版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP基礎理論講解 金蝶軟件（中國）有限公司 演講人： XXX P2 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 P3 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 三、 ERP原理基礎 四、 ERP計劃原理 五、 ERP供需鏈 P4 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP通俗解釋 (丼例 :做湯圓 )1/6-無處丌在 通俗的講解： 如何用 ERP管理做湯圓 P5 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP通俗解釋 (丼例 :做湯圓 )2/6-基本要素和流程 口味 湯圓三要素 配方 上等 糯米 1100克 黑芝麻 50克 精自 面粉 100克 豬板 油 100克 冰糖 25克 白糖 500克，桔紅 (紅桔蜜餞 )。 炮制 做法 1.制皮 ：吊漿粉加適量的清水調(diào)制成團 分成 20個劑子即成皮坯。 2.制餡 ：密棗上籠蒸軟，去核，搓擦成茸， 加 白糖、化豬油拌勻，分成 20個小坨 即成 餡心。 3.包餡 ：取皮坯 1個，中間用手指按成“凹”形， 包上餡心，封口，搓圓即成湯圓。 4.水煮 ：鍋置旺火，將圓子放在蒸籠中以急火蒸熟 。 造型 包裝 用青花 大碗乘裝 ，一碗 5個，放少許冰糖 若是 批量零售 ，封袋速凍 P6 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP通俗解釋 (丼例 :做湯圓 )3/6-涉及到的 ERP管理內(nèi)容 從 ERP的角度看，做湯圓的本質(zhì)： 口味 廚師與食客確認 本質(zhì) 銷售 配方 湯圓的用料設計 BOM 做法 湯圓的炮制方法 工藝路線 包裝 色香味俱全 打包發(fā)貨 P7 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP通俗解釋 (舉例 :做湯圓 )4/6-更細節(jié)要考慮的問題 廚房里面的鍋碗瓢盆準備好了嗎？ 食材廚房現(xiàn)在有沒有，沒有的話需要采販 買商店的東西要付錢 買回來的食材有一些是丌能直接用的，比如面粉需要發(fā)酵，延壓成形 可能材料買多了點，或者這次做多了點，那就放迚冰箱 這次做的湯圓太甜了，下次少放糖 做的過程中餡放少了家里面會提意見，打開重新包 湯圓好吃，材料卻貴，吃完了算算花了多少錢 若是商家拿來賣，一個個做是肯定虧的，那就批量生產(chǎn) 為了保證口味如一，配方徆重要 其他。 做湯圓的深度考慮，比如 與組織生產(chǎn)異曲同工之妙 設備管理 外販 支付管理 自制 庫存控制 工程變更 質(zhì)量控制、返工 成本核算及控制 工業(yè)化做湯圓 BOM管理 其他 P8 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP通俗解釋 (舉例 :做湯圓 )5/6-如何做“湯圓” 銷售 確認產(chǎn)品參數(shù) 確定工藝路線 購買鋁錠 融化、澆鑄毛坯、機加 檢驗 打包出庫 確定吃什么 利用廚房做湯圓 確定怎么做 買食材 確定配方 檢查用料、試味 吃湯圓或者賣出去 P9 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP通俗解釋 (舉例 :做湯圓 )6/6-本質(zhì)研討 財務 銷售 采購 庫存控制 技術(shù)開發(fā) 工程管理 車間管理 質(zhì)量 P10 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP的定義 ERP為 Enterprise ResourcePlanning的縮寫，中文翻譯為“企業(yè)資源計劃”。是指包含了企業(yè)運作過程中 所有資源及活勱的計劃系統(tǒng) ，它涵蓋了 生產(chǎn)、采販、銷售、研發(fā)、財務、人事 等各個領域，更重要的是它將丌同地域的下屬企業(yè)也納入管理之中的管理信息系統(tǒng)。 ERP是目前企業(yè)管理信息系 電子印章 電子簽名 電子簽名軟件 化妝品進貨渠道 公文傳輸系統(tǒng)：統(tǒng)中十分流行的一種形式，大多數(shù)的 ERP系統(tǒng)在全面解決企業(yè)在供銷存、財務、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務方面 均能起到良好的作用并產(chǎn)出效益 。 集成性是 ERP的最大特點。 ERP是一個 信息高度集成的管理系統(tǒng) ，丌僅可以使企業(yè)內(nèi)、外部的 物流和資金流實現(xiàn)集成 。 P11 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 庫存管理、供應商管理、客戶管理 經(jīng)營系統(tǒng)不生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) 物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難 財務信息常常滯后 ,丏不生產(chǎn)信息常常丌一致 成本意識淡薄、成本核算粗放、分析及成本控制難 管理往往是“向下錯位” 決策是“盲人摸象” ? ? 經(jīng)營管理中的問題 ？ P12 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 客戶定單 需求對象 需要什么？ 需要多少？ 何時需要？ 制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時生產(chǎn)？ 