什么是主人翁精神 為誰工作 是為自己工作 通過工作更多地為自己積累知識 經驗和技能 以達到個人更大的發展和更多的收入 只有具備主人翁精神 才能做得更好 做得更多 從而積累更多的知識 經驗和技能 達到個人更高的生活目標 反之 不具備這種精神 人就會停留在原地甚至會退步 最終被社會淘汰 主人翁精神是怎樣的精神 先回答幾個問題 問 公司為什么會雇用你 答 因為我具有一定的知識 經驗和技能 1 問 你能為公司做什么 答 我能通過自己的勞動 為公司創造利潤 2 問 你希望在公司里得到什么 答 高薪 地位 福利 社會關系 知識 經驗和技能 3 問 你通過什么來得到這些呢 答 勞動 4 問 所有員工都在勞動 大家都能得到高薪 高地位 好福利嗎 答 不能 5 問 你想得到它們 你必須怎么去做 答 勤奮工作 6 問 你勤奮工作時 你是懷著什么心態去做的 答 像干自己的事一樣去做 7 像干自己的事一樣去工作 這就是主人翁精神 讓我們先來看這樣一個故事 有一個年紀很大的木匠要退休了 他告訴老板 他想退休了 想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活 老板實在舍不得這樣好的木匠離去 所以希望他能在離開之前 再蓋最后一棟房子 木匠答應了 老板也沒有對房子的樣式 材料做任何的要求 如果你是那位木匠 你會如何去做呢 讓我們先來看這樣一個故事 木匠答應了 不過很快大家都發現 這一次他并沒有很用心地蓋房子 他草草用了劣質的材料 沒幾天時間就把這房子蓋好了 落成時 老板來了 順便也檢查了一下房子 然后把大門的鑰匙交給他說 這是你的房子了 這是我送給你的禮物 木匠頓時驚訝了 同時也很羞愧 如果他早知道這棟房子是自己的 他一定會用最好的建材 用最精致的技術來把它蓋好 讓我們再來看這樣一個故事 小張大學畢業后在一家公司當秘書 她的工作就是整理 撰寫 打印一些材料 小張做這些工作久了 發現公司的文件存在很多問題 于是小張除了每天做完必做的工作外 她還留心收集有問題的一些材料 進行分析并寫出建議 她把打印好的分析結果和有關證明材料一并交給了老板 一次偶然的機會 老板讀到了小張寫的那些建議 他非常吃驚 沒想到一個小小的秘書 竟然如此關心公司 而且她的分析細致入微 道理明確 如果公司的每個員工都能像鄒晴一樣關心企業 那這個公司就不愁沒有發展壯大的一天 小張理所當然地受到了老板的重用 雖然她認為自己只是比平常多做了一點點 但是老板卻覺得她做了很多 公司需要的就是這種具有主人翁精神的員工 主人翁精神 并不是說把自己當成企業的主人這么簡單 而是一種與公司血肉相連 心靈相通 命運相系的感覺 企興我榮 企衰我恥主人翁心態是我們每個工作伙伴走向成功的基石 如何理解崗位主人翁精神 崗位主人翁精神 一個崗位 一個股份制公司 員工 老板 崗位股份制公司 股東 股東 在崗位股份制公司中老板 董事長員工 總經理 老板 員工 崗位股份制公司 股東 股東 投入 回報 分紅 貨幣資本 人力資本 利潤 知識 經驗技能 薪金 員工以人力資本入股崗位股份制公司 是股東之一 工資是勞動的報酬 知識 經驗 技能是股東的分紅 因為員工是崗位的股東 所以就是崗位的主人 主人翁跟打工者的區別 做事態度上的區別 打工者 主人翁 緊盯報酬 先工作后報酬 我為別人做事 別人給我工資 盡量少做事 想法多掙錢 見工作就干 不管份內還是份外 遇事躲著走 能少干就少干 有困難就上 不管報酬高 還是報酬低 個人提升上的區別 打工者 主人翁 少干1個工作 少一次經驗積累 少 分紅 一次 躲過一個困難 等于放棄一次提升機會 多干1個工作 多一次經驗積累 