物流時間論文物流管理論文：物流管理的重要性及有效管理摘要：物流在企業的經營活動中發揮的作用越來越突出明顯，當前眾多企業除了把提高生產率，降低生產成本、擴大市場份額，增加銷售收入作為企業的利潤源泉，也更多的關注物流管理，將提高物流管理效率作為企業的利潤來源之一。在激烈的市場競爭中，如何有效管理物流以提高企業的競爭力不容小視。關鍵詞：物流時間、物流成本、資金周轉率、客戶滿意度、物流管理愛斯科（徐州）耐磨件有限公司是美國愛斯科在徐州的獨資子公司，是一家生產型鑄造企業，愛斯科徐州公司生產的產品以出口為主，遠銷歐美、中東、南非等國外市場，作為銜接整個生產和銷售過程的物流管理發揮了巨大的作用。在愛斯科的整個運營管理中，物流管理的成功與否對其影響巨大。下面就從以下幾個方面淺談一下物流管理的在愛斯科的整個運營過程中的重要作用以及如何進行有效管理：一、物流管理的重要作用物流的含義就是物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據實際需要將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。在激烈的市場競爭中，企業不僅需要降低企業的生產成本，擴大市場份額，還需要優化物流管理，作為企業第三利潤的經濟源泉。二、愛斯科的物流管理現狀1、物流時間較長作為一家生產型鑄造型企業，愛斯科（徐州）耐磨件有限公司是接單生產，不考慮工廠的產能負荷和訂單飽和狀態，對于一個新訂單，從銷售下單到生產接單再到生產完工入庫，整個生產作業過程需要一周時間。與之相對應的物流過程，對于近距離的國內運輸通常需要2-7天不等時間，遠距離的越洋運輸通常需要1個月左右的時間，總體而言，物流時間遠遠超出生產時間。2、物流成本較高愛斯科（徐州）耐磨件有限公司的產銷過程是將徐州工廠生產的產品通過海洋或航空運輸到美國愛斯科總部物流中心，再由美國物流中心將產品二次分發到終端客戶。例如：一個20尺集裝箱載重17噸，產品售價30000美金，首次從中國運到美國海洋運輸費用3200美金。那么每噸物流成本占銷售成本的比例是10.7%。作為一個集團整來說，我們需要考慮的是整個集團的物流總成本，而不是單個工廠的物流成本。粗略估計，從美國總部把貨物發送到終端客戶的物流成本比例也是10.7%，那么總的物流成本是21.4%。由此可見物流成本在整個產銷成本中占據較大的比重，我們需要著眼于降低物流成本，從而有效地降低企業的總成本，最終達到提高企業的核心競爭力的目的。3、庫存周轉率和庫存空間庫存周轉率=發貨數量/庫存數量*100%，物流運輸的次數越頻繁，庫存周轉越快，庫存的數量越少，所需存儲空間也越少。目前在庫存周轉率方面最突出的問題體現在國內發貨緩慢。國內提前1個月備貨，但是出貨時間相對較晚，出貨頻率相對較低，占用庫存金額和有限的存儲空間。4、資金周轉率資金周轉率=年銷售額/（庫存成本+固定資產）。庫存成本越小，那么資金周轉率越快。如上述第3點所述，物流運輸頻繁能夠加快庫存周轉率，降低企業庫存金額，加速企業資金資金周轉率，減少因為資金不足而帶來的潛在風險。5.客戶滿意度，提升企業品牌形象愛斯科作為一家國際化的的生產鑄造企業，我們把顧客滿意放在第一位，其滿意度不僅包含產品質量、價格、售后服務，還包含高效快速的物流運輸服務。因為物流服務要求的不僅僅是把產品從愛斯科的倉庫發到客戶倉庫的一個實體流動過程，同時也產品信息和資金流動的一個信息流動過程。高效完善的物流服務能夠增強客戶的滿意度，提升企業品牌形象以及強化客戶對愛斯科產品的忠誠度。三、物流管理行之有效地措施縱觀上述物流管理在整個生產運營中的重要作業以及企業的現狀，簡單總結下如何有效地進行物流管理使之能夠更好地為整個企業的運營發揮積極作用。1、公司應該使用相配套的erp軟件erp軟件不僅是一種跨越多個企業，多種環境并具有統一的數據庫，界面和特定應用功能的企業信息管理系統，erp融合了企業管理的先進思想與erp的最新成果，不僅是一種功能軟件，而且也是先進管理思想的體現3。通過erp中的采購、倉庫和發運等各個功能模塊，資源共享，收集數據，對以前的物流業績進行客觀評和未來物流業績準確預測。2、提高生產計劃和物流計劃的準確性作為物流信息的源頭，計劃準確性具有重要的意義。生產計劃的高度準確能夠減少多產出或少產出以及隨著而來的物流急單出現；物流計劃的準確性能夠減少物流操作環節的重復勞動，提高物流操作人員工作效率和節約物流成本。3、選擇有資質的物流服務供應商如同去商場買衣物或家用電器等，大家會選擇有品牌知名度的產品，這樣才會用的放心，那么選擇物流服務供應商也是如此，我們需要選擇有資質的供應商，只有這樣才能夠為我們企業降低風險，并且我們需要與物流服務供應商簽訂長期合作協議，以拿到最優惠的服務價格，還需要定期對物流服務供應商進行評估，以督促其不斷改進服務。4、減少原材料采購數量，加大原材料采購頻率由于倉庫空間有限，原材料采購數量較大，存儲比較難，而且占用的采購資金較大。減少采購數量，加大采購頻率，能夠節約倉庫空間和加快資金流動。5、加快國內外市場需求的產品發貨頻率對于有訂單需求，而且已經生產完工入庫的產品，立即執行發運。部分訂單客戶要求等待發運的銷售人員需與客戶約定：先回收貨款并將產品庫存在工廠，以解決