路路基設計規范（JTG D30-2004）公路路面基層施工技術規范（JTJ034-2000）公路工程技術標準JTGB012003城市道路和建筑物無障礙設計規范（JGJ50-2001）城市道路平面交叉口規劃與設計規程（DGJ 08-96-2001）城市道路交通規劃及路線設計規范（DBJ50-064-2007）城市道路綠化規劃與設計規范（CJJ75-97）透水磚JC/T945-2005混凝土路面磚JC446-2000地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202普通混凝土用砂質量標準及驗收方法JGJ52聚合物復合材料檢查井蓋（CJ/T 221-2005）第二節 編制原則1、嚴格遵守招標文件的各項條款、現行規范和初步設計圖紙的原則。2、統籌安排，突出重點、難點項目，優化施工方案，合理安排施工進度計劃，合理配置施工所需勞、材、機具設備，實行標準化作業，組織連續均衡生產，做好工序銜接，緊張有續，加強施工監控，確保工程質量。3、突出應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工的機械化水平，積極應用先進的科技成果，確保全標段的施工質量。4、運用現代科學技術，采用先進可靠的安全保證措施，確保生產安全，做到文明施工。5、根據我單位的實力，考慮工程地質、工程特點和工期要求，堅持“項目法”施工，采用機械作業，確保工程質量及安全，保證按期竣工。第三節 編制范圍按照招標文件的要求，本施工組織設計針對北部新區9條人行道鋪裝透水磚，1條人行道鋪裝花崗石及人行道附屬設施改造工程進行編制。第二章 工程概況1、工程規模、地點及建設范圍北部新區人和場鎮片區人行道改造工程（一標段）位于北部新區人和場鎮，人和場鎮人行道改造工程位于高新園人和街道，道路周邊居民區分布比較集中，現狀人行道標準較低，局部破損嚴重，影響城市整體形象，因此，對該區域人行道進行改造對該片區居民出行有著極其重要的意義。本工程內容為人行道改造工程，主要為人行道破除后重新鋪裝及現有破損路緣石的替換。需改造路段為：人和大道：需改造部分起點為金開大道，終點至人和立交，全長200米，總面積約3200平方米吉樂大道：需改造路段起點為金開大道，終點至人和大道，全長650米，需改造人行道總面積約6500平方米。萬年路：需改造路段起點為金開大道，終點至人和大道，全長460米，需改造人行道總面積約7300平方米。萬年一支路：需改造路段起點為吉樂大道，終點至萬年路，全長440米，需改造的人行道人行道總面積3100平方米。萬年二支路：需改造路段起點為人興支路，終點至萬年村，全長290米，需改造人行道總面積約600平方米。萬年三支路：需改造路段起點為萬年路，終點至還建小區，全長200米，需改造人行道總面積約200平方米。人興支路：需改造路段起點為人和大道，終點至北城醫院，全長440米，需改造人行道總面積約4400平方米。龍壽支路：需改造路段起點為人興路，終點至萬年一支路，全長360米，需改造人行道總面積約3600平方米。興業路：需改造路段起點為萬年路，終點至還建小區，全長270米，需改造人行道總面積約2700平方米。云杉南路：需改造路段起點為渝北區界，終點至云杉北路，全長1100米，需改造人行道總面積約10400平方米。其中，所有改造范圍內原人行道上的花臺均應保留。2、自然概況本工程區屬屬亞熱帶季風氣候區，具有春旱、夏熱、秋雨綿綿、冬暖而多霧，無霜期長，雨量充沛的特點。年平均氣溫18攝氏度左右，絕對最高溫度為42攝氏度，絕對最低溫度為-4.5攝氏度，年平均降雨量為1109.89毫米。月平均降雨量，1月份最少，為13.8mm，7月份最多，為186.5mm。多年平均相對濕度80%，年內分配以12月最大，為87%；以8月份最小，為74%。絕對濕度為7.5毫巴。霜凍期日期一般為1020天，霧日數多達2035天，日照數達1384.21542.8小時。3、工程內容簡介3.1 人行道路面結構人行道透水磚結構層如下：6cm厚透水磚+2cm厚1:3水泥砂漿找平層+10cm厚C20砼墊層。人行道花崗巖結構層如下：3cm厚花崗巖+2cm厚1:3水泥砂漿找平層+10cm厚C20砼+15cm厚碾壓密實碎石。3.2 路緣石改造局部路緣石及路邊石損壞，需進行更換，更造時應注意以下幾個方面：3.2.1 路緣石應高出路面1015cm。路緣石的寬度應為15cm。3.2.2 路緣石應采用立式，出入口應采用斜式或平式。人行道及人行橫道寬度范圍內緣石宜做成斜式或平式，便于兒童車、輪椅及殘疾人通行。在分隔帶斷頭或交叉口的小半徑處，緣石宜做成曲線形。兩節間采用1：3水泥砂漿安裝后勾縫寬0.5cm，安裝路邊石在直道上應筆直，彎道上應圓順，無折角，頂面應平整無錯開，不得阻水。3.2.3 路邊石材料采用不低于C20的砼。路邊石表面不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現象3.3 無障礙設計為了方便殘疾人使用城市道路設施，根據城市道路和建筑物無障礙設計規范（JGJ50-2001）的要求，在道路交叉口處設置盲道、三面坡緣石坡道，供殘疾人使用。