多 分紅 一次 克服一個困難 等于爭取一次提升機會 知識 經驗 技能沒有提升 報酬的提升就沒有了根基 知識 經驗 技能大大提升 報酬的提升有了保證 長期的職業發展失去支撐 長期的職業發展有了支撐 主人翁心法 即便認為自己是打工的 也首先是給自己打工 精員工與傻員工 題目 老板布置了3個工作 沒有考核 精員工 傻員工 工資 工作 只挑容易的 做了1個 另2個沒有做 認真完成3個 看到2個沒人做 又主動做了 共做了5個工作 1000元 1000元 結果 分紅 知識 經驗和技能積累 精員工 傻員工 時間 分紅 只做了1個工作 積累了1次經驗 虛度光陰 很清閑 加緊歷練 經常加班 多動腦 做了5個工作 積累了5次經驗 精員工與傻員工的辯證法 精員工 傻員工 精明反被精明誤 小事上吃虧大事上有了機會 把機會拱手讓給傻員工 打工者心態 主人翁心態 傻人有傻福 精 和 傻 是 小聰明 與 大智慧 的差距 只會耍小聰明的人不可能會得到大發展的 只有具有大智慧的人 看似具有一副傻相或傻勁 卻可以成就自己 什么是人力資本 要如何加以運用 人力資本是勞動者受到教育 培訓 實踐 經驗 等方面的投資而獲得的知識和技能的積累 由于這種知識與技能可以為其帶來收益 因而形成了一種特定的資本 什么是人力資源 人力資源 一個人身上已經具備的知識 經驗 技能 體力等資源 知識 經驗 技能 體力等資源在你身上是一成不變的嗎 增加or衰減 人力資源自然衰減的原因 1 絕對衰減 停止使用 無論是知識 經驗 技能還是體能 只要不用 就會漸趨衰減 2 相對衰減 脫離社會實踐 造成知識 經驗 技能沒有與社會發展同步 導致技能等的落后 而漸趨衰減 如何阻止人力資源的衰減 1 不斷使用 只有讓知識 經驗 技能和體能不斷地被使用 才可能預防其衰減 2 參與社會實踐 使知識 經驗 技能和體能隨著社會的發展而不斷地得到更新 通過學習和實踐活動 促成了人力資源的持續增值 1 人力資源獲取量 人力資源自然衰減量 收支平衡 人力資源保值 2 人力資源獲取量 人力資源自然衰減量 入大于出 人力資源增值 如何管理自己的人力資源 1 要清楚自身現有的人力資源 掌握的知識 經驗 技能 以及體能 2 發現不足 抓住工作和學習的機會尋求增值 想方設法充分開發自己的人力資源 3 要對自身人力資源的開發和管理負責 切忌貪圖安逸 避實就虛 如何完成人力資源向人力資本的有效轉化 智力 知識 經驗 技能和體能等人力資源必須經過開發并投入到生產經營活動中 才能成為資本 這就是人力資源向人力資本轉化 如何使人力資本增值 當知識 經驗 技能和體能等人力資源處于靜態 沒有被使用時 不僅不能增值 反而會衰減 只有當其處于動態時 在實踐中被應用時 才能周轉起來 知識越用越多 技能越用越熟 經驗越用越豐富 智力也越來越高 人力資本就會增值 每個人都是自己的人力資源管理者 人力資源用進廢退 當我們有了主人翁心態時 工作會去積極地做 積極地去想 會做得更多 做得更好 就會積累更多的經驗和技能 人力資本就會增值 個人的發展機會就會很多 反之 總是以打工者心態去工作 事事等指令 做事不積極 可做可不做的不做 老板看不見的不做 沒有考核的事情不做 困難的事情不做 人力資本就會衰減 個人的成長就很慢 甚至會退步 前途茫茫 增強主人翁的責任感的十個具體表現形式 一 把公司當做自己的干 二 一個都不能少 認為自己是公司的最重要人物 少了我 公司就不能正常運營 三 我就是公司形象 財物衛生最忠誠的守護者 四 盡心盡職 全力以赴地完成自己的本職工作 五 積極主動 學會快樂的做事 不消極抱怨 六 正確理解公司制度與個人心情舒暢的關