工作創新年實施方案 實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。下面是的幾篇工作創新年實施方案范文，供大家閱讀參考。 鄉鎮創新工作實施方案【1】 為深入推進平安建設，促進全鄉經濟社會又好又快發展，按照市綜治委的通知，加強社會建設，創新社會管理工作的總體部署和開展社會管理創新綜合試點工作要求，結合我鄉實際提出如下工作方案:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“跨越發展、富民強鄉”的總體要求，著力解決影響我鄉社會和諧穩定的源頭性、根本性、基礎性問題，構建“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會建設和管理新格局，為我鄉經濟社會又好又快發展以創造平安和諧穩定的社會環境。 以建立與社會主義市場經濟體制相適應的社會服務管理體系為目標，以解決當前影響社會和諧穩定的社會服務管理的薄弱環節、突出問題和工作盲區為突破口，以體制機制創新為動力，以加強統籌協調、健全政策制度、動員各界參與、充分運用信息化手段為著力點，在當前和今后一個時期，重點圍繞加強綜治工作中心的建設、深入推進社會矛盾化解，探索并強化社會治安綜合治理工作，努力實現社會服務管理全覆蓋，初步形成具有時代特征、我鄉特色的社會管理創新新格局。 進一步規范我鄉綜治工作中心建設，確立以鄉為單位，各村綜治服務站為成員，確保綜治工作中心成為矛盾糾紛聯調、社會治安聯防、突出問題聯治、重點工作聯動、基層平安聯創、服務管理聯抓的大平臺，讓“小中心發揮大作用”。 以“小事不出村，大事不出鄉，矛盾不上交，就地化解”為工作重點，總結提升基層綜治工作經驗，不斷完善基層綜治工作新機制，建立一套科學、規范、操作性較強的“村綜治工作站”管理工作制度，大膽實踐探索，不斷總結完善，建立長效工作機制，管好、用活村組現有資源，有效化解農村矛盾糾紛，從源頭上控制影響社會穩定的各種苗頭，切實維護好農村社會穩定;加強農村法制宣傳，提高廣大人民群眾的法制意識，讓廣大人民群眾充分享受改革開放和和諧社會的成果。 以村兩委干部帶頭，廣泛動員黨員、團員、民兵等參與社會治安綜合治理，鞏固壯大群防群治工作隊伍，大力加強群防群治組織建設，筑牢維護穩定的根基。 廣泛深入地開展普法工作，探索開展“以案說法”進村宣傳隊、在鄉和村推行“十分鐘法制課堂”、發動和組織民間文藝隊編排法制文藝節目演出、充分利用農村遠程教育學習等法制宣傳的新途徑、新形式和新舉措，進一步擴大法制宣傳的覆蓋面，強化宣傳效果，提升全民法制意識和法律素質。 (20XX年7月11日7月21日)，制定方案，組織動員，成立社會管理創新工作領導小組，召開加強社會建設、創新社會管理工作動員大會，落實社會管理創新工作責任。 (20XX年7月21日9月21日)，落實保障，試點探索。 解決有人干事、有錢辦事、有手段管事、有場地做事的問題，配齊配強綜治工作中心和村綜治工作站人員，加強治安巡邏隊伍的業務素質訓練。 各村建立流動人口協管隊伍，建立完善村警務室，探索進行社會管理創新工作。 (20XX年9月21日11月21日)，攻堅克難，積極推進。 針對加強社會建設、創新社會管理工作中的突出問題進行專題研究，有針對性地制定解決問題的方案，創新社會管理工作方法。 (20XX年11月21日12月30日)，鞏固完善，形成機制。 認真分析研究新形勢下加強社會建設、創新社會管理工作的規律特點，認真總結社會建設社會管理工作經驗，建立健全長效機制，鞏固社會創新管理工作成果。 鄉成立社會管理創新綜合工作領導小組，由副書記晉新民同志為組長，副鄉長王志杰同志、武裝部部長陳鴻濤同志為副組長，鄉黨政辦公室主任張留軍、派出所所長蒲軍凱、法庭庭長張太恒、信訪辦主任孟海鵬為成員的領導小組。 領導小組下設辦公室于鄉社事辦，由鄉社事辦主任張國中同志任辦公室主任，由歐陽宏杰、程慶周同志具體辦公。 全鄉各部門要按照市綜治委的部署，結合部門職能和工作實際，認真查找工作中的難點和問題，制定詳細的工作方案，突出工作重點，明確責任，采取有力措施，確保取得成效。 要按照“黨委、政府統一領導，政法綜治維穩組織協調、各有關部門齊抓共管，全社會整體聯動，廣大群眾積極參與”的具體要求抓好社會管理創新綜合試點工作。 全鄉各級各部門要增強大局觀念，建立健全工作制度，搞好溝通協調，既各司其職、各負其責，又相互支持、主動配合，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍塞責，群策群力完成好所承擔的任務。 