2011 一級建造師機電工程復習重點總結 .txt 男人應該感謝 20 多歲陪在自己身邊的女人。因為 20 歲是男人人生的最低谷，沒錢，沒事業；而 20 歲，卻是女人一生中最燦爛的季節。只要鋤頭舞得好，哪有墻角挖不到？一、機電工程項目的特點 1.建設的固著性 2.設計的多樣性 3.工程建設的復雜性 4.建設過程的長期性 5.設計條件的苛刻性 二、機電工程項目施工安裝特點 1.涉及的學科和專業門類多 ? 2.隨著工業規模日趨擴大，施工安裝規模也越來越大，對吊裝的要求越來越高 ? 3.隨著新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，對裝配與檢測技術要求高 ；控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高 ；特殊材料的焊接技術和自動焊接技術應用更廣 ? 4.隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場地更少，對預制技術、運輸技術和工廠檢驗的要求更嚴 ? 5.機電工程建設要經過動態試運行考核，方可驗證其施工質量的好壞 ? 6.機電工程驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機電工程在負荷試運行或聯合試運轉中必須經過實體考驗，以判斷其施工質量是否合格 ? 7.實行總承包的 機電工程，依據合同約定，在交工驗收過程中，要提供對業主的維護修理人員培訓，還要對整機電工程編制維護保養使用說明書 ?采用進口設備和材料的機電工程要符合國際慣例 ? 三、采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則 采購階段的主要任務包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等 ? 1.采購計劃編制的依據主要包括： (1)項目合同 ? (2)項目管理計劃和項目實施計劃 ? (3)項目進度計劃 ? (4)企業有關采購管 理的程序和制度 ? 四、采購工作主要包括接受采購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同或定單等內容 1.項目合格供貨廠商應符合以下基本條件： (1)有能力滿足產品質量要求 (2)有完整并已付諸實施的質量管理體系 ? (3)有良好的信譽和財務狀況 ? (4)有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售后服務 ? (5)具有類似產品成功的供貨及使用業績 ? 五、項目采購實施 1.催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交 ? 六、設計與施工之間的接口關系 1.施工應參與設計的可施工性分析、參加重大設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究 ? 2.項目設計文件完成后，設計向施工提供項目設計圖紙、文件及技術資料，并派人向施工人員及監理人員進行設計交底 ? 3.分析與答案 (1)采用固定總價合同不合理 采用固定總價合同的條件： (1)工程量少、工期短，工程條件穩定并合理 ； (2)工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確 ； (3)工程結構和技術簡單，風險小 ； (4)投標期相對寬裕，承包 商有充足的時間詳細考察現場、復核工程量、分析招標文件，擬定施工計劃 ； (5)合同條件中雙方權利和義務十分清楚，合同完備 ? 七、機電工程項目總承包合同范圍 1.工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同 ? 2.工程總承包范圍如果包括負荷聯動試車或投料試生產，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同 ? 3.總承包方在履行合同職責時，根據合同范圍要求，需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調試及試運行 ? 4.訂立國際項 目的總承包合同，應采用國際慣例 ? 5.總承包方在訂購材料前，應將材料樣品送審，試驗結果報監理工程師審核和確認 ? 八、機電工程項目分包合同范圍 機電工程項目分包合同范圍包括專業工程分包和勞務作業分包 ? 1.總承包合同約定的或業主指定的分包項目 ；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質量 ；一些專業性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業資質等級 ? 2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發生抵觸時，應以總承包合同為準 ?分包合同不能解除總承包單位的任何責任 與義務 ? 3.只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人 ? 4.分包合同條款應寫得明確具體，避免含糊不清，避免與總承包合同中的發包方發生直接關系，以免責任不清 ? 5.勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分，勞務分包合同包括勞務方開工、完工日期，工程施工范圍，應遵守的技術標準、法律法規等方面 ? 九、機械設備采購合同范圍 1.機電工程采購主要包括工程設備、工程材料、施工機械、各種機具、測試儀器、儀表等 ? 2.機械采購合同應包括內容 (1) 產品名稱、品種、型號及規格 ； (2) 產品的技術標準和質量保證 ； (3) 產品數量和計量方式 ； (4) 產品包裝標準與要求 ； (5) 運輸手段及到貨地點 ； (6) 提貨單與提貨人 ； (7) 提貨期限 ； (8) 驗收方式和方法，包括質量驗收和數量驗收 ； (9) 產品價格 ； (10) 結算方式，開戶銀行，帳戶名稱、結算單位等 ； (11) 違約責任及解決爭端的有關約定 ? 十、采購工作實施程序 1.編制項目采購計劃和項目采購進度計劃 2.采買 3.催交 4.檢驗 5.運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式 ? 6.現場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容 ? 7.倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容 ? 8.采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容 ? 十一、報價的評審 報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審 ? 1.技術評審 (1)報價的技術評審由相關專業的專業負責人進行，由項目設計經理審批 ? 2.商務評審 (1)商務評審由采購工程師負責，采購經理審批 ? 3.綜合評審 (1)采購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審 ? 十二、招開廠商協調會并決定中標廠商 1.技術談判 2.商務談判 (1)商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的 ? (2)商務談判是以廠商的商務報價為依據 ? 十三、設備監造驗收的主要規定 (一 )設備驗收的程序 1.設備驗收分為制造現場驗收和設備在 施工現場驗收 ? 2.在設備制造過程中實施現場驗收工作 ? 3.按設備驗收的主要技術內容規定進行驗收 ? 4.設備進場驗收是設備運輸到達施工現場后，項目經理部組織有關人員按要求進行驗收 ?設備監造驗收的主要依據： (二 ) 設備訂貨合同 ； 全部與設備相關的參數、型號、數量、性能和其它要求 ； 進度供貨范圍 ； 設備應配有的備品備件數量 ； 服務要求：安裝、使用、維護說明書 ； 施工全過程的現場報務 ? (三 ) 設計單位的設備技術規范書、圖冊和材料清 冊 ? (四 ) 總承包單位制定的監造大綱 ? 十四、分析與答案 (1)施工組織設計根據階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規劃大綱 ；另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規劃 ? 施工組織設計根據編制對象、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類： (2)施工組織總設計 一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為對象 ? (3)單位工程施工組織設計 一般以單位工程或單項工程為對象 ? (4)分部工程施工組織設計 一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質量要求較高或采用新工藝的分部分項匿工程或專業工程為對象 ? (5)施工組織總設計的具體步驟如下： 準備資料，熟悉工程相關情況 ?包括工程任務文件、工程設計文件、技術數據計算資料、工地自然條件資料、地區資源潛力資料等 ? 編寫工程概況，明確任務要求 ? 進行施工部署，擬定施工方案 ? 編制施工總進度計劃 ? 制定施