盲道磚采用30306cm尺寸，盲道寬度為60cm，三面坡緣石坡道寬不小于1.2米。3.4 樹池改造該路段內現狀樹池已使用多年，部分樹池破舊不堪，為保證城市美觀，本次施工范圍內的所有樹池均需更換為統一規格的新樹池。均為凈空1.0m1.0m，樹池蓋材料為40mm厚10mm粒徑C20彩色強固透水砼，面作雙丙聚氨酯密封處理3.5 公用設施系統改造本次保留原雨、污水主管道不變，所有現狀檢查井應進行保護，如有檢查井需改造，按設計檢查井改造大樣圖進行施工。電照方面，本次只對路燈檢查井進行更換，原照明燈桿，燈具進行利用，并在施工過程中對其基礎進行保護。改造范圍內所有電纜設施均應予以保護。4、現場條件及工程施工特點人和場鎮人行道改造工程位于高新園人和街道，道路周邊居民區分布比較集中，現狀人行道標準較低，局部破損嚴重，現有人行道上多為餐飲店面占用，人行道表面污染較嚴重。由于該片區地處城市繁華鬧市區，出行人員較多，停放車輛較多，給施工帶來一定難度。為了附近居民出行的安全、方便，施工時采用分幅分段、全封閉施工，留設安全通道進行施工。第三章 施工部署1、工程施工管理組織設置施工項目管理組織機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權利系統、責任系統、利益系統、信息系統是實現項目管理及其最終目標的組織保證。1.1 機構設置程序組建項目管理組織機構時，要從確定的目標出發，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位人員，按職責授權力定制度。1.2 機構設置及管理針對本工程的施工范圍、工程量與工程特點，根據現代科學工程管理理論，并結合本公司多年的項目管理積累的經驗，組建該工程的項目管理班子，運用全面質量管理的方法，建立以計劃為主體，質量、安全為兩翼的三保體系，合理設置職能機構。1.2.1 本工程按“項目法”組織施工，實行項目經理負責制，我司將按“精干、高效、有責、有權”的原則組建項目經理部。建立以項目經理為首的管理層，開展方針目標管理，由項目經理代表企業法人，對工程質量、進度、安全、文明施工、科學管理、經濟效益等全面負責，項目經理部下設7個職能部門，即施工組、物資組、質安組、內業技術組、財務組、勞資組、行政保衛組。由各類專業技術人員組成施工管理層。在成立項目經理部的同時，公司成立“工程領導小組”，負責對整個工程施工生產中的重大問題進行審議、決策、協調及檢查和監督。1.2.2 本工程一旦中標，我司將實行項目經理負責制，項目經理部設項目部經理一名。經理部下設項目部技術負責人、質量工程師、安全工程師、專業工程師、材料總管及項目書記各一名。其職能劃分如下：1.2.2.1 項目經理：接受公司直接管理，對工程的質量、進度、成本、安全文明施工、環境保護負全部責任。以經濟手段為紐帶，以行政手段為監督制約的原則，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質量進度目標方面落實到位。1.2.2.2 項目技術負責人：對本工程質量、施工技術、施工工藝、資料積累負全面技術責任，領導工程技術人員開展有效的技術管理工作；指定工程質量的技術目標和實施措施；負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施；解決工程施工中的技術難題，督促檢查各項質量規劃的實施。1.2.2.3 項目質量工程師：向項目技術負責人匯報工程的動態質量情況，對工程質量負管理責任。負責建竣資料的收集、整理工作。1.2.2.4 項目安全工程師：對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負責，負責日常的安全檢查、督促、整改，發現問題提出處理意見，并向項目經理隨時匯報安全生產、文明施工的動態管理情況，負責對特殊工種，參戰全員的安全知識培訓，班前教育，并作好原始資料及安全文明施工資料的收集歸檔工作。1.2.2.5 項目專業工程師：應根據本工程的總體質量策劃，負責工程的工藝設計，并具體實施工程的施工管理及各工程協調，確保每一道工藝達到目標要求。1.2.2.6 測量：負責工程項目部的控制測量、施工測量和施工放樣工作。1.2.3 機構保證1.2.3.1 組織機構必須落實并保持相對穩定，以利于施工技術管理的專業性、連續性、一致性。1.2.3.2 現場施工管理系統中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩定，格盡職守。1.2.3.3 所有管理人員要求思想、業務素質過硬，全都持證上崗。1.3 機構管理原則及管理措施1.3.1 管理基本原則目標明確：根據質量、工期目標，使每個管理人員及工人在思想上都有這個目標，使責任落實到單位和個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，分解到位，從基礎做起，從點、線、面做起，確保整體目標圓滿實現。