浙江萬里揚變速器股份有限公司管理標準化推進實施計劃2015年管理標準化推進實施計劃一、目的為加強企業規范化管理，提高標準化水平和意識。依據2015年標準化年度工作計劃，結合2014年管理標準工作的經驗總結，著力提升管理標準的執行力，使管理標準在優化工作流程和提升管理效能中發揮更大作用，促進公司管理水平穩步提升，特制訂本實施計劃。 二、年度目標1、2015年著重推進管理標準的宣貫執行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管理標準在各單位的執行情況進行檢查，檢查結果于月度經營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規劃時間內，使事業部制度體系初步健全和規范，2015年8月30日前2個事業部完成標準匯編工作。3、針對安全、能源、環境、職業健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環境、職業健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%。（已發布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃監督執行，新發布和修訂的管理標準由企業管理部牽頭組織安排培訓宣貫）。三、組織機構與人員1、標準化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉芝同、云澤強、申文權、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責：負責公司標準化工作的統一領導，資源支持與協調。2、標準化委員會辦公室主任：范旭東標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責：負責標準化建設工作方案的擬訂和組織實施。四、工作計劃1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）由企業管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，從公司經營發展的需要出發，著手標準化工作的調查分析，制訂標準化工作的三年規劃，根據三年規劃的目標任務，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃。2、數據資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）由企業管理部負責根據2014年制度化建設取得的成績，總結經驗教訓，在與各部門/事業部充分溝通的基礎下，結合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務，提交標準化委員會辦公室審批。3、管理標準化推進實施計劃審批下發（2015年1月20日前）由企業管理部根據前期收集的數據資料和文件目錄，在與各事業部/部門協商溝通的基礎下，編制2015年各事業部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經理審批下發。4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會，向相關人員闡述標準化工作的三年規劃、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關注意事項。5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發（2015年12月31日前）由標準編寫部門編寫相關標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報相關分管領導/事業部總經理/事業部副總經理審批下發。6、2個事業部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）齒輪事業部和殼體事業部管理標準編寫任務完成后，于2015年8月30日前將事業部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業管理部存檔備案。7、管理標準的宣貫執行（持續） 管理標準審批下發后，應立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： 已發布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃，開展全員培訓。 新發布的管理標準由企業管理部牽頭組織相關單位，按照制度宣貫實施方案，開展制度宣貫培訓，并保存宣貫培訓記錄。 事業部級管理標準（包括已發布的和新發布的管理標準）由事業部參照制度宣貫實施方案，根據自身的實際情況，采用多種形式進行宣貫培訓，并保存宣貫培訓記錄。 各單位內部根據實際情況，參照制度宣貫實施方案，采取適當的方式開展本單位內部制度培訓宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標準的日常檢查工作（每月）2015年管理標準化工作側重于標準執行情況的檢查，每月由企業管理部按照企業標準化工作推進管理辦法對各單位管理標準的執行情況進行檢查，檢查結果(管理標準和技術標準的檢查結果，工作標準根據實際需要進行檢查)于月度經營管理分析會上予以通報。企業管理部每月還需對技術標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監督。9、標準化工作的階段性總結會議（2015年12月31日前）由企業管理部牽頭組織相關部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結，以此為基礎，結合標準化工作的3年工作規劃，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃。五、工作進度表序號計劃內容完成時間責任部門責任人責任領導備注1管理標準推進實施計劃策劃2014.12.31前企業管理部周曉夢田國安2數據資料收集和文件目錄梳理2015.1.10前企業管理部周曉夢田國安3管理標準推進實施計劃審批下發2015.1.20前企業管理部周曉夢田國安4召開2015年管理標準推進實施計劃的培訓宣傳會議2015.1.25前企業管理部周曉夢田國安5管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發2015.12.31前各單位各單位相關人員各單位領導詳細見附件62個事業部制度匯編成冊2015.8.30前事業部事業部綜合管理部門領導事業部總經理7管理標準的宣貫執行階段持續各單位各單位相關人員各單位領導8管理標準的日常檢查工作每月企業管理部周曉夢田國安9標準化工作的階段性總結會議2015.12.31前企業管理部周曉夢田國安六、相關要求1、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到AAAA級標準化良好行為企業要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優先資源支持，按計劃分階段完成目標任務。2、管理標準化布置的工作任務，相關部門或個人必須保質、保量、按時完成，無故延遲的，參照企業標準化工作推進管理辦法考核。3、管理標準化推進過