永教黨組發2012*號關于2011學年度全縣中小學股級領導班子和股級干部考核情況的通 報各學校：根據永興縣中小學股級領導班子和股級領導干部2011學年度考核工作方案（永教發2012*號）的要求，2012年6月*日至*日，縣教育局對全縣中小學股級領導班子和股級干部進行了全面考核。現將考核情況通報如下：一、勤政廉政意識增強，思想作風得到轉變2011學年度，全縣中小學股級領導班子和股級干部能堅持“教書育人、質量興校”的辦學思想，切實加強自身思想、組織、作風建設，干部隊伍素質得到提高，領導班子凝聚力和戰斗力得到明顯增強。絕大部分學校股級領導干部能廉潔自律，勤勉務實，迎難而上，充分發揮模范帶頭作用。鯉魚塘小學校長許洪全、金龜小學校長陳小林、龍形市學校校長劉江學經常深入到村小聽課，檢查工作，關心村小教師的工作和生活情況，及時處理村小自身難以解決的問題。湘永學校副校長羅利芽吃苦耐勞，是學校畢業班的物理把關教師，積極參加教研教改活動，在湖南省第九屆青年物理教師說課比賽中榮獲二等獎。二、班子建設進一步強化，團結合作意識明顯提升一是通過建立領導班子政治業務學習制度，加強政治業務理論學習，倡導務實作風，學校班子自身建設力度得到進一步加強，打造了一支品德優、業務精、作風好的中小學股級領導干部隊伍。二是大部分學校正職、副職之間相互支持，相互配合，遇事常碰頭勤溝通，既分工又合作，顯示出較強的凝聚力和戰斗力。永興實驗中學領導班子團結務實，工作中大家心往一處想，勁往一處使，任勞任怨。三塘中學管理工作井然有序，各項管理工作分工到位，責任到人、層層落實，獎懲到位，班子成員合作意識強。三、積極開拓進取，工作效果明顯(一)德育工作得到加強，素質教育全面推行各個學校大力堅持“德育為先”育人方針，大力開展各種德育活動，加強學生養成教育，使學生養成了尊師愛校、勤學守紀、富有愛心，樂于助人的良好習慣。各個學校全面推行素質教育，大力開展教研教改活動，把教師的成長作為學校發展的動力。很多學校的校本教研活動不再停留在講講課、聽聽課、評評課，而是具有明確的目標指向性，教研活動增強了針對性和實效性。一些學校圍繞教研搞課題，圍繞教研定制度，圍繞教研辦活動，圍繞教研找方法，取得了良好的效果，教學質量得到了提高。紅旗小學利用“國慶”、“七一”等節日，大力開展愛國主義和優良傳統教育，同時，充分利用校園文化育人功能，強化對學生的養成教育。塘門口學校一老師突發心臟病，手術有困難，學校師生捐款近萬元。玉樹地震，各校師生紛紛捐款。弘揚了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德。樟樹中心小學狠抓教學常規的落實，扎實做好新課程改革工作，積極實施素質教育，注重學生全面發展。開展多種形式的教學教研活動，積極組織教師參加各種培訓活動，提高教師的教育教學能力，學校教學質量穩步上升。龍形市學校2009年創建合格學校成功，新農村衛生學校驗收合格，如今學校教風好、學風正，教育教學質量大幅上升，2009年度學校教學質量榮獲一等獎。（二）積極改善辦學條件，城鄉教育呈均衡發展態勢2011學年度，各校繼續努力改善學校辦學條件，不斷優化辦學環境，以實現學校全面、協調和可持續發展。紅旗小學一幢2400平方米的教學樓已于6月18日破土動工，學校班子成員經常深入工地，督促進度，監督質量，現在工程進展順利，預計今年11月份投入使用，屆時城區將新增學位1080個。三塘中學和三塘中心小學師生飲水困難，兩校齊心協力爭取資金7萬元，打好水井，鋪好自來水管，解決了多年來想解決而沒有解決的大問題。 馬田小學修建了護坡、文化長廊，并改建教室三間。下屬杜家小學新建了廁所、校門，投入8萬元改造了塘前學校，配合明星村集資74萬元重新擇址新建明星小學。復和中學修建了校門口水泥公路，引來了自來水，改建了學校食堂，到煤礦募集資金36萬元對老教學樓（D級危房）進行拆除重建，極大的改善了學校辦學條件。 鯉魚塘小學去年通過僑聯爭取到捐助資金28萬港元，彌補了建校資金缺口，使中心小學教學樓、綜合樓順利竣工，夯實了學校發展基礎。湘陰中心小學領導積極聯系當地干群和企業老板投入資金改善學校的辦學條件。灘洞村投入資金2萬多元對學校進行了全面維修。平木小學圍墻部分倒塌，村委投入資金8000元，中心小學撥款5000元使該校圍墻順利修復。中心小學投入3000元為荷葉小學添置課桌30套，并改造學校電路，油漆門窗。悅來中心小學本期投資15000元，建好了金竹小學自來水工程，配置了該校食堂液化氣炊事設備，方便了支教教師的生活。黃泥鄉大村村委會投入資金1萬元，中心小學投入資金4000元，為大村小學安裝好了鋼筋校門和窗戶玻璃。全縣各個鄉鎮、學校都投入了一定資金改善辦學條件，部分村小和教學點在當地村委支持下進行了修繕，隨著校安工程的廣泛開展，村小的辦學條件將得到大幅改善。（三）推行校務公開，加強學校民主管理堅持校務公開，充分發揮教代會作用，增強民主管理學校意識，學校重大事情進行民主決策，科學管理。湘陰小學注重校務公開工作，學校工作陽光操作，重大事項主動征求教師意見再實施，特別是學校經費使用情況，堅持教師審核，大會小會適時通報，使教師心中有底。同時，開源節流，積極引進資金，勤儉治校，2011學年度向市財政局、市教育局爭取資金12萬元，償還學校債務近20萬元。四、存在的問題與不足在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，在工作中還存在一些問題和不足。一是個別學校領導放松了政治理論和業務知識學習，忙于雜務，不能深入課堂聽課，聽課少或不任課。極少數領導干部進取心不強，工作遙控指揮。二是個別學校領導有令不行、有禁不止，學校存在亂收費的現象。三是部分學校教學常規管理缺乏力度，校本教研應付了事。四是極少數學校財務支出不規范，財務不公開，有的私設小金庫，還存在著貪污或挪用學校公款的個別現象。五是有些學校師德教育措施不力，教師敬業精神缺失、個別教師小病大養、吃空響等現象時有發生。六是部分學校食堂管理運作不透明，私人承包學校食堂現象普遍。七是有的學校的實驗設備閑置，沒有有效利用，學校的實驗教學開展不足，實驗管理人員業務能力低，更換頻繁。五、考核結果本次考核，共考核了股級學校領導班子44個，股級領導干部*人。根據考核情況，報局黨組研究，確定：（一）優秀股級領導班子6個（二）優秀校長6人（三）優秀股級領導干部29人（四）不稱職股級干部1人希望在這次年度考核中被定為優秀領導班子、優秀校長和優秀股級領導干部的單位