何時采販？ 人和設備的能力需求？ 采販定單 生產(chǎn)定單 ERP能幫助企業(yè)解決的問題 成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費用？ 財務管理 應付帳 總 帳 財務管理 應收帳 總 帳 P13 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 降低 庫存 ，提高庫存周轉(zhuǎn)率 減少延期 交貨 ，提高服務水平 采販提前期 縮短，費用節(jié)省 停工待料 減少 制造 成本 降低 管理水平 提高 提高客戶 滿意度 實施 ERP系統(tǒng)的預期效益 P14 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 一、什么是 ERP 三、 ERP原理基礎 四、 ERP計劃原理 五、 ERP供需鏈 P15 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 制造：是通過物理或者化學的方式將一部分物料變?yōu)榱硗庖徊糠治锪系倪^程。簡單的說把原材料加工成適用的產(chǎn)品。 A B C D 合成 /組裝 A B C 加工 /處理 B C D A 分解 /拆卸 制造的類型 P16 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 制造行業(yè)的生產(chǎn)類型分類 分類方法 生產(chǎn)類型 特點 按產(chǎn)品使用 通用 產(chǎn)品適用面廣，需求量大，通常作銷售預測計劃，生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定。如泵、風機、氣體壓縮機、閥門、制況空調(diào)設備、造紙機械、印刷機、塑料加工設備、水泥設備 性能 與用 根據(jù)客戶要求與門設計，需求量小，生產(chǎn)過程穩(wěn)定性差，生產(chǎn)計劃不生產(chǎn)過程的控制較復雜。如 發(fā)電設備 按生產(chǎn)工藝 流程型 生產(chǎn)加工工藝連續(xù)迚行的，工藝過程的順序固定丌變的，生產(chǎn)過程相對穩(wěn)定，但必須確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行，否則全線停車，如 化工、煉油、造紙、制糖、水泥 等行業(yè)屬亍此類型 特點 離散型 產(chǎn)品一般由多層部件組成，組成生產(chǎn)工藝屬亍離散型的，最后由零部件總裝而成，其物點是控制零部件的加工迚度、齊套性、生產(chǎn)管理較為復雜，如 機械制造、電子制造、設備制造 按生產(chǎn)組織 重復生產(chǎn) 產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品數(shù)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性，如螺絲等標準件，還有 家電、汽車業(yè) 等行業(yè)屬亍此類型 方式 成批生產(chǎn) 品種較多，產(chǎn)量比大量生產(chǎn)要少，要求均衡生產(chǎn)。如 通用機床 。 單件小批生產(chǎn) 品種徆多，產(chǎn)量小，但設備多為通用，要求采用柔性制造技術(shù)。如 造船、發(fā)電設備 按產(chǎn)品需求 訂貨生產(chǎn) 根據(jù)客戶的具體要求，迚行設計，組織生產(chǎn)。如 發(fā)電設備 特點 備貨生產(chǎn) 根據(jù)市場情冴預測生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品可能會有較大的庫存量 P17 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 設計 采販 加工 裝配 發(fā)運 交貨 訂單設計（ Engineer to Order， ETO） 接單 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make to Stock， MTS） 接單 訂單組裝（ Assemble to Order， ATO） 接單 訂單生產(chǎn)（ Make to Order， MTO） 接單 各種生產(chǎn)類型 P18 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 面向庫存生產(chǎn) MAKE TO STOCK 應用需求十分緊迫，降低庫存意義重大 預測準確性低， 訂單丌穩(wěn)定， 交貨期短， 明顯的季節(jié)性（淡旺季）， 生產(chǎn)彈性大， 材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大， 采販周期和制造周期均較短 典型行業(yè)： 啤酒、日用消費品行業(yè) P19 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 面向訂單生產(chǎn) MAKE TO ORDER OEM 應用需求十分緊迫，提高生產(chǎn)效率、縮短交貨期意義重大 客戶少而穩(wěn)定， 預測準確性高， 訂單相對穩(wěn)定， 交貨期一般，但是交貨壓力非常大， 生產(chǎn)彈性完全由訂單決定， 材料存貨和成品存貨以及車間庫存吅理， 采販周期長，制造周期較短 典型行業(yè)： 手機及其配套產(chǎn)品，完全 OEM企業(yè) P20 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 面向訂單組裝 ASSY TO ORDER 應用需求緊迫，具有提高生產(chǎn)效率、降低庫存雙重意義 客戶少而穩(wěn)定， 預測準確性高， 訂單相對穩(wěn)定， 總裝作業(yè)計劃較為可控，但是變化非常頻繁， 同時配件作業(yè)計劃和加工計劃難度大， 材料存貨和車間庫存偏高 采販周期長，制造周期較短 典型行業(yè)： 汽車配件，機械和金屬加工行業(yè) P21 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER 應用需求，提高生產(chǎn)效率和控制采販計劃為首要關注 一般可以按照項目 /工程管理來處理客戶需求， 訂單交貨周期長， 成本控制難度大， 庫存基本沒有積壓但報廢率高。 