第 1 頁 共 27 頁 建設工程 施工 管理 （ 2Z100000） 長沙理工大學 劉建生 TEL： Email： L 課程簡介 1 本科目全部為選擇題： 70 個單選（ 701 分 =70 分） +25 個多選（ 252 分 =50 分） =120 分 ，及格分數 72 分（ 60%） 。 主要采用的是建設部的規定。 一級建造師工程經濟中的部分內容也放在二建的施工管理中。 2 掌握、熟悉、了解的比例： 掌握： 75%； 熟悉： 20%； 了解： 5% 3 各章分數： 施工 管理 1820 分左右； 三大控制：成本控制 2325 分左右；進度控制 1819 分左右 （網絡計劃是難點：讀圖、計算時間參數、往往與實務中的索賠結合） 、質量控制 1819 分左右； 三大管理：安全環保 1719 分左右、合同管理 20 分左右、信息管理 4 分左右。 特別要重點關注第一、二、四、六章。 4 復習提示 ： 課前要預習，將書翻一遍；課后要按老師的講課內容過一遍，再做一些練習題。學習要連續，不能復習一天停三天，這樣效果不太好。 選擇題的出題方式 一、文字型 （ 1）涵蓋型： 書上的一段話，抽出關鍵詞。 1（ 04 年）項目管理的核心任務是（）。 A環境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協調 書上原文：項目管理的核心任務是項目的 目標控制 。 【 P1】 （ 2）反涵蓋型： 書上的一段話，抽出關鍵詞，倒過來說。 1（ 04 年）項目管理最基本的方法論是（）。 A項目目標的策劃 B項目目標的動態控制 C項目管理的目標 D項目管理的信息化 書上原文： 項目目標的動態控制 是項目管理最基本的方法論。 【 P1】 （ 3）排序型： 工作步驟、工作順序等。 【 P86】 1（ 07 年）施工成本控制工作的一般步驟是（ B）。 A檢查 分析 比較 預測 糾偏 第 2 頁 共 27 頁 B比較 分析 預 測 糾偏 檢查 C預測 比較 分析 檢查 糾偏 D預測 檢查 分析 比較 糾偏 （ 4）綜合型： 對書上的內容進行一定的綜合分析。 【 P29】 1（ 05 年）施工項目經理檢查施工進度時，發現施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ） A調整采購部門管理人員 B調整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 答案： A； 組織措施主要是人的組織、工作的組織、工作流程等。 2（ 07 年）應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等。 【 P29】 A調整進度管理的方法 B調整招標工作的管理職能分工 C調整投資控制工作流程 D更換不同的軟件編制施工進度計劃 E調整合同管理任務分工 答案： B、 C、 E （ 5）文字游戲型： 1（ 07 年）根據建設工程項目管理規范 (GB/T50326-2006)，施工方項目經理的管理權限包括（ ）等。 【 P34】 A主持項目的投標工作 B組建工程項目經理部 C制訂項目經理部內部計酬辦法 D選擇具有相應資質的分包人 答案： C； ABD 三項前都要加 “參與 ”二字 二、數字、日期型 1（ 04 年）施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工（ ）前，應當書面通知監理企業派駐駐工地的項目監理機構。 A 24 小時 B 48 小時 C 72 小時 D 5 天 書上原文：施工企業在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工前 24小時 ，應當書面通知監理企業派駐駐工地的項目監理機構。 【 P43】 2（ 07 年）根據建筑施工場界噪聲限值 (GB12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作業噪聲限值為（） dB（ A）。 【 P192】 A 70 B 75 C 80 D 85 答案： D 三、簡算型 （ 1）公式型： 用符號表示的公式、及文字表示的公式。 1（ 04 年）建設工程項目費用偏差是指（ D）之差。 【 P89】 A已完工作實際費用與計劃工作預算費用 B已完工作預算費用與計劃工作預算費用 C已完工作實際費用與已完工作預算費用 D已完工作預算費用與已完工作實際費用 費用偏差 =已完工作預算費用（ BCWP） -已完工作實際費用（ ACWP） 進度偏差 =已完工作預算費用（ BCWP） -計劃工作預算費用（ BCWS） （ 2）簡算型 1（ 07 年）某雙代號網絡計劃中（以天為時間單位） ，工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續時間為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續時間為 10；工作 N 的最遲完成時間為 20，工作持續時間為 5。己知工作 K 只有 M、 N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（ A）天。 【 P124】 第 3 頁 共 27 頁 A 2 B 3 C 5 D 6 m i n , ( )m i n 2 2 1 0 , 2 0 5 ( 6 4 ) 1 2 1 0 2A A A M M N N A AT F L F E F L F D L F D E S D 2（ 04 年）在如圖所示的雙代號網絡計劃中，工作 C 的總時差為（ B） 【 P119】 A 6 B 3 C 5 D 8 關鍵線路是： 1 2 3 4 5 6 工作 C 的總時差 TFc=11 5 3=3 四、識圖型 1（ 07 年）如圖所示的組織工具是（ C）。 【 P13】 A項目結構圖 B組織結構圖 C合同結構圖 D線性組織結構圖 五、客觀題型主觀化 （ 08 年）甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務，并根據建設工 程施工合同（示范文本）（ GF990201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結構工程的施工勞務分包給了乙勞務分包公司，并根據建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（ GF20030214）簽訂了勞務分包合同。總承包合同中對承發包雙方的責任和義務等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發生以下兩起事件。 事件 ： 2008 年 4 月 5 日監理工程師在檢查屋面防水工程施工質量時影響了施工的正常進行，檢驗結果不合格。 事件 ： 5 月 15 日屋面工程施工完成后，監理工程師對屋面天溝某處的防水工程質量有疑 第 4 頁 共 27 頁 慮 ，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結果合格。 在施工過程中，甲承包商根據合同實施偏差分析的結果，采取了調整工作計劃和調整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務。 根據背景，回答下列問題。 1對于事件 ，影響施工正常進行造成的損失由（ A）承擔。 【 P206】 A甲承包商 B監理工程師 C業主 D監理工程師或業主 2對于事件 ，下列關于合同責任承擔表述正確的是（ B）。 【 P206】 A業主承擔由此發生的全部追加合同價款，工期不予順延 B業主承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延 C甲承包商承擔由此發生的全部費用，工期順延 D監理工程師承擔由此發生的全部費用，工期順延 3勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后（ B）天內，向甲承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。 【 P215】 A 7 B 14 C 21 D 28 4對于單價合同計價方式，確定結算工程款的依據是（ C）。 【 P220】 A實際工程量和實際單價 B合同工程量和合同單價 C實際工程量和合同單價 D合同工程量和實際單價 5與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（ D）。 