人員素質高、業務強：管理人員尤其是決策者必須要具有扎實的理論功底和豐富的施工實踐經驗，懂技術、重科學、善管理，具有良好的心理素質和身體素質，能妥善處理應急事件。職能完善：超前布局，計劃當先，統籌兼顧，科學安排，動靜結合，機動靈活，輕重緩急，合理協調，組建精干高效的優秀項目班子，形成雷厲風行、快速運作的領導集體。服務為主：整個合同履行過程中，在按照合同條款和實事求是的基礎上，一切服從業主、監理，同業主、監理工程師之間建立真誠、友好、融洽、祥和的合作關系。1.3.2 管理及措施實行動態的目標管理，圍繞方針目標開展動態管理。貫徹GB/Ti9002-9002標準，建立并完善科學、規范、有效的現代管理和質量保證體系，使工程質量的各項要素處于全面受控狀態。施工實行網絡計劃控制，引用國際科學的先進管理，采用以“滾動、流水”為基礎特點的計劃管理模式，建立預警系統，確保計劃按合同要求實現。建立生產管理聯席會議制度，在施工期間邀請建設單位及施工單位有關人員參加工程管理聯席會，每月定期召開現場會，及時解決施工中的進度、質量、安全、物質供應及協調配合等有關問題。實行“四控”、“五制”：四控：質量控制、工期控制、安全控制和成本控制：“五制”：被授權人全權負責制、項目目標負責制、競爭激勵制、工程自檢與監理制和質量一票否決制。2、工程施工控制目標管理如若我公司有幸中標，我司決定將其列為重點施工項目，并在全公司范圍內集結施工經驗豐富、且施工過類似工程的管理人員和技術人員負責管理。在公司范圍內調集最精悍的專業作業班組進入該項目作業。在工程中嚴格執行國家現行的施工驗收規范，積極貫徹GB/T19000-ISO9000系列標準，積極貫徹執行技術進步、科學管理、精心施工、質量興業的質量方針，在整個施工過程中以一流的質量、一流的工期、一流的管理、一流的服務來實現該工程以下的總體管理目標。2.1 工程施工質量管理目標保證本工程達到國家現行 有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準。在施工過程中，嚴格執行ISO9002系列標準，加強工程質量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴密監控。2.2 工程施工工期目標本工程的施工工期為90日歷天。2.3 安全生產、文明施工目標2.3.1 創安全施工達標現場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，負傷頻率控制在0.5%以內。2.3.2 獲重慶市文明建筑工地稱號。2.4 工程服務目標我司奉行“服務社會、一諾千金”的服務宗旨，把優質的工程質量和最優質的服務視為公司的最高經營目標。2.4.1 過程服務2.4.1.1 為業主提供一流的服務，確保用戶滿意，質量問題投訴率為零。2.4.1.2 重合同、守信譽，尊重業主、服從管理，尊重監理、服從指揮，接受業主、監理對工程質量、施工進度計劃的監督。3、施工總體順序根據本工程路段多、戰線長、作業面窄、工期緊等特點，將本工程劃分為二個施工區，即光電路、明佳路、花園路為一施工區；桃源路、金山路為二施工區。各個施工區之間采取平行施工，互不干擾，統一管理分區負責的辦法進行管理。每個施工區按左右幅錯開、分段搭接施工，并用彩鋼板封閉施工，保證行人通行方便安全。本工程劃分具體詳見“施工進度橫道圖”。4、施工總體施工方法舊路面拆出采用200型自行式挖機配合人工進行，隨拆隨裝運；人工平整場地、平板振動夯夯實土基層；墊層砼采用商品混凝土；人工鋪貼透水磚。第四章 施工準備1、施工準備原則進場快、安家快、開工快，邊準備邊安家突出重點，合理布置，全面展開為工程全面鋪開創造條件。2、施工準備內容2.1 施工資源的準備2.1.1 針對本工程的特點，公司立即組建管理精干和具有同類似工程施工經驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。2.1.2 結合施工總體部署及施工順序，提前安排落實精良的機械設備。2.2 完善各種手續和臨時設施搭建組織人員熟悉施工場地，及早辦理和落實工程開工前的有關環境保護、環衛管理、文明施工等一切與施工有關的手續，同時抓緊各種臨時生產設施的修建，即早聯系施工用水等。2.3 技術準備2.3.1 組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術文件的自審及技術資料的準備，全面熟悉核對招標文件和設計圖紙，充分了解設計意圖，認真編制實施性施工組織設計，報送公司、業主，監理部審核。2.3.2 組織技術人員搞好場地控制樁的交接和復測工作，根據施工需要，增設水準基點，導線控制樁等。2.3.3 安排施工人員調查場地內各種管線的分布情況，作好記錄和標記，待工程開工作加固處理。2.3.4 根據工程特點做好施工班組作業人員的技術培訓和交底工作，進行開工前的技術、安全、質量、文明施工，環境保護的再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。