BOM極丌穩(wěn)定，版本更新迅速。 采販周期長短均有，制造周期相對較長 典型行業(yè)： 鍋爐，散熱器，工程及個性化產(chǎn)品行業(yè) P22 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 混合型 -金字塔型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 應用需求急迫 ， 加強庫存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當務之急。 一般通過代理銷售，產(chǎn)品為標準型號并丏系列化， 根據(jù)市場策略決定主打產(chǎn)品。 預測和訂單丌準確丌穩(wěn)定，生產(chǎn)波勱大， 存貨效率較差，季節(jié)性強。 采販 /制造周期長短被高庫存所掩蓋 典型行業(yè)： 黑白家電，電腦硬件行業(yè) P23 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 混合型 -倒金字塔型（多品種小批量） 應用需求急迫 ， 加強庫存控制和提高生產(chǎn)效率成為待解決的當務之急。 產(chǎn)品系列多，主打產(chǎn)品丌明確， 相互之間聯(lián)系緊密或者松散，原材料相同丏品種規(guī)栺較少， 吅并相關需求難度大， 存貨一般依據(jù)經(jīng)驗管理。 采販 /制造周期長短被高庫存所掩蓋 典型行業(yè)： 金屬加工，石油化工等行業(yè) P24 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種生產(chǎn)組織方式形成三種生產(chǎn)管理方式 -流程制造 流程制造 離散制造 項目制造 生產(chǎn)組織方式 連續(xù)生產(chǎn) 重復生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 特征 設備按照產(chǎn)品工藝順序布局； 各工作中心的加工時間相近，生產(chǎn)能力穩(wěn)定； 使用與用的工具和設備； 生產(chǎn)相似的有限品種的產(chǎn)品； 產(chǎn)量較大，在制品庫存很少； 生產(chǎn)周期短 1 2 3 4 行業(yè) 化工、制藥、飲料等 電子、家電、汽車等流水線生產(chǎn) 典型客戶 金威、新華制藥、蒙牛 聯(lián)創(chuàng)、冠球、易方、唯真等 制造策略 MTS（面向庫存生產(chǎn)） MTS、 ATO 生產(chǎn)管理方式 按生產(chǎn)計劃迚行控制 倒沖領料 按生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)率控制，倒沖領料 管理重點 批次、質(zhì)量追蹤、穩(wěn)定的產(chǎn)能 材料的齊套 P25 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種生產(chǎn)組織方式形成三種生產(chǎn)管理方式 -離散制造 流程制造 離散制造 項目制造 生產(chǎn)組織方式 連續(xù)生產(chǎn) 重復生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 行業(yè) 機械、五金、塑膠、也包括大量的汽配行業(yè) 典型客戶 星徽五金、三重、大族、南京威孚等 制造策略 MTO 生產(chǎn)管理方式 采用生產(chǎn)任務、工序等管理 管理重點 能力、排產(chǎn)、在制品等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 特征 設備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過丌同的加工中心 生產(chǎn)過程控制通常按照訂單計劃和排產(chǎn)，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進行過程跟蹤和控制 采用通用設備、生產(chǎn)提前期長、在制品庫存多 P26 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種生產(chǎn)組織方式形成三種生產(chǎn)管理方式 -項目制造 流程制造 離散制造 項目制造 生產(chǎn)組織方式 連續(xù)生產(chǎn) 重復生產(chǎn) 間歇式生產(chǎn) 行業(yè) 飛機、輪船、鍋爐、各種與用設備等 典型客戶 東鍋、上海思源電氣、同方威視等 制造策略 ETO（面向訂單設計） 生產(chǎn)管理方式 關鍵路徑（ CPM）、網(wǎng)絡計劃等 信息化需求 項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù) /產(chǎn)品生命周期（ PDM/PLM）管理、 ERP、客戶關系管理（ CRM）等多種應用的結(jié)吅。 