【 P220】 A業主的風險較小，承包人將承擔較多的風險 B評標時易于迅速確定最低報價的投標人 C在施工進度上能極大地調動承包人的積極性 D作業的協調工作量大，對投資控制不利 6 “調整工作計劃 ”屬于合同實施偏差處理措施中的（ B）措施。 【 P226】 A技術 B組織 C經濟 D合同 第一章 施工 管理 考點一、 施工方的項目管理 【 背景 】 怡華公司 經批準作為業主方投資建設新安電廠 大型建設項目，通過 公開招標方式確定了 中科建設集團 作 為 施工總承包 單位， 南華監理公司 為監理單位 ， 滬華電力設計院 為設計單位。 中科建設集團 將 主廠房的設備安裝分包給 電建設備安裝公司 完成，主要材料和設備從 新華電力設備 公司 采購。 根據背景回答 以下問題 。 1 對于該建設工程項目而言， （ C ） 是管理的核心。 A 中科建設集團 的項目管理 B 大地 公司的項目管理 C 怡華公司 的項目管理 D 新華電力設備 公司 的項目管理 2 中科建設集團 的項目管理工作涉及項目 （ B ） 。 A設計階段 B實施階段 C施工階段 D使用階段 3 在 怡華公司 的項目管理工作中， （ D ） 是項目管理中最重要的任務。 A安全管理 B合同管理 C信息管理 D質量管理 4 新華電力設備 公司 的項目管理目標除服務于其自身利益外，還應該服務于 （ ） 。 A項目整體利益 B 怡華公司 的利益 C天利公司的利益 D 中興 公司的利益 第 5 頁 共 27 頁 5就該 電廠建設 項目而言， 以下說法正確的 是 （ ） A 設計準備階段屬于 項目 決策 期 B項目保修期應該放在項目運營期中 C決策階段管理的主要任務是編制項目建議書和設計任務書 D建設工程項目管理的時間范疇是項目實施階段 6該 電廠建設 項目 以下 （ ） 不 屬于項目 決策 階段的工作。 A 施工質量檢查驗收 B確定項目 建設地點 C編制可行性研究報告 D 確定 項目 建設總規模 7該 電廠建設 項目的全壽命周期包括 （ ） 。 A決策階段 、實施階段、使用階段 B準備階段 、建設階段、使用階段 C 設計 階段 、施工階段 、使用階段 D 決策 階段 、實施階段、 保修 階段 8 屬于 業主 方項目管理的有 （ ） 。 A 怡華公司 的項目管理 B 滬華設計院 的項目管理 C 大地公司 的項目管理 D 天利公司 的項目管理 E 新華公司 的項目管理 9 在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目 成本 目標的單位有 （ ） 。 A 怡華公司 B 中興 公司 C新 華公司 D 天利 公司 E 大地公司 10屬于 中科建設集團 管理任務的有 （ ） 。 A 負責整個工程的施工安全 B 控制施工成本 C 負責整個工程的投資控制 D 為天利安裝公司提供和創造必要的施工條件 E 負責施工資源的供應組織 考點 二 、施工管理組織 【 背景 】 某建筑 公司 承攬了一個大型建設項目的施工任務，為此， 公司組建了一個管理團隊， 編制了項目管理規劃。研究 從職能式、線性式、矩陣等多種組織結構模式中 選擇一個合適的組織結構模式 ， 最后 選擇 了 矩陣 式 組織結構模式。編制了該項目的項目結構圖，組織結構圖，成本、進度、質量控制 和 物資采購 、信息處理 的工作流程圖，合同 結構圖等 。進行了組織分工和工作任務分工， 任命了項目經理 。 制定了管理目標。 根據背景回答 以下各 題。 1 該項目 采用矩陣組織 結構 的原因是 （ B ） A使項目組織結構的層次盡量少些 B避免矛盾的指令而影響系統運行 C使每個工作部門對其直接下屬部門下達指令 D使每個工作部門只有一個指令源 2 在背景中提及的組織工具中，反映一個組織系統中各 工作 之間 邏輯 關系的是 （ D ） 。 A組織結構圖 B項目結構圖 C合同結構圖 D工作流程圖 3 該項目的 組織分工 應該 反映 出 一個組織系統中各子系統或各元素的 （ C ） 。 A指令關系 B工作任務分工 C管理職能分工 D靜態組織關系 E動態組織關系 4 背景中提及的組織工作中， 屬于靜態組織關系的有 （ B ） 。 A組織結構模式 B工作任務分工 C物資采購工作流程 D管理職能分工 E信息處理工作流程 5 背景中提及的組織工作中， 反映一個組織系統中各項工作邏輯關系的有 （ B ） 。 A管理工作流程組織 B信息處理 工作流程組織 C物質流程組織 D工作任務分工 E管理職能分工 6該 項目結構圖描述 了 （ D ） 之間的關系。 A工作部門 B工作 關系 第 6 頁 共 27 頁 C工作對象 D工作單位 7 在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，則用 （ C ） 聯系。 A單向箭線 B雙向箭線 C直線 D虛線 8該企業 項目管理目標能否實現的決定因素是 （ A ） 。 A項目管理的組 織 B項目經理的能力 C項目目標分解 D項目合同關系 9該公司制定的 成本、進度、質量控制 工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的（ B ） 關系。 A靜態組織 B動態組織 C工藝 D從屬 10 該企業在選擇 項目組織結構 時，對以下問題的思考， 正確的 結論有 （ BC ） 。 A職能組織結構適用于大的組織系統 B矩陣組織結構有縱向和橫向兩個指令源 C大型線性組織結構的指令路徑長 D線性組織結構可以跨部門下指令 E職能式組織結構每個工作部門 只有一個指令源 11 該項目 管理團隊在選擇 矩陣組織結構模式， 陳述了以下理由，其中 描述正確的是 （ AB ） 。 A指令源 有兩個 B 當縱向和橫向的 指令 發生矛盾時，由最高指揮者協調或決策 C指令 路徑過長 D適用于大的組織系統 E 是一種傳統的 組織 結構模式 12 該項目中其所以不選擇 線性組織結構模式 是由于線性組織結構模式 （ BC ） 。 A指令路徑較短 B指令源是惟一的 C不能跨部門下達指令 D只適用于大型工程項目 E允許越級指揮 考點 三 、施工組織設計 背景 ： 某 建筑工程公司承攬了某項工程的施工總承包任務，編制了施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。 根據背景回答 以下各 題。 1 該 施工組織設計 的內容應當包括工程概況、施工進度計劃、施工平面圖和 （ ） A 施工方案 B 經濟措施 C 組織措施 D 管理措施 2 在該公司所編制的施工組織設計中， 以整個建設項目為對象編制的施工組織設計是 （ ） A施工組織總設計 B單項工程施工組織設計 C單位工程施工組織設計 D分部工程施工組織設 計 3 施工組織 總 設計 的編制依據 是 （ ） A 建設工程監理合同 B 技術復雜的新技術、新工藝施工方案 C單位工程施工組織設計 D 設計文件 4 施工組織總設計的編制的通常程序是： 編制施工總進度計劃； 確定施工總體部署； 編制資源需求量計劃； 施工總平面圖設計； 計算主要工種工程的工程量。正確的程序是 （ ） A B C D 5 在施工組織設計的編制過程中，以下說法不正確的是 （ ） 。 A施工方案中要合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案 B施工進度計劃是施工方案在時間上的安排，有時間、資源需求、施工準備計劃等 C施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排 D單位工程施工組織設計是由 施工 單位根據施工 平面 圖來編制的 考點 四 、 動態控制原理 背景 ： 某 框架工程 項目的 混凝土澆注分包給一個 勞務分包 隊 ， 在澆注完 框架 柱后 經技術 第 7 頁 共 27 頁 負責人現場檢查 發現： 施工進度嚴重滯后 ；混凝土施工順序不合理 ；混凝土用塔吊運輸速度太慢 。經分析后制訂了以下改進措施： 對混凝土施工隊進行整改；改用泵送混凝土； 安排一名質檢員專門負責監督檢查 ； 調整進度控制方法 ；每次混凝土澆注前向混凝土施工隊作技術交底 。 根據背景回答 以下各 題。 1 若要 在 該框架工程中采用 動態控制 方法進行施工控制， 第一步工作內容是 （ ） 。 A項目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標分解 D收集實際數據 2 在混凝土施工中進行 目標動態控制的核心是 （ ） 。 A合理確定計劃值 B認真收集實際值 C適當調整工程項目目標 D比較分析，采取糾偏措施 3在該項目實施過程中，為對工程進度目標 進行動態跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應該做的工作是 （ ） 。 