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文檔簡介

西安石油大學25#住宅樓重大危險源工程的監控措施編制： 審核： 審批： 陜建六公司第六分公司重大危險源工程的監控措施根據安全生產法建設工程安全生產管理條例等有關法律法規要求，特制定建筑工程在建項目危險源工程安全監控管理辦法。一、管理方針我公司將始終貫徹施工現場“以防為主，標準化管理”的工作方針，認真執行建設部、陜西省建設廳及我公司企業內部有關重大危險源工程施工管理的各項規定。二、管理目標我公司將組織一支高標準、高素質的項目經理部，精心施工，確保本工程達到“省級文明工地”要求。三、組織措施建立一個科技含量高的領導小組，設置由項目經理領導的施工保證體系。項目部安全環保管理體系圖 項目經理 項目生產副經理 項目副經理 主任工程師生產安全股 材料設備股 技術質量股 行政后勤股 財 務 股 安全員 保衛員 機械管理員 電 工 材料員 質量員 施工員 各作業隊伍及班組負責人 四、管理制度 1、每周召開一次“危險源防護安全保障”工作例會，總結一周現場施工情況，對施工中檢查情況進行考評，布置下一階段的施工工作。2、根據不同施工階段和工程進度情況，將安排專人對工地建設進行策劃和實施，將制定分階段的施工組織方案，建立健全安全管理體系，對施工管理目標進行詳細分解，明確崗位職責。3、項目經理部每月組織二次由各施工單位負責人參加的聯合檢查，根據檢查情況，按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）進行評比打分，對檢查中出現的隱患問題和違章現象開具“隱患問題通知單”，各施工單位在收到通知單后，根據具體情況定時間、定專人、定措施予以解決，項目經理部安全生產組應監督落實問題的解決情況，如發現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，整改后經檢查組批準方可施工。4、每月對 職工進行一次安全施工教育。五、管理規定1、我公司將對施工現場實施封閉化管理，安排治安警衛24小時值勤。現場裝有電子監控器，對重要部位、重大危險源進行24小時全方位監控。2、在施工出入口處設大型“八牌兩圖”及企業標志，尺寸統一，醒目整潔。進出臨邊危險作業點，提示警告標牌明顯，倉庫、配電房、木工棚、危險品存放點、現場火源處有警告標志，防范措施。3、現場使用的機械設備要按平面固定點存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔，機械的標牌、編號明顯，安全裝置可靠。4、班組必須做好操作落手清，隨做隨清，物盡其用。在施工作業時，應

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