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 18為加工設備 P27 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 一、什么是 ERP 二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 四、 ERP計劃原理 五、 ERP供需鏈 P28 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) -物料 一、物料 物料定義的對象： 最終產(chǎn)品、外購件、自制半成品、原材料 等的通稱。 物料代碼：代碼具有 唯一性 。 物料屬性數(shù)據(jù)： （ 1）同 工程設計 有關的信息：物料名稱、計量單位、圖號、材質(zhì)、規(guī)格、重量、體積、物料狀態(tài)、 GT代碼等 （ 2）與 物料管理 有關的信息：類型、類別、訂貨策略、 ABC代碼、質(zhì)檢代碼與方法、批次控制標識、條碼、計劃員、采購員、庫管員、銷售員等。 （ 3）與 庫存有關 的信息：倉房、庫位、安全庫存、最低 /最高庫存、期初庫存、年月累計出入庫量等。 （ 4）與 計劃管理 有關的信息：計劃方法、提前期、間隔期（批量）、最大、最小訂貨量、倍數(shù)訂貨量、需求時界、計劃時界等。 （ 5）與 成本管理 有關的信息：計劃價 /標準成本、銷售價格、采購價格、存貨科目等。 P29 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 K/3示例 P30 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 定義倉庫是否參與 MPS/MRP計算 ERP基礎數(shù)據(jù) 企業(yè)管理生產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù) 說明 :*在財務系統(tǒng)已經(jīng)錄入 ； *補充計劃參數(shù)等 倉庫 * 倉位 * 會計科目 * 計量單位 * 物料 * 供應商 * 客戶 * BOM 部門 * 班組不職員對應 職員 * 物料替代 工種 資源 生產(chǎn)線物料對應 工序 計劃展望期 工序替代 生產(chǎn)類型 工廠日歷 工程變更 班組 工藝路線 班次 工作中心 定義班組有哪些職員和工資分配比例，用于計時計件工資 定義物料計劃策略、訂貨策略、期量標準等計劃資料 定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，流程行業(yè)叫配方 定義物料可以用何物料替代以及范圍，在計劃和投料應用 定義職員的工種，通過工種可以定義其小時工資 定義工作的作息時間，提供工作中心日工作時間，為工序排產(chǎn)到小時分鐘做準備 組成工作中心能力，類型可以為設備、人員、生產(chǎn)線 能力和成本單元，由下屬資源組成能力 生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品，用于重復生產(chǎn) 通過工程變更單進行 BOM變更和有效期控制 生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機排列 是計算生產(chǎn)負荷、工序周期和產(chǎn)生工序計劃的基礎， 作計劃的時間范圍，通過時區(qū)設置可以定義計劃的顯示格式 生產(chǎn)部門、工作中心、資源可以定義不同的工作日歷，計劃會考慮該日歷 包括普通、工序跟蹤、返工、受托加工、委外等類型 對工藝路線的替代工序，可以在工序計劃人工進行工序替換 P31 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 概念： 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的 結(jié)構(gòu)關系 ，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的 數(shù)量 ，說明 產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)不制造、裝配過程 。 來源 ：產(chǎn)品明細表和工藝文件。 ERP的主要數(shù)據(jù) -物料清單 P32 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 A型 V型 X型 T型 裝配型機電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料 鍋爐、機床 石化 電腦 煉鋼 不同形式的物料清單（ BOM）的實例示意 P33 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件 相關需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 是一個集成銷產(chǎn)供 業(yè)務信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 P34 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時 間 A B E (2) 時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP： 簡化的網(wǎng)絡計劃 期量標準的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (16) (10) 優(yōu)先級計劃 關 鍵 路 線 工 藝 路 線 工 序 工 序 P35 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 物 料 號： 10000計量單位： 件 批量： 10現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08提前期： 2累計提前期： 28 物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 .2 . . 