第五章 施工總平面圖布置1、平面布置原則及依據1.1 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1.1.1 現場臨時設施布置盡量緊湊合理，精簡。1.1.2 按工程分區分段施工，互不干擾，材料設備運輸方便的原則進行布置。1.1.3 按保證工程質量、進度、文明施工、減少費用的原則進行布置。1.1.4 合理安排施工順序，減少雨天對施工造成的影響。1.1.5 合理布置場內場外交通線路，保證施工進度。1.2 施工總平面布置依據1.2.1 施工場地狀況及場地主要出入口交通狀況。1.2.2 各施工階段施工平面布局按施工需要相應變化。1.2.3 擬采用的施工方案、施工程序及順序。1.2.4 實施嚴格的安全及施工標準，爭創市級安全文明施工工地。2、施工平面布置及說明2.1 臨時設施布置該工程辦公及生活用房在現場附近租賃。2.2施工用水、施工用電施工用水、用電考慮與附近門面協商接入或與市政單位聯系解決。并配備2臺柴油發電機備用。2.3 施工現場封閉圍欄采用壓型彩鋼板做封閉施工。2.4 施工平面區段劃分見施工平面布置圖。3、施工總平面管理3.1 為了減少各種料具的二次搬運距離，有計劃地組織現場平面及立體交叉作業，最大限度地利用場地，提高勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經理負責，實行分區包干管理，責任到人，未經同意，任何人不得隨意更改。3.2 項目經理部是現場施工生產的指揮中心，現場辦公室內要布置工程進度計劃圖表、勞動力調配圖、晴雨表，單位工程質量目標規劃表、管理機構圖等圖表。3.3 凡進場的材料、設備必須按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放。第六章 主要施工方法1、施工順序 原人行道及路緣石拆除 路緣石安裝 C15混凝土基層攤鋪 透水磚鋪貼 灌縫 清理二、施工方法1.1 原人行道及路緣石拆除：采用自行式挖機配合人工進行拆除，根據人行道設計標高將多余土方一并挖除。拆除后隨即用自卸汽車運至指定棄土場。當天拆除當天運完，保證場地整潔。1.2 路緣石安裝：1.2.1 施工工藝流程測量放線整平基礎掛線路緣石安裝檢查驗收1.2.2 施工方法1.2.2.1平面位置及高程控制放線時應按原道路的路線方向進行放線，對于直線段每10m設一個控制樁，曲線段每隔5m設一個控制樁用以掛線控制路緣石的平面位置。同時根據圖紙設計路緣石頂面高程，用卷尺在控制樁上涂紅油漆標定，作為路緣石安裝的標高控制點。1.2.2.2 排砌施工方法根據路緣石的平面位置，提前在基底上撒上一層石粉以整平基底。然后在基層座上水泥砂漿，兩節間采用1：3水泥砂漿安裝并勾縫，縫寬0.5cm。經校核邊線及高程無誤后，固定路緣石，然后向前安裝。路緣石不得有蜂窩露石、脫皮、裂縫現象。安裝路緣石在直道上應筆直，彎道上應圓順，頂面平整無錯開，不阻水。灑水養護3天，養生期間禁止一切車輛通行，防止行人踩踏。1.3 C15混凝土基層攤鋪：1.3.1 土基清理夯實：根據人行道設計標高定出土基標高，用挖機粗平后再用人工精平，平板振動夯機人工打夯。經夯實后的土基必須符合以下標準 ： 1.3.1.1 土基抗壓回彈模量Eo不小于30MPa, 土基壓實度不小于93。1.3.1.2 填土應分層壓（夯）實，填土質量應符合現行國家標準地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202的有關規定。1.3.2 C15混凝土攤鋪：采用商品混凝土由攪拌場運至現場，人工攤鋪，振動棒振動密實。1.3.3 灑水養護1.4 透水磚鋪貼：1.4.1 材質要求：透水磚：2311.56透水地面磚物理性能應符合JC/T945-2005透水磚和JC446-2000混凝土路面磚標準中CC35優等品要求，最小抗壓強度不小于35MPa，單塊最小抗壓強度不小于31MPa，抗折強度平均值不小于3.5MPa，抗凍融性能應根據3年的使用實踐，以地磚保持以上性能指標為標準進行合格評估。除此之外，透水磚還應滿足以下要求： 1.4.1.1 透水磚用原材料可為瓷、硬質陶、優質混凝土粒料、橡膠顆粒、破碎玻璃等，優質單粒級粒料可保證是保證透水磚具有良好透水性的前體，細粉、泥質砂、針片裝物都將極大程度上影響地面磚的透水率、抗凍融性能和使用壽命，其透水磚強度不得低于C30砼。1.4.1.2 吸水率，透水磚的平均吸水率應不超過160kg/m3，（注：吸水率和透水性是兩個截然不同的概念，良好透水性的透水磚地面不一定就具有高的吸水率）。1.4.1.3 透水磚在具備一定的透水性的同時，還應具備良好的防滑功能和裝飾效果，透 水地面的透水性取決于磚體透水和磚縫透水兩種，在實際使用過程中還應考慮其透氣性、防滑性和裝飾效果。1.4.1.4 色彩保持性。高品質地面磚應具備良好的保色性能，所采用的顏料以氧化鐵質無機顏料為宜。對于淺色系混凝土透水磚，當不得不使用白水泥為膠凝材料時，應盡量采用灰水泥為基料，白水泥為面層料復合加壓振動成型工藝制作，以保持路面磚良好的保色性、抗壓強度。1.4.1.5 本次人行道鋪裝以暗紅色彩色混凝土透水磚為主，僅在樹池周邊輔以深灰色透水磚作為圖案裝飾。