鄉黨委、鄉人民政府把社會管理創新納入年終目標管理綜合考核。 鄉黨政綜合辦和鄉紀委把社會管理創新工作作為跟蹤檢查、目標督辦的重點內容，強化督查落實，強力推動工作部署，真正落到實處、取得實效。 同時，把深入推進社會管理創新工作情況作為評價領導班子和領導干部工作的重要依據，對工作扎實、成效顯著的，予以表彰獎勵;對措施不力、工作落后，或者弄虛作假的，按照有關規定嚴肅問責。 xx鄉人民政府 20XX年7月25日 改革工作創新實施方案【2】 礦屬各單位： 為貫徹落實礦五屆三次職代會精神，加快推進礦井改革創新工作，全面建設創新高效品牌礦山，按照礦黨政統一要求，決定在全礦范圍內深入開展改革創新工作，具體實施方案如下。 一、成立活動領導組 組長：礦長、黨委書記 副組長：全體礦領導 成員：全礦各單位負責人 領導組下設辦公室，辦公室設在調研室，負責推動全礦各單位改革創新工作順利實施。 組織相關部門對全礦各部門改革創新工作開展月度動態抽查、考核，組織召開季度改革推進會，并對會議任務進行督辦，確保礦井改革創新工作扎實有序推進。 二、指導思想 緊緊圍繞建設“創新高效”品牌礦山發展目標，堅持“1.2.5”改革創新工作機制，突出“科技創新、管理創新”兩條主線，聚焦安全管理、掘進提效、創新提質、節能環保、作風建設五項重點，加快形成全員參與、全程控制、全方位覆蓋的改革創新氛圍，引領廣大干部職工打破慣性思維、提升創新能力，破解發展難題，為礦井安全高效發展提供有力支撐。 三、工作機制 “125”改革創新工作機制： 1：礦領導圍繞每個系統當前亟需解決的重要問題制定改革創新課題; 2：各業務部室、職能部室每季度圍繞本系統當前重點工作制定一項改革創新課題;每月召開一次改革創新推進會，總結本月系統內改革創新推進情況; 5：基層區隊全面開展“五小成果”(小革新、小設計、小改造、小發明、小建議)實施活動。 二、具體措施： (一)制定改革創新課題 1、礦領導： (1)每季度參加全礦的改革創新推進會，對本季度改革創新工作進行研討。 (2)圍繞每個系統當前亟需解決的重要問題制定一項改革創新課題，數量不限;在每季度改革創新推進會上總結課題完成情況，提出下季度課題推進計劃，重點提出本階段課題實施過程中存在問題。 (3)對其分管領導提出問題進行研討并協調解決。 (4)每月26日前由相關負責人就改革創新課題推進情況進行階段性總結，并匯總至調研室。 2、各業務部室、職能部室： (1)每季度圍繞本系統當前重點工作制定一項改革創新課題，數量不限，可對本單位當前自主開展的所有改革創新工作進行匯總。 (2)全面總結本月各項工作開展情況(附表1)，重點總結每月改革創新課題完成情況和申報下月改革創新計劃(附表2)。 月度總結要具體，措施清晰，盡量有數據支撐。 (3)每月定期組織本部門人員及系統內區隊開展一次改革創新研討會，研討解決改革創新課題實施過程中存在問題，并研討解決，提出新的創新點，持續完善本系統改革創新工作。 (4)業務部室將分管區隊上報的改革創新“五小成果”進行匯總并建立臺賬，每月總結成效，對項目創新性較好、對工作有重要推動作用的“五小成果”進行篩選提煉，可作為本部門改革創新項目進行推進。 3、總工辦：總工辦作為全礦科技創新牽頭部門，要明確各單位科技創新任務目標，建立有效創新機制和激勵機制，最大程度調動全礦科技創新積極性，對所有申報項目推進情況定期督辦落實。 4、各基層區隊： 各單位要圍繞改革創新主題，調動職工搞好改革創新工作的積極性，動員廣大職工發揮所長，圍繞改革創新主題開展“五小成果”實施活動，促進工作效率和管理水平的提升。 每月在業務部室改革創新會上匯報本單位“五小成果”開展情況，由業務部室進行統一匯總提煉。 (二)具體組織落實 1、明確各級責任。 (1)全體礦領導主要負責全礦各系統改革創新工作的安排、協調和推進工作。 (2)調研室作為改革創新工作辦公室，負責改革創新工作的組織、協調、匯總、督辦、考核。 (3)各業務部門和職能部門是全礦改革創新工作主要實施主體，負責對全礦各系統改革創新項目的整體把控，項目選擇要著眼于當前生產過程中各大系統的改造、優化以及效率的提升，不僅局限于小改小革、增收節支等工作。 各單位黨政正職是此項工作的第一責任人，不僅要做好改革創新項目的選題，同時要認真學習領會文件要求，分解目標任務，對改革創新項目進行落實和推進。 