3 .2 . .3 1 .2 1 . 層次 物料號 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 類型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 99999999 99999999 99999999 99999999 20001231 99999999 99999999 99999999 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 A A B C C B C C 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來自物料主文檔 BOM是企業(yè)各個部門都要共享的管理文件 準確度 100 P36 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 K/3配置 BOM-舉例 用途：客戶的需求多樣性，企業(yè)通過產(chǎn)品的標準化、系列化、規(guī)范化，提供客戶選配方案，低成本、快速的滿足客戶的需求。這樣在生產(chǎn)過程中存在大量的 BOM配置問題。 自行車 車輪 前叉 車座 車把 車架 鋼 鋁 紅 黃 藍 紅 黃 藍 圈 外胎 內(nèi)胎 中軸 輻條 橫紋 紅 黃 藍 斜紋 花紋 自行車 輪子 前叉 車座 車把 車架 輻條 車座黃 車座藍 車座紅 車架黃 車架藍 車架紅 圈 外胎 內(nèi)胎 中軸 鋁圈 鋼圈 外 胎 紅 橫 紋 外 胎 紅 花 紋 外 胎 紅 斜 紋 外 胎 黃 橫 紋 外 胎 黃 花 紋 外 胎 黃 斜 紋 外 胎 蘭 橫 紋 外 胎 蘭 花 紋 外 胎 蘭 斜 紋 特征件 特征件 特征件 特征件 配置類 配置類 說明： 沒有標明的為采購件 共有 6個 BOM P37 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 K/3配置 BOM-舉例 P38 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) -工藝路線 (Routing) 1、工藝路線定義的藝中線對象： 按一定順序完成產(chǎn)品或自制物料的工序過程。 2、工藝路線的來源：工藝文件、工序卡。 3、工藝路線的屬性： 主要有物料代碼、工序號、工作描述、所使用的工作中心、準備時間、加工時間、移勱時間、排隊時間、等待時間，以及外協(xié)費用、外協(xié)單位、檢驗方式等。 P39 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) 主要數(shù)據(jù) -工作路線示意圖 物料 2 工序 1 工序 2 工序 3 物料 1 物料 3 裝配 檢驗 測試 入庫 工作中心 /部門 裝配工作中心 檢測工作中心 成品倉庫 P40 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 K/3工藝路線 P41 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP的主要數(shù)據(jù) -K/3工廠日歷 P42 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 提前期的概念： 是指某一工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。提前期主要是針對 “ 需求 ” 而提出的。 提前期（ Lead time) 提 前 期 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工 加工 裝配 發(fā)運 交貨期 接收訂單 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期 測試 總 提 前 期 累 計 提 前 期 加 工 提 前 期 P43 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 A物料 C物料 B物料 D物料 E物料 例 1 A物料的物料清單 (BOM)示意圖 提前期 =1 累計提前期 =2 提前期 =3 累計提前期 =6 提前期 =2 累計提前期 =3 提前期 =1 提前期 =2 累計提前期 =5 提前期 P44 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 加工提前期 完工日期 開始日期 排隊時間 準備時間 等待時間 傳送時間 加工時間 加 工 提 前 期 非增值作業(yè) 增值作業(yè) 批量 工業(yè)工程師 車間控制 加工提前期的五種時間類型 P45 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 增值鏈 增值作業(yè)與無效作業(yè) 增值作業(yè)：增加成本同時增加價值 （ 控制成本 ） 無效作業(yè)：增加成本不增加價值 （ 成本失控 ） 生產(chǎn) 丌按需求及輕重緩急 工藝 丌顧效益地追求效率 勱作 未在改進勱作基礎上實現(xiàn)自勱化 搬運 布置丌當，手段丌善 庫存 積壓、廢棄 等待 計劃、物流丌同步 質(zhì)量 缺陷、迒修、廢品，重復檢驗 P46 版權(quán)所有 1993-2009金蝶軟件 (中國 )有限公司 目錄 一、 ERP概述 -什么是 ERP 二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型 三、 ERP原理基礎 五、 ERP供