A 采取措施進行糾偏 B 比較工程進度的計劃值和實際值 C 調整工程進度目標 D 分解工程進度目標 4 若在該項目施工中， 發現施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，為糾正進度偏差可以采取的組織措施是 （ ） A調整采購部門管理人員 B調整材料采購價格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 5 上述改進措施中，屬于項目動態控制糾偏的組織措施的是 （ ） 。 A調整進度管理方法 B 對混凝土 施工隊 進行整改 C 改用泵送混凝土 D 進行技術交底 E安排質檢員專門負責監督檢查 6 上述質量控制過程中，所進行的動態控制工作內容可以歸納為 （ ） 。 A確定質量目標值 B收集實際值 C找出偏差 D采取糾偏措施 E目標值的調整 7 在該項目 施工過程中， 成本 的計劃值和實際值的比較包括 （ ） 的比較。 A工程 合同價 與 實際成本 B 施工成本計劃 與 合同價 C 施工成本計劃 與 實際成本 D工程 合同價與工程 款支付 E工程 實際成本 與 合同價 考點 五 ： 項目經理的任務和責任 1根據建設工程項目管理規范 (GB/T50326-2006)，施工方項目經理的管理權限包括（ C ） 等。 A 主持 項目的投標工作 B 組建 工程項目經理部 C 制訂 項目經理部內部計酬辦法 D 選擇 具有相應資質的分包人 2在我國建筑施工企業項目經理資質管理辦法中，對項目經理表述正確的是 （ AB ） 。 A是施工企業法定代表人委托的 B 對工程項目施工全過程全面負責 C對建設項目的建設全面負責 D是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人 E是一種執業資格 3在國際上，對項目經理的地位和作用，以及特征描述正確的是 （ ABCD ） 。 A項目經理是項目管理班子的負責人 B項目經理是一個管理崗位 C項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權 D項目經理的主要任務是項目目標的控制 E項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人 考點 六 、風險管理 1工程施工方案的差錯屬于 （ ） 。 第 8 頁 共 27 頁 A組織風險 B經濟風險 C工程環境風險 D技術風險 2以下關于風險管理的工作流程排序正確的是 （ ） 。 A風險評估、風險辨識、風險控制、風險響應 B風險控制、風險響應、風險評估、風險辨識 C風險辨識、風險評估、風險響應、風險控制 D風險評估、風險辨識、風險響應、風險控制 3風險評估的工作是 （ ） 。 A分析存在哪些風險因素和風險事件 B制定管理方案，采取降低風險量的措施 C進行投保或擔保 D進行風險衡量，確定風險量 。 考點 七 、建設工程監理 背景 ： 麓山 公館建設工程項目地處東海市，由云龍建筑設計院進行設計， 眾和建筑工程公司進行施工。通過監理招標，由 天質監理公司實施監理 。監理公司派出張總為總監理工程師，若干駐地監理工程師和包括小李在內的 旁站監理 。在工程實施過程中發生了以下問題，請選擇正確的處理方式。 根據背景回答 以下各 題。 1根據建設工程監理規范的要求， 天質監理公司 的任 務之一 有 （ ） 。 A審查施工單位資質 B編制施工組織設計 C檢查和確認運到施工現場的材料質量 D組織竣工驗收 2 天質監理公司在實施監理過程中，發現眾和建筑公司存在安全事故隱患，則天質監理公司應當 （ ） 。 A 向東海市有關部門報告 B 向 麓山 公館項目業主報告 C 要求眾和建筑公司整改 D 要求業主 終止 與 眾和建筑公司的承包合同 3天質監理公司對眾和建筑公司的施工組織設計進行審查屬于 （ ） 建設監理工作的主要任務 。 A 設計階段 B 施工準備階段 C 施工招標階段 D 施工階段 4 信達監理公司在實施監理過程中，發現云龍設計院的工程設計不符合工程設計標準要求，則監理工程師應當 （ ） 。 A 要求 麓山 公館項目業主 改正 B 報告 麓山 公館項目業主要求設計院改正 C 由 總監理工程師 張總 下達工程停工指令 D 要求設計院改正 5 天質監理公司編制的監理規劃應當在簽訂監理合同及收到設計文件后開始編制，編制完成后由 （ ） 審核批準 。 A 天質 監理 公司 技術負責人 B 麓山 公館項目業主代表 C 云龍設計院 技 術負責人 D 總監理工程師 張總 6天質監理公司在該項目的監理機構中現場旁站監理員小李發現眾和建筑公司在主體結構施工中有違反工程強制性標準的行為，則小李 （ ） 。 A 向東江市政府主管部門報告 B 要求眾和建筑公司全面停工 C 有權責令眾和建筑公司立即整改 D 終止眾和建筑公司的承包合同 7根據有關規定，當 眾和建筑公司 的施工活動已經危及工程質量，造成質量事故時，可以由 （ ） 下達工程局部暫停施工指令。 A駐地監理工程師 B設計單位 云龍設計院 C總監理工程師 張總 D旁站監理 小李 E 東海市建設 質量監督機構 8 天質 監理 公司 應該依據 （ ） ，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。 A法律及行政 法 規 B有關的技術標準 C項目建議書 D設計文件 E建設工程承包合同 第 9 頁 共 27 頁 第二章 施工成本控制 考點 一、建安工程費用組成與計算 背景 ： 某 施工 項目施工合同約定，相關費用按建標 2003206 號文 規定計取，以直接費為計算基數。已知該工程直接工程費為 500 萬元 （ 直接工程費中人工費為 100 萬元， 材料費 350 萬元，機械費 50 萬元）， 措施費為 40 萬元，間接費率為 15%，利潤率為 4%，綜合計稅系數為 3.41%。 根據背景回答 以下各 題。 1該工程中， 人工費包括 （ ） 。 A危險作業意外傷害保險費 B起重機械司機工作日人工費 C鋼筋工的防暑降溫費 D項目經理的基本工資 E混凝土工人的勞動保護費 2 在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 （ ） 。 A施工單位搭設的臨時設施費 B 6 個月以上的病假人員的工資 C生產工人勞動保護費 D已完工程和設備保護費 3 施工企業大型機械進出場費屬于建筑安裝工程的 （ ） 。 A措施費 B規費 C間接費 D施工機械使用費 4在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是 （ ） 。 A施工單位搭設的臨時設施 B危險作業意外傷害保險費 C生產工人勞動保護費 D已完工程和設備保護費 5 該 工程的含稅造價為 （ ） 萬元。 A 667.86 B 618.39 C 642.17 D 655.84 500+401+15%1+4%1+3.41%=667.86 6 關于材料費，以下說法正確的是 （ ） 。 A 材料費就材料的出廠價 B 材料運輸損耗費是指材料在工地內的二次運輸所發生的不可避免的損耗費用 C 材料運雜費是指從其來源地運到工地倉庫所發生的費用 D 材料檢驗試驗費包括新結構、新的材料進行的檢驗費用 7以下不屬于措施費的是 （ ） 。 A 施工機械進出場及安拆費 B 二次搬運費 C 施工排水、降水費 D 鋼筋混凝土模 板及支架安拆 費 8在取費計算時，關于計費基數的說法正確的是 （ ） 。 A 企業管理費的計算基數分別是“直接工程費”、“人工費”、“人工費 +機械費” B 規費的計算基數分別是“直接費”、“人工費”、“人工費 +機械費” C 利潤 的計算基數分別是“直接費”、“人工費”、“人工費 +機械費” D 稅金的計算基數分別是“直接費 +間接費”、“人工費”、“人工費 +機械費” 背景 ： 某工程項目的施工招標按建設工程工程量清單計價規范（ GB50500-2008）進行，編制了工程量清單。 根據背景回答 以下各 題。 1 該 工程 的工程 量清單的 編制人可以 （ ） 。 A 當地工程造價管理機構 B招標人 C 該工程的 投標人 D 招標人委托的 工程造價咨詢機構 E該工程的設計單位 2 編制該 工程 的工程 量清單 時，應當依據 （ ） 。 A 與工程有關的標準和規范 B 該工程的可行性研究報告 C 該工程的設計文件 D 該工程的招標文件和招標補充資料 E該工程的施工組織設計 3 編制該 工程 的工程 量清單 時，其他項目清單中應當包括 （ ） 。 第 10 頁 共 27 頁 A 暫列金額 B 總承包服務費 C 文明施工費 D 暫估價 E計日工 4 投標人在投標費用計算中，不得作為競爭性費用的有 （ ） 。 