透水磚必須表面平整，色彩均勻、棱角整齊。透水磚采用擠漿法安砌，不得有翹動現象，人行道上必須設置應連續的盲道，行進盲道寬0.6m（局部困難路段可減窄為0.3m），在交叉口處須設置殘疾人坡道。1.4.2 墊層：1.4.2.1 墊層砂應為水洗中粗砂，由于資源條件限制，關于墊層砂的物理指標不作具體規定。 1.4.2.2 墊層砂必須具有良好的透水性能，以保證透下來的水能及時有效地滲入水性基層中。所以不宜采用摻有水泥或石灰的膠結性材料為砂墊層。 1.4.2.3 墊層砂應為半干砂，濕度掌握方法為：用手攢捏拌合料成團，松開后自然散開即為合格，干濕適意的墊層砂有利于平整鋪面，減少揚塵和提高墊層的密實度 1.4.2.4 墊層砂其他物理性能應符合GB/T 14684-2001建筑用砂標準之規定 1.4.3 鋪裝鋪砌透水磚前根據透水磚尺寸和人行道線形采用鋼尺和經緯儀放線定位，縱橫向拉尼龍線控制透水磚的標高。先鋪砂墊層，厚度可以稍高于3，然后將透水磚放上，用木槌在中間敲擊，使磚底緊貼砂墊層，并注意磚頂標高與尼龍線一致。鋪砌時隨時用3m直尺沿縱橫和對角方向檢查，平整度要求不大于3，相鄰兩塊高差不大于1。 縱橫縫保證縫寬不大于，縫寬一致，縱橫方向順直，用小線量取最大值不超過。縱橫縫采用稀漿灌縫，用小掃帚掃除多余漿體，并及時用濕布擦去粘在磚表面的砂漿。第七章 工程施工計劃1、主要編制依據1.1 業主提供的對本工程總工期的要求。1.2 擬采用的施工方案及施工程序和順序。1.3 材料、油料的供應情況。1.4 能夠投入的勞動力、機械設備數量及效率。1.5 施工場地狀況及場地主要出入口的交通狀況。2、編制說明 根據工程情況及擬采用的施工方案，本工程計劃施工總工期為60個日歷天，具體開工時間以開工報告為準。根據項目經理部目前的施工能力，以便于合理利用勞動力、材料、時間，即達到人力、物力、財力的最優化組合，根據施工部署和施工方法，從總體上控制施工進度，協調施工順序，特編制本工程進度總控網絡計劃。3、工期保證要點3.1 本工程開始施工后，公司將嚴格按照業主和監理單位的要求。組織強有力的項目管理班子，配備具有豐富施工經驗和專業技術的管理人員及精良的設備，應用成功的施工新技術、新工藝、新方法，并加強施工進度的指揮協調。3.2 狠抓分項工程工期，嚴格控制施工進度的關鍵線路和控制點，突出重點難點，著力抓好重點和難點分項工程，必要時編制日工作計劃使進度計劃真正指導和龍頭作用；每天設專人檢查計劃的落實情況，發現問題分析原因，及時向業主代表和監理工程師匯報并提出修正方案，調整施工計劃，以確保分項工程工期的按時完成。3.3 堅持深入現場，跟班作業，發現問題及時處理，保質保量按期完成任務。 現場辦公室及時了解掌握各工點的施工情況，解決施工中遇到的問題。3.4 對本工程項目部實行齊抓共管，制定獎懲制度，做到關心質量及工期，調動一切積極因素保證質量和工期。項目部在施工過程中如遇到技術、人力、物力、財力等問題及時反饋，發揮項目經理部的優勢，迅速動員，全力支持，滿足需求。3.5 施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機，掀起施工高潮，開展有利于施工生產的勞動競賽活動，繼續發揚項目部敢打硬仗、善于打硬仗的傳統和作風。3.6 實行施工技術交底制度，做到各級施工人員對各個分項工程的施工安排心中有數，以利于各分項工程的施工。3.7 合理安排工序，科學管理，加快進度。3.8 主導工序采用“三班”作業，配足設備及勞動力。節假日不放假。3.9 做好圖紙會審工作，避免重大設計變更。3.10 現場需用的材料應充分，預先對低值易耗材料進行儲備，保證施工順利進行。3.11 建立協調例會制度，舉行與業主、設計院、監理、施工單位的協調辦公會議，及時解決施工階段出現的問題。加強與友鄰兄弟單位，特別是政府機關等的協調聯系，求得他們的支持、配合。3.12 采用切實可行的季節性施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。3.13 加強與建設、監理、設計、質監站等單位及公安、環衛、消防、交通等政府部門的密切聯系，主動積極協調好關系，求得各單位的支持，以便于工作的順利進行。3.14 與氣象預報部門取得聯系，及時獲得氣象預報，以利生產安排。4、工程施工進度計劃4.1 總工期安排總工期60日歷天4.2 施工進度計劃橫道圖見附圖5、主要材料供應計劃根據主要工程內容和施工進度計劃的安排，在每周和每月均制定出詳細的材料需用計劃，保證合格材料提前進入施工現場。6、主要施工機械設備需用計劃見附表7、主要辦公及現場檢測設備見附表8、勞動力計劃見附表第八章 工程質量保障措施第一節 質量方針科技興業，強化管理，建造滿意工程，提供優質服務。第二節 質量目標1、單位工程一次合格率達100%。2、杜絕重大質量事故，減少一般質量事故。3、對工程質量終身負責。