水利工程項目施工管理及創新初探 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要 : 水利工程是一項相當復雜的系統工程 , 具有地域差別大、涉及學科較多、涉及面廣等各方面要素。文章根據水利工程施工管理的特點，結合實際，對施工現場管理工作中暴露出的問題進行分析和探討，并提出了水利工程施工管理工作中一些實踐措施，重點指出工程參建各方在工程質量控制、成本、安全監控等方面應盡的責任和義務。并對施工管理創新進行探討和研究。 關鍵詞 : 施工管理 ； 質量控制 ； 管理創新 ； TU71 A 0 引言 水利工程是一項建設周期長、投資大、風險較高的項目。為有效取得社會經濟效益 , 必須要強化水利工程的施工管理工作，才能使工程項目施工質量有效提高 , 增加企業的經濟效益。 1 水利工程施工管理特點 1. 1 地域差別大 水利工程建設位置的不同 , 導致其建設環境、地質條件存在一定的差異。有些地方有較好的施工環境 , 但大多數施工環境都相對比較惡劣 , 對施工管理工作帶來困難 , 增加其工作的挑戰性。 1. 2 涉 及面廣 工程項目管理過程中 , 涉及到電力、水利、環保、城建、交通、工業等多數領域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求 , 需要工程管理人員具有深厚的管理經驗和知識水平。 1. 3 涉及學科較多 水利工程施工管理工作是眾多學科的整合 , 不僅包括園林、氣象、地質 , 還包括有管理學、經濟學和法律學等多種學科。需要管理人員具有較高的綜合素質 , 只有掌握多種學科知識的優秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。 1. 4 不確定性因素較多 從整體角度 而言 , 對項目施工管理工作造成影響的因素包括人為因素、自然因素。人為因素包含軍事、政治、操作人員工作能力、素質以及經濟等。而自然因素是指地貌、地質、地形、土壤、植被和水文等。兩種因素相對而言 , 自然因素影響水利工程施工較明顯 , 是水利工程項目施工的關鍵因素。 2 水利工程施工管理重點 2. 1 設置合理組織機構 建立科學有效的組織結構 , 是強化工程管理工作的基礎。而施工管理組織機構主要分為 : 工程技術部、現場指揮部、安全監理部、質量管理部、綜合辦公室等機構。現場指揮部負責工程施 工現場管理工作 , 協調各方關系 , 確保工程的順利進行。工程技術部是對整個項目工程組織設計和施工技術措施負責的部門。而物資、合同、財務以及成本計劃等則是經營管理部門的主要工作內容 , 其工作重點在于提高管理水平 , 強化施工管理 , 確保工程管理能夠充分的發揮。 2. 2 施工現場安全管理 水利工程施工危險因素多 , 需要施工企業設立安全監督管理機構 , 強化水利施工的安全管理工作。在施工現場 , 施工單位應始終堅持 / 安全第一 0 生產方針 , 嚴格貫徹執行安全管理和安全生產的各項標準規定 , 樹立安全生 產、預防為主的指導思想 , 實行責任制 , 強化施工現場管理工作。同時 , 施工企業項目部需要設置安全生產委員會 , 專門負責管理安全生產工作 , 并建立各種施工管理制度 , 經常開展關于生產安全的培訓工作 , 提高管理人員、施工人員安全意識 , 保證實際施工的安全進行。實際操作過程中 , 既要控制關鍵工序的安全操作 ,又要保證一般工序安全施工需求 ； 重視關鍵施工部位施工安全 , 并確保所有施工對象安全生產。 2. 3 施工質量管理工作 做好施工質量工作的前提 : sup1； 建立完善的質量保證體系 ,確保 工程質量管理工作能夠有章可循 ； 強化施工人員的培訓、教育工作 , 確保施工人員認真重視工程質量管理。 ordm；在施工過程中要嚴格根據相關規范、標準進行 ； 要制定工程的質量管理目標 , 突出控制要點 , 在實行技術交底工作的同時 , 加強工程現場的質量管理、監督工作。 raquo； 要求施工人員掌握相關技術標準和規范 ； 操作過程中嚴格按規定進行 , 確保每個施工環節的質量要求。 frac14； 設立施工獎懲制度 , 對施工質量完成較好的個人或單位進行褒獎 ； 對造成施工質量事故或隱患的人員給予處罰 , 并追究其 相應責任。 2. 4 施工進度管理工作 水利工程施工進度是施工管理工作的重要組成 , 施工進度的有效管理能夠確保工程項目按時的竣工 , 提高施工企業信譽、競爭力。