A 安全文明施工費 B 總承包服務費 C 規費 D 稅金 E利潤 5 關于 工程 量清單 計價，以下說法正確的有 （ ） 。 A 工料單價 =人工費 +材料費 +機械使用費 B 綜合單價 =人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 C 全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +機械使用費 +措施費 +管理費 +規費 +利潤 +稅金 D 分部分項工程費 = 分部分項工程量分部分項工程綜合單價 E 單位工程投標報價 =分部分項工程費 +措施項目費 +其他項目費 +稅金 考點 二、建設工程定額 1預算定額是一個常用的定額，其作用有 （ ） 。 A編制概算定額的基礎 B編制施工圖預算的主要依據 C編制投資估算的依據 D編制單位估價表的依據 E簽發施工任務單的依據 2 以下關于施工定額的說法正確的有 （ ） 。 A 屬于企業定額性質，可用于工程的施工管理 B 是建設工程定額中的基礎定額 C 以分部分項工程為研究對象 D 是編制施工圖預算的重要基礎 E是建設工程定額中分項最細、定額子目最多的一 種定額 3在施工項目管理中，施工定額可以用于 （ ） 。 A簽發限額領料單 B編制施工作業計劃 C結算計件工資 D承包人與發包人間的工程價款結算 E簽發施工任務單 考點 三 、施工成本管理 與施工成本計劃 背景 ： 某 施工 企業 在參加 某 工程 項目 的投標過程中，進行了廣泛的市場調查，測算了工程成本，采用適當的報價策略編制了投標文件，最后 成功 中標。 為了取得施工成本管理的理想成效，從多方面采取措施實施成本管理： 落實成本管理的組織機構和人員、明確各級施工成本管理人員的職能分工； 確定最佳的施工方案； 分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差分析； 編制 了實施性 成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程； 在合同履行中嚴格執行合同 ；經常進行成本分析，使成本處于受控狀態；對成本控制效果進行考核，落實成本管理責任制 。 根據背景回答 以下各 題。 1 從該項目的成本控制過程中可以知道， 以下說法正確的是 （ ） 。 A施工成本控制貫穿于施工項目從合同簽 訂 開始到項目竣工驗收結束的全過程 B施工成本預測是在施工以前對成本進行估算 C施工成本計劃是就施工項目計劃期內的生產費用、成本水平、成 本降低率及降低成本采取的主要措施和規劃的書面方案 D施工成本分析是在施工項目完成后進行的 E施工成本考核是在施工項目完成后進行的 2 該項目的 施工成本 ， 可以按成本構成分解為 （ ） 。 A直接費、措施費和間接費 B人工費、材料費、機械費、措施費和間接費 C直接工程費、措施費和間接費 D直接工程費、間接費 E直接費、間接費 3 背景中采取的成本控制措施中， 屬于施工成本 控制組織措施的有 （ ） 。 第 11 頁 共 27 頁 A 落實成本管理的組織機構和人員 B 明確各級施工成本管理人員 的職能分工 C 確定合理詳細的工作流程 D 確定最佳的施工方案 E 在合同履行中嚴格執行合同 4 該項目成本管理過程中 分解施工成本管理目標、進行風險分析和偏差分析是施工成本管理的 （ ） 。 A組織措施 B技術措施 C經濟措施 D合同措施 5 在編制 實施性成本計劃 時應該 以 （ ） 為編制依據。 A招標文件 B合同標書 C實施方案 D投資估算 競 爭性成本計劃是以 招標文件 為編制依據，指導性成本計劃是以 合同標書 為編制依據。 6 在該項目編制的施工成本中，應當包括 的指標有 （ ） 。 A成本計劃的數量指標 B成本計劃的質量指標 C成本計劃的效益指標 D成本計劃的盈利指標 E成本計劃的價格指標 7關于施工預算和施工圖預算，以下說法正確的有 （ ） 。 A施工預算的編制以預算定額為主要依據 B施工圖預算是投標報價的主要依據 C施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位 D施工預算由設計單位編制 8 在該項目的 成 本控制 過程中，將會涉及 的動態資料有 （ ） 。 A進度報告 B合同文件 C工程變更 D索賠資料 E成本計劃 合同文件和成本計劃是 成本控制的目標 。 考點 四、施工成本控制和分析 背景 ： 三和建筑公司在淇水大廈 施工 過程中，為嚴格控制成本，對人工費、材料費機械臺班使用費等采取不同的控制措施進行了控制 ，特別是由于材料費占比較大，采用“量價分離”的方法對材料進行重點控制 。 制定了施工成本控制的步驟是：比較、分析、預測、糾偏和檢查。 用 掙值法進行偏差 計算 ，發現 到檢查點為止，分 項 工程 M 的 計 劃工作量為 1000，計劃單價為 152，已完成工作量為 700，實際單價為 180。 采用多種偏差分析方法進行了偏差分析，最后對成本進行了分析，找出了影響成本的原因。 根據背景回答 以下各 題。 1 該項目 施工成本控制的依據有 （ ） 。 A工程承包合同 B施工成本計劃 C施工組織設計 D工程變更 E項目建議書 2 該項目中采用“量價分離”的方法對材料進行控制時 ，對材料價格的控制方法有 （ ） 。 A包干控制方式 B詢價方式 C招標方式 D指標控制方式 E定額控制方式 包干控制方式、指標控制方式、定額控制方式、計量控制方式是 控制材料用量 的方法。 3 所制定的施工成本控制步驟中 ，最具實質性的一步是 （ ） A比較 B分析 C預測 D糾偏 4采用掙值法進行費用偏差分析時，費用偏差可以表述為 （ ） A已完工作實際費用 計劃工作預算費用 B已完工作實際費用 已完工作預算費用 C已完工作預算費用 已完工作實際費用 D已完工作預算費用 計劃工作預算費用 答案 D 是 進度偏差 。 5 分 項 工程 M 的 進度偏差為 （ ） 第 12 頁 共 27 頁 A -45600，進度滯后 B -19600，進度滯后 C 26000，進度提前 D 132400，進度提前 7 0 0 1 5 2 1 0 0 0 1 5 2 4 5 6 0 0 進 度 偏 差 6在 該項目可能采用的 成本偏差分析 方法中 ，最常用的是方法是 （ ） 。 A表格法 B橫道圖法 C曲線法 D網絡圖法 7 在 該項目可能采用的 成本偏差分析 方法可能有 （ ） 。 A比較法 B比率法 C差額計算法 D連環置換法 E實際費用法 8 該項目 單位工程竣工成本分析 中， 包括的內容有 （ ） 。 A目標利潤分析 B目標成本分析 C預算成本分析 D 主要技術節約措施及其經濟效果分析 E 主要資源節超對比分析 考點 五 、工程結算 背景 ： 某工程根據建設工程施工合同（示范文本）（ GF990201）簽訂了承包合同，合同總價 4000 萬元，合同工期 18 個月，工程預付款為 900 萬 元，主要材料、構件所占比重為 60%。采用單價合同，按調值公式進行動態結算，以 2007 年 5 月簽約時的價格指數為基數。 其中， 2008 年 5 月實際完成的工程量按 2007 年 5 月簽約時的價格計算工程價款為 300 萬元，該工程的固定要素為 0.2，各參加調值的品種，除鋼材的價格指數增長了10%外都未發生變化，鋼材費用占調值部分的 50%。另外，該月還有索賠款 5 萬元。 根據背景回答 以下各 題。 1 下列關于工程結算的說法中，正確的有 （ ） 。 A分段結算的工程，可以按月預支工程款 B按月結算的工程，不需要進行竣工結算 C 只有建設工期在一年以內的工程才能實行竣工后一次結算 D按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需要預付 2 該項目宜采用的工程價款結算方式為 （ ） 。 A按月結算 B分段結算 C動態結算 D竣工后一次結算 3 該項目 預付款的起扣點是 （ ） A 900 萬元 B 3460 萬元 C 2500 萬元 D 3100 萬元 9004 0 0 0 2 5 0 060%MTP N 4關于 該工程的 預付款，以下說法正確的有 （ ） 。 A發包人按照合同 約定，在正式開工前預支給承包商的工程款 B是承包商用于預先購買工程所需材料設備的資金來源 C工程預付款也稱為預付備料款 D一般不遲于約定開工前 7 天支付 E預付款的扣回方式由發包人確定 5 該項目中的某分項工程，合同估算工程量為 5300m3，單價為 180 元 /m3，合同的支付條款中約定：當累計實際完成的工程量超過估算工程量的 10%時，可進行調價，調價系數為0.9。若每月實際完成工程量為：一月份 800m3、二月份 1000m3、三月份 1200m3、四月份1200m3、五月份 1200m3、六月份 500m3，則六月份的工程量款為 （ ） 。 