第三節 工程質量保證體系質量保證體系框圖組長：項目經理質量監督質量教育施工動態檢查工程試驗副組長：技術負責人質量檢驗質量評定檢測資料分析質量動態檢查標準化作業技術交底設計文件審閱質量管理材質檢查落實整改措施規范學習強化質量意識技術監督質量獎罰兌現獎罰標準制定獎罰制度總目標：達優良工程成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，有關職能部門負責人為組員的質量管理領導小組，制定創優規劃和措施，做到施工過程每個環節都處于受控狀態，每個過程都有質量記錄，實現施工全過程可追塑，把質量管理切實落實到施工生產過程中。定期召開質量研討會，發現問題及時改正，以確保工程質量目標的實施。1、總體質量控制措施1.1 抓好全員的教育，制定目標，強化全面質量意識，使全體干部職工牢固樹立質量第一的思想，自覺參與全過程質量管理。1.2 建立和健全目標管理和質量保證體系，成立專職質量監察機構，在項目經理、技術負責人領導下，會同技術管理人員實行全面質量管理，廣泛開展“QC”小組活動。項目部、隊、班組實行層層承包責任制，責、權、利相結合，認真的工作質量保證工序質量，以工序質量保證整個工程質量。做到從原材料檢驗，到各工序的生產、竣工驗收，一切以原始記錄為依據，以數據說話，確保工作科學性、嚴肅性。1.3 強化質量檢查職能。項目經理部設專職質檢工程師長一名，隊和班設專職質量員，明確分工，建立逐級負責的三級質量管理體系。在施工中要堅決接受業主和監理工程師的監督。各個班間實行三檢（自檢、互檢、交叉檢）制度，在質檢中必須開展好四個相結合；重點檢查和全面檢查相結合；定期檢查與經常檢查相結合；專業檢查與群眾檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；開展標準化作業，每個項目或工序均有試驗數據和驗收交接記錄，正常施工和突擊施工一個樣；領導在場與不在場一個樣。1.4 嚴格按照招標文件中規定的各種規程和規范施工。對不符合標準、規范或要求的堅決返工，同時嚴格具體管理方法，實行“五不施工”，即未進行技術交底不施工；圖紙和技術標準不清楚不施工；測量樁位和資料未經批復不施工；隱蔽工程未經檢查簽證不施工；材料合格證或試驗不合格不施工。1.5 原材料的好壞直接影響到整個工程的質量，因此，在施工過程中嚴把材料質量關。每批外購材料必須附有出廠合格證明，經檢驗合格方可訂購。進場后立即進行抽檢，禁止不合格的材料進入施工現場。砂應選擇顆粒質地堅硬，耐久性好、含泥量少、級配良好的砂場購買。碎石根據結構物不同部分對粒徑和級配的不同需求，嚴格選定，對石粉含量、強度及針片狀含量必須嚴格控制，對強度偏低和針片狀過多的碎石拒絕入場。部分顆粒超標的，將重新進行篩分，石粉含量超過1.5%時，用水沖洗。2、事前、事中以及事后質量控制措施2.1 事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。2.1.1 每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：2.1.1.1 技術準備工作（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖紙會審等）2.1.1.2 物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。2.1.1.3 組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。2.1.1.4 施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。2.2 事中質量控制2.2.1 本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢養成一種習慣。2.2.2 對可能產生質量問題的重點工作：如土方開挖、混凝土工程、透水磚鋪貼等工程均編制質量預控對策，做到以“預防為主”的原則。重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及單獨的質量保證措施。任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的實物交底。所有材料的配合比均由質量檢測站試驗室配制。隱蔽工程的驗收，按合同規定的時間，提前通知監理方及建設方，做到有一定的回旋余地。計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果，處理方案經過業主和監理的認可。各成品的保護均制定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收，質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。各種質量文件（包括：水準、坐標位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。2.3 事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法，實測法進行檢查。