要充分激勵本單位各類專業技術人員的積極性，結合實際制定本單位改革創新激勵機制，發揮青年技術人員專業特長，實現老中青三結合，帶好隊伍，用好人才，全力提升本單位改革創新工作成效。 各單位要指定專人負責改革創新項目的推進、申報和聯系工作，于6月底將人員聯系方式報送至調研室。 每月26日前，各部門將工作小結(附表1)、改革創新計劃成果表(附表2)以及礦領導改革創新課題推進情況報送至調研室(辦公樓302室，聯系電話：3698637)。 2、考核激勵辦法。 (1)定期督促檢查。 每月對各業務、職能部門改革創新工作進行督察。 對未召開改革創新研討會，沒有會議記錄、會議紀要以及未建立“五小成果”臺賬的部門進行通報考核，與單位績效考核分掛鉤(考核標準見附件3)，并對單位正職罰款300元。 根據“五小成果”臺賬匯總情況對未按要求上報“五小成果”的基層區隊進行通報考核，與單位績效考核分掛鉤(考核標準見附件3)，并對單位正職罰款200元。 各單位要高度重視此項工作，從嚴要求、按期落實，堅決防止和杜絕搞形式、走過場，對組織不力、效果不好的單位，由分管礦領導對單位正職進行約談。 此項工作由調研室牽頭，人勞科、紀委、監察科等有關部門配合落實。 (2)做好月度總結。 調研室每月負責制定下發一期改革創新簡報，對各部門上報改革創新課題進行匯總，對未按時上交總結、改革計劃成果表的單位進行通報考核，與單位績效考核掛鉤(考核標準見附件3)，并對其單位正職罰款300元。 此項工作由調研室負責，人勞科配合落實。 對月度改革創新成效明顯，總結較好部門或單位，受到主要領導肯定與認可，可給予單位績效考核1-5分加分獎勵。 (3)強化任務督辦。 針對季度改革創新推進會會議紀要分解任務，調研室每月對各單位任務執行情況進行督辦考核，完成情況與單位績效考核掛鉤(考核標準見附件3)。 此項工作由調研室負責，人勞科等有關部門配合落實。 XX煤礦業集團有限責任公司 20XX年6月20日 中學工作創新實施方案【3】 為深入貫徹落實科學發展觀，構建和諧發展校園，全面提升我校綜合辦學水平，不斷創新管理機制，強化隊伍建設，努力辦人民滿意的教育。 根據高教發(20XX)2號文件要求，結合我校實際制定本方案。 一、創新工作領導小組: 組長:黃 副組長: 成員: 二、工作目標: 通過今年的教育教學管理的創新、制度的創新、校園文化建設的創新、教師培訓的創新、后勤管理的創新等工作的創新，使我校教育管理有新思路，教學質量有新提高，養成教育有新發展，兩支隊伍建設有新突破，追上各級各類先進學校，真正實現“發展學生，成就教師，提升學校”，使我校成為一所人民滿意的學校。 三、創新內容措施: 1、創新管理理念。 學校管理理念是學校發展的關鍵，為此我校新一屆領導班子結合學校現狀將創新管理理念:堅持“質量立校，管理強校，聲譽揚校，做大做強”的辦學思路;堅持“沒有差生只有差異”的學生觀，努力實踐“先學后教，當堂訓練”的洋思經驗，堅持“制度管理和情感管理”的有機結合。 學校自本學年起創新學校各項管理制度，特別是教學獎勵制度、班主任管理制度、安全獎勵考核制度、安全有獎舉報制度、外宣工作獎勵制度等的創新。 以各種德育活動為載體，堅持“抓養成，塑品行，為學生奠定成功人生”的創新以養成教育為中心的德育工作，積極協調招生工作，使今年的招生工作有序開展，保證義務教育的均衡發展。 2、創新校園文化建設。 校園文化建設是優化育人環境，營造學校文化氛圍的重要舉措。 學校將通過開展全校教職工大討論獻言獻策，以確定校園文化建設方案。 讓花草樹木說話、讓墻壁說話營造和諧的校園氛圍，做到凈化、綠化、美化、規范化、教育化。 真正做到以正確輿論論引導人，正確氛圍感染人。 使學校面貌發生歷史性轉變，給各級各界領導來賓以耳目一新的感覺，讓學生在和諧向上文明的氛圍中感悟、感受、體味，真正實現校園的精細雅致。 3、創新兩支隊伍建設。 針對我校師資隊伍的現狀，創新培訓方式，增強培訓的實效性。 除繼續堅持實踐推廣洋思經驗，使教師學會洋思教學理念、課堂模式外，學校將爭取承辦縣級以上教研活動3次，讓老師們在本校就能參加縣級以上培訓;學校計劃將全校教師帶到柳胡中學、羅場中學等學校進行全天聽課學習12次;聯系聘請縣內外知名教師、教育專家到校為教師進行專題培訓。 新購置有關著名教育教學專家的教育教學相關資料組織教師學習，積極開展年輕教師的培養幫扶工作，促進年輕教師迅速成長;積極培養中層后備干部，通過壓膽子、扶苗子等途徑促進他們成長。 4、創新對外宣傳工作。 學校要實現聲譽揚校，宣傳工作特別需要創新。 學校加強網站建設，充分利用互聯網