A 8.874 萬元 B 9 萬元 C 8.1 萬元 D 8.226 萬元 應該按調整后單價結算的工程量為： 5900-5300（ 1+10%） 70， 六月份工程量款為： 701800.9+（ 500-70） 180=8.874 6建安工程價款動態結算的方法有 （ ） 。 第 13 頁 共 27 頁 A按主材計算價差法 B綜合比例調價法 C竣工調價系數法 D調值公式法 E基期價格 調值法 7 按調值公式法進行動態結算， 2008 年 5 月 工程款為 （ ） 萬元。 A 317 B 342 C 312 D 375 300（ 0.2++0.80.51） +5=317 8 工程竣工后，發包人應從收到竣工報告及結算資料后第 29 天起按 （ ） 利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違縮約責任。 A當時的銀行活期存款 B當時的銀行透支 C中央銀行貼現 D承包人同期向銀行貸款 第三章 施工 進度控制 背景 ： 某大型建設項 目，業主、設計、施工等各方均編制了進度計劃，形成了進度計劃系統，對總進度目標進行了論證。 施工方編制了企業生產計劃和項目進度計劃。 其中某單位工程的施工進度計劃網絡圖 初始計劃 如下 圖一 所示 ，經過改進修正后的網絡計劃如圖二所示 。 根據背景回答 以下各 題。 圖一、 單位工程施工進度計劃（一） 圖二、 單位工程施工進度計劃（ 二 ） 1該建設項目的總進度目標 （ ） 。 A 是指整個項目的進度目標 B 總進度目標論證的核心工作是通過編制施工進度計劃 C 由施工總承包方 進行控制 D 在實施階段，項目總進度即為施工進度 2論證 該 建設工程項目總進度目標時，需要進行： 編制總進度計劃； 項目結構分析； 項目進度計劃系統的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為 （ ） 。 A B C D 考排序： 調研收集資料項目結構分析進度計劃系統結構分析項目工作編碼編制各層進度計劃編制總進度計劃不符合目標時進行調整目標無法實現時，報告項目決策者。 1 2 3 4 5 6 7 3 A B C D E F G H I 5 4 4 3 3 6 5 4 第 14 頁 共 27 頁 3 在該 建設項目 的計劃系統中， 可以由 （ ） 等構成不同深度的進度計劃系統。 A指導性進度規劃 B項目子系統進度計劃 C年度計劃 D業主方進度計劃 E總進度規劃 4施工方 編制的施工企業生產計劃 （ ） 。 A 是以整個施工企業為系統 B 分為控制性、指導性、實施性施工進度計劃 C 屬于項目管理范疇 D 是施工進度控制的綱領性文件 5施工 總 進度 規劃或施工總進度計劃是 （ ） 。 A 以里程碑事件為進度目標 B 是實施性施工進度計劃 C 確定施工作業的具體安排 D 確定一個月度或旬的資金需求 6 采用網絡計劃方法編制施工進度的理由是， 與橫道圖相比，網絡計劃具有 （ ） 等 優點。 A適合于用計算機編制和調整計劃 B工作間邏輯關系嚴密 C能確定關鍵工序和關鍵線路 D簡單、直觀 E適應于大型項目的計劃系統 7 在 網絡計劃中 ， 工作之間的邏輯關系包括 （ ） 。 A工藝關系 B組織關系 C生產關系 D技術關系 E協調關系 8 初始 網絡 計劃 圖 的 作圖錯誤表現為 （ ） 。 A有多個起點節點 B有多個終點節點 C節點編號有誤 D存在循環回路 E一對節點間有多道工序 9 背景中的單位工程施工進度計劃 網絡圖 中 ，工作 D 的緊后工作有 （ ） 。 A工作 A B工作 G、 F C工作 G、 F、 H、 I D工作 G、 F、 H 10 該單位 工程 施工進度計劃 網絡 圖的 關鍵線路為 （ ） 。 A 1-3-5-7 B 1-2-4-5-7 C 1-3-4-6-7 D 1-2-4-6-7 11在 該 網絡計劃中，關鍵工作是 （ ） 。 一般和特別的關系 A TF=0 的工作 B TF=min 的工作 C FF=min 的工作 D FF=0 的工作 12 在計算該 網絡計劃 時間參數時， 工作的最早開始時間應為 （ ） 。 A所有緊前工作最早完成時間的最大值 B所有緊前工作最早完成時間的最小值 C所有緊前工作最遲完成時間的最大值 D所有緊前工作最遲完成時間的最小值 13 一般地，若 工作 ij 的緊前工作為 hi，緊后工作為 jk，則工作 ij 最遲必須完成時間為 （ ） 。 A LFij=minLSjk B LFij=maxLSjk C LFij=minLFhi D LFij=maxLFhi 14 該單位 工程 施工進度計劃 網絡 圖中， 工作 H 有 C、 D、 E 三項緊前工作， 已知 ESC=5、ESD=5、 ESE=3，則 ESH為 （ ） 。 A 8 B 9 C 7 D 6 ESH=max5+3， 5+4， 3+3=9 某工序的最早開始時間等于其緊前工序最早完成時間的最大值 15 該單位 工程 施工進度計劃 網絡 圖中， 工作 E 有 H、 G、 F 三項緊后工作， 已知 LFH=17、LSG=11， LFF=13，則 LFE為 （ ） 。 A 7 B 8 C 13 D 11 LFN=min17 4， 11， 13 5=8 某工序的最遲完成時間等于其緊后工序最遲開始時間的最小值 16 該單位 工程 施工進度計劃 網絡 圖中， 工作 E 的 總 時差 TFE和自由時差 FFE 分別是 （ ） 。 第 15 頁 共 27 頁 A 3， 3 B 2， 0 C 2， 2 D 2， 3 TFE=5 3=2； TFij=LSij-ESij=LFij-EFij FFE=min9， 8， 8 6=2； FFij=minESjk-EFij 17在 該 工程網絡計劃的執行過程中，發現工作 B 的實際進度比其計劃進度拖后 3 天， 由于工作 B 的 影響 ，會使 總工期 （ ） 。 A 拖后 1 天 B 拖后 3 天 C 不變 D 拖后 2 天 18在 該 計劃執行中，對工作 E 進行檢查時發現其總時差變為 -2 天，說明工作 E 的進度 （ ） 。 A拖后 4 天，影響工期 2 天 B拖后 4 天，影響工期 1 天 C拖后 2 天，影響工期 2 天 D拖后 2 天，影響工期 1 天 工作使用總時差，不會使工期拖后，但超過總時差后，會使工期延期。 19 從該執行過程中，可以得出的一個結論是： 當網絡圖中某一個非關鍵工作的持續時間延長 ，且大于該工作總時差 TF 時，則網絡計劃的總工期將拖延 （ ） 。 A B TF C TF D TF 20 該項目施工方在 進度控制中 ， 涉及對實現的進度目標有利的設計技術和施工技術 所 采用措施是 （ ） 。 A組織措施 B管理措施 C經濟措施 D技術措施 21 施工方可能采取的 進度控制的管理措施涉及 （ ） 。 A承發包模式的選擇 B工程進度的風險分析 C資源需求分析 D編制項目進度控制的工作流程 E進行有關進度 控制會議的組織設計 第四章 施工 質量控制 考點 一、質量 管理與質量 控制 的基礎知識 1建設工程項目的質量內涵指的是 （ ） 。 A法律法規技術標準和合同等所規定的要求 B建筑產品本身客觀上已存在的某些要求 C滿足明確和隱含需要的特性之總和 D滿足質量要求的一系列作業技術和活動 2施工質量管理的特點有 （ ） 。 A影響因素少 B質量波動小 C質量隱蔽性 D只需進行最終檢驗 3質量管理是指 （ ） 。 A明確質量目標 B確立質量方針 C實施質量方針的全部職能及工作內容 D對工作效果進行評價和改進 E讓質量滿足工程合同的要求 4影響 施工 質量的因素有 （ ） 。 A人的因素 B 方法 因素 C系統因素 D 材料 因素 E環境因素 5施工質量的環境因素的控制主要包括 （ ） 。 A現場自然環境 B施工質量管理環境 C現場衛生環境 D施工作業環境 E施工現場的大氣環境 第 16 頁 共 27 頁 考點 二 、 施工 質量 管理體 系 的建立與運行 背景 ： 東華大學圖書館改 選 項目 由偉星建筑公司施工總承包 ，眾金監理公司監理，華發設計院 設計 。設計院 在對原有建筑進行改造時，使用一種新型粘結劑，將鋼筋錨入原結構混凝土后挑出原結構的方案。偉星建筑公司在承擔了該項目后，為了保證工程質量，采取了一系列措施： 貫徹 PDCA 循環 的 管理 思想， 制定周密的質量控制計劃；落實公司ISO9000-2000 質量管理體系標準；采用事前、事中、事后“三階段”質量控制方法控制施工質量；從材料的采購、進場和使用等環節加強材料質量控制；強化質量驗收管理。對 根據背景回答 以下各 題。 1 PDCA 循環中，實施階段 工作內容包括 （ ） 。 