自檢之后再由監理、建設方進行檢查，由驗收小級成員核定等級。對質量檢查不合格的產品，進行返工修整直至達到要求為止。3、施工材料的質量控制措施掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。3.1 對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。3.2 本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。3.3 凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證質料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。3.4 材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與管理規程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。3.5 在現場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。3.6 重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。3.6.1 對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。3.6.2 凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。4、質量保證措施4.1 質量責任制根據前述的質量保證體系，結合本工程的具體情況，在本合同段建立完整的質量管理工作體系。首先應該有組織上的保證，即建立和健全公司、項目經理、施工隊和班組的質量管理小組。然后就是要有健全的規章制度，其中主要是責任制度，本合同段工程質量責任制度制訂如下：4.1.1 質檢工程師質量責任制4.1.1.1 在項目經理的領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。4.1.1.2 嚴格監督進場材料、土料的質量 ，監督班組操作是否符合規程。4.1.1.3 按照規范、業主規定的分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報和項檢查表格。對不符合工程質量評定標準質量要求的分部分項工程，提出返工意見。4.1.1.4 提出工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、為技術的質量保證措施、建議。4.1.1.5 對工程質量事故進行分析，提出處理意見。4.1.2 施工隊長對所承建的單位工程質量負直接責任4.1.2.1 堅持“百年大計、質量第一”的方針，對屬下人員要經常進行質量教育，并按照施工圖紙和國家質量驗評標準及施工規范進行施工，決不偷工減料。4.1.2.2 督促和組織施工人員和專業工種班組長，熟悉圖紙，落實保證質量的技術措施向有關施工人員作技術交底。4.1.2.3 堅守崗位，深入現場，掌握情況，進行全面的施工組織指揮，及時糾正錯誤的施工方法，改進施工工藝，消滅質量通病。4.1.2.4 主持隊、班組的質量檢查，接受和參于上級對工程的檢查，對發現的問題，落實整改措施、處理質量事故，并及時報告上級。4.1.2.5 根據工程進度，及時主持分項分部工程質量評定，通知有關單位進行隱蔽工程驗收，參加施工前預驗和交工驗收。4.1.3 班組長對本班組工程質量負主要責任4.1.3.1 對本班組人員進行質量教育，貫徹執行各項技術質量管理規程規定。4.1.3.2 積極推廣新工藝和新技術，幫助工人練好基本功，不斷提高工人的技術水平。4.1.3.3 組織自檢、互檢，發揮班組質量檢查員的作用，同時填好質量方面的原始記錄。4.1.4 做好工序交接工作，把好質量關，對質量不合格的工程不轉給下道工序，或不交工，發動本班組工人為提高工程質量和工效，積極提出合理化建議。4.2 質量管理獎罰辦法為了切實落實各項質量管理規定和鞭策全體施工管理人員履行崗位職責，本項目經理部制定以下質量獎罰辦法。4.2.1 獎罰辦法4.2.1.1 本工程質量評定為優質工程，按公司的有關規定進行獎勵。4.2.1.2 原材料若先用后試驗，罰材料員、施工員、質檢員每人50 元，施工隊500 元。4.2.1.3 基層壓實度、砼強度檢測結果等若不滿足施工規范或圖紙要求，罰施工員、質檢員及它有關人員每人50 元，施工隊500 元。4.2.1.4 若分項工程經檢查評定為不合格，除責令施工隊加固、補強、返工處理滿足要求外，罰施工員、質檢工程師及其它有關人員每人100 元，施工隊1000 元。4.2.1.5 其它細項處罰條例按公司質安處罰條例執行。5、質量管理制度5.1 工程項目技術管理制度5.1.1 圖紙會審制度。