服裝產品開發流程管理 三種開發模式產品開發流程 以企劃為主導的產品開發 以服裝商品系列的企劃為主導 既能對市場做出快速反應 又能夠對自己的特色系列產品進行針對性的營銷 通常為具有較大的規模和一定數量的系列產品 管理模式成熟的企業 01 以企劃為主導的產品開發流程特點 重視市場研究 01 流程強調計劃性和部門間配合 02 以信息化為支撐的高效管理模式 03 充分的市場研究 信息要準確 細致 需要一線營業人員 信息調研與預測的非專業性 與專業開發人員 偏離消費者實際需求的信息 的共同配合 缺一不可 計劃性體現在兩個方面 時間上的計劃 各項指標的設定不同季度要制訂明確的日程表 計劃要具可操作性 指標的設定要預先制訂目標營業 周轉率等量化指標 使后續工作有章可循 企劃對數據信息的真實性 準確性 及時性的依賴 決定了企業必須要有完善的信息管理系統 為提供商務智能 信息管理 企業資源規劃 高性能集成化的ERP系統必不可少 合肥項目計劃日程表 對每部門 各項任務細分對流程中各環節制訂明確的時間計劃 產品開發到開新店都不是某一個部門能獨立完成的 既需要各部門團隊的協同合作 又要有明確的指標 使工作有章可循 有的放矢 以設計師為主導的產品開發 以設計師為主導的模式 較依賴設計師的創作 產品風格相對小眾 企業規模不大 02 以設計師為主導的產品開發 產品開發流程通過調整保證信息流和物流的暢通 組織結構遵循一個原則 規模與復雜程度一致 各環節工作方式創新 自由便于溝通的工作空間與方式 流程管理的關鍵 以買手為主導的產品開發 此類開發模式要求企業對市場反應迅速 大部分快時尚企業采用這種模式 03 以買手為主導的流程具體市場行為 流行預測 商品計劃 采購計劃 貨品跟單 聯絡供應商 終端推廣 把握市場 數據分析 總結經驗作出改善 與各部門的協調配合 制訂鄭州 德州開業采購計劃 服裝采購計劃所參考的兩個主要信息源分別是上一季度銷售數據和后一季度流行預測信息 根據上一季度銷售預測可達銷售 還需要根據不同ABC等級預測各地區增長幅度 各地區消費習慣產生的服裝品類的差異化 男女款的比例等 若開業計劃則需計算店鋪面積所需的基本鋪陳量 采購計劃還應更深一層細化至各款服裝款式 銷售價 成本價 各尺寸大小 面料或顏色等 服裝買手勝任力模型 BUYER 個性特質 溝通能力 營銷能力 預測能力 專業知識 分析能力 專業買手基本能力 基本能力 積極的行動力 收到有關資訊能夠立即聞風而動 到現場親自確認 掌握流行趨勢 盡可能多閱讀時尚雜志 研究不同文化背景 時間段的流行 熟悉時裝市場的發展情況 熟悉頂級的時尚零售商 要有系統的專業知識體系 才能深入研究面料運用等 另需涉及市場 財務 統計分析 極強的工作能力 良好的溝通能力 快速的決策能力 要能承受高強度高壓力工作 閱讀和分析報表是買手工作核心內容 要根據各方消息做出有效的分析預測 需多方協助 推進工作執行力度以達成目標 故需要出色的協調能力 產品開發結構例子 以企劃為主導的產品開發結構舉例 以設計師為主導的產品開發結構舉例 以買手為主導的公司架構例子 運營專員 文員 選款師 買手 訂單管理專員 商品制作專員 企劃部 視覺中心 生產部門 負責小組商品運營 小組內各項事務