A確定質量控制的組織制度 B確定質量記錄方式 C計劃行動方案的交底 D確定質量控制的工作程序 E根據計劃行動方案的要求展開工程作業技術活動 2 偉星公司的 質量管理體系標準中， 質量體系文件一般主要由 （ ） 幾部分構成。 A 質量手冊 B質量 計劃 C質量成本 D 質 量記錄 E程序性文件 3 偉星公司在該圖書館 施工 中，進行 質量控制的依據有 （ ） 。 A 東華大學與偉星公司之間簽訂的 工程建設合同 B 華發 設計 院設計 的且經審批的施工圖 C 眾金監理公司編制的 監理規劃 D 建筑 法 E 建筑 工程 施工 質量 驗收 評定 統一 標準 4 偉星在質量控制中， 制定質量計劃是質量控制的 （ ） 。 A事中控制 B事后控制 C事前控制 D過程控制 5 在該公司所采取的“三階段”質量控制中， 事中控制的重點是 （ ） 。 A工序質量控制 B工作質量控制 C發現質量缺陷，提出施工質量改進措施 D質量控制點控制 E做好質量計劃 6 偉星公司要做好 工序質量控制 ， 最 根本的 是 （ ） 。 A設置質量檢查控制點，以預防為主 B收集質量信息，并與質量標準進行比較 C定期檢查工序的質量資料 D出現質量問題后及時整改 7以下屬于施工準備階段質量控制 工作 的有 （ ） A技術交底 B工程定位和標高基準點的控制 C施工平面圖布置的控制 D隱蔽工程驗收 E工程變更控制 8對 該公司 施工 中 所 使 用 的 機械設備，應根據工程需要從 （ ） 等方面加以控制 。 A設計安裝方案 B制作質量 C設備類選型 D主要性能參數 E使用操作要求 9現場施工質量檢查的方法有 （ ） 。 A目測法 B實測法 C試驗法 D旁站法 E巡視法 10 材料力學性能檢驗指標有 （ ） 。 A抗拉強度 B沖擊韌性 C密度 D硬度 E耐熱性 11 在該圖書館進行改造時，對于施工中使用新型粘結劑，需要審查該材料的 （ ） 。 A 實驗室各項數據 B 鑒定證書 C 現場試驗 報告和鑒定報告 D 出廠合格證書 12借助試驗儀器設備對材料的化學成份、 物理力學 性能進行鑒定是檢驗方法 中 的 （ ） 。 A書面檢驗 B外觀檢驗 C理化檢驗 D無損檢驗 第 17 頁 共 27 頁 13以下材料取樣方法正確的是 （ ） 。 A熱軋鋼筋按同牌號、同規格，重量不大于 100t 的鋼筋為一個檢驗批 B散裝水泥按同一廠家、同一等級、同一品種且連續進場的水泥，以不超過 500t 為一個檢驗批 C混凝土每拌制 200 盤且不超過 150m3同配合比的，取樣不少于一次 D 同一規格、同一品牌的防水涂料，每 100t 為一個檢驗批 14 為了把握好材料采購關，偉星建筑公司應該要求材料供應商對以下 （ ） 材料提供 生產許可證 。 A 混凝土輸水管 B 鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 C 電力電纜 D 建筑用砂 E 碎石 15 在該圖書館中所使用的以下 （ ） 材料，應該實施強制性產品許可證 。 A 建筑安全玻璃 B 資質磚 C 混凝土防凍劑 D 溶劑型木器涂料 E 排水管 16 偉星公司的現場項目部 進行作業技術交底 時，交底 的內容 應當包括 （ ） 。 A施工總體流程 和具體施工作業的先后順序 B作業范圍、技術標準、施工依據、作業程序等 C每道工序的施工條件 D施工人員的操作程序、操作質量的有關要求 17 在該圖書館每層柱的鋼筋綁扎完成后進行混凝土澆注前， 應通知 （ ） 進行驗收，并形成驗收文件。 A 偉星公司質量部 B 華發 設計 院 C 眾金 監理 公司的項目監理機構 D 東華大學基建處 18 在對該圖書館竣工驗收時， 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程、專業工程應進行 （ ） 。 A全部檢驗 B免去檢驗 C抽 樣檢測 D 觀感 檢驗 19 按照 建設工程施工質量驗收統一標準 規定 ， 該圖書館的 施工質量驗收分為 （ ） 驗收 。 A檢驗批 B分項工程 C單項工程 D單位工程 E建設項目 20 該圖書館的 竣工驗收工作應由 （ ） 來組織。 A 偉星公司 B 華發 設計 院 C 眾金 監理 公司 D 東華大學基建處 21 偉星公司 報送的 竣工 驗收資料 須 先 經 （ ） 簽署意見。 A監理工程師 B 東華大學基建處 技術負責人 C 偉星 公司 技術負責人 D總監理工程師 考點 四、施工質量事故處理 1 造成經濟損失 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的質量事故屬于 （ ） 。 A質量事故 B嚴重質量事故 C重大質量事故 D操作 責任 事故 2 在施工期間，由于操作者不按規程和標準操作而造成的事故屬于 （ ） 。 A在建工程施工質量事故 B操作責任事故 C指導責任事故 D竣工工程施工質量事故 3 施工質量事故按責任原因可分為 （ ） 。 A 一般 施工質量事故 B嚴重施工質量事故 C重大施工質量事故 D指導責任事故 第 18 頁 共 27 頁 E操作責任事故 考點五、政府質量監督 1對施工中發現的質量問題非常嚴重的施工單位，政府監督機構可以發出 （ ） 予以處理。 A質量問題整改通知書 B局部暫停施工指令單 C工程暫停施工通知書 D臨時收繳資質證書通知書 2建設工程質量監督檔案是按 （ ） 建立的。 A分項工程 B分部工程 C單位工程 D檢驗批 第五章 建設工程職業健康安全與環境管理 考點 一、 施工安全管理 1以下不 屬于 施工安全管理 原則 的是 （ ） 。 A貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針，確保勞動者的人身和財產安全 B必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制 C符合國家的法律法規 D盡可能少的成本投入 2安全生產責任制度是屬于施工安全保證體系中的 （ ） 。 A崗位管理 B措施管理 C投入和物資管理 D日常管理 3安全技術保證體系包括： 安全限控技術； 安全可靠性技術； 安全保護技術； 安全保險與排險技術。這些技術保證正確排序是 （ ） 。 A B C D 4就施工安全管理機構的設置，以下說法正確的有 （ ） 。 A公司要設置以項目經理為第一責任人的安全管理機構 B項目部設置以專職安全生產管理人員為第一責任人的安全管理小組 C施工班組要設置不脫產的兼職安全員 D項目經理是建設項目安全管理的第一責任人 5對新工人的三級安全教育包括 （ ） A進公司教育、進項目部教育、進班組教育 B進廠教育、進車間教育、上崗教育 C最高領導教育、項目經理教育、班組長教育 D最高領導教育、生產負責人教育、項目經理教育 6施工安全 保證體系中的日常管理制度有 （ ） 。 A安全生產檢查制度 B安全教育培訓制度 C安全生產交接班制度 D安全作業環境和條件管理制度 E安全生產事故報告、處置制度 7應該制定單項安全技術方案和措施的有 （ ） 。 A高空作業 B深基礎開挖 C砌筑作業 D爆破作業 E起重機作業 8以下屬于安全管理 “六杜絕 ”的是 （ ） 。 A杜絕因公受傷 B杜絕打架爭斗事故 C杜絕坍塌傷害事故 D杜絕高處墜落事故 E杜 絕機構傷害事故 9在施工過程中需要經過考試合格持證后才能上崗的特殊工種有 （ ） 。 第 19 頁 共 27 頁 A電工 B架子工 C爆破工 D混凝土工 E木工 10屬于一般工程安全技術措施的有 （ ） A土石方工程開挖措施 B高處作業的上下安全通道 C高層腳手架 D安全網的設置要求和范圍 E報警裝置和疏散口的設置 11對于安全技術交底，以下做法正確的有 （ ） 。 A工程開工前，向工地負責人、工長和全體職工交底 B每天結束后，由工長向班組長進行安全技 術交底 C交底可以采用書面形式，也可采用口頭形式 D交底內容和參加交底人員名單應該記入班組的施工日志 E向分包商的技術交底由監理工程師進行 12施工中要特別注意 “四口 ”和 “五臨邊 ”的防護設施，其中 “四口 ”是指 （ ） 。 A通道口 B疏散口 C樓梯口 D電梯井口 E預留洞口 13安全檢查的類型有 （ ） A全面檢查 B經常檢查 C突擊檢查 D季節性檢查 E專業安全檢查 考點 二、職業健康安全與環境管理 背景 ： 桂山縣物貿大廈由中宗建筑設計院設計，銀星 建筑公司 通過投標 中標了 該項目的施工 總承包 任務。該工程主樓高 110 米， 有三 層地下室，地處 該縣 繁華市區，東臨城市主要交通干道。 銀星建筑 公司組建了項目經理部，設置了安全管理機構，項目部 按職業健康安全管理體系（ GB/T28001-2001） 編制了該工程的安全管理計劃和施工安全技術措施 ，按環境管理體系（ GB/T24001） 編制了環境保護和文明施工方案 ，要求施工過程中加強安全檢查監督 ，文明施工 。