在工程項目的進度管理工作中 , 應重點做好以下內容 : sup1； 建立施工進度管理責任制 , 強化進度管理工作 , 優化施工方案、提高工程參與各方協調性 , 配制先進施工設備 ,采取相應的施工進度保障措施 , 保證施工進度目標能夠順利的實現。 ordm；重視工程開工前準備工作 , 施工開始前 , 做好測量定位、材料進場和設備調配等準備工作 , 方便施工開展。 raquo； 控制工程竣工階段的結算管理工作 , 保證工程項目的有序進行。 frac14； 通過計算機和網絡技術 , 對施工進度進行科學、合理的安排 , 保證項目工程的按時竣工。 2. 5 施工成本管理工作 1) 采購施工所用原材料前 , 制定嚴格的材料采購用量計劃 , 計劃報告中應明確各種材料的需用量、性能、型號和規格等 , 避免出現采購失誤現象。采購過程中 , 根據所需材料總量進行分批采購 , 若必要時需要一次性采購 , 需要核實材料的具體使用情況和施工進度計劃等。 2) 施工過程中 , 施工單位應嚴格控制材料的使用情況 , 避免不必要的浪費和施工成本的增加 ； 同時 , 合理調配各種施工設備和原材料的使用 , 嚴格控制工期進度 , 工期的過分提前和推延都會增加施工成本的投入。施工單位應在滿足施工質量要求的基礎上 , 對施工工期進行有效的控制 , 確保企業經濟效益的最大化。施工單位應高度重視工程項目的成本管理工作 , 收集施工成本信息 , 采取積極措施避免不必要的成本支出 , 使每個施工人員樹立成本控制理念 , 強化成本管理工作積極性 , 并形成成本控制體系 , 確保企業取得良好經濟效益。 3 水利工程施工管理創新 3. 1 觀念創新 施工企業管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創新的關鍵。施工企業應擴大人才的培養、引進和凝聚。加強企業管理意識 , 首先要明確市場需求 ,認識到工程管理工作創新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創新作為企業 壯大的重要內容 , 將創新工作層層落實 , 并根據創新原則和時代需求提出創新方案。 3. 2 機制創新 工程項目施工單位要確立組織結構 , 制定公司施工管理制度和基本的創新方案。機制的創新是方案運行的前提 和保障 , 機制的創新可以激發員工的創新活力。項目經理部要在穩固原有市場前提下 , 不斷提高企業的競爭力 , 占有和開拓新型市場是機制創新的具體表現。因此 , 增強企業社會形象、強化項目建設、提高企業盈利水平是提高企業實力的關鍵。 3. 3 技術創新 水利工程技術創新 , 就是施工企業對其施工工藝、施工技術以及施工裝備的創新。可利用新型生產方式、管理模式來增加產品的技術含量和附加值 , 提高市場競爭力 , 從而充分體現企業的產品價值。通常情況下 , 技術的創新既要根據市場需求確定產品技術和工藝 , 又要明 確開發技術的引進渠道。工程管理工作需要有利的創新技術給予支持 , 只有這樣才可以確保工程的施工進度、施工質量 , 取得最大經濟效益。 4 結語 為確保工程的施工進展順利、安全，管理人員必須做到全方位管理和控制。管理中要設立明確的管理責任制度 , 監督施工人員和施工質量 , 防止偷工減料、違規施工及亂施工的現象。 同時 ,還要提高水利工程管理人員自身工作實踐水平和理論素質。只有全方位的施工管理控制 , 才能確保整個工程的順利進行 , 為企業帶來更好的社會效益和經濟效益。 參考文獻 : 1 楊炎文 . 淺談水利工程施工管理 J .中國高新技術企業， 2009（ 03） 2 胡守寓 . 水利施工管理重點事項探討 J .中國水運 . 2011（ 07） 文檔資料：水利工程項目施工管理及創新初探 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :水利水電工程施工進度的有效控制探討 水利工程管理質量提升的有效措施 水利水電工程施工的安全隱患及對策 水利工程土石壩施工技術探討 水庫建設管理中存在的問題與對策探討 水庫施工中的混 凝土質量控制要點 陜縣廟上村天井窯院度假村開發現狀及對策研究 手工鎢極氬弧焊大搖擺操作工藝在小口徑鎳基合金管焊接中的應用探討 水利工程測繪中 GIS 的應用 淺談水利水電工程的項目管理 室外給排水施工的質量控制解析 試析節能環保技術在建筑施工中的應用