圖紙會審的目的，是讓施工人員熟悉和審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是幫助施工過程中減少差錯的重要手段，是在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制和規劃生產的一種重要而有效的方法。通過查圖紙提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題、經濟問題。常規的作法通常是由各專業、各工種自行審查圖紙，然后由公司技術負責人組織一次內部的圖紙質疑分析會議，逐條書寫成文，然后參加由建設單位主持的，設計單位、監理單位參加的圖紙會審。圖紙會審由各專業指定專人發言，提出疑難問題的處理意見及差錯的修改方法。會審過程中對會審決定的問題，指定技術人員一一做好記錄，并填報好圖紙會審記錄。匯總后，由各參加單位蓋章后生效。圖紙會審記錄一式四份，分別由建設單位、設計單位、監理單位和施工單位存檔。5.1.2 施工組織設計制度。由項目技術負責入主持制定施工項目的實施細則，著重于編寫與實施單位工程的施工組織設計及分部分項的施工方案。并報工程總監審批。經總監審批的施工組織設計，作為施工過程中的實施大綱。5.1.3 技術交底制度。是保證技術責任制的落實，技術管理體系正常運轉的技術性很強的管理制度。目的是使參與施工的人員熟悉和了解工程特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，是之在各自的工作范圍內責任明確、加強管理、提高工程質量。技術交底分為二個部分，一部分為設計交底，即在圖紙會審時由設計單位向施工單位交底，包括設計意圖、依據、方案及應注意的事項；另一部分為技術交底，即施工單位(項目部)各級層層交底。技術交底內容主要包括施工圖紙、現行規范要求、施工組織設計、各分項工程作業指導書、各專業協調配合、主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等，參加會議人員應包括項目施工技術人員和操作班組長，會議應明確將各項技術工作分工到人。施工圖技術交底會議視工程重要程度分別由不同層次技術負責人(總工程師、技術負責人)主持，會后應形成技術會議紀要。5.1.4 施工技術文件簽發制度。簽發視責任大小用審批、審查、擬稿(編制、校對)由最高簽審者負總的責任。5.1.4.1 公司總工程師對施工技術文件負責審批、審查責任；5.1.4.2 項目部技術負責人對施工文件負有編制、校核的責任；5.1.4.3項目部技術文件視重要性大小由總工程師審批；5.1.4.4 對經審定有效的技術文件管理，嚴格按公司頒發運行的質量保證體系程度文件有關規定執行。5.1.4.5 工程技術資料管理制度。必須貫徹國家和地區有關技術標準、規程、規定及公司的有關技術資料管理規定。5.1.4.6 其他技術管理制度。項目經理部還必須根據需要制定其它技術管理制度，保證有關技術工作正常運行。如計量管理辦法、合理化建議管理辦法及技術組織措施計劃等。5.2 班組自檢和交接檢制度按照生產者負責質量的原則，所有生產班組必須對本班組的操作質量負責。完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標難。而后，經工長組織質量檢查員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相應的分項工程質量評定表。5.3 隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質量隱患，保證工程項目質量的重要措施。隱蔽工程的驗收應請業主(監理)參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程項目，應由工程項目的技術負責人主持，邀請建設單位、監理單位、設計單位、質量監督部門進行驗收。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核合格并寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。5.4 工程預檢制度預檢是指該分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的重要措施。一般預檢項目由工長主持，請質量檢查員、有關班組長參加(如果質量監督站指定的核驗項目，應請質量監督員參加核驗)。重要的預檢項目應由項目經理或技術負責人主持，請設計單位、建設單位、質量監督站的代表參加。預檢后要辦理預檢手續，列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后經復核合格并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下一道工序施工。第四節 各主要分項工程質量技術保證措施1、質量體系要素控制1.1 施工測量實行測量復核簽名制；測量記錄真實、整潔、標準，測量按規范進行，本工程的測量控制，根據地形條作，建立以導線控制的測量控制網，測量儀器用全站儀和水準儀，控制網的各樁橛要準確、牢固并作好標示，標示清楚明朗，并