施工中有以下兩項事件需要處理： 施工中發生了 一次死亡 2人 的安全事故； 混凝土施工需要在夜間施工。 根據背景資料回答 以下各 題。 1 銀星建筑公 司安全管理的第一責任人是 （ ） 。 A 公司總工程師 B 公司專職安全員 C 公司法定代表人 D 公司安全部負責人 2 該工程地下室基坑施工安全技術措施的編制、審核、審批人分別是 （ ） 。 A 項目部技術負責人、項目部技術安監部門、項目經理 B 項目部總工程師、公司技術安監部門、公司總工程師 C 項目部總工程師、項目部技術安監部門、公司總工程師 D 項目部總工程師、公司技術安監部門、公司總經理 3 負責組織該工程安全技術交底的是 （ ） 。 A 項目經理 B 項目部總工程師 C 公司法定代表人 D 公司總工程師 4 該工程施工過程中如果發生了設計變更時，則原安全技術措施 （ ） 。 A 必須及時變更，若需要修改時，須經桂山縣安全監督局同意并辦理修改審批手續 B 必須及時變更，若需要修改時，須經 中宗建筑設計院 同意并辦理修改審批手續 C 必須及時變更，若需要修改時，須經原編制人同意并辦理修改審批手續 D 必須及時變更，若需要修改時，須經 物貿大廈項目業主 同意并辦理修改審批手續 5安全檢查的主要內容有 （ ） A查計劃、查實施、查隱患、查監控、 查事故處理 B查計劃、查管理、查組織、查監控、查事故處理 C查思想、查實施、查組織、查整改、查事故處理 第 20 頁 共 27 頁 D查思想、查 制度 、查隱患、查整改、查事故處理 6 職業健康安全管理體系 中， “策劃 ”要素包括 （ ） 。 A結構與職責 B對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 C目標 D職業健康安全管理方案 E績效測量和監視 7 環境管理體系 中 ， “實施與運行 ”要素包括 （ ） 。 A組織結構與職責 B信息交流 C文件控制 D應急準備和 響應 E監測與測量 8 施工中發生的 一次死亡 2 人 的安全事故 ，根據 生產安全 事故 報告和調查處理條例 ，該事故屬于 （ ） A重傷事故 B 重大 事故 C 一般 事故 D特大 重大 事故 9 對施工發生的 安全事故 ， 處理的原則包括 （ ） 。 A整改措施不落實不放過 B安全制度不落實不放過 C事故責任者和員工沒有受到教育不放過 D事故責任者沒有處理不放過 E事故原因不清楚不放過 10 該安 全事故 發生后施工單位需要在 （ ） 小時內上報至 事故發生地 （ ） 以上人民政府建設行政主管部門，并由建設主管部門逐級上報至 （ ） 建設行政主管部門 。 A 1 小時，省級，國院務 B 2 小時，縣級，省、自治區、直轄市 C 2 小時，省級，國務院 D 1 小時，縣級，省、自治區、直轄市 11 該工程施工現場臨時用電配電要求 （ ） 。 A 三級配電，現場保護零線重復接地不少于三處 B 按 TN-S 系統要求配電，兩機一闡 C 二級配電，現場保護零線重復接地不少于兩處 D 按 TS-N 系統要求配電，一機一闡 12 該工程施工現場設置的鋼制大門和東側圍檔高度分別不宜低于 （ ） 。 A 4.0m、 2.5m B 4.0m、 1.8m C 3.0m、 1.8m D 5.0m、 3.5m 13夜間澆注混凝土時，振搗器產生的噪聲不得超過 （ ） dB(A) A 55 B 60 C 65 D 70 14 銀星建筑公司在 施工現場噪聲控制 時，需要遵守 （ ） A各種打樁機晝間噪聲的限值為 85 B吊車、升降機等噪聲的限值晝間為 65 C推土機晝間和夜間噪聲的限值分別為 75 和 50 D挖掘機晝間和夜間噪聲的限值分別為 70 和 55 E在人口稠密地 區進行強噪聲作業時，一般停止作業的時間為晚 8： 00 至次日早 8： 00 第六章 施工 合同管理 考點 一、 施工承發包模式 1 平行發包模式在進度控制方面的特點是 （ ） 。 A需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利 B招標次數較少，對進度控制有利 C無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利 D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期 第 21 頁 共 27 頁 2 施工總承包模式的特點是 （ ） 。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制 B業主對施工總承包單位的依賴較大 C業主要 負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大 D一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標 E施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目 3 下述有關施工總承包管理模式的表述中，正確的是 （ ） 。 A施工總承包管理單位只負責對現場施工的總體管理和協調，不負責向分包人提供相應的服務 B施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差 C施工總承包管理單位只負責管理與協調，對項目目標控制不承擔責任 D 施工總承包管理 單位 一般不參與具體工程的施工 E有些情況下，可以不通過投 標取得施工任務 4施工總承包管理 模式 的特點有 （ ） A一般以施工圖設計為投標報價的基礎，在開工前有較明確的合同價 B分包工程質量控制符合 “他人控制 ”原則，對質量控制有利 C利于縮短建設工期 D合同管理工作量減小 E減少了組織協調的工作量 5比較施工總承包和施工總承包管理兩種施工任務的委托模式的不同之處在于 （ ） A在施工總承包管理模式下，施工總承包管理 方一般不承擔施工任務， 分包合同由業主與分包單位直接簽訂并無需施工總承包管理單位認可 B在施工總承包模式下，施工總承包 方自己需要承擔施工任 務， 分包合同由業主與分包單位直接簽訂但要得到施工總承包方認可 C在施工總承包管理模式下，施工總承包管理 方負責整個工程的施工安全、總進度、施工質量控制和施工組織管理 D在施工總承包模式下，施工總承包 方只負責對自行 分包 的分包 單位 進行組織和指揮，而業主指定 的 分包單位的組織與指揮則由業主負責 E兩種模式中，均由總承包與業主方、設計方、工程監理方進行必要的聯系與協調 考點 二 、 施工承包 的內容 考點三、合同計價方式 考點四、合同執行管理 背景 ： 中興精密儀器廠 一個 2000m2兩層框架的 總裝 車間， 設計圖紙完整，施 工條件完備。 按標準施工招標文件編制了合同條款，通過招標方式選定了 文 順建筑 安裝總 公司為項目承包人，簽訂了工程承包合同。 合同采用總價合同計價方式。 文順公司 將主體結構工程的施工勞務分包給了 大明 勞務分包公司，并根據建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（ GF 2003 0214）簽訂了勞務分包合同。 根據背景資料回答 以下各 題。 1 一般而言， 建設工程合同按承包工程計價方式可分為 （ ） 。 A總價合同、單價合同、成本加獎罰合同、有償合同 B固定總價合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同 C固定總價 合同、可調總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同 D總價合同、單價合同、成本加酬金合同 2 該項目采用 固定總價 的理由中，不包括 （ ） 。 A工程量小、工期短，施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理 B工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確 C工程結構和技術簡單，風險小 D合同條件中有對承包商單方面保護的條款 3 若 該項目采用 單價合同 方式， 則 對于 文順建筑公司而 言不存在 （ ） 風險。 第 22 頁 共 27 頁 A工程量 B價格 C設計錯誤 D環境變化 4 根據標準施工招標文件的 規 定， （ ） 是 文 順建筑公司 的工作。 A組織設計 交底 B辦理 出入 施工 場地專用和臨 時 道路的通行權 C 工程的維護和照管 D提供施工現場的工程地質資料 5 根據標準施工招標文件 ， 中興精密儀器廠 一般應承擔 （ ） 義務。 A安全施工，保證施工人員的安全和健康 B提供具備施工條件的施工場地 C負責對分包的管理 D保持現場整潔 6在 文 順建筑公司與 中興精密儀器廠 根據標準施工招標文件簽訂的工程承包合同中“通用條款”規定 ，承包人不得將主體工程分包給第三人。但在“專用條款”中規定，承包人經發包人同意后，可以將該工程主體工程分包給第三人，監理人對此提出了疑議。“專用條款”中的這一約定 （ ） 。 A 有效，因為專用條款優先于通用條款 B 有效，因為發包人已經同意 C 無效，因為該分包還要經監理人同意 D 無效，因為違背了標準招標文件中的強制性要求 7 施工承包合同有關費用控制的規定中，表述正確的是 （ ） 。 A施工合同價款可約定采用成本加酬金方式 B工程預付款應在結算后一次性扣回 C承包人應在工程變更確定后 14 天內提出變更 工程價款的報告 D發包人應在 監理人出具最終結清代證書后的 28 天內 ，將應支付款支付給承包人 E 監理人 應在收到承包人遞交的竣工 付款申請單 后 的 14 天內進行核 查 8 根據標準施工招標文件中通用條款的規定，屬于發包人違約的情形有 （ ） 。 A 由于工程施工，給周邊環境造成破壞 B 發包人拖延批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤 C 監理人無正當理由沒有在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工 D 由于資金周轉困難，發包人無法繼續履行合同 E 發包人未能協助承包人辦理法律規定的有關證件和批件 9 根據標準施 工招標文件中通用條款的規定，應當由文順建筑公司自行承擔責任的情形有 （ ） 。 A 經監理人確認的施工組織設計本身存在的缺陷導致發生窩工損失 B 因監理人不及時作出答復，導致承包人無法復工 C 影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結果不合格 D 監理人要求對隱蔽工程重新檢驗，檢驗結果合格 E 由于承包人的施工機械故障，導致工程暫停 10 根據標準施工招標文件中通用條款的規定，在施工過程中出現的下列暫停施工，文順建筑公司可以提出工期順延的情形有 （ ） 。 A 由于發包人未能及時支付工程款，承包人暫停施工 B 由于在施工過程中出現了意外情況，監理人指令承包人暫停施工 C 由于施工機械故障，承包人暫停施工 D 由于監理人未能及時發布復工指令，承包人暫停施工 E 承包人提出復工申請，因監理人未能及時答復，導致承包人無法復工 11 根據標準施工招標文件中通用條款的規定，文順建筑公司報送竣工驗收申請報告的條件有 （ ） 。 A 除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部工程及有關工作已經完成 B 已經按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料 C 已經按合同要求對施工場地進行了清理，監理人檢驗合格 D 施工隊伍已經 撤離現場 E 已經按合同要求向監理人提交竣工付款申請，并提供了相關證明材料 12 文 順建筑公司按合同要求 將施工組織設計和工程進度計劃提交 給了監理人 ， 并按監理 第 23 頁 共 27 頁 人的意見進行了修改，最終得到了監理人的確認 。 在 施工過程中，發現 由于 該施工組織設計和工程進度計劃本身存在缺陷 導致出現了人員窩工的情況 ，對此應由 （ ） 承擔責任。 A發包人 B工程師 C工程師與承包人共同 D承包人 13在該工程施工過程中，先后發生了多次暫停施工： 由于發包人未能按約定提供圖紙，導致暫停施工 2 天 ； 由于承包人施工機械出現從未出現過的故障，導致暫停施工 4 天； 由于發包人未能按合同約定支付工程款，導致暫停施工 3 天； 由于達到專用條款規定的異常惡劣的氣候條件的暴雨，導致暫停施工 5 天。承包人可獲得的工期順延是 （ ） 。 A 14 天 B 10 天 C 8 天 D 9 天 14 在施工過程中， 經 監理 人 檢查、檢驗合格后，又發現由承包方原因引起的質量問題，應由 （ ） 承擔發生的費用。 A業主 B監理 人 C承包商 D業主與承包商共同 15在工程款支付時，監理 人應當從第一個付款周期開始，在進度款中扣留質量保證金，質量保證金的計算額度應當包括 （ ） 。 A 預付款的支付 B 預付款的扣留 C 價格調整的金額 D 承包人完成的安裝工程款 16監理人在審核承包人某月的進度款付款申請時，發現前二個月已經簽發的進度款付款證書中存在錯誤，多支付了 5 萬元。對該筆款項 （ ） 。 A 在本次進度款中扣除 B 在本次進度款中扣除一半 C 無權扣除 D 在竣工付款中扣除 17 文順建筑公司 于 2004 年 5 月 10 日送交 竣工 驗收報告，發 包人組織驗收后提出修改意見， 要求承包人對不合格工程進行返工和補救處理， 承包人按發包人要求 整改 后于 2004 年7 月 10 日再次送工程交驗收報告，發包人于 2004 年 7 月 25 日組織驗收， 2004 年 7 月30 日給予認可。則該工程實際竣工日期為 （ ） 。 A 2004 年 5 月 10 日 B 2004 年 7 月 10 日 C 2004 年 7 月 25 日 D 2004 年 7 月 30 日 18 在文順建筑公司與大明勞務分包公司的 勞務分包合同中， 大明公司 的義務包括 （ ） 。 A負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系 B完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量要求 C嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準 D對工程的工期和質量向發包人負責 19 在 勞務分包合同中， 大明公司 應 當 （ ） 。 A負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底 B協調與發包人、監理、設計及有關部門的工作關系 C自行準備有關的生產、生活臨時設施 D承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂所 造成的損失及各種罰款 20 以下關于 中興精密儀器廠、 文順建筑公司與大明勞務分包公司的 關系，正確的描述包括 （ ） 。 A分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令 B在某些情況下，分包人可以與發包人或工程師發生直接工作關系 C分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發包人或工程師 D當涉及質量問題時，發包人或工程師可以直接向分包人發出指令 21 在 勞務分包合同中， 文順公司和大明公司可以采用的勞 務報酬計 取方式有 （ ）。 A浮動勞務報酬（含管理費） B固定勞務報酬（含管理費） C約定不同 工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算 第 24 頁 共 27 頁 D約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算 E固定勞務報酬，管理費另計 22 文順建筑公司 針對承包的工程任務， 在 合同跟蹤 應當 以 （ ） 等方面為對象。 A工程質量、工程進度、工程數量、工程成本 B工程質量、工程進度、工程成本 C 工程質量、工程進度、工程環境、工程成本 D 工程質量、工程數量、工程成本 考點 五 、 施工合同 索賠 背景： 銀海市書院路立交橋建設項目按 FIDIC 方式進行建設，由銀海建筑工程公司總承包，其中引橋部分分包給桂花建 筑公司。該橋的主橋箱梁吊裝 工程 裝的施工進度計劃如圖所示，單位：周。 在 施工中，發生 了 以下事項 ： 由于 設計變更 ， 引橋長 度 需要 增加 5 米， 項目監理機構 向 銀海建筑工程公司 下達 了 變更令， 銀海建筑工程公司 向該橋的分包商 桂花建筑公司 發出 了 變更通知。由于增加了立交橋長度，需要增加費用 20 萬元和需要延長工期 30 天。 總 承包商使用而未按分包合同約定提供施工場地，導致材料二次倒運增加費用 1 萬元和分包合同工期延期 10 天。 由于起重機出現故障， D 工作 停工 1 周 。 由于 遇連陰雨天氣，工效降低， 工作 G 原定 2 周 的工作 3 周才 完成。 根據背景回答 以下各 題。 1該計劃中的關鍵工作有 （ ） 。 A A、 B、 G、 I、 K B A、 B、 E、 I、 K C A、 C、 G、 I、 K D A、 D、 H、 J、 K 2 該計劃中， 工作 G 總時差為 （ ） 。 A 2 B 1 C 3 D 0 3 在該計劃實施中，若工